淺談激勵機制在國有企業(yè)的完善

莫清平

摘要：本文對顯性激勵和隱性激勵兩種激勵概念進行了闡述，由于顯性激勵在企業(yè)中已經(jīng)能夠受到足夠的重視，因此本文重點分析我國國有企業(yè)隱性激勵機制的特點，對國有企業(yè)激勵機制存在的普遍問題進行了探討，最后對改進國有企業(yè)激勵機制提出了建議。

關(guān)鍵詞：國有;企業(yè);激勵;機制

一、引言

我國不斷探索國有企業(yè)改制轉(zhuǎn)型的過程中，較為突出的問題是如何建立一套有效的國有企業(yè)各級經(jīng)營管理者的激勵機制，從而更加充分地調(diào)動全方位積極性、能動性，促進國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。從形式上，大致可分為顯性激勵與隱性激勵兩方面。

二、激勵概念界定

顯性激勵，顧名思義，就是企業(yè)支付給職工明確、實在、直接可感知的報酬或補償，比如：工資、獎金、股份或授予榮譽、職務(wù)晉升等等。這種報酬和獎勵辦法能有效提高員工的工作積極性，員工個體對貨幣收入仍然有較高的偏好，因此現(xiàn)階段顯性激勵對企業(yè)來說是一種非常重要的激勵手段。

隱性激勵是指在公開的顯性收入的之外，采用非公開的隱蔽收入進行激勵的一種方式，通過市場競爭和聲譽機制，形成一種經(jīng)營者自我驅(qū)動性激勵。核心在于利用人的自尊、進取心和對工作的熱愛，使之自發(fā)地為了自我價值的實現(xiàn)而努力工作，工作的動力不再是企業(yè)和員工的雇傭關(guān)系，而是員工對自身的挑戰(zhàn)和自我實現(xiàn)。

三、國有企業(yè)隱性激勵機制現(xiàn)狀分析

由于國有企業(yè)外部市場發(fā)育還不充分，競爭還不完全，再加上內(nèi)部勞動市場的扭曲，造成了當(dāng)前國有企業(yè)外部市場競爭性激勵和內(nèi)部勞動市場激勵兩方面機制的不合理。

（一）外部隱性激勵現(xiàn)狀

市場放開、完全競爭的國有企業(yè)，受到民營企業(yè)沖擊和地區(qū)保護主義等影響，企業(yè)經(jīng)營波動大，經(jīng)營業(yè)績與經(jīng)營管理者能力不匹配，時間一長，經(jīng)營管理者積極性受影響;沒有完全放開、實行壟斷經(jīng)營的國有企業(yè)，這類企業(yè)在產(chǎn)品市場上專賣獨營，幾乎沒有競爭對手，其經(jīng)營業(yè)績很大程度上取決于政策支持和法律保護，不會對員工造成足夠的從業(yè)壓力，員工處在溫室中，缺乏競爭動力。

（二）內(nèi)部隱性激勵現(xiàn)狀

缺乏完全市場化的資源配置，重點是勞動力配置，制約了激勵機制特別是隱形激勵作用的發(fā)揮。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是國有企業(yè)用工制度的消極性。內(nèi)部人力資源與外部人力資源不能有效對流，兩者沒有進入互動和互補的良性狀態(tài)，外部優(yōu)秀人才難以進入國有企業(yè)，而內(nèi)部員工缺乏積極性和創(chuàng)造性，對自身職業(yè)發(fā)展和成長規(guī)劃定位混亂，激勵約束效能逐漸喪失;二是國有企業(yè)薪酬管理的被動性。國有企業(yè)的薪酬管理不僅受經(jīng)營情況的影響，往往還要受到地方政策制約以及接受社會輿論監(jiān)督，在這種情況下往往限制員工收入，員工收入與付出不對等，在員工中產(chǎn)生心理落差，不足以激勵員工努力經(jīng)營，導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部勞動市場所具有的激勵資源無法充分發(fā)揮作用。

四、國有企業(yè)激勵機制面臨的問題

受外部和內(nèi)部競爭機制的制約，無法充分發(fā)揮激勵員工的積極作用，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，將可能造成以下幾個方面的問題：

（一）人力資源管理觀念狹隘

由于缺乏完全的外部競爭，國有企業(yè)不同程度處于“溫水煮青蛙”狀態(tài)，容易使經(jīng)營者消極對待工作，人力資源管理意識淡薄，企業(yè)人力資源管理體系混亂扭曲，從根本上限制了企業(yè)的人力資源改革。

（二）員工素質(zhì)參差不齊

國有企業(yè)隔絕了外部勞動力的自由進入，制造正式職工和聘用職工的身份界限，甚至關(guān)鍵崗位采用勞務(wù)派遣形式，這些都導(dǎo)致末位淘汰制不明顯，員工隊伍的整體競爭意識淡薄，使教育培訓(xùn)流于形式，進一步阻礙員工的成長，造成惡性循環(huán)。

（三）滋生經(jīng)營者機會主義行為

國有企業(yè)經(jīng)營者同時擔(dān)當(dāng)經(jīng)營任務(wù)和行政任務(wù)，由于受政策限制，國有企業(yè)經(jīng)營者的顯性激勵不能達到自身預(yù)期，使經(jīng)營者產(chǎn)生動機，而經(jīng)營業(yè)績和員工素質(zhì)不對稱，為經(jīng)營者謀取私利降低了風(fēng)險，從而誘發(fā)經(jīng)營者的機會主義行為。

（四）政策風(fēng)險

由于國有企業(yè)的經(jīng)營很大程度上依賴于政策法律的支撐，企業(yè)內(nèi)部往往缺乏危機意識，一定時期內(nèi)的經(jīng)營狀況難以接受政策改革的沖擊，使國有企業(yè)在自身經(jīng)營能力以外還存在諸多復(fù)雜的可變因素，這就為國有企業(yè)發(fā)展帶來了不確定的政策風(fēng)險。

五、建立健全國有企業(yè)激勵機制的對策

我們在建立健全激勵機制時，不能盲目偏重顯性和隱性激勵中的任何一種形式，而應(yīng)將兩者有機結(jié)合起來，綜合利用它們中有利的一面，盡量彌補和消除其缺陷的影響。

（一）克服顯性激勵的缺陷

顯性激勵對滿足職工的基本物質(zhì)需要具有不可替代的作用，只有滿足了生理上的需求，職工才會安心工作。有效的顯性激勵還可充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，但是如果應(yīng)用不當(dāng)，就會產(chǎn)生負面影響。受“不患寡而患不均”心理影響，職工比較后獲得的顯性激勵如與預(yù)期相差較大，或與他人比較相差較大，則適得其反。因此企業(yè)在建立顯性激勵機制時，應(yīng)遵循公正、民主、開放的原則，既要體現(xiàn)差距，又要體現(xiàn)合理，努力克服“干和不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的現(xiàn)象，真正做到公平，以使顯性激勵走上良性循環(huán)道路。

（二）強化隱性激勵功能

在實施顯性激勵和監(jiān)督激勵措施時，由于職工處于被動狀態(tài)，需要有一種激勵機制來彌補缺陷，使職工處于積極主動狀態(tài)，以尋求平衡。因此隱性激勵就顯得尤為重要，在有效的隱性激勵機制下，職工會充分發(fā)揮自己的內(nèi)在潛力，爭取自我實現(xiàn)。任何人都不想讓自己一生碌碌無為，他們渴望發(fā)展，渴望學(xué)習(xí)，渴望通過各種途徑提高自己的能力，一個企業(yè)能否為職工提供這種機會，也是能否激勵職工努力工作的重要因素，國有企業(yè)應(yīng)建立學(xué)習(xí)型組織，利用現(xiàn)有的人力、物力、財力給職工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會，在職業(yè)生涯規(guī)劃上給予期望，幫助職工實現(xiàn)其價值和抱負，這樣可以提高職工的向心力和企業(yè)的凝聚力。

六、結(jié)束語

我國改革開放以后，企業(yè)開始重視職工的物質(zhì)需要，但由于受西方資產(chǎn)階級“金錢萬能”、“權(quán)力至上”的影響，導(dǎo)致了對物質(zhì)刺激的依賴性過強，從而出現(xiàn)了許多道德敗壞的現(xiàn)象。還好，近幾年企業(yè)已開始意識到這一做法的缺陷，并開始回過頭來重視職工的隱性需求。

新時代中國特色社會主義市場經(jīng)濟，企業(yè)經(jīng)營包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品提升、高質(zhì)量發(fā)展、利潤最大化和回報社會等目標(biāo)任務(wù)，而這些目標(biāo)的實現(xiàn)又離不開激勵機制的完善?？梢赃@么說，強化隱性激勵功能，建立完善的激勵機制乃是企業(yè)改革的必然。需要我們不斷的探索，不斷的實踐，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn);只有這樣，我們才能一步一個腳印，將我國的改革持續(xù)穩(wěn)定的推向前進。

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