基于財務(wù)會計準(zhǔn)則視域下的企業(yè)人力資源管理

萬巧軍

摘要：通過翻閱資料和調(diào)查分析，認識到了目前企業(yè)的人力資源管理的狀況，本文以人力資源的概念、人力資源的特征為基礎(chǔ)，找到財務(wù)會計管理中確定人力資本以及核算計量的辦法，還要與企業(yè)的情況相結(jié)合，認識到財務(wù)會計準(zhǔn)則的視域下企業(yè)人力資源管理的責(zé)任，也找到了企業(yè)人力資源管理的措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;準(zhǔn)則;視域;企業(yè);人力資源管理

一、財務(wù)會計準(zhǔn)則視域下的企業(yè)人力資源管理概述

（一）人力資源管理概念

企業(yè)人力資源管理是一個企業(yè)的有關(guān)部門從招聘到培訓(xùn)，為員工提供了最合理的安排，最大限度的發(fā)揮人力資源的作用，實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。

（二）人力資源管理特征

1.認清企業(yè)中人才的價值

財務(wù)會計準(zhǔn)則的視域下思考企業(yè)人力資源管理工作，在財務(wù)的角度來認清人力資源管理的具體價值，牢記企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，從根本上保證企業(yè)的經(jīng)濟利益可以最大限度的發(fā)展。企業(yè)的核心是人，企業(yè)人力資源管理最主要的特征就是要認識到企業(yè)人力資源帶來的價值。

2.以財務(wù)管理為基礎(chǔ)進行人力分配

財務(wù)會計準(zhǔn)則視域下的企業(yè)人力資源管理還有一個特征就是要將企業(yè)的財務(wù)管理工作相結(jié)合，這是企業(yè)整體經(jīng)濟的重點內(nèi)容，也是管理工作的重點。調(diào)動企業(yè)的內(nèi)部資源時，要從根本利益的角度來考慮。人力資源管理簡單說來就是掌握并管理人力資本，在部分人為組成的企業(yè)中，具有很大的意義?？茖W(xué)合理的融化財務(wù)管理工作和人力資源管理工作，使企業(yè)的經(jīng)濟效益可以最大限度的發(fā)展。

3.保證企業(yè)整體利益

財務(wù)會計準(zhǔn)則視域下的企業(yè)人力資源管理工作最后一個特征就是需要把企業(yè)的經(jīng)濟利益作為所有工作的基礎(chǔ)，財務(wù)審視觀察人力資源配置問題。主要是為了人力資源的價值。內(nèi)部人力資源進行調(diào)配的時候，要合理的根據(jù)人力資源的基本特征進行分配，確保企業(yè)可以獲得經(jīng)濟利益最大化。

二、財務(wù)會計準(zhǔn)則視域下的企業(yè)人力資源管理的重要性

（一）確定人力資本

會計信息中不可以出現(xiàn)人力資源信息，主要是由于泄露會計信息會導(dǎo)致會計信息出現(xiàn)問題。時代進步的同時高科技人才已經(jīng)受到各行各業(yè)的高度重視，作為促進知識經(jīng)濟發(fā)展的重點因素，確認、記錄以及報告人力資源是會計技術(shù)必然的發(fā)展方向。人力資源可以帶給企業(yè)巨大的經(jīng)濟利益，但在使用過程中就會損耗知識結(jié)構(gòu)。財務(wù)會計準(zhǔn)則記錄的資產(chǎn)是由企業(yè)過去交易以及事項所共同組成，屬于企業(yè)擁有并只有企業(yè)可以控制，為企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟利益。企業(yè)對人力資源的控制主要表現(xiàn)在企業(yè)享有資源所有權(quán)，而且資源可以長期的企業(yè)被企業(yè)掌握，推動了企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

（二）核算人力資本

目前會計理論界討論的重點問題是如何進行人力資源管理，財務(wù)會計準(zhǔn)則中對無形資產(chǎn)的記錄如下：第一，具有合同性或者法定權(quán)利，無論權(quán)利本身是否是從企業(yè)或者是其他的權(quán)利中剝離而來;第二，無形資產(chǎn)產(chǎn)生的經(jīng)濟利益最終歸宿是企業(yè);第三，計量無形資產(chǎn)的成本。人力資源作為企業(yè)和員工通過勞動合作建立的勞務(wù)關(guān)系，具有法律效力，所以可以判斷無形資產(chǎn)。在合同期，人力資源所帶來的價值，企業(yè)是最大的受益者，保證了人力資源可續(xù)性發(fā)展的同時也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，人力資源可以在無形資產(chǎn)項目中單獨核算。

（三）計量人力資本

員工的能力影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，但是員工的能力不同，影響程度也出現(xiàn)了差異性。企業(yè)員工的能力不同，對企業(yè)的重要性也不同，所以企業(yè)人力資源為基本型的人力資源，維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，其價值在市場當(dāng)中有明確的規(guī)定。

三、財務(wù)會計準(zhǔn)則視域下的企業(yè)人力資源管理職能

（一）結(jié)合人力資本

人力資源管理就是合理的劃分人力以及物資比例，規(guī)定人力資本的基本要求，人力資本的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，就會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)耗，無法提高效率。所以，明確規(guī)定企業(yè)的管理層、決策層以及操作層，保證企業(yè)的資源可以互補，挖掘員工潛力，提高人力資本的利益。

（二）鼓勵人力資本建設(shè)

在人力資本管理的進程中，充分調(diào)動員工的積極性，設(shè)立一個合理化的激勵模式，整合企業(yè)的收益結(jié)構(gòu)、考核機制以及收益方式，建立一套完整的激勵制度。

（三）合理分配人力資本

企業(yè)傳統(tǒng)的治理體系中，多為股東單邊治理，控制權(quán)與決策權(quán)都是股東決定，所以企業(yè)的經(jīng)營者位于一個被監(jiān)督、被控制的情況。從財務(wù)角度分析，企業(yè)的物質(zhì)資本和人力資本共同參與企業(yè)的管理，在分配收益時，充分認識到不同資本在企業(yè)分配中的比例。

四、財務(wù)會計準(zhǔn)則視域下的企業(yè)人力資源管理的策略

（一）加強人力資本的管理

目前企業(yè)在實際經(jīng)營過程中人力資源管理工作中存在很多問題，需要我們使用可以的方法進行管理。在財務(wù)的角度分析企業(yè)人力資源，加強對企業(yè)財務(wù)工作的管理。把企業(yè)財務(wù)工作和人力資源管理相融合，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)效益可以最大化發(fā)展。

（二）建立人力資源管理機構(gòu)

企業(yè)職工很多，各司其職，所以員工的工作職能也有差異，有效的進行人力資源建設(shè)，建立專業(yè)的管理機構(gòu)，企業(yè)中不同的人力資源管理建設(shè)不同的管理機構(gòu)，科學(xué)合理的管理企業(yè)的各個部分，分配不同職位的員工，讓員工可以認識到自身價值，從根本上來提高企業(yè)員工的工作效率，使員工在企業(yè)經(jīng)營活動中創(chuàng)造出更大的價值。

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