試論企業(yè)培訓(xùn)工作的重要性

錢小蕓

摘要：企業(yè)要想快速的發(fā)展，就要定期對企業(yè)內(nèi)部員工進行有效的培訓(xùn)，讓員工可以成為推動企業(yè)向前發(fā)展的一股最具有影響力的力量，因此，企業(yè)可以對國內(nèi)外先進培訓(xùn)技術(shù)的理念進行合理的借鑒，再對員工進行科學(xué)的培訓(xùn)，讓企業(yè)在未來的發(fā)展中，有高素質(zhì)的員工作為內(nèi)部力量，進行有效的支撐，并推動企業(yè)不斷的前行。本文主要分析了如何對企業(yè)人員進行培訓(xùn)，并對培訓(xùn)工作的重要性加以肯定，促進了我國國有企業(yè)在市場競爭中的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);培訓(xùn);重要性

我國經(jīng)濟市場的繁榮帶動了各個行業(yè)中企業(yè)的不斷前行，在此過程中，各個企業(yè)已經(jīng)認識到對員工進行培訓(xùn)的重要性，培訓(xùn)力量也在不斷的加大，并且能夠給員工的職業(yè)生涯帶來各種機遇，但是因為很多企業(yè)在培訓(xùn)過程中出現(xiàn)了很多問題。為了能夠達到國有企業(yè)的升員工個人素養(yǎng)的目的，就要對這一現(xiàn)象進行具體分析，使培訓(xùn)更加的科學(xué)，能盡快達到企業(yè)對員工進行培訓(xùn)的理想效果。

一、培訓(xùn)需求分析的涵義

企業(yè)因為各種原因受到不同的影響，導(dǎo)致企業(yè)在進行生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中，遇到各種各樣的問題。為了能夠?qū)⑦@些問題實施更加有效的解決措施，企業(yè)對員工的有效培訓(xùn)是解決這些問題的最好方法之一。培訓(xùn)部門的管理人員，在對員工進行培訓(xùn)時，要根據(jù)企業(yè)在階段的發(fā)展規(guī)劃，與對其進行培訓(xùn)時，企業(yè)內(nèi)部每項生產(chǎn)、經(jīng)營的活動，以及員工的實際組織績效情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)時間，還要將接受培訓(xùn)人員的知識水平、專業(yè)技能等因素一起考慮進去，再實施培訓(xùn)規(guī)劃的過程，叫做培訓(xùn)需求分析。

二、企業(yè)培訓(xùn)遇到的問題

（一）培訓(xùn)投入不足

目前，大部分企業(yè)都意識到了培訓(xùn)工作的重要性，也都相繼將培訓(xùn)工作開展了起來，但是因為培訓(xùn)后期所需要的人力投入以及資金的投入普遍都很大，因此，很多單位都只辦了幾期，并沒有后續(xù)的培訓(xùn)計劃。

（二）培訓(xùn)形式簡單

大多數(shù)的企業(yè)在進行培訓(xùn)時，形式都比較單一，尤其是國有企業(yè)，主要以講座的形式為主，很少涉及到實際操作的內(nèi)容，對加強員工的技術(shù)能力的內(nèi)容非常少，對于只重視理論教育，沒有實際經(jīng)驗做基礎(chǔ)的培訓(xùn)，沒有從根本上對員工實際生產(chǎn)生活中遇到的問題進行有效的解決。

三、建立員工培訓(xùn)體系

（一）提升企業(yè)的穩(wěn)定性與經(jīng)濟效益

企業(yè)要想快速發(fā)展，就要擁有大量高素質(zhì)的員工，尤其是對國有企業(yè)而言，因此，對員工實施培訓(xùn)也成為企業(yè)前行的基礎(chǔ)建設(shè)之一。企業(yè)要在經(jīng)營過程中，實現(xiàn)利益最大化，就要充分的整合企業(yè)內(nèi)部的各種資源，包括人力資源，重點要放在人員培訓(xùn)工作方面。

（二）提升培訓(xùn)的科學(xué)性

利用先進的培訓(xùn)思想理念，對企業(yè)員工進行科學(xué)的培訓(xùn)，并將國有企業(yè)的培訓(xùn)制度加以科學(xué)的規(guī)范。國有企業(yè)的發(fā)展需要大批的人才，因此，企業(yè)的管理人員應(yīng)該加強對員工的培訓(xùn)，從中選拔出個人綜合能力強的人員，并為其提供更好的職業(yè)發(fā)展前景。在培訓(xùn)過程中，一定要將培訓(xùn)理念與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營項目結(jié)合在一起，對企業(yè)的培訓(xùn)機制進行有效的改善、將企業(yè)對員工的培訓(xùn)內(nèi)容進行科學(xué)的提升，是保證國有企業(yè)在社會經(jīng)濟競爭中穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。

（三）為企業(yè)員工的個人發(fā)展制定培訓(xùn)內(nèi)容

（1）可以邀請國有企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)精英對員工進行相應(yīng)的培訓(xùn)，因其本身是從基層工作開始干起，了解在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中的實際狀態(tài)，具有實際操作經(jīng)驗。

（2）國有企業(yè)培訓(xùn)師為了提升自身的文化素養(yǎng)與專業(yè)素質(zhì)，也要適時的參加各種再培訓(xùn)工作，實現(xiàn)自我提升追求。

（3）對訓(xùn)練內(nèi)容的選擇與安排方面，要有針對性的對員工進行培訓(xùn)，在培訓(xùn)中可以通過各種培訓(xùn)用工具進行輔助教學(xué)，有效的提升國有企業(yè)中，接受培訓(xùn)的人員的專業(yè)技術(shù)能力。

（四）實施企業(yè)培訓(xùn)效果評估的措施

建立企業(yè)培訓(xùn)體系，需要所有國企員工的共同努力才能完成，而不是單憑某個人或是某個部分就行的。為了能夠增加培訓(xùn)效果，就要全面的對其進行合理的評估，其中包含：被培訓(xùn)人員的感受以及建議;在培訓(xùn)過程中所得到的收獲;接受培訓(xùn)后，員工有哪些變化;對企業(yè)內(nèi)部員工進行培訓(xùn)后，給企業(yè)發(fā)展帶來了哪些好處。

（五）提高企業(yè)員的執(zhí)行力與忠誠度

通過培訓(xùn)可以提升員工的專業(yè)技術(shù)能力以及個人的綜合素質(zhì)，也就是員工在工作中的執(zhí)行能力以及對企業(yè)的忠誠程度，并且還能提升員工在企業(yè)內(nèi)的存在感與價值觀。國有企業(yè)還可以通過培訓(xùn)后的考核成績，對員工施以不同的獎懲，在精神上以及物質(zhì)上給予員工不同的動力，以便以升員工的執(zhí)行能力;通過為企業(yè)內(nèi)員工提供更多的學(xué)習(xí)機會與職業(yè)發(fā)展機會，可以提升國有企業(yè)內(nèi)部員工對工作的主動積極性。

四、結(jié)束語

對于國企單位而言，企業(yè)對員工進行培訓(xùn)是為了企業(yè)能夠發(fā)展的更快、更符合國際標準，是一個長期的戰(zhàn)略發(fā)展計劃的開始，更是員工職業(yè)發(fā)展生涯的追求，為此，作為一個知名企業(yè)，想要在經(jīng)濟發(fā)展的競爭不被淘汰，一定要把對企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作施工第一位。企業(yè)管理者要為企業(yè)長期發(fā)展進行考慮，建立起一個適合自己企業(yè)文化的培訓(xùn)體系。

參考文獻：

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