基于電力生產(chǎn)副產(chǎn)品銷售的監(jiān)管體系研究

劉濤

摘要：近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到了很大程度的提高，電力行業(yè)也取得迅速發(fā)展。與此同時(shí)，電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所生產(chǎn)的副產(chǎn)品，如爐渣、灰、脫硫石膏的銷售更是得到了飛速躍升。然而，銷售過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量差異、運(yùn)送進(jìn)度緩慢等監(jiān)管不嚴(yán)問(wèn)題層出不窮，致使買賣雙方矛盾不斷升級(jí)。基于此，本文在簡(jiǎn)述電力副產(chǎn)品銷售監(jiān)管部門職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)銷售過(guò)程中存在的監(jiān)管問(wèn)題進(jìn)行了研究，最后提出了構(gòu)建銷售監(jiān)管體系的措施。

關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn)的副產(chǎn)品;銷售質(zhì)量;監(jiān)管體系

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，技術(shù)不斷創(chuàng)新，電力行業(yè)在取得迅速發(fā)展的同時(shí)，又帶動(dòng)了電力生產(chǎn)的副產(chǎn)品銷售。如火電等電力工廠鍋爐排出的爐渣和灰及其脫硫石膏，在建材市場(chǎng)上有很大的應(yīng)用潛力，有一定的經(jīng)濟(jì)效益，這些性質(zhì)促使電力副產(chǎn)品的銷售額不斷增加。而在買賣雙方交易過(guò)程中，銷售監(jiān)管體系發(fā)揮著重要的作用，其對(duì)整個(gè)交易過(guò)程的質(zhì)量與安全有著直接的影響，但是，在相關(guān)部門銷售監(jiān)管過(guò)程中，也存在著一定的監(jiān)管問(wèn)題，因此，本文在監(jiān)管問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的完善措施。

一、電力副產(chǎn)品銷售監(jiān)管部門

在電力副產(chǎn)品銷售的過(guò)程中，監(jiān)管部門具有以下幾個(gè)職能：

（1）結(jié)合產(chǎn)品實(shí)際情況，協(xié)調(diào)并制定科學(xué)合理且切實(shí)可行的裝車計(jì)劃，確保工作安全，并能保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成運(yùn)輸進(jìn)度;

（2）安排車輛及人員外運(yùn)所需產(chǎn)品，并保持清潔拉運(yùn)，確保裝車運(yùn)載途中滿足環(huán)保單位的規(guī)定，避免環(huán)保事故;

（3）安排人員維持現(xiàn)場(chǎng)的裝車秩序，并在運(yùn)輸調(diào)度過(guò)程中，實(shí)行全程監(jiān)督管理，有始有終做好監(jiān)督工作;

（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，對(duì)裝運(yùn)情況隨時(shí)進(jìn)行抽查監(jiān)管，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免損害到供需企業(yè)的利益;

（5）確保安全責(zé)任，及時(shí)維護(hù)設(shè)備，避免發(fā)生人員與設(shè)備事故;

（6）裝運(yùn)工作完成后，應(yīng)及時(shí)對(duì)賬結(jié)算。想要保證銷售質(zhì)量，監(jiān)督管理是這一過(guò)程必不可少的重要手段，基于這一前提，電力副產(chǎn)品銷售監(jiān)管部門應(yīng)強(qiáng)化本職工作，發(fā)揮監(jiān)督與管理作用，建立起相對(duì)完善的銷售監(jiān)督管理體系。通過(guò)構(gòu)建銷售監(jiān)管體系，可以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，有效提高電力副產(chǎn)品的銷售質(zhì)量，不斷調(diào)節(jié)銷售質(zhì)量與運(yùn)輸進(jìn)度的矛盾，保障供需企業(yè)雙方的利益。

二、電力副產(chǎn)品銷售監(jiān)管體系存在的問(wèn)題

在爐渣等電力副產(chǎn)品實(shí)際裝載運(yùn)輸過(guò)程中，監(jiān)管部門制定的監(jiān)督管理制度不完善，執(zhí)行力過(guò)低，使得電力副產(chǎn)品在銷售過(guò)程中的監(jiān)管工作上存在一些問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）管理意識(shí)薄弱：監(jiān)管規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格，沒(méi)有形成系統(tǒng)化、程序化的管理意識(shí);

（2）未能提前防范：沒(méi)有提前預(yù)防意識(shí)，可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)失控;

（3）質(zhì)檢水平太差：裝載過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查的員工，專業(yè)技術(shù)不過(guò)關(guān)，有的甚至不記錄檢查結(jié)果，并且存在只抓運(yùn)輸進(jìn)度，不重視質(zhì)量監(jiān)督的問(wèn)題;

（4）現(xiàn)場(chǎng)檢查不到位：檢查人員過(guò)于形式化，只走程序，不負(fù)責(zé)任，沒(méi)有形成系統(tǒng)完整的監(jiān)管制度及績(jī)效考核制度，致使部分現(xiàn)場(chǎng)管理有些混亂;

（5）信息化水平不高：監(jiān)管部門以往的監(jiān)管手段過(guò)于落后，監(jiān)管過(guò)程中的產(chǎn)品裝載記錄信息以及員工績(jī)效資料依然采用書(shū)面填寫(xiě)的形式來(lái)完成，造成勞動(dòng)力的浪費(fèi)，而且在實(shí)際的檢查過(guò)程中，有時(shí)會(huì)發(fā)生一些差錯(cuò)，會(huì)給某些員工帶來(lái)一定的負(fù)擔(dān)。

三、電力副產(chǎn)品銷售監(jiān)管體系完善的措施

銷售運(yùn)輸過(guò)程中的監(jiān)督管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，其中涉及的方面較廣，內(nèi)容較多。而在當(dāng)今市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加的銷售環(huán)境中，為提高監(jiān)督管理的效率和水平，應(yīng)采用科學(xué)的思想、理論、方法和手段，建立起一套相對(duì)完善的監(jiān)管制度。主要可以從以下方面入手：

（1）骨干管理：電力副產(chǎn)品銷售監(jiān)管部門的隊(duì)伍建設(shè)中，骨干力量應(yīng)具有相當(dāng)強(qiáng)的組織能力以及應(yīng)變能力，要會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法;并具備系統(tǒng)化的管理意識(shí)，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及一定的領(lǐng)導(dǎo)力和公信力;

（2）預(yù)防管理：在工程開(kāi)始之前，應(yīng)當(dāng)組織有敏銳洞察力的工作人員，檢查現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸設(shè)備，提前避免可能的運(yùn)輸事故，及早發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，做到預(yù)控管理;

（3）質(zhì)檢管理：組織質(zhì)檢員，應(yīng)當(dāng)選派有一定專業(yè)技術(shù)的員工進(jìn)行產(chǎn)品抽查，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并配備必要的檢測(cè)裝置，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成檢測(cè)任務(wù)，做好監(jiān)理日志，并就發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題上報(bào)存檔;

（4）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，要求現(xiàn)場(chǎng)操作人員嚴(yán)格遵守制度，確保現(xiàn)場(chǎng)處于受控狀態(tài);檢查相關(guān)員工是否嚴(yán)格執(zhí)行了裝車計(jì)劃，務(wù)必要保證運(yùn)輸進(jìn)度，同時(shí)檢查是否符合環(huán)保要求，避免現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)臟亂差等現(xiàn)象;并制定嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工認(rèn)真工作;

（5）加強(qiáng)信息化建設(shè)：要提高監(jiān)管工作的效率和質(zhì)量，就必須運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和方法，銷售監(jiān)管工作信息化已成大勢(shì)所趨?？蓪⑾冗M(jìn)的信息技術(shù)作為支撐點(diǎn)，如大數(shù)據(jù)技術(shù)，可開(kāi)發(fā)相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)，節(jié)省人力資源，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管工作信息化和網(wǎng)絡(luò)化，確保產(chǎn)品銷售監(jiān)管的高效性。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文通過(guò)簡(jiǎn)述電力副產(chǎn)品銷售監(jiān)管部門的職責(zé)，闡述了在電力副產(chǎn)品銷售過(guò)程中構(gòu)建監(jiān)管體系的必要性，并在相應(yīng)產(chǎn)品銷售過(guò)程中出現(xiàn)的監(jiān)管問(wèn)題基礎(chǔ)上，制定了完善銷售監(jiān)管體系的措施，并提出在先進(jìn)技術(shù)的支撐下，推動(dòng)銷售監(jiān)管體系全面進(jìn)步?？傊?，通過(guò)構(gòu)建監(jiān)管體系，落實(shí)監(jiān)管制度，規(guī)范裝車現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合先進(jìn)技術(shù)，促使監(jiān)管體系向著自動(dòng)化、數(shù)字化等方向發(fā)展，不但可以大大提升銷售工程質(zhì)量，還可以為買賣雙方創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的交易環(huán)境。希望通過(guò)本文的研究能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)副產(chǎn)品銷售的監(jiān)管效率提升有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]張步峰.電力安全管理執(zhí)行力的影響因素與應(yīng)對(duì)措施[J].建材與裝飾，2018 （26）.

[2]楊火龍.電力工程安全管理實(shí)效性的提升策略分析[J].科技與創(chuàng)新，2017 （20）.