淺析國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策

畢文娟

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源的管理，在企業(yè)中的重要性十分的突出一個(gè)企業(yè)的人力資源管理的合理性對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著一定的影響，特別是在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中。國(guó)有企業(yè)要充分合理的去利用人力資源讓人力資源充分的發(fā)揮作用，從而去保持自己企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，能夠不斷地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源管;理現(xiàn)狀;對(duì)策

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，企業(yè)為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，需要及時(shí)對(duì)公司人力資源管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理有利于國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式，保證企業(yè)的人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并有利于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資源整合，最大限度減少浪費(fèi)。然而在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)人力資源管理理念落后，管理體系亟須完善，人力資源戰(zhàn)略缺乏全局性和大局觀，人力資源配置缺乏靈活性，考核機(jī)制相對(duì)落后，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，人才流失嚴(yán)重。為此應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，重視人力資源管理，建立符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的考核機(jī)制，提高人力資源配置的靈活性，實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制和人才招錄機(jī)制。使其朝著科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展。

一、人力資源管理的概念及重要性

人力資源管理也就是勞動(dòng)力資源管理工作，特定范圍內(nèi)的全部勞動(dòng)力都屬于國(guó)有企業(yè)管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容，在其管理中做好人力資源的合理分配工作，從而利用人力工作創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代化的人力資源管理的模式是在現(xiàn)代管理體制的基礎(chǔ)上，從招聘人才到人才配置的整個(gè)階段中采用切實(shí)可行的管理方法，進(jìn)行人員培訓(xùn)、人員積極性調(diào)動(dòng)的工作，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等。人力資源管理工作也就是對(duì)于員工的行為、工作規(guī)范、思想意識(shí)、工作態(tài)度的管理工作，具備著十分鮮明的特點(diǎn)，需要在制度化的基礎(chǔ)上通過(guò)更為人性化的方式對(duì)于工作中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題及時(shí)處理和分析，從而提升企業(yè)員工的工作效率。目前社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化使得員工“跳槽”行為更為普遍，人員具有較大的流動(dòng)，一方面為企業(yè)的人才選擇帶來(lái)了更為廣闊的空間，但是另一方面也為企業(yè)的人力管理工作帶來(lái)了困難。因此人力資源管理工作應(yīng)該提升其工作的效率和質(zhì)量，對(duì)于員工做好培訓(xùn)和管理工作，也做好員工成長(zhǎng)機(jī)制的激勵(lì)性政策、做好員工的職業(yè)規(guī)劃工作，從而提升企業(yè)的穩(wěn)定性。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）晉升體系不合理

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)與政府機(jī)關(guān)有著十分相似的管理體制，所以國(guó)有企業(yè)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的考核十分的重視。但是，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的考核人民一般都十分的強(qiáng)調(diào)政治表現(xiàn)，所以很多的企業(yè)行為已經(jīng)政府化了，從而降低了很多人才的工作積極性。國(guó)有企業(yè)對(duì)于用人機(jī)制方面的建立有著一定的不足，從而使得對(duì)人才的開(kāi)發(fā)以及使用都沒(méi)有發(fā)揮很大的作用。在國(guó)有企業(yè)里面基本都是屬于論資排輩，干得好與干得不好都是一樣的，從而使得員工的工作積極性降低，讓很多有真正殘忍的人不能夠得到充分的利用。對(duì)于員工的晉升沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的體系，在晉升方面出現(xiàn)了任人唯親的現(xiàn)象，使得很多的員工也就慢慢地失去工作的熱情。

（二）人才資源的利用率不高

國(guó)有企業(yè)因其特殊的地位，吸引了大批的先進(jìn)人才的加入。無(wú)論是應(yīng)屆畢業(yè)生，還是其他企業(yè)員工轉(zhuǎn)入，國(guó)有企業(yè)都是重點(diǎn)選擇。盡管?chē)?guó)有企業(yè)在人才招聘中有很大的優(yōu)勢(shì)，但是在實(shí)際的工作中，仍然會(huì)出現(xiàn)一些人才資源浪費(fèi)的情況，這其中的主要原因是人力資源部門(mén)對(duì)于人才的利用沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，只是通過(guò)其個(gè)人簡(jiǎn)歷或者是工作經(jīng)歷就根據(jù)主觀意愿分配到一定的崗位上，沒(méi)有考慮到員工自己的想法。而且國(guó)有企業(yè)一些崗位和部門(mén)之間的人事調(diào)動(dòng)很艱難，一旦定崗就很難再轉(zhuǎn)崗，導(dǎo)致人員的技能與崗位要求不搭配，而且很難進(jìn)行調(diào)查，不僅對(duì)人才資源造成浪費(fèi)，而且崗位情況不匹配，也會(huì)影響員工積極性。

三、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

（一）國(guó)有企業(yè)應(yīng)該確立以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念

人力資源的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都與人力息息相關(guān)，所以人是第一要素企業(yè)里的任何其他要素都會(huì)受到人的限制，通過(guò)人進(jìn)行操縱，所以企業(yè)要想創(chuàng)造利潤(rùn)，就必須和你的隊(duì)員進(jìn)行應(yīng)用，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值，從而產(chǎn)生更高的利潤(rùn)，所以人力資源是企業(yè)的根本企業(yè)管理的核心，就在于對(duì)人力資源的管理，企業(yè)眾多管理當(dāng)中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)要科學(xué)的去處理人力資源管理的工作，合理的分配好分工與協(xié)作的關(guān)系，不斷地提高人的積極性，創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作氛圍，不斷發(fā)揮群體的力量，從而促進(jìn)企業(yè)的整個(gè)發(fā)展。

（二）提高人才資源的利用率

國(guó)有企業(yè)機(jī)構(gòu)龐大，人員眾多，人力資源管理的其中一項(xiàng)重要的工作就是如何將企業(yè)中的人員充分利用起來(lái)。國(guó)有企業(yè)的招聘條件比市場(chǎng)上一般企業(yè)要求相對(duì)要高，國(guó)企員工必須具備一定的文化素質(zhì)和職業(yè)能力。在國(guó)有企業(yè)的人力資源管理中，應(yīng)注重“以人為本”的管理理念，首先要對(duì)每個(gè)員工的特點(diǎn)進(jìn)行深入細(xì)致的了解，按照崗位要求進(jìn)行合理的分配。其次，應(yīng)加強(qiáng)崗位的靈活性，使員工能夠在不同的部門(mén)之間靈活調(diào)動(dòng)，以保證員工能夠有更多的適應(yīng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。此外，應(yīng)加強(qiáng)員工的心理狀態(tài)監(jiān)測(cè)，了解和掌握員工的日常生活狀態(tài)，做好員工的后勤保障工作，這樣才能保證員工盡可能地找到符合自己的崗位需求，能夠與崗位結(jié)合，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)中的地位越來(lái)越重要，國(guó)有企業(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響越來(lái)越大，如何更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀趨勢(shì)已經(jīng)變得尤為重要。立足于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，人力資源管理的重要性越發(fā)不容忽視，為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支撐必須對(duì)當(dāng)前的人力資源管理機(jī)制實(shí)施必要的優(yōu)化升級(jí)。

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