淺談電力企業(yè)管理中存在的問題及方法

梁燕

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，人們的生活水平有了很大提升，對于電能需求量是越來越多。在電力企業(yè)管理中，需要樹立現(xiàn)代化的管理理念，對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，從而更好的確保電力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。本文主要對電力企業(yè)管理中存在的主要問題和電力企業(yè)管理的對策進(jìn)行了闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);管理創(chuàng)新;研究

在人們的生活中，電力資源是不可缺少的一部分，為了更好的滿足人們對于電能的需要，需要對電力企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，從而更好的促進(jìn)電力穩(wěn)定發(fā)展，提升人們的生活質(zhì)量。

一、電力企業(yè)管理的相關(guān)概念

（一）企業(yè)管理的定義

所謂企業(yè)管理是指企業(yè)在組織模式中管理策略，其中包括人力資源，設(shè)備和技術(shù)等等。

（二）電力企業(yè)管理的定義

所謂電力企業(yè)管理主要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)原則對電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理，通過對電力企業(yè)進(jìn)行合理的組合，更好的滿足人們對于電能的需要，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

二、淺談電力企業(yè)管理中存在的主要問題

（一）經(jīng)營理念相對落后

在對電力企業(yè)進(jìn)行管理中，管理理念是非常重要一部分，如果電力企業(yè)經(jīng)營理念比較落后，就會對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。在現(xiàn)階段的電力企業(yè)管理中，管理模式仍然采用的是傳統(tǒng)模式，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營理念比較落戶，對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

（二）管理意識淡薄，沒有戰(zhàn)略性

在電力企業(yè)管理中，管理意識比較薄弱，缺乏戰(zhàn)略性。在企業(yè)發(fā)展中，需要不斷對經(jīng)營理念進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)戰(zhàn)略性才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是在現(xiàn)階段電力企業(yè)發(fā)展中，沒有認(rèn)識到戰(zhàn)略性對重要意義。雖然一些企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略性管理，但是沒有深入到企業(yè)發(fā)展中去，從而制約了電力企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)信息化建設(shè)程度有待提高

在電力企業(yè)管理中，電力企業(yè)信息化建設(shè)程度還不夠完善，對電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了影響。隨著信息化的不斷發(fā)展，各行各業(yè)對于信息化應(yīng)用越來越廣泛，通過信息化的應(yīng)用，可以很好的提升工作效率。

（四）電力管理工作人員的思想道德素質(zhì)參差不齊

在電力企業(yè)管理中，電力管理工作人員的思想到了素質(zhì)參差不齊，影響了電力企業(yè)更好的發(fā)展。在現(xiàn)階段，電力企業(yè)工作員工思想道德素質(zhì)參差不齊，一些員工不能勝任現(xiàn)有崗位，從而在一定程度上阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。

三、電力企業(yè)管理的對策分析

（一）要擁有現(xiàn)代化的管理理念

在電力企業(yè)管理中，需要樹立現(xiàn)代化的管理理念，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在電力企業(yè)管理中，需要根據(jù)對企業(yè)自身存在的問題進(jìn)行分析，然后從發(fā)展角度來建立全新的管理理念。通過建立現(xiàn)代化的管理理念，可以更好的對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行管理，提升電力企業(yè)市場競爭力。在電力企業(yè)管理中，需要不斷的對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從思想理念上進(jìn)行創(chuàng)新，從而讓電力企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新

在電力企業(yè)管理中，為了更好的提升電力企業(yè)市場競爭力，需要與時俱進(jìn)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。隨著科技的不斷發(fā)展，一些新技術(shù)不斷應(yīng)用到企業(yè)管理中來，電力企業(yè)信息化建設(shè)也在不斷的進(jìn)行加強(qiáng)，自動抄表系統(tǒng)迅速得到了應(yīng)用。但是在現(xiàn)階段，電力企業(yè)信息化建設(shè)水平還不夠高，電力企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和方法，從而提升電力企業(yè)管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

（三）改進(jìn)電力企業(yè)的管理方法，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理者

在電力企業(yè)管理中，需要加強(qiáng)對高素質(zhì)管理者的培養(yǎng)，從而更好提升電力企業(yè)軟實力。在電力企業(yè)管理中，需要對優(yōu)秀員工進(jìn)行優(yōu)選配置，對于有真本事的員工要委以重任，從而更好的對電力企業(yè)進(jìn)行管理。另外在電力企業(yè)管理中，為了更好進(jìn)行人才選拔，需要引進(jìn)競爭機(jī)制，讓員工更加公平和公正的競爭。

四、總結(jié)

隨著社會的不斷發(fā)展，人們的生活水平有了很大提升，對于電能需求量是越來越多。在電力企業(yè)的發(fā)展中，需要不斷對電力企業(yè)管理進(jìn)行優(yōu)化，從而更好促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。為了更好地適應(yīng)電力行業(yè)改革與發(fā)展，以滿足當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟(jì)，電力企業(yè)的創(chuàng)新管理模式和方法，優(yōu)化電力企業(yè)的環(huán)境管理，管理方式也在不斷的深化并創(chuàng)新，以適應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)，這也是保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

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