淺談汽車零部件企業(yè)關(guān)鍵崗位管理

李金鳳

摘要：關(guān)鍵崗位是指在公司經(jīng)營、管理、技術(shù)、生產(chǎn)等方面起重要作用;承擔(dān)重要工作責(zé)任，掌握企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵技能;并且在一定時期內(nèi)難以通過企業(yè)內(nèi)部人員置換和外部人才供給所替代的一系列重要崗位。關(guān)鍵崗位的識別以及執(zhí)崗人的有效保留，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。本文以柳州五菱汽車工業(yè)公司的實踐案例，通過對汽車零部件制造企業(yè)的關(guān)鍵崗位界定、識別及管理進(jìn)行梳理，闡述了汽車零部件企業(yè)對關(guān)鍵崗位的管理。

關(guān)鍵詞：關(guān)鍵崗位;企業(yè)人力資源管理;崗位管理

一、識別關(guān)鍵崗位的目的

關(guān)鍵崗位——指在企業(yè)中對組織的發(fā)展起到了至關(guān)重要作用的崗位。

識別目的——

二、關(guān)鍵崗位的識別范圍

根據(jù)崗位的權(quán)限、職責(zé)和性質(zhì)的同一性對崗位進(jìn)行系統(tǒng)劃分和歸類，將公司的崗位劃分為五大職類：管理類、專業(yè)類、技術(shù)類、操作類、事務(wù)類。在識別關(guān)鍵崗位過程中，管理類崗位均默認(rèn)為關(guān)鍵崗位，事務(wù)類崗位默認(rèn)為非關(guān)鍵崗位。故重點(diǎn)需要識別的為專業(yè)技術(shù)類、操作類。

三、關(guān)鍵崗位的識別方法

（一）專業(yè)技術(shù)類的崗位識別

參照適用于全面體系化的崗位評價的美世IPE3.1崗位評估工具，專業(yè)技術(shù)類的關(guān)鍵崗位識別參照以下四維度及十二子項進(jìn)行評估：（見圖1）

各維度評估權(quán)重設(shè)計如下，各部門：（見表1）

（二）操作類關(guān)鍵崗位/關(guān)鍵工序識別

為識別操作類崗位中的關(guān)鍵崗位（關(guān)鍵工序），結(jié)合企業(yè)制造系統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)線及工藝特點(diǎn)，具備以下要素之一的生產(chǎn)工序/崗位為關(guān)鍵工序/關(guān)鍵崗位：

①是關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的;

②對執(zhí)崗人的操作技能要求較高，新執(zhí)崗人的上崗熟練期較長（崗前培訓(xùn)后平均需10個工作日以上才能獨(dú)立上崗）的;

③制造過程涉及公司核心技術(shù)的。

公司結(jié)合生產(chǎn)操作類關(guān)鍵崗位識別清單，有計劃的進(jìn)行用工匹配及技能柔性培訓(xùn)，確保生產(chǎn)效率輸出。

四、結(jié)語

關(guān)鍵崗位的識別只是人力資源工作的開始和基礎(chǔ)。結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展及生產(chǎn)工藝等因素變化，需要動態(tài)的修正和調(diào)整關(guān)鍵崗位數(shù)據(jù)庫，并制定科學(xué)合理的薪酬體系，長期有效的激勵方案，公平公正的考核體系，有效保留核心人才，激勵關(guān)鍵崗位人員。

參考文獻(xiàn)：

[1]美世“國際職位評估系統(tǒng)（IPE）”3.1.

[2]曾志強(qiáng).關(guān)鍵崗位識別的指標(biāo)體系研究[D].廣東工業(yè)大學(xué)，2008.