積極適應形勢任務需要 充分發(fā)揮基層紐帶作用

周怡瀟 李小瑞 韓曄

摘要：自院工會委員會成立以來，積極樹立群眾工作無小事的工作理念，院工會認真貫徹落實公司工會和院黨委關于工會工作的總體要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展大局，采取多項措施，切實增強工會參與能力、維權能力、創(chuàng)新能力和凝聚能力，有效調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，始終以服務生產(chǎn)為中心，為院實現(xiàn)各項工作目標做出貢獻。

關鍵詞：工會;基層;群眾;管理

一、引言

我在六年多的基層組織工會工作中，見證了我院工會組織不斷壯大，由機關分會逐步成立院工會委員會、經(jīng)審委員會，并定期組織召開工會委員會議。我深刻體會到工會組織不僅僅是簡單得發(fā)發(fā)福利，搞搞活動，而是始終要以服務生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性為任務重點，團結員工愛崗敬業(yè)，拼搏進取。同時打鐵還須自身硬，強化工會自身建設，在院各級分會人員培養(yǎng)方面，采取以個體輔導和老帶新等形式，提升工會干部的工作能力和水平。下面主要提煉我院工會成立以來開展的主要群眾性工作，為院有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展提供堅強保證。

二、“員工創(chuàng)造工程”不斷發(fā)揮助推作用

創(chuàng)新開展工作，離不開職工的創(chuàng)造力。而職工創(chuàng)造力水平受環(huán)境因素及個人因素的影響。為此，充分發(fā)揮工會大學校的作用，通過創(chuàng)造有利于創(chuàng)新的工作環(huán)境、提高職工創(chuàng)造動機，提升職工創(chuàng)造素質(zhì)，實現(xiàn)職工創(chuàng)造力的提升。一是深入開展合理化建議、挖潛增效。針對院所專業(yè)技術等實際情況，院工會組織了“以人為本、挖潛增效、和諧發(fā)展”主題合理化建議活動。近三年院里合理化建議的質(zhì)量有較大提高，員工踴躍性增強，獲集團金點子獎項增多，方案優(yōu)化節(jié)省投資幾千萬元。通過與院市場部門結合，開展全員勞動競賽，圍繞“干什么、學什么、練什么、比什么”的原則，促進員工素質(zhì)提升。某兩個總包項目，通過此項措施，成功贏得公司2016年度一季度、三季度市場開發(fā)錦旗。二是工作中樹立效益觀念。市場環(huán)境嚴峻，“該省得絕不能花”，“有錢用在刀刃上”，“不僅要開源更要節(jié)流”。各分會成員按照精益化管理的要求，精打細算，不斷創(chuàng)造節(jié)約挖潛新方法。以生產(chǎn)運行、專業(yè)技術、設備管理、勞動用工、后勤保障、員工健康、安全環(huán)保等方面組織開展節(jié)約挖潛大討論，對可行項目重點進行攻關。此項活動激發(fā)了廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，真抓實干，全年累計節(jié)省各類雜費60余萬元。

三、“員工素質(zhì)提升工程”不斷提升“學習型”團隊

為調(diào)動院員工同心創(chuàng)業(yè)熱情，激發(fā)銳意進取精神，提升員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題能力，院工會總結開展了“員工素質(zhì)提升系列工程”：一是開展深化讀書活動。與項目管理部結合，大家集思廣益，各部所室都建立了讀書角、閱覽區(qū)，發(fā)放各類型圖書100余套。開展“分享心得”、“交換圖書”等活動，號召大家積極閱讀，分享“工作就是解決問題”等工作理念，努力建設一支善于學習的員工隊伍，努力打造愛崗敬業(yè)、用心付出、負責任、善思考的員工團隊。二是在我院八個部門中月月展現(xiàn)先進事跡，開展“每月一星”先進典型事例宣傳，提煉身邊員工優(yōu)秀事跡，比如“項目部如火如荼”、“一頓飯不吃算個啥”等員工吃苦耐勞精神，積極展現(xiàn)我院員工風采。

四、“員工安心工程”不斷增強職工的幸福感和獲得感

工會組織是“安心工程”的第一負責人、第一建設人。院以有難處職工和一線職工為重點，開展了“安心工程”。不斷完善機制、發(fā)揮工會職能，全面推行“關愛文化”，激發(fā)愛企業(yè)情感，我們結合具體工作細化為幫困工程、員工健康工程、現(xiàn)場一對一服務工程。一是對于有難處員工，做到“六知一定”，即“知家庭住址、知生活狀況、知難處原因、知患病情況、知住院情況、知子女就學情況”，及時“定慰問措施”。2015年—2017年院發(fā)放慰問金5萬余元，對于大病員工開展捐款和申請同心慰問金。領導關心慰問、重大節(jié)日重點走訪、工會上門服務等多種形式，讓員工感受到企業(yè)、工會和同事之間的溫暖，使幫扶工作更有針對性和時效性。二是針對員工地鐵、辦公室、畫圖等工作生活狀態(tài)，長期伏案，肩頸腰等亞健康狀態(tài)較多，提出“我運動、我健康、我幸?！钡囊庾R，組織開展“健康知識傳遞”和“每天鍛煉1小時、爭做健康設計人”以及“工間操按時做、每個部門都開展”等系列活動，著力打造精神飽滿的團隊。三是2017年組織三地“清涼”到一線，親情送現(xiàn)場活動。積極協(xié)調(diào)開展了“送關愛、送清涼、送服務”為主要內(nèi)容的慰問活動。激勵工作熱情、保障職工健康、服務基層需求，堅持把“關愛”送到堅持生產(chǎn)的一線，送到天氣炎熱的現(xiàn)場，與現(xiàn)場員工一對一結對子，努力成為了現(xiàn)場員工的知心人。

五、總結

工會還組織開展了“精神引領工程”不斷打造快樂活力團隊。譬如以關愛女工為例，院女性知識分子，文化層次高，業(yè)務專研能力強，巾幗半邊天。開展“尋找身邊最美女性”等評選活動、“愛崗敬業(yè)”、“學習勵志”典范培養(yǎng)，引導女員工更加放松地工作與生活。工會工作是群眾工作，是和大家面對面、心貼心的服務交流，拉近了彼此間的距離，讓工會之家努力成為員工之家，職工之家，溫暖之家，安心之家。