試析新時期如何做好企業(yè)工會工作

申致策?

摘要：企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)主要組成，黨的十九大召開以來，市場經(jīng)濟(jì)的改革為企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文講述了新時期企業(yè)工會工作開展的重要性和出現(xiàn)問題，重點(diǎn)闡述了解決的對策，旨在為企業(yè)工作提供建議，發(fā)揮工會組織的積極作用。

關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè);工會工作

工會一詞最早出現(xiàn)在西方國家，當(dāng)時建立的主要目的是代表廣大員工，與雇主進(jìn)行薪酬、工作時間和相關(guān)權(quán)益的談判。我國于1992年才正式建立中華人民共和國工會法，并在法律上對廣大員工給予保護(hù)，在新時期經(jīng)濟(jì)變革背景下，對企業(yè)發(fā)展起良好的促進(jìn)作用，可以促使其實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

一、新時期企業(yè)工會工作開展的重要性

黨的十九大開展以來，我國市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，企業(yè)在新時期下出現(xiàn)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并賦予工會新職能，但是本質(zhì)卻是永不改變的，就是維護(hù)企業(yè)員工的基本利益。企業(yè)中的工會組織，是員工和管理者之間聯(lián)系的紐帶，可促進(jìn)企業(yè)健康成長，保障員工工作權(quán)益，是不可或缺的工作[1]。一方面，企業(yè)工會是保證廣大員工基本利益的結(jié)實(shí)后盾，工會最先成立的宗旨是保證員工在工作中利益不被侵害，也就是維護(hù)其基本利益。作為維護(hù)職工權(quán)益的部門，深入到員工中去，當(dāng)其有問題出現(xiàn)的時候，盡企業(yè)最大能力范圍內(nèi)，幫助其解決，令每名員工都能安心工作，以企業(yè)為家，增強(qiáng)信任。另一方面，工會是維系員工和企業(yè)關(guān)系的重要保證。企業(yè)要想在市場中長期發(fā)展，就要有優(yōu)良的競爭能力，其競爭能力的提升離不開員工的支撐，在企業(yè)中構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，員工才能將自己利益與企業(yè)發(fā)展連成一個整體，互相促進(jìn)，共同進(jìn)步。企業(yè)的進(jìn)步和員工工作效率的提升可以幫助其在待遇和薪資上有所增加。工會在此將主要工作放在建立良好勞動關(guān)系上，為企業(yè)發(fā)展和增加員工經(jīng)濟(jì)收益發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。

二、新時期企業(yè)工會工作開展出現(xiàn)的問題

（一）工作對象日益復(fù)雜

新時期下企業(yè)管理中，新建立多種制度和政策，更加全面維護(hù)企業(yè)員工利益。在此基礎(chǔ)上，工會工作對象上有所增加，包括企業(yè)中整個管理者群體、基層員工群體和臨時工群體等。和傳統(tǒng)工作相比，當(dāng)前面對的對象更加全面，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜。這就對工會工作帶來困擾，如以往工作制度、觀念、形式等都不能滿足多變性的工作內(nèi)容，應(yīng)對性不強(qiáng)，不能隨著工作主體的變化而靈活應(yīng)對。針對此，工會要保持與時共進(jìn)的工作態(tài)度，積極開展新政策的學(xué)習(xí)，不斷完善和優(yōu)化自己的工作方法，確定工作重點(diǎn)，面多眾多主體還能游刃有余。

（二）工作作用無法顯現(xiàn)

隨著市場發(fā)展的多變性和迅速性，企業(yè)中員工工作內(nèi)容和形式呈多樣性，逐漸員工和企業(yè)之間會產(chǎn)生很多矛盾，主要原因是企業(yè)在發(fā)展中過多重視經(jīng)濟(jì)效益，為了獲取更多利益而忽視了員工的培訓(xùn)，如企業(yè)大幅度減員，影響員工合法利益，激化矛盾，工會單方面無法減少員工企業(yè)矛盾，既不能站在企業(yè)的對立面幫助員工爭取合法權(quán)益，又不能站在企業(yè)角度無視員工利益受損，這就令工會組織的建設(shè)形同虛設(shè)。

（三）不重視工會工作

我國企業(yè)在運(yùn)行中，還有很多領(lǐng)導(dǎo)人員不重視工會組織工作。在市場競爭愈加激烈的環(huán)境下，將增加經(jīng)濟(jì)收益為基本，而工會組織不能為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此常常被領(lǐng)導(dǎo)人員忽視[2]。未提供充足的經(jīng)費(fèi)支撐，各部門也不積極配合，令工會工作不能有效開展，間接阻礙了企業(yè)的良好發(fā)展。

三、新時期做好企業(yè)工會工作策略

（一）提升工會員工專業(yè)素質(zhì)，樹立學(xué)習(xí)意識

面對當(dāng)前企業(yè)工會組織面對對象和工作內(nèi)容的多變性，工會員工要提升自身的專業(yè)素質(zhì)，樹立學(xué)習(xí)意識，保證在新時期下可以順應(yīng)時代潮流，順利開展工會工作。滿足當(dāng)前員工主體多變性和工作內(nèi)容多樣化的特點(diǎn)，維護(hù)職工合法權(quán)益。企業(yè)管理人員要重視工會工作，對其員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升其工作能力，并在工會組織內(nèi)部，加強(qiáng)凝聚力，以保證所有員工利益為目標(biāo)，加強(qiáng)和基層員工的溝通，向其灌輸新的工作理念同時，了解其工作和生活中遇到的困難，盡量幫助其解決。同時，應(yīng)真正做到以企業(yè)員工利益為目標(biāo)，在新時期下樹立學(xué)習(xí)意識，創(chuàng)新自己觀念，以員工的意見和建議為基礎(chǔ)，解決員工出現(xiàn)的問題，發(fā)揮自身優(yōu)勢，縮短企業(yè)和員工的距離，提升其歸屬感，增加工作積極性，充分體現(xiàn)新時期工會的作用。

（二）工會樹立創(chuàng)新觀念

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不斷動力，也是工會可以不斷進(jìn)步的主要方法。在工作中要做好創(chuàng)新工作，第一，工會中工作人員做到工作上的創(chuàng)新，確定自身工作對象和目的，將維護(hù)員工基本利益作為自己工作使命，保證其工作的順利進(jìn)行。第二，明確創(chuàng)新觀念，改變工作方法，在以往工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，總結(jié)自身工作優(yōu)勢和不足，將以前依靠經(jīng)驗工作，變?yōu)楝F(xiàn)在根據(jù)時代發(fā)展和工作規(guī)律開展工作，實(shí)現(xiàn)了從被動到主動的變化，堅持以現(xiàn)代管理理念為指導(dǎo)，掌控整個企業(yè)發(fā)展方向，確定工作內(nèi)容，防止后期工作盲目性。第三，工會工作進(jìn)行時，要完成載體上的創(chuàng)新，在信息技術(shù)發(fā)展下，工作也使用計算機(jī)，建立連接企業(yè)各部門的網(wǎng)絡(luò)平臺，通過計算機(jī)收集員工提出的建議和建議，在收集信息上更加有效，分類和總結(jié)信息，按照其順序或者重要程度，快速解決，提升工作質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮工會的作用。

（三）深化思想教育

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的建設(shè)，在工會中加強(qiáng)對基礎(chǔ)員工知識的傳輸，在黨和社會引導(dǎo)下，履行職責(zé)，將企業(yè)變成一個“大學(xué)?！薄ＹF州省公路工程集團(tuán)有限公司就開始重視對員工的教育工作，借助工會組織，開展專業(yè)技能比賽和崗位大練兵等活動，幫助員工樹立學(xué)習(xí)意識，搭建學(xué)習(xí)平臺，不斷引導(dǎo)員工通過學(xué)習(xí)提升自身專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，盡量在工會的幫助下，建立一支有技術(shù)、高理想、勇創(chuàng)新、不斷奉獻(xiàn)的員工隊伍。如，開展競賽活動，結(jié)合每年制定的工作計劃和執(zhí)行情況，樹立“企業(yè)主人翁”為主題的競賽活動，在企業(yè)中進(jìn)行技術(shù)比賽。如每，各小項目開展的實(shí)際情況，包括質(zhì)量、制度執(zhí)行情況等，并和多個企業(yè)聯(lián)合舉辦活動，營建員工工作崗位趕超，提升技能的良好工作氛圍。此外，需組織開展公路施工技術(shù)大賽、大型機(jī)械使用和運(yùn)維比拼等。借助技能競賽，搭建技術(shù)人員之間交流技能平臺，增加了技術(shù)溝通的速度，進(jìn)而促進(jìn)整個基層隊伍素質(zhì)的提升。另外，利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)，在行業(yè)內(nèi)外學(xué)習(xí)工會組織中先進(jìn)的經(jīng)驗和方法，根據(jù)實(shí)際情況，發(fā)揮技術(shù)人員的模范作用，體現(xiàn)企業(yè)員工高超的技藝。

（四）建立與勞動者和諧關(guān)系

工會主要工作是處處為員工著想，心系員工，將企業(yè)在工會的帶領(lǐng)下，變成一個溫馨的大家庭。貴州省公路工程集團(tuán)有限公司中堅持以員工為中心，維護(hù)工作合法權(quán)益，建立多種服務(wù)形式，勇于探索新時期對員工利益保障的新思路，彰顯工會組織的連接作用。在企業(yè)中倡導(dǎo)民主管理。將職工代表會為主要形式，施行自由、民主。落實(shí)工會組織中五大職權(quán)，每年都在工會總結(jié)下，建立新的工作計劃，深入靠站調(diào)研工作，積極進(jìn)行民主管理。工會聯(lián)合職工代表大會進(jìn)行年度工作報告和財務(wù)預(yù)決算報告的審議和表[3]。工會積極引導(dǎo)員工簽訂合同，建立和員工切身利益相關(guān)的制度和工作事項，堅持進(jìn)行公開、公正的民主管理制度，增強(qiáng)企業(yè)和勞動者的和諧關(guān)系。

四、結(jié)論

綜上所述，工會組織在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，需要順應(yīng)時代發(fā)展潮流，通過先進(jìn)的方法和技術(shù)手段，增強(qiáng)工作質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮維護(hù)員工利益的優(yōu)勢和作用，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入探討，采取有效策略予以解決，調(diào)動員工工作積極性，維護(hù)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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