電力企業(yè)勞動組織優(yōu)化與薪酬制度調(diào)配

朱旭嵐

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的勞動組織管理及酬薪制度調(diào)配優(yōu)化工作必須得到完善，這是國有企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要之路。電力企業(yè)作為我國最為重要國有企業(yè)，勞動組織管理以及酬薪制度調(diào)配還存在明顯的缺陷，因此，電力企業(yè)不斷要完善勞動組織管理和酬薪制度調(diào)配，還要做到領(lǐng)頭的作用。通過不斷的改革和創(chuàng)新，提高企業(yè)工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能，并且去積極工作，保障我國電力企業(yè)的正常發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供更好的幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);勞動組織管理;酬薪制度調(diào)配

就我國當(dāng)前的局勢來說，電力企業(yè)勞動組織的現(xiàn)狀存在著許多電力企業(yè)人才管理制度與舊式經(jīng)濟(jì)制度的人事管理制度的影子，其中有著勞動組織形式和電力企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營道路背道而馳，我國電力企業(yè)存在著人力資源分配較差問題，以及人力崗位安排混亂，缺乏崗位競爭力等問題，嚴(yán)重的影響了我國電力企業(yè)的正常運營，在酬薪管理方面上出現(xiàn)了傳統(tǒng)的平均主義制度，因此，該制度的漏洞使熱愛工作的工作人員和懶惰的工作人員都享受著同等的酬薪，長此以往積極的工作人員開始懶惰，而懶惰的工作人員依舊懶惰，出現(xiàn)電力企業(yè)運行較差，產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失等，因此，電力勞動組織優(yōu)化與酬薪制度的調(diào)配則需要去更加科學(xué)的管理和改善，進(jìn)而保障電力企業(yè)的正常運行，也是保障電力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必要手段。

一、我國電力企業(yè)酬薪制度現(xiàn)狀

我國電力企業(yè)的酬薪制度并不完善，工資制度不相同，在電力企業(yè)中工作人員的工資制度主要分為技術(shù)工資，薪點工資，以及其他制度的工資等，影響工資分配的主要因素還是工作人員的工作能力，學(xué)歷，不同的崗位以及專業(yè)技術(shù)的能力，在電力企業(yè)工作的年齡以及業(yè)績等，在我國大部分的電力企業(yè)一般實行薪點工作制度，也是現(xiàn)代電力企業(yè)的工資發(fā)展主流，而目前電力企業(yè)酬薪制度以及經(jīng)營管理制度還需要不斷的去加強(qiáng)和優(yōu)化，形成新的工資標(biāo)準(zhǔn)，杜絕平均工資的現(xiàn)象，促進(jìn)和激發(fā)工作人員的工作積極性，進(jìn)而保障電力企業(yè)的正常運行創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，提供員工的酬薪滿意度和對外競爭力，提高電力企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國電力企業(yè)勞動組織優(yōu)化建議和決策

分析研究我國電力企業(yè)勞動組織優(yōu)化方面的問題，尋找其優(yōu)化途徑和優(yōu)化方式，提高企業(yè)的核心競爭力，并促進(jìn)工作人員的工作積極性提高工作效率，使電力企業(yè)的競爭力大的情況下保障自身的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。

（一）樹立全面發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)下優(yōu)化勞動組織

無論是什么類型的企業(yè)，其核心目的都是盈利，獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)應(yīng)該改這個基礎(chǔ)上來樹立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而降低成本，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益等戰(zhàn)略，明確企業(yè)管理流程工作，確保企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)可以正常運營。優(yōu)化勞動組織要求企業(yè)的管理人員去明確業(yè)務(wù)的分配和崗位的分配，確保每一個崗位都由工作人員，并且由工作能力強(qiáng)的員工任職，根據(jù)工作人員的工作能力對其進(jìn)行業(yè)績的評價，實現(xiàn)企業(yè)的人力資源優(yōu)化。

（二）勞動組織管理重新整合

我國電力企業(yè)存在的最為明顯的一個問題就是流程重疊，環(huán)節(jié)過多，導(dǎo)致業(yè)務(wù)重復(fù)，目標(biāo)不明確，其具體表現(xiàn)為兩個崗位工作目的和工作流程相同，但是建設(shè)了兩個不同的崗位并且分配了較多的工作人員，導(dǎo)致工作中工作效率和效果差，工作人員較多，間接的損失了經(jīng)濟(jì)效益，針對該問題，電力企業(yè)應(yīng)該將勞動組織管理進(jìn)行重新的整合，首先明確工作中的崗位以及工作的目的意義，進(jìn)而將工作崗位進(jìn)行優(yōu)化減少。

三、電力企業(yè)酬薪制度調(diào)配的優(yōu)化

在任何企業(yè)中，酬薪制度的調(diào)配都是最為關(guān)鍵的，企業(yè)想得到更多的經(jīng)濟(jì)效益，獲取更多的資金收入，工作人員也一樣要獲取更多的酬薪，因此，企業(yè)和工作人員的出發(fā)點相同，可以做到共同進(jìn)步，共同盈利的目的。

（一）將員工的業(yè)績與工資掛鉤，提高員工工作積極性

無論是在哪個企業(yè)中，工作人員的工作能力強(qiáng)，業(yè)績突出，則他的工資就相對較高，任何員工都行獲取更高的工資，因此都去努力的提高自身的業(yè)績，進(jìn)而獲取更高的工資。在電力企業(yè)中也可以應(yīng)用該方法，將工作人員的工作能力和其酬薪相掛鉤，提高員工的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足企業(yè)和工作人員的需求。

（二）獎勵機(jī)制的正確運用

在我國不少企業(yè)中都有著獎勵機(jī)制，有的企業(yè)正確發(fā)揮了獎勵機(jī)制的作用，提高了工作人員的積極性，但存在一些企業(yè)，不但沒有提高工作人員的積極性，反而起到了負(fù)面作用。究其原因，還是獎勵機(jī)制的正確運用，在電力企業(yè)獎勵機(jī)制構(gòu)建中，應(yīng)該正確明白工作人員的需求，獎勵機(jī)制不僅僅是物質(zhì)和金錢上的獎勵，而在于精神上的鼓勵，獎勵機(jī)制的推出是讓工作人員正確認(rèn)識到自己的付出，認(rèn)為自己的付出是值得的，滿足了工作人員的精神需求，這才是獎勵機(jī)制的初衷和意義，因此，電力企業(yè)從根本上出發(fā)，正確的建立獎勵機(jī)制，滿足工作人員的精神需求，提高其工作積極性。

四、結(jié)束語

在我國電力企業(yè)中，勞動組織分配仍不完善，并且酬薪制度也存在不少缺陷，導(dǎo)致電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一直得不到有效的提高，因此，電力企業(yè)應(yīng)該正確優(yōu)化勞動組織和酬薪管理，確保員工有著良好的工作積極性，間接的提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

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