電力企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的轉(zhuǎn)變

林旭 陳春好

摘要：隨著我國(guó)對(duì)于電網(wǎng)的現(xiàn)代化改造和改造程度的深化，使得我國(guó)的電網(wǎng)體系越來(lái)越健全，因此如何去開拓更大的用電市場(chǎng)和更大的營(yíng)銷空間就成為了當(dāng)今電力發(fā)展之中十分重要的工作。電力企業(yè)的人才資源開發(fā)和管理是開拓市場(chǎng)、創(chuàng)造更大的營(yíng)銷空間的關(guān)鍵，因此我們要加強(qiáng)對(duì)于人力資源的管理和重視，不斷的改進(jìn)和提升對(duì)于企業(yè)人才的管理方式和手段。本文就電力企業(yè)人力資源管理工作之中的問(wèn)題進(jìn)行了分析，論述了電力企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的轉(zhuǎn)變情況。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;開發(fā);管理

現(xiàn)階段隨著國(guó)內(nèi)綜合國(guó)力的提升也對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生積極影響，國(guó)內(nèi)電力行業(yè)獲取完善和進(jìn)步。電力系統(tǒng)不斷的優(yōu)化和改進(jìn)，使得我國(guó)的電力系統(tǒng)的發(fā)展空間極速提升，有很大的可控空間，因此就需要對(duì)電力企業(yè)的人力資源進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)和管理，使得我國(guó)的電力企業(yè)得到更好的發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源管理網(wǎng)絡(luò)化的意義

（一）提高人力資源管理工作的效率

對(duì)于很多的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源的管理工作一直都是影響公司進(jìn)步前行的一大因素，因?yàn)槿哂鄰?fù)雜的人事管理，導(dǎo)致公司內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)存在很大的問(wèn)題和不足，導(dǎo)致人才的管理和控制度低，員工對(duì)于公司的認(rèn)可度不高，而人力資源管理網(wǎng)絡(luò)化可以輕松解決這一問(wèn)題。首先人力資源的開發(fā)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化，能夠幫助電力企業(yè)在發(fā)展之中匹配到更多可用的人才，使得我們?cè)诰唧w的人才開發(fā)工作上能夠更加深入我國(guó)的人才市場(chǎng)，幫助了電力企業(yè)的人才儲(chǔ)備和人才培養(yǎng)。其次是對(duì)于人力資源額管理來(lái)說(shuō)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化的統(tǒng)一性、集中性、便利性進(jìn)行管理，大大的降低了在人力資源管理上的周期長(zhǎng)、工作量大等問(wèn)題，進(jìn)而增強(qiáng)工作效率。

（二）規(guī)范人力資源管理流程

對(duì)于電力企業(yè)的業(yè)務(wù)開展來(lái)說(shuō)，每一個(gè)過(guò)程都有其具體的要求和流程，但是由于每個(gè)人存在的理解上的差異以及對(duì)于公司流程的了解不全面、不充分，使得在具體的業(yè)務(wù)開展操作之中存在著很大的漏洞，對(duì)于我國(guó)的電力企業(yè)在開展業(yè)務(wù)方面十分不利，因此可以通過(guò)電力企業(yè)人力資源的網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行其具體業(yè)務(wù)推廣流程的要求和規(guī)范。另一方面很多的電力企業(yè)在進(jìn)行人才的引進(jìn)和招聘時(shí)都會(huì)存在有招聘、面試、錄制信息、管理、薪資安排等等方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題都可以隨著其網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行解決，使得電力企業(yè)的人力資源的開發(fā)和管理更加的健全，更加的規(guī)范。

（三）強(qiáng)化人力資源的戰(zhàn)略儲(chǔ)備

由于網(wǎng)絡(luò)上有著非常豐富的人力資源和很多的優(yōu)秀的人才，因此通過(guò)人力資源的管理和開發(fā)工作的網(wǎng)絡(luò)化可以有效的提升人力資源的尋找和儲(chǔ)備工作，使得電力企業(yè)更好的進(jìn)行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定，以及未來(lái)計(jì)劃的安排，開拓市場(chǎng)的需要。為電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供更加大的人才優(yōu)勢(shì)。

二、電力企業(yè)人力管理資源網(wǎng)絡(luò)化的具體內(nèi)容

（一）人才招聘的網(wǎng)絡(luò)化。人才市場(chǎng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行建立，給很多的企業(yè)和公司提供了更加便捷更加快速的招聘人才的機(jī)會(huì)，為很多的公司發(fā)展開拓提供了很好的條件。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域廣的特點(diǎn)，能夠?qū)⒏嗟娜思{入到企業(yè)招聘的人才之中，進(jìn)行更加全面性的選拔工作，幫助更多的公司和企業(yè)找到更加合適的人才，為每一個(gè)公司企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)的保障。其次是利用網(wǎng)絡(luò)的便利性，可以進(jìn)行更加細(xì)致的人才優(yōu)勢(shì)劃分，對(duì)于什么崗位需要什么專業(yè)的人，進(jìn)行更加詳細(xì)的區(qū)分，使得企業(yè)公司在挑選人才的時(shí)候更加的有方向性，更加的便利。利益方面人們也可以通過(guò)這些平臺(tái)進(jìn)行公司企業(yè)的挑選，然后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行簡(jiǎn)歷 的發(fā)送，使得更多的人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)主動(dòng)的聯(lián)系到公司和企業(yè)，這對(duì)于企業(yè)公司的發(fā)展和進(jìn)步是十分有利的。

（二）員工的薪酬管理網(wǎng)絡(luò)化。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化的薪酬管理，更加透明清晰的對(duì)每一個(gè)人的工資進(jìn)行計(jì)算，在各種福利、稅務(wù)、獎(jiǎng)金等方面的發(fā)放和管理更加的簡(jiǎn)單靈活，差錯(cuò)性相對(duì)傳統(tǒng)的薪資管理來(lái)說(shuō)極大的降低。同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行各部門之間的溝通更加的方便靈活，如果出現(xiàn)問(wèn)題，那么員工們可以更加迅速的向財(cái)務(wù)部門反應(yīng)，做出最快的更正?；蛘弋?dāng)出現(xiàn)薪資變動(dòng)的時(shí)候，能夠更加準(zhǔn)確快速的進(jìn)行改動(dòng)，幫助企業(yè)降低薪資管理的難度，提升對(duì)于員工薪資管理的效率。

（三）員工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)化。員工的培訓(xùn)工作一直以來(lái)都是每一個(gè)公司企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的重要舉措，通過(guò)員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的能力。傳統(tǒng)的員工培訓(xùn)必須要將員工集中進(jìn)行固定場(chǎng)合地點(diǎn)的培訓(xùn)工作，這將極大的消耗公司的資金成本，而網(wǎng)絡(luò)化的管理則可以將具體的培訓(xùn)內(nèi)容發(fā)布到公司企業(yè)平臺(tái)之上，員工們通過(guò)公司的平臺(tái)進(jìn)行具體的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，從而提升員工培訓(xùn)的效率，降低公司企業(yè)在員工培訓(xùn)上投入的成本。幫助員工在進(jìn)行學(xué)習(xí)是提升自己的自主學(xué)習(xí)能力，形成良好的公司學(xué)習(xí)向上的企業(yè)文化。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜合上述所言不難看出，在當(dāng)代我國(guó)電力企業(yè)對(duì)于人力資源的開發(fā)和管理的轉(zhuǎn)變是具有很大的進(jìn)步意義的，在很大的程度上推動(dòng)了我國(guó)的電力行業(yè)的發(fā)展，極大的推動(dòng)了我國(guó)電力市場(chǎng)的開拓優(yōu)化，為我國(guó)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，我們?nèi)匀恍枰粩嗟母倪M(jìn)在電力企業(yè)人力資源開發(fā)管理網(wǎng)絡(luò)化中存在的不足，使得其發(fā)揮出更大的作用。

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