“新常態(tài)”下國企黨建和精神文明建設(shè)的思路探索

吳童童

摘要：隨著當(dāng)前社會主義經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的國有企業(yè)改革進(jìn)一步加深，給國企的黨建工作帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇?，F(xiàn)階段，精神文明作為黨的十八大精神的一項重要內(nèi)容，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。本文針對這一問題，分析了將國企黨建與精神文明建設(shè)相結(jié)合的具體思路，然后提出了具體的融合策略，希望能夠促進(jìn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建;精神文明建設(shè);思路

自黨的十八大以來，明確提出了需要注重精神文明建設(shè)，而國有企業(yè)作為我國的重要組成部分，也應(yīng)該將此納入到日常管理工作中。在國有企業(yè)中，黨建工作一直以來都是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要保障，對于提高企業(yè)凝聚力具有十分重要的作用。在“新常態(tài)”背景下，必須要加強黨建工作和精神文明建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

一、“新常態(tài)”下國企黨建與精神文明建設(shè)的具體結(jié)合思路

現(xiàn)階段，國企為了能夠?qū)⒍吒玫慕Y(jié)合，應(yīng)該做到以下兩個方面的內(nèi)容：一是在當(dāng)前“新常態(tài)”的背景下，國有企業(yè)若想將黨建與精神文明建設(shè)相結(jié)合，就需要將監(jiān)督管理工作落實到位，同時充分的構(gòu)建和保持基礎(chǔ)性的“四個意識”，然后在具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不斷提升對精神文明建設(shè)工作的重視程度，以便于保障我國國企員工的精神思想，進(jìn)一步實現(xiàn)優(yōu)化和改善;另一方面，還需要保障國企個及黨組織在企業(yè)內(nèi)部中的引導(dǎo)作用，不斷大力開展宣傳教育和引領(lǐng)示范工作，積極弘揚社會主義核心價值觀，讓全體職工的思想觀念意識得到正確的指引，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

二、“新常態(tài)”下國企黨建與精神文明建設(shè)的融合路徑

（一）提升企業(yè)管理者的責(zé)任意識

為了能夠讓國有企業(yè)獲得更好的發(fā)展，管理者更應(yīng)該注重員工的人性化管理，做到“以人為本”，逐漸調(diào)動出員工的主觀能動性，為員工的職業(yè)發(fā)展提供良好的氛圍和有理的平臺。一個高效的精神文明建設(shè)工作，能夠為國有企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動力和關(guān)鍵的支撐。因此，在對精神文明建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化的過程中，需要對相關(guān)資源進(jìn)行整合，保證每個人能夠與崗位更加匹配。除此之外，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，國有企業(yè)精神文明建設(shè)具有更大的靈活性，在對開展建設(shè)工作時需要使用多種手段，結(jié)合本企業(yè)的實際情況進(jìn)行調(diào)整，讓激勵制度、薪酬管理和績效考核等相關(guān)工作更加具有針對性，提高精神文明建設(shè)的實效性，形成一個具有本企業(yè)特色的管理制度和體系。

（二）加強黨員干部的示范引領(lǐng)意識

若要將企業(yè)內(nèi)部的核心引領(lǐng)力充分發(fā)揮出來，就需要讓企業(yè)內(nèi)部的黨員干部發(fā)揮處應(yīng)用的作用，然后為其他員工起到帶頭示范作用，充分調(diào)動起普通員工的工作積極性。除此之外，還應(yīng)該加強黨建工作的宣傳力度，不斷將企業(yè)的發(fā)展需求與黨建工作相結(jié)合，在實際中踐行社會主義核心價值觀，引領(lǐng)企業(yè)員工形成一個更加深刻的認(rèn)識，將精神文明建設(shè)與之相結(jié)合，從而發(fā)揮出更重要的作用。由此可見，必須要加強黨員干部的示范引領(lǐng)工作的管理，提高工作效率，進(jìn)而發(fā)揮出其內(nèi)在價值，最終為提升國企的發(fā)展打好基礎(chǔ)，從此入手來將其一一擊破，進(jìn)而獲得可持續(xù)的發(fā)展。

（三）搭建黨課學(xué)習(xí)的平臺

在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)快速的發(fā)展背景之下，互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)是各個行業(yè)廣泛應(yīng)用的技術(shù)，黨建和精神文明建設(shè)若想獲得融合發(fā)展，就需要借助這四種技術(shù)，作為發(fā)展的支撐，從而逐漸探索出“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的發(fā)展模式。為了能夠更好地開展“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的發(fā)展，必須要對科學(xué)技術(shù)進(jìn)行整合，這也是國有企業(yè)提高黨建工作效率的基礎(chǔ)保障。物質(zhì)環(huán)境也是互聯(lián)網(wǎng)+國有企業(yè)創(chuàng)新性發(fā)展的重要基礎(chǔ)，這里的物質(zhì)環(huán)境是指積極配合完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，國有企業(yè)可以引入先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，將智能化的技術(shù)應(yīng)用在黨建工作中，搭建黨課學(xué)習(xí)平臺，這樣能夠打破時間和空間的限制，并且也提升了員工之間的溝通效率。例如，在微博之上，可以通過發(fā)布微博來與公布一下工作計劃和內(nèi)容，并且對一些活動需要前期做好宣傳工作，這樣就可以在最大程度上提升黨建工作的效率。同時還應(yīng)該組織相應(yīng)的實踐活動，挖掘典型的人物和先進(jìn)事跡，從而保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）以社會主義核心價值觀作為軟實力

對于國企來說，必須要在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動將社會主義核心價值觀落實在實處，以此來引領(lǐng)企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，能夠?qū)φw工作進(jìn)行控制，并且還可以在最大程度上提高黨建和精神文明建設(shè)工作的效率，還加強了對每一項工作的控制，進(jìn)一步讓企業(yè)在快速發(fā)展的市場中占據(jù)有利地位。由此可見，管理者應(yīng)該重視意識形態(tài)領(lǐng)域的工作，對于異?，F(xiàn)象要及時的更改，保證員工的綜合素質(zhì)，以及提升工作人員的工作能力，將全體員工緊緊的聯(lián)系在一起，不斷增加員工的凝聚力，從而確保各項工作的順利開展。除此之外，還可以為員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，這也是改善工作人員觀念的最主要方式，從而在整個企業(yè)當(dāng)中逐漸形成一個愛國愛企業(yè)和愛崗敬業(yè)的良好工作氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)政工人員的價值，將各項工作落實到位，打造一個與陜西寶麟鐵路相適應(yīng)的企業(yè)文化。

三、結(jié)語

綜上所述，對于國有企業(yè)來說，若是要獲得可持續(xù)發(fā)展，就需要做好黨建和精神文明建設(shè)工作，在企業(yè)內(nèi)部樹立良好的工作氛圍，以示范引領(lǐng)作用來加強員工的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動全體員工的工作積極性，進(jìn)一步完善工作機制體制，方便日后的管理，為國企發(fā)展提供更加有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊智勇.企業(yè)文化與高職院校思想政治教育的有效融合研究[J].湖南郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2017 （2）：56-58.

[2]胡瀟瀟.新時期國企黨建工作和精神文明建設(shè)相結(jié)合的思路[J].企業(yè)改革與管理，2017 （4）：183.