“同道正興”企業(yè)文化融合實(shí)踐

陳寬

摘要：靖海發(fā)電公司積極融合弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和發(fā)展現(xiàn)實(shí)文化，創(chuàng)建的“同道正興”企業(yè)文化具備“同道、公平、自治、透明”的核心要素，以其為內(nèi)核搭建的公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，體現(xiàn)了強(qiáng)大的生命力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。

關(guān)鍵詞：同道正興;同道;公平;自治;透明

廣東粵電靖海發(fā)電公司結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況，公司黨委按照習(xí)近平總書(shū)記提出的“把弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和發(fā)展現(xiàn)實(shí)文化有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，緊密結(jié)合起來(lái)，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中繼承”，“共同服務(wù)以文化人的時(shí)代任務(wù)”要求，帶領(lǐng)和引導(dǎo)廣大黨員干部群眾勵(lì)精圖治，求真務(wù)實(shí)，思想文化建設(shè)有效聚焦基層員工關(guān)心的“標(biāo)準(zhǔn)、公平、參與、知情”四個(gè)維度，依托集團(tuán)公司“卓越之道”母文化，逐漸形成了具有自身特色的“同道正興”思想文化體系，在傳播、實(shí)踐社會(huì)主義核心價(jià)值觀的同時(shí)，統(tǒng)一了員工思維方式，化解了員工認(rèn)知歧義，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，形成了“講團(tuán)結(jié)、樹(shù)正氣、做好人、走正道、干實(shí)事”的企業(yè)氛圍。

靖電“同道正興”企業(yè)文化在實(shí)踐社會(huì)主義核心價(jià)值觀的同時(shí)，主要具備以下四個(gè)核心要素：

一、同道

靖電“同道正興”文化中“同道”與社會(huì)主義核心價(jià)值觀中的“愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善”一脈相承?！巴馈钡囊饬x重在教化，教育廣大職工樹(shù)立“仁、義、禮、智、信”、“溫、良、恭、儉、讓”和“忠、孝、廉、恥、勇”的行為規(guī)范。

公司每年通過(guò)開(kāi)展主題年講課、道德講堂、發(fā)放傳統(tǒng)文化書(shū)籍等多種形式教育引導(dǎo)廣大員工明德修身，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。為鞏固教育效果，公司設(shè)置了多種影響渠道：向全體員工征集主題年主題;在公司崗位競(jìng)聘中，設(shè)置思想文化題考評(píng)環(huán)節(jié)，占比達(dá)到20%;在公司開(kāi)展的年終全員考試中，將思想文化作為專題進(jìn)行考試，分值占比達(dá)到60%;自2014年開(kāi)始，每年組織開(kāi)展道德評(píng)價(jià)工作，并將評(píng)價(jià)工作擴(kuò)展到全體員工，實(shí)現(xiàn)了提高個(gè)人修養(yǎng)，增進(jìn)集體團(tuán)結(jié)的目的。

同時(shí)，“同道”文化強(qiáng)調(diào)制度面前人人平等，著重培育員工敬畏制度、自覺(jué)遵守制度的良好職業(yè)素養(yǎng)，保障了公司治理體系的有序運(yùn)營(yíng)。

自2010年“同道”文化創(chuàng)建以來(lái)，公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐步向好，員工思想日趨穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)工作氛圍日益和諧，社會(huì)主義道德規(guī)范的種子已在員工思想中萌芽壯大，“同道”理念獲得了普遍認(rèn)可和實(shí)踐。

二、公平

國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)集體的一個(gè)縮影，社會(huì)主義核心價(jià)值觀中所提出的“自由、平等、公正、法治”也有效引領(lǐng)靖電企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)管理。靖電公司著重通過(guò)體系建設(shè)，倡導(dǎo)管理的“平等、公正、法制”，主要涵蓋權(quán)利公平、機(jī)會(huì)公平、規(guī)則公平以及分配公平，為保證“公平”文化的落地生根，公司合理設(shè)計(jì)管理流程，充分體現(xiàn)公平理念。

在招標(biāo)采購(gòu)事務(wù)管理方面，一是保證平臺(tái)的公信力，利用粵電商務(wù)網(wǎng)作為100萬(wàn)元以下物資及工程招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)、利用省國(guó)資委招標(biāo)平臺(tái)國(guó)義招標(biāo)代理負(fù)責(zé)100萬(wàn)元以上物資及工程招標(biāo)采購(gòu)（大宗項(xiàng)目交付廣州公共資源交易中心招標(biāo)采購(gòu)）、利用廣東聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易中心作為資產(chǎn)處置平臺(tái)，通過(guò)充分利用政府公共資源平臺(tái)開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)工作，確保了物資采購(gòu)及工程招標(biāo)的公開(kāi)、公平、公正，實(shí)現(xiàn)了乙方零投訴、零違法違紀(jì);二是保證規(guī)則的簡(jiǎn)單性，建立以商務(wù)管理“八條規(guī)則”為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈管理體系，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，公開(kāi)、透明地開(kāi)展招投標(biāo)管理。

在人事管理方面，員工崗位晉升必須通過(guò)競(jìng)聘上崗。所有競(jìng)聘人員必須經(jīng)過(guò)任職資格審查公示，競(jìng)聘流程設(shè)置：基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)評(píng)、閉卷筆試、小組面試、確定考察對(duì)象、黨委會(huì)審批等環(huán)節(jié)，杜絕了人為主觀誤差的存在，保證了競(jìng)聘工作全過(guò)程公平。同時(shí)，為加強(qiáng)透明程度，面試成績(jī)向所有競(jìng)聘人員公布。

在薪酬績(jī)效管理方面，公司薪酬體系注重向關(guān)鍵崗位傾斜、向艱苦崗位傾斜、向一線傾斜。薪酬體系的設(shè)計(jì)充分貫徹了“一切為了生產(chǎn)、一切依靠生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，為兼顧新入職員工及低崗位員工等相對(duì)弱勢(shì)群體的公平，避免員工工資差距過(guò)大，公司提取工資總額的15%等額發(fā)放，有效的貫徹了“效率優(yōu)先、兼顧公平”基本準(zhǔn)則，保證了員工隊(duì)伍最根本的思想穩(wěn)定。

在員工權(quán)益方面，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，工會(huì)會(huì)員人人平等。公司充分保障員工的合法權(quán)益，確保工會(huì)會(huì)員的選擇權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)，公司所有重大事宜均在職工代表大會(huì)予以公告，且公司設(shè)置暢通的工會(huì)溝通渠道，確保員工意見(jiàn)的上傳下達(dá)。

靖電公司的“公平”文化讓廣大員工深刻理解了標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，制度的公平性。員工在工作中知足感恩，在體會(huì)并實(shí)踐公司核心價(jià)值觀的同時(shí)，也營(yíng)造了一個(gè)公平、公正、公開(kāi)、透明的企業(yè)氛圍。

三、自治

靖電公司“自治”管理是以“協(xié)商、民主、自治”為核心，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行政集中指揮與職工當(dāng)家作主相結(jié)合，全面詮釋民主的剛性與柔性，既有令行禁止也有民主活潑。公司充分發(fā)揮工會(huì)及職工代表的作用，根據(jù)企業(yè)管理流程特點(diǎn)，建立以廣大職工代表為基礎(chǔ)的企業(yè)優(yōu)化協(xié)同工作小組機(jī)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)集體參與，面對(duì)企業(yè)管理的復(fù)雜問(wèn)題使用投票表決，充分彰顯了企業(yè)的民主特色，也使得公司各項(xiàng)管理流程更加自治、透明。

在運(yùn)行人員因個(gè)人身體原因調(diào)出倒班的管理決策上，公司采用協(xié)商民主、群眾自治的方式，參照公司的行政救濟(jì)制度層層表決，通過(guò)運(yùn)行值討論、部門黨政聯(lián)席會(huì)討論、公司會(huì)議討論等層層把關(guān)，避免了以前找領(lǐng)導(dǎo)的壞毛病，大家都有效執(zhí)行制度。此外，全員道德評(píng)價(jià)，困難職工幫扶、黃牛/釘子/群雁獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比等也都是通過(guò)職工民主參與，協(xié)商決定。

在公司供應(yīng)商管理及考核工作中，以各業(yè)務(wù)相關(guān)部門成員為代表組建供應(yīng)商管理小組，對(duì)公司采購(gòu)招標(biāo)管理中出現(xiàn)的復(fù)雜問(wèn)題，執(zhí)行公司及上級(jí)管理規(guī)定，集體投票表決。

靖電公司的“自治”管理是在嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、制度的基礎(chǔ)上，重在強(qiáng)調(diào)職工參與，有效地發(fā)揮好員工集體性的作用，讓員工體驗(yàn)到“廠我一家”的民主、和諧氛圍，有效增強(qiáng)了企業(yè)核心凝聚力。

四、透明

靖電公司“同道正興”文化提倡管理的透明性，“透明”管理的目的是防止信息不對(duì)稱而產(chǎn)生的誤解，以達(dá)到企業(yè)“民主、文明、和諧”發(fā)展的目的，而“透明”管理的重點(diǎn)是在讓干部員工充分了解公司管理過(guò)程，并讓員工做好監(jiān)督工作，有效地保障員工的知情權(quán)。為此，公司根據(jù)各項(xiàng)企業(yè)管理內(nèi)容性質(zhì)，設(shè)置不同的公告及監(jiān)督渠道。

在廠（黨）務(wù)公開(kāi)工作方面，公司成立以分工會(huì)主席為主體的廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作小組，檢查廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容、公開(kāi)程序、公開(kāi)形式和公開(kāi)時(shí)限等是否符合要求;將《公司黨委會(huì)紀(jì)要》在一定范圍內(nèi)公布，發(fā)至各黨支部書(shū)記、各部門負(fù)責(zé)人，并在紀(jì)要中公布出席人數(shù)，表決票數(shù)等內(nèi)容;《公司周工作會(huì)議紀(jì)要》通過(guò)OA公告欄的形式，向全體員工公布，讓廣大員工了解公司各項(xiàng)主要管理過(guò)程;利用公司門戶網(wǎng)站向全體員工公布績(jī)效考核月報(bào)、月度簽訂合同清單、黨委會(huì)“三重一大”事項(xiàng)決策清單等內(nèi)容，讓廣大員工充分參與進(jìn)來(lái)，加強(qiáng)廣泛監(jiān)督的作用。

在供應(yīng)商管理工作中，公司公開(kāi)推薦供應(yīng)商并建立準(zhǔn)入/準(zhǔn)出評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行供應(yīng)商、承包商準(zhǔn)入公示、年度評(píng)價(jià)等制度，確保公開(kāi)透明。

靖電“同道正興”文化體系充分貫徹“化有形的管理標(biāo)準(zhǔn)為無(wú)形的制度，化無(wú)形的制度為有形的流程”的管理理念，堅(jiān)持“透明”管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，突出可操作性，體現(xiàn)了“規(guī)范操作、動(dòng)態(tài)糾偏、持續(xù)改善”的管理原則。員工對(duì)管理體系認(rèn)可度持續(xù)提升，公司各級(jí)管理協(xié)同成本大大降低，員工思想歸一，有效促進(jìn)了“講團(tuán)結(jié)，干實(shí)事”的良好企業(yè)氛圍。

五、結(jié)語(yǔ)

自2010年著手創(chuàng)建“同道正興”企業(yè)文化以來(lái)，通過(guò)有效融合呼應(yīng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀建設(shè)，緊緊圍繞企業(yè)中心目標(biāo)，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)成效顯著，連續(xù)四年獲得廣東能源集團(tuán)公司“AAAA先進(jìn)發(fā)電企業(yè)”評(píng)級(jí)。實(shí)踐證明，社會(huì)主義核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常強(qiáng)大的指導(dǎo)意義，以其為主要內(nèi)涵融合開(kāi)展的企業(yè)文化創(chuàng)建工作具有強(qiáng)大的生命力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。靖海發(fā)電公司的“同道正興”文化體系正是基于此建立起來(lái)的，它閃耀著靖電人的智慧和力量，符合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，得到了靖電廣大員工的廣泛認(rèn)同，讓靖電在實(shí)踐社會(huì)主義核心價(jià)值觀的道理上走上了一條清晰的發(fā)展道路。