淺談企業(yè)黨建工作精益化管理

楊銀霞

摘要：黨的十九大以來(lái)，習(xí)近平總書記對(duì)黨建工作提出了系列新要求，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，如何提高黨建工作質(zhì)量以適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)工作方法，本文通過(guò)精益化管理方法在黨建工作的應(yīng)用，來(lái)優(yōu)化和提升黨建工作效益，希望對(duì)企業(yè)中的黨建工作的開展起到一定幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;黨建工作;精益化管理

黨的十九大以來(lái)，習(xí)近平總書記對(duì)黨建工作提出了系列新要求，中央發(fā)布了《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》等制度文件，對(duì)黨建工作的內(nèi)容、程序提出標(biāo)準(zhǔn)化要求。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，如何提高黨建工作質(zhì)量以適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)工作方法，把精益管理理念應(yīng)用到黨建工作中正是新時(shí)期做好黨建工作的迫切需要。

一、嚴(yán)格按照精益理念推進(jìn)黨建工作

黨建工作在企業(yè)開展過(guò)程中，一直存在兩個(gè)方面的難題：重點(diǎn)在哪里、該如何抓好重點(diǎn)。為了解決這兩個(gè)困擾，我們應(yīng)嚴(yán)格按照精益理念去推動(dòng)黨建工作，找到開展黨建工作的正確思路：

（一）精確劃分黨建工作目標(biāo)，明確重點(diǎn)。將繁瑣而重要的黨建工作做到統(tǒng)一劃分，標(biāo)明各個(gè)工作目標(biāo)，制定黨建工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)形象的展示黨建成效。然后再根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，酌情的劃分重點(diǎn)對(duì)象，劃分出輕重緩急，以此來(lái)分配目標(biāo)權(quán)重，合理制定目標(biāo)值。最后，還需要做好黨建工作中的評(píng)價(jià)體系，完善評(píng)價(jià)規(guī)范，引導(dǎo)黨建工作平穩(wěn)、整體推進(jìn)。

（二）精密掌控好黨建工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好細(xì)節(jié)。參照黨內(nèi)規(guī)范，制定黨建工作實(shí)施中的各項(xiàng)條例，完善實(shí)施流程，將條例做到規(guī)范化與科學(xué)化。除此之外，還需要將條例做到合理分類，抓好各個(gè)方面的工作，為進(jìn)一步完善環(huán)節(jié)資源配置，形成高效執(zhí)行的黨建工作機(jī)制做好鋪墊。

二、完善評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)黨建工作精益化

黨建在企業(yè)日常運(yùn)作中是一個(gè)特殊的存在，在衡量績(jī)效方面并沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)確衡量，這對(duì)準(zhǔn)確評(píng)估黨建工作造成了不小的困擾，在設(shè)置目標(biāo)值問(wèn)題上存在一定難度。當(dāng)前，黨建工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：

首先是間接性，這種評(píng)價(jià)是通過(guò)黨建工作指標(biāo)間的直接反饋來(lái)建成的;其次是替代性，針對(duì)黨建的整體健全情況、開展活動(dòng)情況及開展工作頻率來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià);最后是單一性，是根據(jù)平日黨員職工考試成績(jī)、黨員職工的出勤等作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)以上三種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，我們可以看出，評(píng)價(jià)體系還不夠健全，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不夠系統(tǒng)化。評(píng)價(jià)的構(gòu)成應(yīng)該是系統(tǒng)化的，需要去全面考察，不能只單純的看一方面，這樣得來(lái)的數(shù)據(jù)就會(huì)不準(zhǔn)確。在黨建工作開展中，要做到各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展的細(xì)節(jié)把控，從精益化角度出發(fā)，將各個(gè)問(wèn)題都作為評(píng)價(jià)的參考，制定出科學(xué)化的綜合評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

除此之外，還要結(jié)合企業(yè)內(nèi)黨建工作的實(shí)際情況，將思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和黨風(fēng)建設(shè)五個(gè)方面作為切入點(diǎn)，做到標(biāo)準(zhǔn)清晰化、羅列形象化，認(rèn)清黨建工作在企業(yè)中的定位。在黨建工作評(píng)定中，要將黨的要求和企業(yè)實(shí)際情況做到巧妙融合，對(duì)黨建工作中的缺少因素、追求目標(biāo)做到清晰了解，有針對(duì)性的提出改善意見，以黨的思想為引導(dǎo)，積極打牢黨建工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化黨建思想傳播，充分發(fā)揮黨員職工的模范帶頭作用，將企業(yè)黨建工作做到精益化，完成黨建工作綜合提升的目的。其次，還要根據(jù)黨員職工的不同工作性質(zhì)，切實(shí)制定好不同崗位的評(píng)判準(zhǔn)則，將評(píng)判準(zhǔn)則落實(shí)到人，落實(shí)到工作細(xì)節(jié)，客觀檢驗(yàn)黨建對(duì)企業(yè)工作產(chǎn)生的功效。最后，要積極在企業(yè)黨員組織中展開主題教育，并根據(jù)在教育中學(xué)習(xí)的完成情況，以分?jǐn)?shù)的形式加入評(píng)價(jià)體系中，以專項(xiàng)整治的成效來(lái)見證黨建工作的開展成效。

總而言之，黨建工作開展的作用及效果，不能僅僅依靠評(píng)判系統(tǒng)去了解，不僅片面化，而且會(huì)對(duì)今后黨建工作的開展起到誤導(dǎo)作用。要最大化將定量和指定目標(biāo)做到相結(jié)合，將黨建工作中的學(xué)習(xí)方面做成數(shù)據(jù)，可以很形象的看到進(jìn)展程度，可以避免了黨建工作形式化，有利于黨建工作精益化管理順利在企業(yè)中實(shí)施。

有了明確的評(píng)價(jià)方向及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，就可以很好的建立企業(yè)黨建工作體系，量化黨建目標(biāo)設(shè)置，將黨建工作落實(shí)到實(shí)處，執(zhí)行到細(xì)節(jié)。在分類管理中，黨支部應(yīng)積極組織分支小組，做到人與任務(wù)兩方面抓牢，做到制度與執(zhí)行的完美結(jié)合。其次，還要將黨建工作條例做到清晰化，分配工作做到精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作精益化管理成效最大化。最后，還要根據(jù)時(shí)間的推動(dòng)，制定好月考核、年考核表格，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化追蹤探析，有利于黨建工作整體的把控及觀察。最后，將黨建工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做到相結(jié)合，同時(shí)下達(dá)考核標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果可以相互參考及認(rèn)同。

在黨建工作結(jié)構(gòu)框架下，酌情制定工作考核責(zé)任制，健全工作考核指標(biāo)體系，完善指標(biāo)下的責(zé)任分配任務(wù)。將考核周期做到有規(guī)律進(jìn)行，將考核任務(wù)做到適時(shí)調(diào)整，將黨建責(zé)任制積極引入年度考核標(biāo)準(zhǔn)中，這既是一種監(jiān)督，又是一種促進(jìn)，將企業(yè)黨建工作展開的更有成效，做到資料的詳細(xì)收集，讓每個(gè)黨員職工都有自己的檔案版塊，讓黨員職工的責(zé)任與任務(wù)更加明確，間接的協(xié)助黨建工作細(xì)節(jié)化的順利實(shí)施。

三、重設(shè)價(jià)值鏈條，推動(dòng)黨建工作精益化

黨建工作涵蓋內(nèi)容較多，覆蓋面較廣，是一項(xiàng)較為繁重的工作。想要牢牢抓住黨建工作中心，做好黨建工作安排的各項(xiàng)適宜，就需要把握好建設(shè)流程，從精益角度出發(fā)，避免工作中的雜亂無(wú)章、虛有其表等現(xiàn)象的出現(xiàn)。由于企業(yè)的照搬黨建工作流程，所以造成了工作結(jié)果不盡如人意，過(guò)程中只做到了形似，而未真正體會(huì)和發(fā)揮精益的精髓，因此，在開展黨建工作中，要時(shí)刻保持精益化理念，圍繞黨建設(shè)審視與理清當(dāng)前工作開展的進(jìn)程與制度策略，做到工作的盡善盡美。

第一，要將黨建工作流程中的重點(diǎn)做到價(jià)值評(píng)估，并劃分為增值、必要與非增值三項(xiàng)，將企業(yè)中心工作目標(biāo)、工作中遇到的難點(diǎn)、黨員職工關(guān)切點(diǎn)、急需解決經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)等作為增值項(xiàng)目，將日常黨建教育、常態(tài)化事務(wù)、日常安排作為必要工作項(xiàng)目，將只注重于形式的演講、教學(xué)、重復(fù)性活動(dòng)實(shí)踐作為非增值工作項(xiàng)目。做好分類工作后，就需要重新設(shè)定黨建工作價(jià)值鏈條，以增值為核心，增加增值項(xiàng)目?jī)r(jià)值比重;將必要項(xiàng)目作為工作中的基礎(chǔ)，做到條例規(guī)范化下達(dá);去除非增值項(xiàng)目，減少投入與精力，有效減輕黨建工作壓力與負(fù)重，使得黨建工作進(jìn)展更順利，目標(biāo)更明確，真真正正將黨建工作扎實(shí)做到位，做到投入與成效的正比例增長(zhǎng)。

第二，將黨建工作中的支出與成效做好對(duì)比，掌控好支出比例，將資金真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。通過(guò)精益化管理，有效做到資源投入的可持續(xù)化，減少因不協(xié)調(diào)、缺乏規(guī)劃造成的時(shí)間累積、工作累積及勞動(dòng)力浪費(fèi)等問(wèn)題，有效節(jié)省了企業(yè)的投入力度，做到了資源的整合利用，投入精細(xì)到細(xì)節(jié)，真正做到了支出與成效的匹配。

第三，通過(guò)優(yōu)化流程、細(xì)節(jié)到位、掌控投入等等一系列措施，促進(jìn)了黨建工作各個(gè)環(huán)節(jié)的順利開展，除此之外，還需要對(duì)黨建工作流程再規(guī)范、再合理，讓流程真正執(zhí)行到位，真正發(fā)揮出功效。對(duì)各個(gè)開展環(huán)節(jié)都要做到心中有數(shù)，還要做到反復(fù)思索，推斷是否合理，工作節(jié)點(diǎn)做到認(rèn)真銜接，對(duì)每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都要做到精心準(zhǔn)備與設(shè)定，使得黨建工作中的每一個(gè)操作都有科學(xué)依據(jù)，將科學(xué)性滲透各個(gè)細(xì)節(jié)。主要的流程如培養(yǎng)黨員、管理黨建流程等等，形成清晰化規(guī)模管理，做到清晰化責(zé)任分配，形成全新工作鏈條，促進(jìn)黨建工作的全面綜合發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

精益化是黨建工作的管理思路，是將制度標(biāo)準(zhǔn)化、考核規(guī)范化、管理精益化的過(guò)程，只有企業(yè)將黨建工作精益化管理重視起來(lái)，真正了解它的優(yōu)點(diǎn)，才能積極推行，做到與新時(shí)期的要求相吻合，發(fā)揮企業(yè)黨組織的優(yōu)勢(shì)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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