廣州電力交易中心探索“俠”文化建設(shè)

龍翔

摘要：習(xí)近平總書記曾在文藝工作座談會(huì)上指出：“中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是中華民族的精神命脈，是涵養(yǎng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要源泉。要結(jié)合新時(shí)代的條件傳承和弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”。武俠文化在2017年5月《光明日?qǐng)?bào)》中闡釋：俠文化是對(duì)歷史記憶的探尋，對(duì)傳統(tǒng)文化的繼承、對(duì)美好生活的追求。時(shí)代在發(fā)展，文化也在傳承中賦能與演變，歷久而彌新，而俠文化中敢擔(dān)當(dāng)、善作為、勇突破、講仁義的價(jià)值理念，是中華民族獨(dú)具特色的文化盛景，是民族精神的一種獨(dú)特底色。廣州電力交易中心在企業(yè)建設(shè)改革發(fā)展中，結(jié)合自身特色，探索把“俠”文化作為價(jià)值目標(biāo)導(dǎo)入戰(zhàn)略、作為價(jià)值取向融入管理、作為價(jià)值追求切入業(yè)務(wù)、作為價(jià)值準(zhǔn)則植入行為。“俠”文化涵蓋四個(gè)釋義，分別為俠之大者、俠之智者、俠之勇者、俠之仁者。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;俠;文化;電力改革

一、把“俠”文化作為價(jià)值目標(biāo)導(dǎo)入戰(zhàn)略，實(shí)踐為國(guó)為民的俠之大者

“俠之大者，為國(guó)為民”?！按蟆贝斫灰字行膿?dān)當(dāng)作為的大格局、大胸襟。“大”一是體現(xiàn)在“為國(guó)”上，交易中心是經(jīng)國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家能源局批準(zhǔn)成立的全國(guó)兩個(gè)國(guó)家級(jí)電力交易機(jī)構(gòu)之一，于2016年3月掛牌成立。立足于“樞紐型、平臺(tái)型、中立型”的企業(yè)定位，主要負(fù)責(zé)落實(shí)國(guó)家西電東送戰(zhàn)略，落實(shí)國(guó)家指令性計(jì)劃，地方政府間框架協(xié)議，開展跨區(qū)跨省市場(chǎng)化交易，促進(jìn)省間余缺調(diào)劑和清潔能源消納，逐步推進(jìn)南方區(qū)域市場(chǎng)融合。可以說，交易中心一成立，就具備了國(guó)企屬性，首要的政治任務(wù)就是貫徹落實(shí)黨和國(guó)家、南方電網(wǎng)關(guān)于電力交易的各項(xiàng)任務(wù)部署，這是踐行“兩個(gè)維護(hù)”的具體展現(xiàn)。二是體現(xiàn)在“為民”上，“民”代表電力市場(chǎng)發(fā)電主體。交易中心承接南方電網(wǎng)公司“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨，奮力當(dāng)好電力市場(chǎng)建設(shè)者，發(fā)揮電力資源配置作用，積極消納清潔能源，同時(shí)優(yōu)化電力商品價(jià)格發(fā)現(xiàn)機(jī)制，為市場(chǎng)主體創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。改革三年來，交易中心累計(jì)完成西電東送6156億千瓦時(shí)，清潔能源電量達(dá)85%，省間市場(chǎng)交易電量698億千瓦時(shí)，總用電費(fèi)用降低40億元。切實(shí)通過電力市場(chǎng)建設(shè)，服務(wù)能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

二、把“俠”文化作為價(jià)值取向融入管理，實(shí)踐善謀善策的俠之智者

“俠之智者，善謀善策”?！爸恰贝斫灰字行牡娜w干部員工要成就大事業(yè)，必須要有大智慧。“智”一是體現(xiàn)在“善謀”上，交易中心領(lǐng)導(dǎo)班子多次提出要謀事不謀人，樹立正確的價(jià)值觀、政績(jī)觀，要把精力放在謀劃事業(yè)上來。謀事要實(shí)，心無旁騖才能干好事業(yè)。同時(shí)，以“依法治企”為原則，建立“十個(gè)不準(zhǔn)”負(fù)面工作清單，制定南方區(qū)域首個(gè)《交易機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范公約》;以“科學(xué)治企”為手段，建立交易中心全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系;二是體現(xiàn)在“善策”上，樹立“策劃，規(guī)范，改善，卓越”的工作理念，制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施統(tǒng)一平臺(tái)策略、差異化策略、市場(chǎng)融合策略、人才支撐策略，逐步搭建起交易中心的四大核心競(jìng)爭(zhēng)方向，并且從“白手起家”到高質(zhì)量發(fā)展的過程中，各項(xiàng)制度逐步規(guī)范化，業(yè)務(wù)流程更加精益化，管理層級(jí)更加扁平化，通過持續(xù)調(diào)整改善提升，形成了35人的精干隊(duì)伍，每位員工養(yǎng)成自我管理、追求卓越的行為自覺。

三、把“俠”文化作為價(jià)值追求切入業(yè)務(wù)，實(shí)踐敢試敢行的俠之勇者

“俠之勇者，敢試敢行”?！坝隆贝斫灰字行淖鳛殡娏κ袌?chǎng)建設(shè)者敢于突破籬笆、實(shí)現(xiàn)變革的勇氣與決心。“勇”一是體現(xiàn)在“敢試”上，包括試行第一個(gè)跨區(qū)跨省中長(zhǎng)期交易規(guī)則、打破省間壁壘開展云貴水火置換交易以及目前準(zhǔn)備開展云電首次送到海南的跨區(qū)跨省交易，發(fā)揚(yáng)“勇于變革”的精神。敢試就是敢走別人沒走的路，敢在電改的浪潮中突破創(chuàng)新。二是體現(xiàn)在“敢行”上，南方區(qū)域統(tǒng)一交易平臺(tái)建設(shè)是2019年迫在眉睫的大工程，既要將南方各省區(qū)交易中心平臺(tái)業(yè)務(wù)融合在一起，也要廣泛適應(yīng)百萬個(gè)市場(chǎng)主體需求，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，交易中心成立“交易直通車”黨員先鋒隊(duì)，挑燈夜戰(zhàn)，枕戈旦達(dá)，封閉數(shù)月開展平臺(tái)業(yè)務(wù)梳理、模型編寫。正是他們的甘于奉獻(xiàn)，繼南方電網(wǎng)“6+1”系統(tǒng)后的第8個(gè)平臺(tái)業(yè)務(wù)需求階段已經(jīng)初步完成，兼容并滿足各省區(qū)交易中心現(xiàn)行或未來一段時(shí)間的業(yè)務(wù)需求發(fā)展。

四、把“俠”文化作為價(jià)值取向植入行為，實(shí)踐愛企愛家的俠之仁者

“俠之仁者，愛企愛家”。“仁”是作為企業(yè)管理的仁義，即管理者的人格魅力?！叭省币皇求w現(xiàn)在“愛企”上，通過開展以宣貫《文化理念》為主要內(nèi)容的企情主題教育，明晰“萬家燈火 南網(wǎng)情深”的深刻內(nèi)涵，提升職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度、歸屬感。同時(shí)，舉辦特色黨日活動(dòng)、開展“改進(jìn)工作作風(fēng)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力”系列活動(dòng)，將交易中心職工的成長(zhǎng)和交易中心發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，增強(qiáng)企業(yè)職工的榮譽(yù)感。二是體現(xiàn)在“愛家”上。遵循“全員為要”經(jīng)營(yíng)理念，要求員工節(jié)儉養(yǎng)德，善待交易中心資產(chǎn)，如愛護(hù)自己家產(chǎn)一樣。交易中心連續(xù)3年人均辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等逐年降低。由于交易中心職工少，從籌備組7人到現(xiàn)在35人，通過不斷營(yíng)造“家”的氛圍，包括開展交易服務(wù)暖心行動(dòng)，組織入職禮，生日禮，切實(shí)增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和員工的向心力。

五、結(jié)束語

交易中心成立以來，三年披荊斬棘，三年風(fēng)雨兼程。交易中心營(yíng)造的“俠”文化，激勵(lì)了廣大職工全身心投入電力市場(chǎng)化改革，在落實(shí)國(guó)家西電東送戰(zhàn)略，促進(jìn)清潔能源消納，保障電力供應(yīng)，開展跨區(qū)跨省交易等方面取得顯著成績(jī)。“俠”文化正是有溫度，講感情，既有先人后己的精神，又有心系家國(guó)的仁義。胸襟寬，格局大，既懷有不委曲折、從無到有的智慧，又有不畏浮云、激流勇進(jìn)的魄力。