電力生產(chǎn)管理中的安全問題與應對措施

鄭鵬

摘 要：社會經(jīng)濟的快速發(fā)展給人們的工作和生活帶來了便利，但在電力系統(tǒng)上，也帶來了更多的挑戰(zhàn)和壓力。本文對對電力生產(chǎn)管理的重要性及電力生產(chǎn)管理存在的主要問題進行分析，并結合實際情況說明了對應的對策，旨在有效地提高發(fā)電管理的安全性和穩(wěn)定性，為安全生產(chǎn)提供可行性的措施建議。

關鍵詞：電力生產(chǎn)管理；安全問題；應對措施

1 引言

電力公司的生產(chǎn)過程存在許多問題和隱患，這些問題不僅會影響電力安全的生產(chǎn)，也會威脅到工人的個人安全。這樣的制造系統(tǒng)非常復雜，并且對應的制造過程存在許多安全問題，這導致運營商的專業(yè)技術和設備的可靠性和安全性的影響意義堪憂。如果這些高要求中任何一環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，就會影響到整個電力系統(tǒng)的生產(chǎn)。嚴重的情況下，會造成癱瘓或系統(tǒng)無法控制的嚴重損傷。

到目前為止，中國的發(fā)電管理有許多安全上的問題，這些問題對經(jīng)濟的迅速發(fā)展和電力發(fā)展的要求越來越嚴格。復雜可變的電力系統(tǒng)結構，這些困難的解決都在于電力系統(tǒng)的運用。電力公司的安全生產(chǎn)管理不足，是引起安全性問題的主要原因。生產(chǎn)設備的安全性雖然得到了提高，但在管理方面并不受關注。為了實現(xiàn)安全性和穩(wěn)定生產(chǎn)，需要改革管理體制以適應經(jīng)濟發(fā)展需求。

2 目前我國電力生產(chǎn)管理中存在的主要問題

首先，電力工程項目的特性，在電力工程項目很多外部因素的影響，各管理環(huán)節(jié)中，影響因素的電力工程的質量重要因素居多。因此，為了確保電力工程項目的有序進展，需要針對每個影響因素采取管理措施。其次，電力公司在當今社會的作用越來越明顯，把電力生產(chǎn)的安全與質量作為電力公司的中心和焦點，加強電力公司生產(chǎn)的安全管理，提高成本和電力公司的經(jīng)濟效率，具有十分的必要性。

2.1 生產(chǎn)設備欠缺安全保障

首先，電力公司在購買機器時，不能嚴格依據(jù)業(yè)界的相關要求及規(guī)格，嚴密檢查機器，所以購買的機器質量不合格。第二，采購負責人可以利用自己的權限得到非法好處，所以在購買時會牟利，生產(chǎn)出質量不佳的產(chǎn)品，之后會出現(xiàn)很多安全問題。第三，缺乏相關管理人員的專業(yè)知識。在知識更新及改進迅速的情況下，不能掌握各種設備新的性能，并缺乏對管理維護的技術支持。第四，社會電力公司發(fā)展需求和相關專業(yè)人員的專業(yè)技能和總體質量均較低，這將引發(fā)建設項目發(fā)展安全問題，因此，這就加大了設備質量問題產(chǎn)生的可能性。

2.2 管理人員缺乏安全管理意識

所有企業(yè)的發(fā)展和建設必須遵守以人為中心的原則，確保所有生產(chǎn)鏈接的專業(yè)性和安全性。在生產(chǎn)的安全性和品質方面，管理者的管理概念及意識起著重要的作用，他們可能會影響企業(yè)健康的發(fā)展。目前的電力生產(chǎn)管理過程中，電力公司的大部分管理人員缺乏科學管理概念及模式，那就是企業(yè)的各種規(guī)則及規(guī)章制度缺乏完整性，對勞動者來說缺乏適當?shù)馁|量和安全性問題的連接。由于缺乏專業(yè)知識，安全管理及保護意識下降。

今天，中國信息技術的持續(xù)發(fā)展和成熟程度，各產(chǎn)業(yè)都導入了先進的科學信息技術，電力生產(chǎn)管理也不例外，而且廣泛應用于信息結構。例如，最新的電子網(wǎng)絡監(jiān)視系統(tǒng)可以使用，生產(chǎn)工序中發(fā)生障礙的情況下，使用計算機技術快速查詢障礙的位置及實現(xiàn)對應問題相關人員的遠程監(jiān)視，評審員迅速提供準確、方便的檢測方法。這將大大提高電力工作效率。通過分析近年來引起問題的報告和發(fā)生問題的特征，事故在小規(guī)模工作和分散工作之間發(fā)生明顯。其理由是信息設備的維持管理存在問題，管理對策或系統(tǒng)也不科學，因此機器的維持管理被限定在表面形態(tài)，容易產(chǎn)生很多生產(chǎn)上的安全問題。

2.3 無法有效落實安全責任

企業(yè)的正常運作不能完全從規(guī)章中擺脫出來，如果制度不完整，責任和權限的分割和實施都會引發(fā)問題。除了電力公司的特殊性質之外，也會引起嚴重的安全問題。明確責任和權威的領域是難以短期內實現(xiàn)的，問題發(fā)生后，明確調查責任人和相互推脫責任的現(xiàn)象是不可避免的。同時，根據(jù)一部分工作人員的想法界限，發(fā)生了制造工程不均衡合作的現(xiàn)象，這也使得不可能有效地實施安全責任。

3 解決各項電力生產(chǎn)管理中安全問題的措施

3.1 建立完善的生產(chǎn)管理體系，促進生產(chǎn)規(guī)范化和標準化

首先，第一，提高公司的競爭優(yōu)勢和擴大開發(fā)空間，取決于健全的管理系統(tǒng)。只有建立健全的管理體系，我們才能最大化資源共享，改善資源利用，并保證工作效率和質量。其次，加強員工專業(yè)知識和技能培訓，提高員工整體素質，適時引入先進管理概念和模式，推動企業(yè)經(jīng)營標準化和標準化。第三，加強監(jiān)管人員監(jiān)管，完善各項規(guī)章制度，促進生產(chǎn)管理持續(xù)改善。第四，加強員工安全意識訓練，重視企業(yè)文化建設，解決員工更為本質性問題，并基本保證電力生產(chǎn)的效率和質量。

電力生產(chǎn)在現(xiàn)代生活中起著至關重要的作用，無論它是生活還是生產(chǎn)。電力設備的完整性和安全性都直接影響到電力生產(chǎn)的質量。因此，在日常生產(chǎn)中，必須嚴守設備的標準耐用年限，處理過期設備，盡早發(fā)現(xiàn)故障反應，加強設備的日常維護工作，拒絕使用不良設備。請避免不必要的安全事故。

3.2 科學合理地劃分安全責任范圍

為確保企業(yè)領導能力的統(tǒng)一，依賴于企業(yè)的高級管理模式，這是管理模式正當起作用的基礎。為實現(xiàn)現(xiàn)有資源的最佳分配，充分利用各個部門功能，促進企業(yè)健康發(fā)展?？茖W合理地分擔各部門的安全責任，不僅能有效調整各部門之間的關系，還能營造良好的文化氛圍，提高生產(chǎn)管理的效率和質量。

為了有效且安全地實施工作，必須執(zhí)行職務的科學合理劃分。電力公司需要所有生產(chǎn)部門和管理部門相互監(jiān)督，實現(xiàn)各部門之間的多方聯(lián)動，全面貫徹并實施規(guī)章制度，按照生產(chǎn)標準活動，并從企業(yè)實際情況把各項工作劃分為科學的。員工的職務被明確定義，各人都各司其職。此外，企業(yè)還根據(jù)特定的開發(fā)狀況制定了特定的報酬和處罰體系，實現(xiàn)獎懲分明，從制度約定上管理安全生產(chǎn)，擴大了發(fā)電管理的作用，使員工能夠自覺地遵守業(yè)務生產(chǎn)的標準，以確保制度的并行順利及安全生產(chǎn)的落實。

3.3 全面提升員工的綜合素質

員工的綜合能力及整體素質對生產(chǎn)質量的提高有直接的影響。電力公司應該加強對他們的專業(yè)技能和全面素養(yǎng)能力的訓練來滿足企業(yè)發(fā)展的必要性。此外，為了員工能夠意識到安全生產(chǎn)的重要性，確立了健全的品質評價標準和業(yè)績評價系統(tǒng)。同時，企業(yè)必須創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，提供安全的生產(chǎn)環(huán)境，定期實施安全教學和培訓，提高員工的安全生產(chǎn)意識。

建立安全的企業(yè)風氣，是電力生產(chǎn)的基礎，是提高員工安全生產(chǎn)意識的條件。在安全文化要求下，企業(yè)能夠建立自己獨特的文化目標，加強安全教育訓練，提高員工的安全意識，使員工能夠標準化工作，并且不斷增強員工的安全合理化工作形式。

4 結語

電力生產(chǎn)管理是一種復雜的系統(tǒng)工程學，與電力公司的發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展有很大的關系，現(xiàn)在所有的電力公司都必須注意生產(chǎn)管理問題，改善問題，不斷改進管理系統(tǒng)。目的是為了提高發(fā)電管理的質量，確保發(fā)電的安全且穩(wěn)定的運行。為了確保電力公司安全穩(wěn)定的發(fā)展，科學地管理生產(chǎn)過程的安全性和質量是基本的。只有明確認識到發(fā)電安全管理的主要問題點，才能制定有效的對策，確保安全穩(wěn)定的發(fā)電生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和質量，促進電力公司的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 賀曙華.電力安全生產(chǎn)管理中風險及規(guī)避[J].建材與裝飾，2019（17）：239～240.

[2] 劉婷婷.電力生產(chǎn)管理中的安全問題與應對措施[J].集成電路應用，2019（6）：114～115.

[3] 譚邦建.電力生產(chǎn)作業(yè)安全管理中常見問題及解決策略[J].低碳世界，2019（5）：124～125.

[4]蔡桂華.電力系統(tǒng)安全管理探究[J].化工管理，2019（14）：79～80.