建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與質(zhì)量管理策略

摘 要：近幾年來，建筑行業(yè)的發(fā)展異常迅猛，建筑項(xiàng)目的新技術(shù)和新材料也在不斷的涌現(xiàn)，并且在工程項(xiàng)目施工的過程中廣泛的應(yīng)用，這樣建筑施工企業(yè)的資質(zhì)就有了顯著的提升，并且員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)也明顯增強(qiáng)。因此，在對(duì)建筑項(xiàng)目管理的過程中就要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文就建筑工程項(xiàng)目施工過程中的進(jìn)度控制和質(zhì)量管理策略進(jìn)行了分析和探究，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理

1 引言

建筑工程施工進(jìn)度與質(zhì)量控制就是指對(duì)影響建筑工程施工質(zhì)量的因素進(jìn)行全面的分析，并根據(jù)具體工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的控制措施，采取必要的控制對(duì)策，以確保施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都實(shí)現(xiàn)最優(yōu)，從而為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑工程施工質(zhì)量控制就是指對(duì)建筑工程施工過程中的一系列相互聯(lián)系、相互銜接的工序組成，進(jìn)行有效的控制，使各工序施工質(zhì)量得以保證，同時(shí)為建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的整體質(zhì)量目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

2 建筑工程施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的必要性

2.1 進(jìn)度管理

在建筑工程管理工作中最為重要的就是進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理，這三項(xiàng)內(nèi)容之間不僅互相聯(lián)系，并且彼此間也存在制約。所有工程項(xiàng)目都有著既定的工期，如果工程不能在既定工期內(nèi)完成，不僅會(huì)提高工程施工成本，且還會(huì)違反施工合同，影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的效益。所以在建筑工程管理中進(jìn)度管理極其重要。必須協(xié)調(diào)好工程進(jìn)度管理和成本管理以及質(zhì)量管理之間的關(guān)系，以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)來展開對(duì)工程進(jìn)度的有效管控，確保工程項(xiàng)目的施工效率和施工質(zhì)量。

2.2 質(zhì)量管理

建筑工程項(xiàng)目包含眾多施工環(huán)節(jié)，只有保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)及工序質(zhì)量的合格達(dá)標(biāo)，才能夠保證整個(gè)建筑工程質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)。在具體的建筑工程建設(shè)中，施工工序能夠完成對(duì)施工操作過程、施工結(jié)果的有效控制，并且施工操作過程和施工結(jié)果之間是互相關(guān)聯(lián)的，施工操作質(zhì)量管控的效果直接影響著施工的質(zhì)量效果。

所以在整個(gè)建筑工程建設(shè)過程中，必須對(duì)整個(gè)建筑工程施工過程以及工程結(jié)果進(jìn)行全過程的質(zhì)量管控，這樣才能夠保證建筑工程質(zhì)量的合格達(dá)標(biāo)。

3 建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量存在的問題分析

在當(dāng)下建筑工程進(jìn)度管理方面所存在的主要問題在于工程計(jì)劃缺乏全面性和合理性。建筑工程項(xiàng)目所包含的施工環(huán)節(jié)非常多，工程量非常大，因此在工程開始前需要全面細(xì)致的對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理劃分，制定出相應(yīng)的施工計(jì)劃方案，同時(shí)為了應(yīng)對(duì)施工中各種緊急情況。然而在具體建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)時(shí)，并沒有對(duì)這些細(xì)節(jié)方面的問題進(jìn)行全面考慮，這是在具體施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)榧?xì)節(jié)問題而導(dǎo)致工程進(jìn)度不受控制。此外，在工程安全方面的考慮不足也影響了工程進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，并且還影響了工程的整體質(zhì)量。

4 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理措施

4.1 做好施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作

在制定建筑工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須事先做好相關(guān)工程調(diào)研工作，準(zhǔn)確掌握整個(gè)工程的施工要求、施工條件和施工標(biāo)準(zhǔn)，以此為基礎(chǔ)來制定，出合理科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，然后再參考比對(duì)相似的建筑工程項(xiàng)目，以此來對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步的完善和優(yōu)化。同時(shí)還需要落實(shí)好監(jiān)督管理工作，確保施工進(jìn)度方案可以有效落實(shí)到具體的建筑工程進(jìn)度管理工作中，如果在進(jìn)度管理工作中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管理計(jì)劃存在問題，需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以免影響工程的工期。

此外，在具體的工程進(jìn)度管理工作中，還應(yīng)該做好對(duì)工程設(shè)備的有效管理，避免在施工中因?yàn)樵O(shè)備問題而導(dǎo)致的工程進(jìn)度計(jì)劃受阻，同時(shí)還需要制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，比如暴雨天氣或者暴雪天氣的施工應(yīng)對(duì)方案。

4.2 采用行政手段來進(jìn)行施工進(jìn)度的管理

為了進(jìn)一步提高公共工程施工進(jìn)度管理的效果，還需要采用行政手段來對(duì)進(jìn)度管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。進(jìn)度管理工作是系統(tǒng)的，并且其還會(huì)隨著建筑工程的，具體施工情況而產(chǎn)生變化，因此管理人員在進(jìn)度管理工作中需要秉承動(dòng)態(tài)的管理理念，嚴(yán)格遵循既定的進(jìn)度計(jì)劃來完成對(duì)工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)度的實(shí)時(shí)跟蹤管理。

4.3 確保施工物資供應(yīng)的充足

建筑工程建設(shè)離不開各種原材料和工程設(shè)備機(jī)械，如果在建筑工程建設(shè)中，出現(xiàn)材料或者機(jī)械設(shè)備缺乏，必然會(huì)影響我們工程的施工進(jìn)度，所以在工程建設(shè)中必須保證工程所用材料、設(shè)備及機(jī)械的充足，同時(shí)為了避免造成資金浪費(fèi)，還需要根據(jù)具體的施工情況合理配置相應(yīng)的施工材料施工設(shè)備。此外，所有施工材料和機(jī)械設(shè)備都必須經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保施工材料質(zhì)量的合格達(dá)標(biāo)，以及機(jī)械設(shè)備的完好。

4.4 建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

由于建筑工程自身工程量相對(duì)較大，并且施工環(huán)節(jié)較多，所以建筑工程進(jìn)度管理工作對(duì)于人力和物力資源的需求也相對(duì)較高，再加上施工過程中會(huì)受到各種內(nèi)外因素的影響，所以在進(jìn)度管理工作中容易出現(xiàn)各種意外情況。因此進(jìn)度管理人員需要具備風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。需要注意的是，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的制定時(shí)，需要綜合考慮各個(gè)方面因素的影響，將風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制與各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行結(jié)合，只有這樣才能夠保證風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的全面性和有效性。除此以外，由于建筑工程包含眾多施工環(huán)節(jié)，因此要想充分保證風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的有效落實(shí)，必須協(xié)調(diào)好各個(gè)施工小組和施工部門之間的關(guān)系，保證其可以在施工中有效識(shí)別和防范各種風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。

5 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

5.1 制定質(zhì)量管理制度

為了對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進(jìn)行有效管控，需要制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，并將其有效落實(shí)到實(shí)際施工管理中，對(duì)人員的行為進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量管理制度中需要明確各項(xiàng)違規(guī)操作以及對(duì)應(yīng)的處罰措施，以此來對(duì)施工人員進(jìn)行規(guī)范和約束。同時(shí)還需要嚴(yán)格管控材料質(zhì)量，做好對(duì)材料質(zhì)量方面的管理，避免任何不合格材料被應(yīng)用到建筑工程建設(shè)中。

5.2 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是質(zhì)量管理管理工作中的重點(diǎn)，因此必須強(qiáng)化對(duì)這一方面的管理。在具體施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中可以參考下述兩方面：（1）通過培訓(xùn)和再教育提升施工人員的整體素質(zhì)和施工水平，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，為建設(shè)高質(zhì)量同步工程項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)；（2）嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)文明施工準(zhǔn)則，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范和管控，保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整潔有序和工作人員行為的規(guī)范合理

5.3 做好施工監(jiān)理監(jiān)督工作

為了有效促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的進(jìn)一步提高，作為監(jiān)理部門需要認(rèn)真分析相關(guān)施工報(bào)告，盡職盡責(zé)的完成各項(xiàng)監(jiān)理監(jiān)督任務(wù)，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，及時(shí)處理施工中所出現(xiàn)的各種違規(guī)行為和不合理操作。除此以外，在建筑工程建設(shè)開始前，還可以對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，使施工人員更好掌握施工的重點(diǎn)和關(guān)鍵，同時(shí)還需要做好對(duì)相關(guān)施工設(shè)備的檢驗(yàn)，避免其在使用過程中出現(xiàn)故障或者問題。

6 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工中，施工企業(yè)一定要嚴(yán)重控制好整個(gè)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，努力提高施工過程的質(zhì)量控制水平，并建立健全的施工質(zhì)量管理制度，對(duì)企業(yè)所有工作人員展開一系列培訓(xùn)活動(dòng)，以增強(qiáng)各員工的管理能力，只有這樣才能有效提升企業(yè)的整體管理水平。同時(shí)，還要把現(xiàn)代化工程施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)作為重要基礎(chǔ)，通過先進(jìn)的施工質(zhì)量控制手段來保障建筑工程的整體施工質(zhì)量，以取得最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，最終達(dá)到推動(dòng)施工企業(yè)不斷向前發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 史海濤.工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)分析[J].建材與裝飾，2018（2）：173.

作者簡(jiǎn)介：

梅林（1989—）男，漢族，貴州省貴陽市清鎮(zhèn)市，本科，研究方向：建筑工程管理。