建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

曹靜

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平和生活質(zhì)量逐漸提高，對(duì)居住環(huán)境有了更高的要求，建筑行業(yè)蓬勃興起。在現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理顯得尤為重要。建筑工程造價(jià)指的是建筑過程中所產(chǎn)生的全部費(fèi)用，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，要對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行詳細(xì)有效的控制分析。

關(guān)鍵詞：建筑工作；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制分析

1 前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的提高，人們對(duì)居住環(huán)境有了更高的要求，因此，建筑行業(yè)興起，建筑工程的造價(jià)不斷增加，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。在現(xiàn)代的這種趨勢(shì)下，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制分析顯得尤為重要，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)行控制分析不僅降低成本而且工程可以更短時(shí)間內(nèi)順利完成。那么如何對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制，這也正是文章所探究分析的。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的重要性

隨著人民生活水平的提高，對(duì)住房需求量的增加，我國(guó)建筑行業(yè)蓬勃興起，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐漸增大，各建筑公司想提升業(yè)績(jī)，在眾建筑公司中脫穎而出，就需要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制。進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制不僅可以節(jié)約準(zhǔn)備的時(shí)間，在施工開始之前，做好足夠的準(zhǔn)備工作，可以避免在施工過程中因準(zhǔn)備不足而停工。通過動(dòng)態(tài)管理控制可以將準(zhǔn)備工作做好，以此來節(jié)約時(shí)間。進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制還可以明確完工工期，通過動(dòng)態(tài)管理控制可以明確工程完工的時(shí)間，在保證工程質(zhì)量的前提下，可以更短時(shí)間在合同規(guī)定日期之后完工。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的現(xiàn)狀和問題

在城市化不斷加快的背景下，建筑行業(yè)不斷增多，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，然而客戶要求的施工質(zhì)量越來越高，因此建筑工程的造價(jià)也逐漸增高，所以對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制迫在眉睫。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制的問題是建筑過程中有很多不確定的因素，對(duì)動(dòng)態(tài)管理控制不了解，只一味的降低成本，缺忽視了客戶的質(zhì)量要求，導(dǎo)致工程不達(dá)標(biāo)，從而使造價(jià)增高。建筑工程企業(yè)一般缺少一整套系統(tǒng)的制度，這就造成了交流不方便，使得管理控制效果變差，從而使得建筑工程的造價(jià)增多甚至超出預(yù)算。

4 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的措施

4.1 加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的認(rèn)識(shí)

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制是通過一系列的管理制度形式，對(duì)建筑過程中產(chǎn)生的所用費(fèi)用進(jìn)行管理控制，從而在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的工程。建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的認(rèn)識(shí)，提高動(dòng)態(tài)管理控制的能力，早日應(yīng)用到施工中。通過數(shù)據(jù)分析，制定相應(yīng)的方案，宣傳造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的必要性和重要性，使建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制得到足夠的重視。造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制不僅可以使工程在規(guī)定的工期完工，而且可以一定程度上降低造價(jià)，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占一席之地。

4.2 施工前的準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行正式施工前，制定出相應(yīng)的施工方案，計(jì)算出大致的施工時(shí)間。更加重要的是，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)非常重要，面對(duì)一些專業(yè)能力相對(duì)較為薄弱的人員，要加強(qiáng)對(duì)其專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)能力的培養(yǎng)，在施工的過程中要多與管理人員進(jìn)行溝通交流，更深入的了解施工過程的實(shí)際情況，這樣在進(jìn)行施工時(shí)，可以更有效的解決管理人員的問題。對(duì)所使用施工材料的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行把關(guān)，在進(jìn)行施工的過程中，保證施工質(zhì)量達(dá)到客戶的要求是建筑工程的前提和基礎(chǔ)。由于建筑工程對(duì)施工材料的需求量極大，這就要求對(duì)施工材料進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，采購(gòu)的人員要嚴(yán)格把控好質(zhì)量，務(wù)必達(dá)到施工要求，以免影響建筑工程，造成不必要的損失。為了避免影響建筑工程的進(jìn)程，我們一定要對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4.3 施工過程中的動(dòng)態(tài)管理控制

施工過程是建筑過程中最重要的階段，也是動(dòng)態(tài)管理控制的關(guān)鍵階段。進(jìn)行施工的方案不同，施工過程中出現(xiàn)不確定的因素，施工材料不達(dá)標(biāo)，都會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響，從而增加造價(jià)，這就是動(dòng)態(tài)管理控制中的動(dòng)態(tài)。在施工過程中，要對(duì)市場(chǎng)相關(guān)建筑資源、建筑材料的價(jià)格變化進(jìn)行實(shí)時(shí)觀測(cè)并做好動(dòng)態(tài)管理控制。如出現(xiàn)不確定因素，或者與原合同規(guī)定的方案不一致，工程就會(huì)發(fā)生改變，造價(jià)同樣也會(huì)發(fā)生改變。要對(duì)建筑材料加強(qiáng)管理，不僅要對(duì)建筑材料進(jìn)行分類保存，而且要嚴(yán)格監(jiān)督檢查施工中建筑材料的使用情況，避免浪費(fèi)以及一些不必要的損失，可以降低建筑的成本、造價(jià)。在進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制的過程中，無論發(fā)生了什么樣的變化，都應(yīng)該根據(jù)原有的、已經(jīng)簽訂的合同管理控制，在保證施工質(zhì)量的前提下，對(duì)施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制。

4.4 竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

竣工階段進(jìn)行造價(jià)結(jié)算，也是建筑工程中造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的關(guān)鍵一步，需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和分析審核，結(jié)算的資料必須要完整，做好記錄工作，進(jìn)而保證造價(jià)結(jié)算的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性。竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制雖然影響不大，但是也是我們?cè)谶M(jìn)行建筑過程中不可忽視的環(huán)節(jié)，所以也要加強(qiáng)竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制。

5 總結(jié)和分析

綜上所述，隨著人民生活水平的提高，對(duì)住房需求量的增加，我國(guó)建筑行業(yè)蓬勃興起，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐漸增大，各建筑公司想提升業(yè)績(jī)，在眾建筑公司中脫穎而出，就需要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制。進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制不僅可以節(jié)約準(zhǔn)備的時(shí)間，在施工開始之前，做好足夠的準(zhǔn)備工作，可以避免在施工過程中因準(zhǔn)備不足而停工。通過動(dòng)態(tài)管理控制可以將準(zhǔn)備工作做好，以此來節(jié)約時(shí)間。進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制還可以明確完工工期，通過動(dòng)態(tài)管理控制可以明確工程完工的時(shí)間，在保證工程質(zhì)量的前提下，可以更短時(shí)間在合同規(guī)定日期之后完工。建筑過程中有很多不確定的因素，對(duì)動(dòng)態(tài)管理控制不了解，只一味的降低成本，缺忽視了客戶的質(zhì)量要求，導(dǎo)致工程不達(dá)標(biāo)，從而使造價(jià)增高。建筑工程企業(yè)一般缺少一整套系統(tǒng)的制度，這就造成了交流不方便，使得管理控制效果變差，從而使得建筑工程的造價(jià)增多甚至超出預(yù)算。所以對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制分析顯得尤為重要。

參考文獻(xiàn)：

[1] 段習(xí)武.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制研究[J].工程管理，居舍，2018（9）.