以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)建筑企業(yè)管理提升

賈愛霞

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷崛起，我國也在這種形勢下不斷朝著更好的方向發(fā)展，所以想要企業(yè)在日后更好的提升，就需要逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，落實企業(yè)的發(fā)展渠道，讓企業(yè)的管理人員對于企業(yè)文化建設(shè)更為注重，設(shè)定與企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)管理相關(guān)的文化，這樣不僅僅可以有效提升建筑企業(yè)的管理還可以促進(jìn)社會經(jīng)濟的發(fā)展。本文主要對企業(yè)文化引領(lǐng)管理思路進(jìn)行深入分析，在分析的過程中闡述以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)建筑企業(yè)管理提升的模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建筑企業(yè)管理；提升

1 引言

對于一個企業(yè)來說，企業(yè)文化是非常重要的，企業(yè)文化不僅僅是這個企業(yè)的精神支撐，也是這個企業(yè)發(fā)展的一個主要的推動。所以說想要企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)管理人員就需要重視企業(yè)文化的建設(shè)，從而讓建筑企業(yè)可以在日后更好的發(fā)展?，F(xiàn)階段人們的生活水平不斷提高，而建筑行業(yè)也逐漸在市場中越來越受到歡迎，更多的建筑企業(yè)都逐漸出現(xiàn)在市場中，這種情況下不僅僅加大了建筑企業(yè)的競爭力，也直接突出了企業(yè)文化建設(shè)的重要性。但是一直到現(xiàn)在為止很多建筑企業(yè)的企業(yè)文化還存在著很多沒有解決的問題。

2 企業(yè)文化引領(lǐng)管理思路

文化不僅僅是我國中華民族的血脈同時也是我國國民發(fā)展的重要精神指引，因此現(xiàn)階段想要真正意義上實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興不僅僅需要企業(yè)文化的支持還需要不斷采用合理的方式來建設(shè)社會。而對于一個企業(yè)來說，企業(yè)文化是更加重要的一種精神寄托，不僅僅可以有效促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展還可以讓企業(yè)了解到自身的發(fā)展目標(biāo)，從而有效完善企業(yè)的經(jīng)濟領(lǐng)域，讓企業(yè)可以在日后朝著更好的方向發(fā)展。在建筑企業(yè)中，企業(yè)文化又是一種有利于企業(yè)管理的主要管理模式，不僅僅可以有效的凝聚管理力量，還可以讓員工朝著更好的方向共同努力，從而朝著同一個目標(biāo)奮斗[1]。

3 以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)建筑企業(yè)管理提升的模式

在對以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)建筑企業(yè)管理提升的模式進(jìn)行深入分析的過程中要從幾個方面來闡述：第一個方面就是通過有效的模式來構(gòu)建以文化乃核心的企業(yè)精神，第二個方面就是通過有效的模式來打造企業(yè)專屬的文化品牌，第三個方面就是通過有效的模式利用企業(yè)文化提高企業(yè)管理水平。

3.1 通過有效的模式來構(gòu)建以文化乃核心的企業(yè)精神

一個企業(yè)想要更好的發(fā)展不僅僅需要足夠的企業(yè)資金，過硬的技術(shù)還需要有大量的高素質(zhì)人才以及企業(yè)文化的支撐。通過企業(yè)文化的建設(shè)不僅僅可以與有效發(fā)展整個企業(yè)還可以讓企業(yè)在發(fā)展的過程中樹立正確的發(fā)展目標(biāo)，從而給每一個工作人員都直接明確了具體的發(fā)展方向。而且在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)管理人員需要定時來弘揚相應(yīng)的企業(yè)文化，從而讓員工可以記得正確的企業(yè)榮譽感以及企業(yè)發(fā)展中的各種規(guī)律，使每一個工作人員都可以站在企業(yè)發(fā)展的角度來思考問題，并了解企業(yè)未來的發(fā)展方向，讓更多的人都可以逐漸意識到企業(yè)發(fā)展中所承受的相應(yīng)負(fù)擔(dān)，只有這樣員工才能在企業(yè)發(fā)展的過程中更好的落實自己的地位，將自己當(dāng)做企業(yè)發(fā)展中的一份子，從而通過更符合時代發(fā)展的思想去發(fā)展企業(yè)，讓企業(yè)可以在日后給員工提供良好的發(fā)展基礎(chǔ)。這樣一個具有凝聚力的企業(yè)不僅僅可以在日后更好的發(fā)展還可以有效凝聚每一個員工的內(nèi)心，讓企業(yè)可以在社會市場中占據(jù)主要位置，從而完成建筑企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)[2]。

對于一個企業(yè)來說，企業(yè)文化就是一個企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，同時也是一個企業(yè)制定目標(biāo)的依據(jù)和標(biāo)配，所以企業(yè)想要在日后更好的發(fā)展就需要逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，針對時代的進(jìn)步以及社會經(jīng)濟的提升不斷變換企業(yè)的發(fā)展模式，這樣不僅僅可以讓更多的人對企業(yè)的發(fā)展方向有所了解，還可以給企業(yè)中的每一位工作人員設(shè)定不同階段的發(fā)展目標(biāo)，只有這樣才能讓企業(yè)在經(jīng)濟市場中占據(jù)主要地位，并朝著更好的方向發(fā)展。

3.2 通過有效的模式來打造企業(yè)專屬的文化品牌

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段越來越多的人都注意力放在企業(yè)發(fā)展中。對于我國來說，建筑企業(yè)是非常重要的，建筑企業(yè)不僅僅可以提高人們的生活質(zhì)量，還可以讓更多的人都可以更好的生活。而現(xiàn)階段越來越多的企業(yè)都逐漸出現(xiàn)在市場中，導(dǎo)致經(jīng)濟市場中的企業(yè)競爭力越來越大，而企業(yè)品牌一直以來都是企業(yè)中的代表也是企業(yè)文化底蘊的象征。所以建筑企業(yè)的工作人員需要采用合理的模式來打造屬于自己的角色品牌，從而有效落實建筑企業(yè)發(fā)展中的各種途徑。而且現(xiàn)階段隨著人們對于品牌的認(rèn)知，很多建筑品牌都逐漸的深入人心，人們在選擇建筑的過程中都會尋著品牌而去，從而將企業(yè)逐漸引領(lǐng)到一個嶄新的高度。而對于企業(yè)來說，企業(yè)品牌是企業(yè)發(fā)展中比較重要的一點，特別是一些房屋的建筑、橋梁的設(shè)計等，所以說一個優(yōu)秀的品牌不僅僅可以更好的推動社會的發(fā)展也可以有效提高自身的發(fā)展效率，因此打造一個優(yōu)秀的品牌是階段非常重要的[3]。

企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷采用合理的模式來打造品牌，因為一個良好的品牌對于企業(yè)的發(fā)展以及目標(biāo)的制定來說是非常重要的。所以企業(yè)在發(fā)展中就需要注重品牌的影響力，并落實對于企業(yè)品牌的打造?，F(xiàn)階段我國出現(xiàn)了很多知名的品牌，例如：OPPO、肯德基、麥當(dāng)勞、阿迪達(dá)斯等，從這些品牌的發(fā)展中就可以看出企業(yè)想要發(fā)展，品牌打造是非常重要的，所以我國各大企業(yè)想要更好的發(fā)展就需要打造屬于自己的品牌，進(jìn)而讓企業(yè)在日后可以朝著更好的方向發(fā)展。

3.3 通過有效的模式利用企業(yè)文化提高企業(yè)管理水平

在建筑企業(yè)中，企業(yè)的重要工作場地就是施工現(xiàn)場，這個工作環(huán)境相對于其他企業(yè)來說條件比較艱苦，而且很多建筑人員的工作環(huán)境周圍還存在很大的危險。在這種環(huán)境中會導(dǎo)致很多工作人員產(chǎn)生懈怠，以致于降低自身的工作效率。在這種情況下，就需要企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷針對各種建筑方案來建設(shè)團隊，同時每一個團隊都需要設(shè)置一個團隊文化，將這些文化落實榜樣作用，只有這樣才能使每一個員工都有積極進(jìn)取的動力。對于企業(yè)來說，員工的工作能力以及工作效率是比較重要的，企業(yè)中只有擁有優(yōu)秀的員工，才能讓企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。而且在企業(yè)管理中，想要將企業(yè)文化落實到最好的地方，就需要提高每一位工作人員的工作效率，通過合理的企業(yè)文化來樹立正確的發(fā)展榜樣，同時建立一個符合規(guī)章制度的管理準(zhǔn)則，在這種情況下不僅僅可以有效提高每一位工作人員的工作效率還可以讓每一個員工都能夠在工作中不斷進(jìn)步，進(jìn)而保持一顆積極向上的心態(tài)[4]。

4 結(jié)束語

綜上所述，對于一個企業(yè)來說，企業(yè)文化是這個企業(yè)的支撐，同時也是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。所以說一個企業(yè)只有明確自身的發(fā)展目標(biāo)，才能在日后更好的發(fā)展，讓員工都可以在企業(yè)中貢獻(xiàn)自己的力量。一個企業(yè)想要發(fā)展，就需要員工不斷貢獻(xiàn)自己的能力，員工只有勁往一處使，才能更好的發(fā)展企業(yè)，讓企業(yè)可以在國際市場中占據(jù)主要位置。同時一個企業(yè)如果具有符合時代發(fā)展的企業(yè)理念，就需要讓員工可以有效得到全方位的發(fā)展，并使員工可以在工作中感受到快樂，進(jìn)而提高員工的工作效率，完善相應(yīng)的工作制度。

參考文獻(xiàn)：

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