激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用分析

張麗

[摘 要] 隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對于人才需求產(chǎn)生了很大的影響。眾多事業(yè)單位為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，在進(jìn)行工作人員的招聘時會采取激勵機(jī)制，它可以很好地解決人員招聘中存在的諸多問題，節(jié)省工作成本，對管理工作做到最全面的監(jiān)督與完善，事業(yè)單位應(yīng)該加大這項機(jī)制的使用力度，國家應(yīng)該對其進(jìn)行支持。

[關(guān)鍵詞] 激勵機(jī)制;事業(yè)單位人力;資源管理

[中圖分類號]D630.3

1 引 言

在人力資源管理中，激勵機(jī)制承擔(dān)著重要角色，可以在事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理工作時，充分發(fā)掘相關(guān)員工的天賦，使得他們的基本技能得到促進(jìn)和激發(fā)，也可以提高事業(yè)單位的生產(chǎn)效率。從另一個方面來說，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者為了達(dá)到預(yù)先的工作目標(biāo)，采用一些比較積極的方法，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，很大程度上調(diào)動他們的工作積極性，并且在激勵機(jī)制的指導(dǎo)下，可以使得事業(yè)單位員工的基本素質(zhì)得到完善，有利于推動事業(yè)單位的良好發(fā)展。

2 人力資源管理工作中激勵機(jī)制的運用情況

2.1 績效考核工作不夠科學(xué)

激勵方式可以用一些實際物品進(jìn)行激勵，在精神層面也可以進(jìn)行激勵，在物質(zhì)激勵中，主要的參考標(biāo)準(zhǔn)就是績效考核。很多事業(yè)單位采取績效考核的方法，對于事業(yè)單位中的員工定期進(jìn)行考核。但是，由于大多數(shù)事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制不夠健全，相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)也不夠科學(xué)，并不能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，所以就給績效考核工作帶來很大的阻力，而且還有可能激起員工之間的矛盾，打擊工作積極性，嚴(yán)重降低工作效率。同時，缺乏一套相對完整科學(xué)的考核機(jī)制是不利于進(jìn)行人力資源管理工作的。

2.2 薪酬的分配不夠合理

在我國的事業(yè)單位中，一些工作人員因為對事業(yè)單位給予的報酬不夠滿意，所以就會選擇辭職，造成了勞動力的大量流失。薪酬的增長速度與物價不成正比，所以員工為了緩解工作壓力，就會轉(zhuǎn)向別的行業(yè)。除此之外，在員工內(nèi)部也會存在分配不公平的現(xiàn)象。種種因素就會導(dǎo)致員工工作積極性大幅度降低。一些表面上看來較為公平的方式，給予所有員工一致的待遇福利，就會打擊相對工作較為積極的員工，也是造成事業(yè)單位人力資源減少的主要原因。

2.3 相關(guān)事業(yè)單位缺乏一定的激勵觀念

受傳統(tǒng)的“鐵飯碗”觀念的影響，較多事業(yè)單位缺乏激勵觀念。一些事業(yè)單位還是用一些較為傳統(tǒng)的方法進(jìn)行人員的招聘。所以，不利于形成良好的激勵機(jī)制，較高層面的領(lǐng)導(dǎo)者也缺乏一定的大局觀和可持續(xù)發(fā)展的觀念，不懂得改革創(chuàng)新，所以不利于員工工作積極性的形成。

鼓勵方式不夠合理，激勵方法包括物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)激勵較為直接且比較有效率，對員工的工作進(jìn)行了比較直接的肯定，因此大部分事業(yè)單位就采用物質(zhì)激勵的方法來調(diào)動工作人員的積極性，所以就導(dǎo)致了在精神激勵方面比較缺少，造成了激勵方法失衡。物質(zhì)激勵也是有著自身的局限性的，會產(chǎn)生一些相關(guān)政策的約束，不能沒有限制進(jìn)行激勵，因為資源是有限的，有的時候會造成與員工期望值不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，適得其反。所以，相關(guān)的事業(yè)單位在進(jìn)行激勵工作時，要平衡好物質(zhì)激勵和精神激勵兩種方式，并把它們進(jìn)行合理的結(jié)合，確保形成一套科學(xué)合理的激勵體系。

2.4 事業(yè)單位激勵氛圍不夠濃厚

大部分事業(yè)單位由于缺乏相關(guān)完善的激勵體制，所以也沒有形成濃厚的激勵氛圍，不利于事業(yè)單位的管理工作，缺乏可持續(xù)性激勵工作機(jī)制，進(jìn)而使得工作效率低下。

3 事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵機(jī)制的具體作用

3.1 激勵機(jī)制具有導(dǎo)向作用

把激勵機(jī)制運用到管理工作中，可以有效地指導(dǎo)相關(guān)的員工逐步向工作目標(biāo)進(jìn)行努力，保證了各個管理環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行。為事業(yè)單位員工指明了努力的方向，并且使得員工職業(yè)素養(yǎng)得到了提高，使得員工對于工作的本質(zhì)有了一個全面的認(rèn)識。激勵機(jī)制是形成員工工作動力的源泉，充分滿足了員工的工作訴求，并且為他們樹立了信念，最大限度地激發(fā)了他們的自身潛能，有利于實現(xiàn)自身的價值。因為人的潛力是難以估測的，有效的激勵機(jī)制可以充分調(diào)動員工的工作積極性，使他們最大限度地發(fā)揮自己的潛力。在事業(yè)單位的管理工作中，人力資源的開發(fā)和管理，一定要運用激勵機(jī)制，進(jìn)而大幅度提高工作效率。

3.2 激勵機(jī)制可以優(yōu)化人力資源的配置

人才是人力資源管理工作中的主要資源。要充分優(yōu)化相關(guān)的員工工作隊伍結(jié)構(gòu)，使得員工在實現(xiàn)自身價值的同時，也可以充分滿足事業(yè)單位的要求。當(dāng)前階段，我國的事業(yè)單位還面臨著很多的阻礙，所以相關(guān)事業(yè)單位就要做好人才的培養(yǎng)工作，采用各種各樣的激勵方式。比如：一些物質(zhì)激勵和精神激勵，努力促進(jìn)員工的工作積極性，發(fā)揮他們的潛能，使得員工積極投入到工作中，主動研究一些工作任務(wù)，做到高效工作，實現(xiàn)事業(yè)單位的良好發(fā)展。

3.3 激勵機(jī)制有著集體凝聚作用

事業(yè)單位的員工把激勵機(jī)制作為自己工作的指導(dǎo)方針，在員工的角度是把單位的發(fā)展目標(biāo)放在首位的。全體員工為了達(dá)到同一目標(biāo)進(jìn)行合作，所以在利用激勵機(jī)制進(jìn)行指導(dǎo)工作時，會使全體員工萌發(fā)一種集體的榮譽(yù)感，有利于事業(yè)單位凝聚力的產(chǎn)生，事業(yè)單位的集體凝聚力較強(qiáng)，就會進(jìn)一步促進(jìn)職工的工作積極性，因此會產(chǎn)生一種良性循環(huán)，也創(chuàng)造出了一種良好的激勵氛圍，有利于提升事業(yè)單位的生產(chǎn)水平，提升自身的事業(yè)單位競爭力，為事業(yè)單位作出很大的貢獻(xiàn)。

3.4 激勵機(jī)制對行為有著約束的作用

心理學(xué)家提出，在內(nèi)心驅(qū)動下，人會引發(fā)一系列的行為活動。他們的實際訴求就會與行為相對應(yīng)，使得人們對一些事情做出反應(yīng)。激勵機(jī)制借助于管理方式來滿足人們的基本訴求，會在根本上改變他們的行為。所以，如果事業(yè)單位運用激勵機(jī)制就可以很大程度上影響事業(yè)單位員工的實際需求，有利于員工服從命令來進(jìn)行工作。如果這時候相關(guān)的事業(yè)單位有著極明確的目標(biāo)，并且采用較為有效的激勵方式去滿足員工的個體訴求，就會促進(jìn)員工自身對自己的行為進(jìn)行約束，降低事業(yè)單位管理工作量?？梢姡顧C(jī)制可以使得員工主動參與到工作之中，充分發(fā)揮自身的主觀能動性，目的也是為了受到別人的認(rèn)可，有利于促進(jìn)人力資源工作的迅速發(fā)展。

4 激勵機(jī)制在人力資源管理工作中的實際應(yīng)用

激勵機(jī)制可以進(jìn)行人才選用工作，在事業(yè)單位進(jìn)行人才選拔工作時，就應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況來制定一個比較科學(xué)且合理的激勵機(jī)制，充分提高員工的競爭意識，調(diào)動他們的工作積極性。為了體現(xiàn)考核制度的公平公正，還可以選出一些工作中比較努力的員工，對他們提供一些實質(zhì)性的獎勵，使得員工工作更為積極。激勵機(jī)制還可以用于人才培養(yǎng)，事業(yè)單位在選拔人才之后，就要充分發(fā)揮他們的潛力，在實際工作中要對員工進(jìn)行一些培訓(xùn)。借助于各種各樣的訓(xùn)練活動，大幅度提升員工的工作技能，豐富他們的專業(yè)知識，充分滿足事業(yè)單位實際工作中的各種需求。薪資分配也可以用到激勵機(jī)制，事業(yè)單位在進(jìn)行薪資分配工作時，需要改變傳統(tǒng)那種平均分配薪酬的方式，制定一個比較科學(xué)且先進(jìn)的具有激勵性質(zhì)的薪酬分配體系，激勵機(jī)制要求事業(yè)單位要嚴(yán)格按照國家制度的規(guī)定，把按生產(chǎn)要素分配和按勞分配兩者結(jié)合起來，合理分配薪酬，最好按照實力分配，充分保障員工薪資分配的公正。此外，增強(qiáng)員工的競爭意識也會運用激勵機(jī)制，可以提高事業(yè)單位的相關(guān)員工的競爭意識，員工可以借助于這項機(jī)制來為自己發(fā)揮自身價值提供一個平臺，在績效管理工作中，激勵機(jī)制可以優(yōu)化相關(guān)的人力資源管理體系。

5 優(yōu)化事業(yè)單位激勵機(jī)制的具體措施

5.1 對于激勵理念進(jìn)行及時的創(chuàng)新

要想充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，大幅度提升事業(yè)單位的工作質(zhì)量，就要不斷地對激勵理念進(jìn)行改革創(chuàng)造。實事求是，結(jié)合實際情況，做到激勵機(jī)制的改革，促使事業(yè)單位得到多層次、多元化的發(fā)展，所以應(yīng)該適當(dāng)?shù)靥岣呒顧C(jī)制的時效性，并且還可以借助政府力量來促進(jìn)激勵工作的順利進(jìn)行。

5.2 豐富激勵方法

要切實提高事業(yè)單位管理工作的有效性，就要豐富事業(yè)單位的激勵方式，具體方法是可以把長期和短期激勵進(jìn)行充分的結(jié)合，這是為了實現(xiàn)事業(yè)單位和員工效益最大化。除此之外，要對不同的激勵方式進(jìn)行平衡。在保證薪酬待遇和員工的實際需求相匹配的同時，還可以適當(dāng)?shù)卦黾右恍┚窦睿咝У卮龠M(jìn)員工工作得以順利完成。

5.3 優(yōu)化事業(yè)單位相關(guān)的評價體系

事業(yè)單位要建立一個比較科學(xué)且合理的薪酬體系，使得事業(yè)單位職工的實際工作效率和他們所獲得的薪酬相適應(yīng)，并且，要注意消除一些弊端，嚴(yán)格地杜絕平均分配方法的產(chǎn)生，合理地增加員工的工作收入，使得他們充分認(rèn)識到相關(guān)的激勵制度的好處。這樣可以主動促進(jìn)員工進(jìn)行工作，并且一定要具備相關(guān)的公平性，可以制造一些激勵氛圍。并且需要注意的是，要采用一套較為科學(xué)的績效分配制度，使得評價方式目標(biāo)較為科學(xué)合理，要完善相關(guān)的考核手段和途徑，促使分配考核制度透明化、公開化，有效地促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作的進(jìn)行，充分地發(fā)揮激勵機(jī)制對于事業(yè)單位職工的調(diào)動功能。

5.4 確保激勵機(jī)制的規(guī)范程度

在事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理工作時，規(guī)范性至關(guān)重要，它對于事業(yè)單位的發(fā)展有著舉足輕重的作用，為事業(yè)單位的管理工作保駕護(hù)航。所以，事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)職工的素質(zhì)建設(shè)，為他們提供一些培訓(xùn)的條件，使得職工與事業(yè)單位共同發(fā)展進(jìn)步。除此之外，要明確事業(yè)單位機(jī)制體制中最主要的是民主制度，要使得這項制度切實落實到人力資源管理工作中的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)而在最大程度上提高所有員工的參與積極性。同時，事業(yè)單位還要做好一些宣傳工作，確保每一位員工真正融入到單位工作中，切實提高工作的積極性，提升生產(chǎn)水平。

6 結(jié) 論

激勵機(jī)制在事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理工作中至關(guān)重要，所以，事業(yè)單位為了應(yīng)對時代的挑戰(zhàn)和國家發(fā)展的要求，就應(yīng)該不斷探究解決問題的道路和方法，切實提出一些新穎的解決方法。把激勵機(jī)制切實應(yīng)用到實際的工作生活之中，我們知道，激勵機(jī)制在事業(yè)單位中有著很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，影響力很大，可以通過一些措施加強(qiáng)激勵機(jī)制的影響力，加深員工對它的認(rèn)識，加強(qiáng)對激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的運用程度，更好地促進(jìn)我國事業(yè)單位在人力資源管理工作中的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]柯常達(dá).NBA人力資源激勵體制對我國公共部門管理的啟示[J].重慶城市管理職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2018，18（2）：22-25.

[2]段迪圓.激勵體制在酒店人力資源管理中的運用[J].旅游縱覽，2017（7）：104.

[3]武麗霞.探析我國事業(yè)單位人力資源管理中的問題與建議[J].商場現(xiàn)代化，2015（2）：131-132.

[4]楊雪.公共部門人力資源管理的激勵問題[D].上海：上海師范大學(xué)，2003.