企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與內(nèi)部績效管理的關(guān)系探究

田昊昆

[摘 要] 對企業(yè)內(nèi)部管理工作來說，績效管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理是最重要的兩項(xiàng)內(nèi)容，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平。企業(yè)績效管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理在某種程度上可以看作一個整體，兩者相互制約、相互影響，共同促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。在企業(yè)成長和發(fā)展過程中，只有把握好這兩項(xiàng)工作的作用，探索兩者之間的關(guān)系，科學(xué)地將這兩項(xiàng)工作進(jìn)行結(jié)合應(yīng)用，才能最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理和績效管理工作的價(jià)值，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。文章通過對財(cái)務(wù)預(yù)算管理和績效管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性進(jìn)行分析，探究兩者之間的關(guān)系，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，提出企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和績效管理的結(jié)合應(yīng)用方法，提出提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和績效管理水平的對策，旨在更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算;內(nèi)部績效管理;績效考核

[中圖分類號]F275

1 引 言

當(dāng)今社會，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在這種激烈競爭的環(huán)境下始終占有一席之地，就需要強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，以此來預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理、營銷管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、采購管理和績效管理都是企業(yè)管理的重要組成部分，其中，最重要的就是績效管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理，只有處理好這兩項(xiàng)工作之間的關(guān)系，才能真正提升企業(yè)內(nèi)部管理效率，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及企業(yè)市場競爭力。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理和績效管理時(shí)，企業(yè)必須要建立起完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，并從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合新理念、新技術(shù)對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)評估。此外，企業(yè)還要注重強(qiáng)調(diào)績效考評和財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作，科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?yàn)榭冃Э己酥笜?biāo)的制定提供支持，而績效考核結(jié)果也能夠真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的指標(biāo)，因此必須將兩者結(jié)合應(yīng)用，發(fā)揮最大價(jià)值。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和內(nèi)部績效管理

2.1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理

對現(xiàn)代企業(yè)來說，科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作有助于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)在保障?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的體現(xiàn)，也能體現(xiàn)企業(yè)的外部競爭實(shí)力?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)依附于內(nèi)部管理體制的健全與否，因此企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃時(shí)，必須著眼于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，立足于復(fù)雜的外部市場競爭環(huán)境，探索出適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升市場競爭力。

在企業(yè)管理的各項(xiàng)工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是重點(diǎn)，具有系統(tǒng)性和全面性的特征，關(guān)系著企業(yè)生存和發(fā)展問題。作為當(dāng)代企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升資源利用效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有序進(jìn)行;同時(shí)，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理決策時(shí)，要盡可能地進(jìn)行細(xì)分，具體到每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這樣不但能切實(shí)發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效力，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)問題，并予以調(diào)整和改正，防止發(fā)生更大的問題。

2.2 內(nèi)部績效管理

企業(yè)內(nèi)部績效管理工作是針對所有員工進(jìn)行的績效考核和評估工作，在開展績效管理工作時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)人力資源管理和成本管理等內(nèi)容，設(shè)計(jì)合理的績效管理計(jì)劃，制定能夠科學(xué)反映績效水平的績效指標(biāo)，進(jìn)一步提高績效管理水平，提升企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率。

3 企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理與內(nèi)部績效管理工作的作用

3.1 企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的作用

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是當(dāng)代企業(yè)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，詳細(xì)、完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃能夠?yàn)槠髽I(yè)制定戰(zhàn)略決策提供參考。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)效性能夠直接影響其他生產(chǎn)經(jīng)營工作的質(zhì)量。通過對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的內(nèi)容進(jìn)行分析，能夠清晰地看到企業(yè)未來一段時(shí)間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營水平。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作涉及的內(nèi)容比較多，資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金預(yù)算表的編制都是重點(diǎn)內(nèi)容。

當(dāng)前，零基預(yù)算法和增量預(yù)算法是企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的主要方法，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行應(yīng)用。企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效控制，能夠制定出更符合企業(yè)發(fā)展要求的目標(biāo)，并通過對財(cái)務(wù)預(yù)算的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，來清晰地掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，明確企業(yè)的競爭力，只有這樣，才能讓企業(yè)在良性發(fā)展的同時(shí)，抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

3.2 企業(yè)開展內(nèi)部績效管理工作的作用

對企業(yè)來說，開展內(nèi)部績效管理工作，主要是指在企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)下，使用科學(xué)的績效考評方法，對企業(yè)所有工作人員在過去一段時(shí)間內(nèi)的工作行為和成績進(jìn)行考量和評估，評估結(jié)果將作為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的參考，也將作為企業(yè)員工在后續(xù)工作中重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，不斷改正自身的不足，挖掘自身潛力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。通常情況下，企業(yè)績效考核包括兩項(xiàng)內(nèi)容，即業(yè)績考核和行為考核，其中，行為考核一般是參照特定的標(biāo)準(zhǔn)而制定出考核方法，然后對企業(yè)員工的工作行為進(jìn)行客觀而公正的評價(jià);而業(yè)績考核通常采用量化的標(biāo)準(zhǔn)，使用具體指標(biāo)，對企業(yè)員工的生產(chǎn)和銷售等方面的成績進(jìn)行客觀的考核和評價(jià)。[1]

在企業(yè)管理工作中，完善績效考核工作，一方面可以了解企業(yè)員工的具體價(jià)值，以此作為調(diào)整員工薪資的依據(jù)，并更好地實(shí)施企業(yè)的獎罰計(jì)劃，對優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎，提高其工作積極性，并令業(yè)績差的員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足并予以改正，提升員工的工作能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值;另一方面績效考核結(jié)果能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理部門進(jìn)行人事調(diào)動提供參考依據(jù)，在績效考核中，員工的潛力和各方面的能力都將被展現(xiàn)出來，人力資源管理部門可以根據(jù)績效考評結(jié)果為員工選擇適合自身能力發(fā)展的崗位，最大限度地發(fā)揮員工價(jià)值，同時(shí)，通過績效考核，一部分表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將脫穎而出，企業(yè)再對其進(jìn)行科學(xué)的管理和培訓(xùn)，就能夠讓他們更好地勝任工作，發(fā)揮潛能，也可能為企業(yè)培養(yǎng)更多的經(jīng)營和管理人才，彌補(bǔ)企業(yè)的人才缺口，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與內(nèi)部績效管理的關(guān)系

4.1 財(cái)務(wù)預(yù)算中涉及績效管理工作的內(nèi)容

一直以來，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算都是重點(diǎn)內(nèi)容，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行及檢查和核算工作都不能被忽視，這就體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的系統(tǒng)性和復(fù)雜性特點(diǎn)，因此，要想進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效率，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作有序進(jìn)行，企業(yè)就需要重視財(cái)務(wù)預(yù)算中的績效考核內(nèi)容，通過績效考核來提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率，讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠最大限度地發(fā)揮作用。

首先，企業(yè)需要不斷健全和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，健全、完整的預(yù)算管理體制是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作有序開展的保障和前提，它也是對員工進(jìn)行績效考核的依據(jù)。在之前的很長一段時(shí)間內(nèi)，我國很多企業(yè)由于缺乏健全、完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，并且沒有將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作與績效考核工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使得財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)常出現(xiàn)偏差，為企業(yè)帶來了不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，對此，企業(yè)管理層必須轉(zhuǎn)變觀念，領(lǐng)導(dǎo)建立健全財(cái)務(wù)管理體制，并有效實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算考核工作。[2]

其次，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中經(jīng)常使用的績效考核方法有以下五種：

（1）對財(cái)務(wù)預(yù)算中的審批權(quán)限進(jìn)行考核。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制中，考核審批權(quán)限主要需要從程序和人兩個角度進(jìn)行考慮，并制定符合實(shí)際需要的考核標(biāo)準(zhǔn)，一旦在考核中發(fā)現(xiàn)問題，就要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行處理。

（2）對財(cái)務(wù)預(yù)算制定的調(diào)整情況進(jìn)行考核。一般情況下，財(cái)務(wù)預(yù)算不能進(jìn)行頻繁地調(diào)整，但是如果在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了問題，或者存在偏差，就需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，保證調(diào)整的合理。

（3）對財(cái)務(wù)預(yù)算中的跟蹤制度進(jìn)行考核。對這項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行考核主要是為了檢查預(yù)算審批制度是否符合實(shí)際情況，同時(shí)檢查這種機(jī)制是否在基層中進(jìn)行了落實(shí)，是否在預(yù)算執(zhí)行過程中按計(jì)劃進(jìn)行，并將預(yù)算中顯露的問題及時(shí)進(jìn)行反饋，并提出科學(xué)可行的意見。

（4）對財(cái)務(wù)預(yù)算分析報(bào)告進(jìn)行考核。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制規(guī)定，企業(yè)需要每月對財(cái)務(wù)預(yù)算工作情況進(jìn)行分析，并針對執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的問題以書面形式進(jìn)行上報(bào)，同時(shí)，企業(yè)還需要每月在內(nèi)部開展一次財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告分析反饋會議，以會議討論的形式，將上一個月中發(fā)生的工作事務(wù)進(jìn)行反思，并通報(bào)上月取得的成果，然后對之后一個月的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)進(jìn)行安排。

（5）對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的檢查和監(jiān)督情況進(jìn)行考核，這主要需要對企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門和監(jiān)察部門進(jìn)行考核，考察他們是否認(rèn)真地執(zhí)行監(jiān)督檢查任務(wù)，如果在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，就要及時(shí)上報(bào)，予以改正，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)察力度。

4.2 績效考核為財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供保障

首先，企業(yè)需要發(fā)揮所有職能部門作用，按照計(jì)劃指標(biāo)，將實(shí)際生產(chǎn)量同計(jì)劃生產(chǎn)定額進(jìn)行比較，在對比中發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的偏差，并及時(shí)予以改正，然后以書面報(bào)告的形式上報(bào)給上級部門，力求更好地做出調(diào)整。

其次，企業(yè)的計(jì)劃部門需要以一個月為一周期，將企業(yè)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)量和所得利潤等與計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，并將實(shí)際所耗費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行精確的對比分析，如果發(fā)現(xiàn)兩者差額較大，就需要追加相關(guān)的費(fèi)用，對于一些未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，需要扣除一部分費(fèi)用，并將所扣費(fèi)用轉(zhuǎn)到下個月，供下月使用。[3]

再次，對于企業(yè)的管理部門，也需要以一個月為一周期，將企業(yè)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)量和所得利潤等與計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，從而了解工作完成情況，并分析員工的工作效率，然后據(jù)此對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行獎懲，突出企業(yè)經(jīng)營的公平性和公正性，激發(fā)員工的工作積極性。

最后，對企業(yè)的執(zhí)行部門，需要將預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際完成目標(biāo)進(jìn)行對比，確定是要增加費(fèi)用還是需要進(jìn)行賬目轉(zhuǎn)移，并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)反映，將自己的意見和建議書寫到報(bào)告中，供上級領(lǐng)導(dǎo)參考。

4.3 將績效管理工作內(nèi)容納入財(cái)務(wù)預(yù)算管理中能夠提高企業(yè)經(jīng)營效益

一直以來，我國大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中都只做表面文章，流于形式，在制訂財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃時(shí)，未將其與企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)相結(jié)合，使得在實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)偏差。在財(cái)務(wù)預(yù)算中科學(xué)地進(jìn)行績效考核，能夠有效激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，督促他們認(rèn)真工作，同時(shí)，還能進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)效性，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效開展。從一定程度上來說，績效考核工作是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要組成部分，只有實(shí)施績效考核工作，才能讓優(yōu)秀的人員脫穎而出，然后企業(yè)對這些人才進(jìn)行有組織的培訓(xùn)，讓他們更好地勝任預(yù)算管理工作，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。[4]在企業(yè)日常經(jīng)營中，績效管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作并不是獨(dú)立存在的兩項(xiàng)工作，兩者之間是相互促進(jìn)、相互制約的關(guān)系，所以，需要認(rèn)清兩者之間的關(guān)系，并進(jìn)行深入研究和處理，發(fā)揮這兩項(xiàng)工作的作用，為企業(yè)有序地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護(hù)航。

5 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和績效管理的綜合運(yùn)用

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，績效管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作同樣重要，而且兩者之間存在較強(qiáng)的聯(lián)系，只有將兩者進(jìn)行結(jié)合性使用，才能更好地發(fā)揮這兩項(xiàng)工作的價(jià)值，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5.1 財(cái)務(wù)管理人員主動參與到企業(yè)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)中

對企業(yè)績效管理工作來說，企業(yè)的不同層級和不同層級中的工作人員都要參與到企業(yè)績效考核指標(biāo)的制定中，并將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為前提，對績效指標(biāo)進(jìn)行量化，以此來對企業(yè)的成本、產(chǎn)值、費(fèi)用和利潤等進(jìn)行衡量，同時(shí)，企業(yè)績效管理部門還需要開展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和匯總工作，財(cái)務(wù)部門還要有序開展預(yù)算和核算工作。[5]

此外，財(cái)務(wù)部門需要對部門和個人的績效管理指標(biāo)進(jìn)行有效界定，財(cái)務(wù)管理人員需要根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算的具體情況確定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，只有對財(cái)務(wù)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效利用，才能形成一個科學(xué)、完善的績效考評指標(biāo)體制。由于企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員的崗位職責(zé)具有特殊性，能夠及時(shí)了解企業(yè)的成本利潤和企業(yè)產(chǎn)值，對此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以就企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展需要制定部門和個人績效考評標(biāo)準(zhǔn)，并提出說服力較強(qiáng)的數(shù)據(jù)。有財(cái)務(wù)部門所提供的具體數(shù)據(jù)作為支持，能夠保證企業(yè)績效管理目標(biāo)與企業(yè)專欄目標(biāo)的一致性，不會偏離企業(yè)的發(fā)展方向。

5.2 內(nèi)部績效管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)相一致

企業(yè)開展預(yù)算管理工作的主要目的就是實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)利潤。企業(yè)的發(fā)展需要對一定時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)資源、成本、人力資源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，以此完成財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。因此，企業(yè)需要對財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，可以具體到每一位員工身上，因?yàn)槠髽I(yè)績效管理工作與財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的關(guān)聯(lián)性比較強(qiáng)，將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，不但可以更好地對員工進(jìn)行績效考核，還能提高預(yù)算管理工作效率。[6]

但是，又存在一個問題，企業(yè)績效管理指標(biāo)不能對財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化，因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)只能用金錢進(jìn)行衡量，但是績效考評指標(biāo)一般都是定性的，不能使用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行衡量，相比較來說，財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)是量化的數(shù)據(jù)，更具有說服力。無論是企業(yè)內(nèi)部績效管理，還是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，都是對企業(yè)階段性目標(biāo)的分解，兩者在很多方面存在重疊，所以，在企業(yè)管理過程中將兩者進(jìn)行結(jié)合利用，更有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

6 提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和內(nèi)部績效管理水平的具體策略

6.1 發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的約束和激勵作用

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的宗旨就是發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算激勵和約束作用。在企業(yè)發(fā)展過程中，不但要考慮外部市場競爭因素，還要對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有效整合和利用，才能實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，才能最大限度地挖掘員工潛能。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠具體表現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策提供支持，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。[7]

6.2 讓績效評估真實(shí)反饋財(cái)務(wù)預(yù)算狀況

企業(yè)只有結(jié)合內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能提升預(yù)算管理工作的實(shí)效性。在進(jìn)行預(yù)算調(diào)整時(shí)，企業(yè)應(yīng)該保證內(nèi)部調(diào)整的規(guī)范性，防止出現(xiàn)過于狹窄的分析體系，進(jìn)行長遠(yuǎn)的、穩(wěn)定的戰(zhàn)略規(guī)劃，并逐漸形成能夠長效運(yùn)行的財(cái)務(wù)預(yù)算評估體系，真實(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，這樣企業(yè)就可以結(jié)合變化情況，對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行有機(jī)整合，提升財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管能力，促進(jìn)企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

7 結(jié) 論

綜上所述，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中，內(nèi)部績效管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作都扮演著不可替代的角色，這兩項(xiàng)工作的效率直接關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，也關(guān)系著企業(yè)核心競爭力能否得到發(fā)揮。但是，兩者并非獨(dú)立的個體，兩者之間存在著相互影響、相互作用的關(guān)系，只有將兩者進(jìn)行結(jié)合應(yīng)用，才能最大限度地發(fā)揮兩者的價(jià)值，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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