財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能分析及實踐研究

樓向華

[摘? 要]財務(wù)管理和內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展過程中的兩項重要工作，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有積極意義。而對于某個企業(yè)來說，本身的企業(yè)內(nèi)控和財務(wù)管理之間存在很大的關(guān)聯(lián)性，需要企業(yè)加以重視。文章論述了財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中發(fā)揮的功能，包括可以提高會計信息準(zhǔn)確度、提升內(nèi)部監(jiān)督考核的可靠性、提升資產(chǎn)管理水平等。從人力資源管理、財物管理、具體對策等方面提出財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能實踐和具體應(yīng)對對策，并以海爾為實例進(jìn)行分析。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理;企業(yè)內(nèi)控;海爾

[中圖分類號]F275

1 引 言

隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，各個行業(yè)的市場化趨勢逐漸加劇，使企業(yè)面臨嚴(yán)峻的競爭形勢，而這也讓企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜。強化財務(wù)管理，提升內(nèi)控水平，可以讓企業(yè)夯實管理基礎(chǔ)，提高風(fēng)險抵御能力，保證資源的最大化利用，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的收益。

2 企業(yè)內(nèi)控和財務(wù)管理內(nèi)涵及關(guān)系分析

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要想持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營活動水平，就需要保證內(nèi)部管理和建設(shè)水平，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)控制，以此提升管理效能，這是企業(yè)開展內(nèi)部控制工作的內(nèi)涵。

財務(wù)管理，就是對企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各類費用成本、資金占用等情況進(jìn)行分析，尋找存在的不足，制定科學(xué)的管理措施，提高資金的優(yōu)化配置，進(jìn)而提升資金利用率，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的資金支持的活動。

在企業(yè)內(nèi)控工作中，財務(wù)管理發(fā)揮著重要作用，兩者之間存在緊密的聯(lián)系。企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)常會面臨資金的問題，產(chǎn)生資金壓力，而這是建立在內(nèi)控系統(tǒng)上，內(nèi)控管理的落實也需要資金的支持，因此強化財務(wù)管理，有助于節(jié)約企業(yè)的運行成本。財務(wù)部門負(fù)責(zé)對可能直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的資金、成本等進(jìn)行管理，有效的財務(wù)管理機制可以保證對企業(yè)效益和成本的嚴(yán)格監(jiān)督，避免可能的經(jīng)濟損失，進(jìn)而降低成本;財務(wù)管理還可以優(yōu)化企業(yè)的管理體系，因為財務(wù)管理過程中可以得到大量的數(shù)據(jù)信息，通過對這些信息的分析和探討，可以優(yōu)化企業(yè)的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的持續(xù)提升。強化內(nèi)控管理，才能提高企業(yè)的整體經(jīng)管能力，保證資源的高效利用。因此，企業(yè)需要重視財務(wù)管理和內(nèi)控管理的進(jìn)行，相互促進(jìn)，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能分析

3.1 可以提高會計信息準(zhǔn)確度

財務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，隨著其管理水平的提升，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的各類會計信息進(jìn)行全面分析和檢查，尋找其中出現(xiàn)的問題，然后提出科學(xué)的完善措施，進(jìn)而提升會計信息的準(zhǔn)確度，為企業(yè)內(nèi)部開展內(nèi)控提供信息支持。進(jìn)行財務(wù)管理，最重要的就是保證財務(wù)分析的準(zhǔn)確性，保證會計信息的完整性和可靠性。在這里，會計信息是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控管理的重要參考依據(jù)，因此強化財務(wù)管理，可以提升會計信息準(zhǔn)確度，進(jìn)而提升內(nèi)控管理質(zhì)量。

3.2 可以提升內(nèi)部監(jiān)督考核的可靠性

在進(jìn)行內(nèi)控管理過程中，內(nèi)部審計監(jiān)督考核是比較常用的方法，也是主要的監(jiān)管方式。通過強化財務(wù)管理，借助審計工作的開展，可以對企業(yè)經(jīng)營過程中各項費用支出進(jìn)行嚴(yán)格的審計，從中尋找資金調(diào)配存在的問題，加以優(yōu)化和調(diào)整，這是進(jìn)行內(nèi)控管理的重要目標(biāo)。因此強化財務(wù)管理，在保證資金安全、高效利用的基礎(chǔ)上，也能提升內(nèi)部監(jiān)督考核的可靠性。

3.3 提升資產(chǎn)管理水平

隨著經(jīng)營環(huán)境的變動，企業(yè)財務(wù)管理工作越來越復(fù)雜，并逐漸滲透到經(jīng)營管理過程的各個方面。財務(wù)管理工作可以實現(xiàn)對企業(yè)償債能力、風(fēng)險防范能力、盈利能力等的全面分析和評估。這樣在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控管理時，就能參考財務(wù)分析和評估的結(jié)果，對企業(yè)擁有的資產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析，并強化與其他環(huán)節(jié)的溝通和協(xié)調(diào)，提升企業(yè)的經(jīng)營合力，提升企業(yè)的盈利能力和持續(xù)經(jīng)營水平，而且可以及時規(guī)避各種風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生帶來的損失，在激烈的市場競爭中獲取更大的優(yōu)勢。

4 財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的實踐和應(yīng)對對策

4.1 在人力資源管控方面

人力資源管理工作是企業(yè)開展日常管理工作的重點，與企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，以及可持續(xù)發(fā)展等有很大關(guān)聯(lián)。人才作為企業(yè)的核心資源，是決定企業(yè)發(fā)展的核心要素，而且對于企業(yè)提升競爭實力有關(guān)鍵作用。加強人力資源管理，不斷提高員工隊伍的綜合素質(zhì)水平，是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控管理的基礎(chǔ)工作之一。而財務(wù)管理工作的開展，可以為企業(yè)內(nèi)部的不同崗位設(shè)置不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，盡力保證員工薪酬的公平性和公正性，這樣可以在很大程度上提升員工的自覺性和積極性，能夠加強自我管理，注重自我能力的提升，注重責(zé)任意識和法律意識的培養(yǎng)，主動提升自己的綜合業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。這樣能夠加強人力資源管理的活力和有效性，提升人資管理水平。

4.2 在財、物管理方面

對于企業(yè)而言，除了人員以外，財、物也是重要的資源，對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展有較大的推動作用。將財務(wù)管理應(yīng)用在財、物管理方面，一方面借助財務(wù)管理對企業(yè)擁有的資金和資源等進(jìn)行科學(xué)管理和調(diào)配，促進(jìn)資源的整合，提高資源的優(yōu)化配置，盡量提升資源的利用率，加強資源和經(jīng)營管理活動的滲透和應(yīng)用。借助財務(wù)管理中的全面預(yù)算管理和成本管理等措施，不斷提高資源的最大化利用水平，幫助企業(yè)以最少的資源獲得更大的效益，這對于企業(yè)內(nèi)控管理水平的提升也有積極意義;另一方面加強對企業(yè)物資資產(chǎn)的管理，在生產(chǎn)、采購和銷售等環(huán)節(jié)，加強對物的全面規(guī)劃，強調(diào)物資資源的科學(xué)調(diào)配，有助于減輕資源浪費問題，提高資源利用率。

4.3 具體對策

為了進(jìn)一步提升內(nèi)控管理水平，企業(yè)要強化財務(wù)管理，結(jié)合企業(yè)實際對相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行探索。

一是要創(chuàng)新財務(wù)管理理念。企業(yè)要注意轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員的思想觀念，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，打破傳統(tǒng)觀念的限制，提高財務(wù)管理意識，做好工作基礎(chǔ)。對于財務(wù)管理人員來說，企業(yè)要打造良好的工作環(huán)境，定期進(jìn)行財務(wù)管理知識的教育培訓(xùn)，鼓勵財務(wù)管理人員自我學(xué)習(xí)，更新自己的財務(wù)理念，提高財務(wù)管理水平;提升對財務(wù)管理人員的福利待遇，重視他們的重要地位，正確認(rèn)識財務(wù)管理的重要性;在日常運營時，企業(yè)還要強調(diào)財務(wù)管理理念創(chuàng)新的重要性，鼓勵財務(wù)人員積極和主動進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出有效的意見和建議，對自身的工作進(jìn)行反思，致力于不斷提升財務(wù)管理水平。

二是要創(chuàng)新財務(wù)管理機制。新時期，市場經(jīng)濟的發(fā)展帶給企業(yè)較大的發(fā)展壓力，企業(yè)需要創(chuàng)新財務(wù)管理機制，提升財務(wù)管理水平，提高企業(yè)的競爭實力。企業(yè)要積極運用新思維、新方法、新邏輯來推動財務(wù)管理機制的創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式應(yīng)用到財務(wù)管理方面，比如PDCA、精細(xì)化管理等。另外，還要注意強化對優(yōu)秀的財務(wù)管理人員的激勵措施，為給企業(yè)財務(wù)管理做出突出貢獻(xiàn)的財務(wù)人員進(jìn)行獎勵，以激發(fā)其他人員的積極性。企業(yè)還要加強財務(wù)管理的監(jiān)督，重視對集權(quán)、越權(quán)現(xiàn)象的監(jiān)控以及處理;謹(jǐn)慎對待財務(wù)審核工作，保證客觀公正，數(shù)據(jù)真實，避免違法亂紀(jì)行為。

三是要強化財務(wù)管理信息化建設(shè)。新時期企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理還要加強信息化建設(shè)，增加對信息技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)要為財務(wù)部門配置完善的信息化設(shè)備，硬軟件設(shè)施，購買先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)，比如說在線財務(wù)軟件等，借助先進(jìn)的技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)信息的實時收集、記錄、整理、歸納和分析，提高財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。借助信息化建設(shè)實現(xiàn)高效的財務(wù)管理信息共享，使各個部門之間都能有效知曉本單位在一定時間段內(nèi)的財務(wù)管理信息，能夠在這些信息的基礎(chǔ)上自主進(jìn)行審核和監(jiān)督;還可以提高財務(wù)工作效率和質(zhì)量，提高信息收集效率，減少信息處理的錯誤，保證財務(wù)工作的真實性和準(zhǔn)確性。

四是要打造優(yōu)秀的財務(wù)管理團隊。企業(yè)的財務(wù)管理工作一般比較復(fù)雜，因此需要高水平的財務(wù)管理人員進(jìn)行管理。但在實際運營過程中，企業(yè)的財務(wù)管理團隊相對來說還存在很多不足，雖然財務(wù)管理隊伍的專業(yè)性、原則性和工作覺悟等都比較高，但高端人才的缺乏比較嚴(yán)重，財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高，財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)和層次參差不齊、理論與實踐結(jié)合不到位等問題普遍存在，影響企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。還有就是激勵獎懲機制不足，忽視了財務(wù)人員的重要地位，認(rèn)為他們就是簡單的會計，在進(jìn)行績效考核時沒有實施針對性的考核標(biāo)準(zhǔn)，忽視了財務(wù)管理工作的復(fù)雜性和專業(yè)性，因此難以激勵財務(wù)人員的積極性。

基于此，新時期，企業(yè)需要重視高水平的財務(wù)管理團隊的打造，一方面，準(zhǔn)備優(yōu)渥的薪資待遇條件，面向社會招聘優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，需要具備豐富的財務(wù)管理知識和技能，還要對本企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容有所了解。另一方面，對在職財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，定期組織財務(wù)管理和內(nèi)控相關(guān)理論知識的培訓(xùn)，并提供實際操作機會，提升財務(wù)管理人員理論聯(lián)系實際的操作能力。另外，還要注意優(yōu)化財務(wù)人員的結(jié)構(gòu)層次，實施科學(xué)的激勵機制，對不同部門的財務(wù)人員結(jié)合工作實際給出不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，以此增強財務(wù)人員的積極性。

4.4 實 例

以海爾集團為例，作為世界白色家電第一品牌，在全球有多個制造基地、綜合研發(fā)中心、海外貿(mào)易公司，員工有十幾萬人。在2006年，海爾進(jìn)入全球化品牌戰(zhàn)略階段，但面臨較多的挫折，國內(nèi)的銷售壓力也越來越大，因此人們對其全球化戰(zhàn)略的實現(xiàn)存在疑慮。海爾提出的全球化戰(zhàn)略，就是立足于全球市場，考慮企業(yè)的公司與資源分布，提高競爭實力。該戰(zhàn)略的實施將經(jīng)營設(shè)施安排在最有力的國家內(nèi)，對戰(zhàn)略行動進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，將不同國家的行動聯(lián)合起來，及時轉(zhuǎn)移在技術(shù)開發(fā)、管理創(chuàng)新方面的成果。海爾集團實施“三大一活一統(tǒng)一的大集團戰(zhàn)略”（大名牌，量——大科研，量——大市場，量——資本活），在這個戰(zhàn)略下，海爾成功打入全球市場，提升了競爭實力，并獲取更高的經(jīng)濟效益。這個案例中，海爾集團就是充分利用了財務(wù)管理在內(nèi)控管理中的作用，借助財務(wù)管理推動企業(yè)的發(fā)展。

5 結(jié) 論

市場經(jīng)濟形勢的發(fā)展，使企業(yè)面臨更大的競爭壓力，而財務(wù)管理和內(nèi)控管理，是企業(yè)管理的重要方面。本次對財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能和實踐進(jìn)行研究，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到積極的推動作用。

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