財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用及有效發(fā)揮

岳海峰

[摘 要]在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作貫穿始終，這一工作涉及企業(yè)的資金，并指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)決策，更涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以有效支持各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)正常開(kāi)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需有效發(fā)揮出核心的職能，以主動(dòng)、積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度提供更加實(shí)用的信息，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);經(jīng)濟(jì)管理;信息化

[中圖分類號(hào)]F275.2

1 引 言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)管理從來(lái)就是密切相關(guān)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，其在企業(yè)中發(fā)揮的作用巨大。企業(yè)為了生存和發(fā)展，就會(huì)產(chǎn)生多種多樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為保證這些活動(dòng)中的事項(xiàng)全面和完善，就要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)其確定，并通過(guò)具體的核算和監(jiān)督得出一系列值得參考的信息，使相關(guān)決定、策略的制定更加合理，通過(guò)率高。在當(dāng)代社會(huì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能已經(jīng)不僅局限于傳統(tǒng)職能范疇，而是有了進(jìn)一步拓展，除了基本的核算之外，還可以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行預(yù)測(cè)和監(jiān)督，并完成對(duì)企業(yè)資金的控制，保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題或者財(cái)務(wù)漏洞。因此，掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，發(fā)揮出其強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理將會(huì)大有幫助。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用

2.1 客觀反映企業(yè)現(xiàn)狀，為預(yù)測(cè)提供合理依據(jù)

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生頻繁的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這樣就會(huì)涉及資金。打鐵還需自身硬，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)首先要保證自身內(nèi)部強(qiáng)大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以正常運(yùn)行，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，從而應(yīng)對(duì)更加嚴(yán)峻的外界挑戰(zhàn)。而這則離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作就是核算，在企業(yè)中已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)必須要通過(guò)核算才能得出客觀公正的結(jié)果，有助于相關(guān)人員了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展現(xiàn)狀，以及企業(yè)所面臨的各種問(wèn)題，便于及時(shí)糾正問(wèn)題，加以改進(jìn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員以上有政策下有對(duì)策的方式加強(qiáng)企業(yè)管理。因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)信息往往真實(shí)可信，相關(guān)人員可以根據(jù)這些信息對(duì)企業(yè)未來(lái)的情況進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，使預(yù)測(cè)工作不再天馬行空，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 保證決策合理，降低風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要部門(mén)，在這一部門(mén)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占據(jù)重要的地位，其主要是利用核算為企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)提供相應(yīng)的參考依據(jù)，為正確的決策做好鋪墊。企業(yè)的每一項(xiàng)決策均關(guān)乎其未來(lái)發(fā)展，因此，由于決策而產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)需合理進(jìn)行控制，這就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的支持。比如，企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)會(huì)涉及大量的資金，一旦投資不利，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的損失，甚至虧本，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以保證資金的支出更加合理，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以提供及時(shí)有效的現(xiàn)金流信息，根據(jù)這些信息，投資者和管理者就可以做好相應(yīng)的規(guī)劃，將投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2.3 加大監(jiān)督力度，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與行為合法

第一，任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，均需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，便于相關(guān)部門(mén)及時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就可以及時(shí)糾正，保證經(jīng)濟(jì)行為更加合法。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作通常會(huì)有嚴(yán)格的依據(jù)，就是原始憑證。可以將原始憑證看作會(huì)計(jì)核算工作的通行證，只有保證這一“證件”合理，定期通過(guò)審查，方可開(kāi)展會(huì)計(jì)核算。第三，當(dāng)原始憑證通過(guò)審核后，就要對(duì)企業(yè)中的每一個(gè)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為合理，不會(huì)損害企業(yè)的利益。同時(shí)，還可以規(guī)范每一名工作人員的行為。第四，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作須與時(shí)俱進(jìn)，在滿足當(dāng)前制度和準(zhǔn)則的要求下，要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與分析，確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性。

2.4 及時(shí)找到薄弱環(huán)節(jié)，保障企業(yè)效益

通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)分析能夠進(jìn)一步糾正經(jīng)濟(jì)管理中存在的不合理之處，并提出對(duì)癥下藥的解決對(duì)策，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，保障企業(yè)的效益。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)遇到許多不可控因素，這樣就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的某些環(huán)節(jié)逐漸演變成“漏洞”，財(cái)務(wù)分析可以及時(shí)找到漏洞，彌補(bǔ)不足，保障企業(yè)的資金安全。財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)可以及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行情況，找出現(xiàn)階段存在的偏差，及時(shí)調(diào)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)。

2.5 保障資產(chǎn)安全，提高資產(chǎn)價(jià)值

企業(yè)的資產(chǎn)安全如果無(wú)法得到保障，其所造成的后果無(wú)法估計(jì)。資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的“糧草”，是強(qiáng)大的后備力量，保護(hù)資產(chǎn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不可推卸的職責(zé)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有一定的變通性，除了要確認(rèn)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)外，還要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值變動(dòng)情況進(jìn)行審核與確認(rèn)，一旦發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)出現(xiàn)異常情況，就要采取針對(duì)性的解決措施，保證重要資產(chǎn)不再流失，使資產(chǎn)的價(jià)值不斷提升。

2.6 合理規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確識(shí)別和判定

風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，而且存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的任何一個(gè)階段，如果不能有效規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)此以往，企業(yè)就很容易陷入不利的境況。因此，需要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)，做到知己知彼，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的判定，這樣就可以保證風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策有效果?，F(xiàn)行的會(huì)計(jì)政策可以為風(fēng)險(xiǎn)防范提供堅(jiān)實(shí)的后盾，企業(yè)只要準(zhǔn)確抓住政策的風(fēng)向標(biāo)，就可以順利實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用的有效發(fā)揮

3.1 完善內(nèi)部控制手段

為了進(jìn)一步發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，就要通過(guò)內(nèi)部控制手段使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以“無(wú)規(guī)矩不成方圓”的原則進(jìn)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作包含三個(gè)環(huán)節(jié)，如表1所示。

通過(guò)表1可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制三種手段各自有其優(yōu)勢(shì)所在，同時(shí)，在實(shí)施之前要具備不同的前提條件。第一，崗位責(zé)任制的落實(shí)需要有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)和素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員作保證;各崗位彼此之間會(huì)有利益和責(zé)任交集點(diǎn)。第二，會(huì)計(jì)核算管理工作的規(guī)范需要的前提條件是要遵循最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度與政策;嚴(yán)格保障核算流程符合要求;確定原始憑證通過(guò)審核，確保會(huì)計(jì)核算結(jié)果準(zhǔn)確。第三，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的作用需要充分得到發(fā)揮，這樣就可以及時(shí)糾正財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題;一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行情況不樂(lè)觀，就要仔細(xì)分析原因，并加以改進(jìn)。

3.2 做好成本核算工作

在會(huì)計(jì)核算工作中，成本核算工作可謂重中之重。如果不加強(qiáng)成本核算，就會(huì)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，影響企業(yè)效益提升，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧本。第一，成本核算需要有嚴(yán)格的參考依據(jù)，通常需要準(zhǔn)備好各種各樣的原始資料。為保證原始資料真實(shí)全面，財(cái)務(wù)部門(mén)需要加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通，及時(shí)搜集和整理各項(xiàng)資料，為成本核算提供更有價(jià)值的參考依據(jù)。第二，在進(jìn)行成本核算時(shí)如果內(nèi)容不完善，或者缺失較多，就會(huì)導(dǎo)致核算工作無(wú)法得到進(jìn)一步開(kāi)展。因此，企業(yè)要在成本核算內(nèi)容中納入所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的成本和支出。第三，在成本核算中，恰當(dāng)?shù)姆椒ê苤匾?。要根?jù)企業(yè)的實(shí)際情況、對(duì)成本管理的要求，以及相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，選擇成本核算方法。

3.3 建立完善的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能越來(lái)越豐富，面臨的業(yè)務(wù)日益多元化，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析，建立完善的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況作出全面而客觀的評(píng)價(jià)。在這一評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中要包括企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)客觀分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，細(xì)化財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者及時(shí)了解財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，比如企業(yè)的盈利情況、資產(chǎn)負(fù)債情況、資金周轉(zhuǎn)情況等，有助于其作出合理的決策。對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，通常是針對(duì)企業(yè)的某一階段，也要明確相應(yīng)的指標(biāo)，真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。分析經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要根據(jù)資產(chǎn)的情況和相應(yīng)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的負(fù)債能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，客觀分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)情況。

3.4 提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化水平

為了保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理水平不斷提升，要積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作全面實(shí)現(xiàn)信息化。完善的信息化建設(shè)要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)做保障，方便各大財(cái)會(huì)人員處理事務(wù)。常見(jiàn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)。第一，財(cái)務(wù)人員可以利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算，還可以自動(dòng)形成各種表格與賬目，提高工作效率。第二，ERP系統(tǒng)可以協(xié)助財(cái)會(huì)人員制訂合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，確保計(jì)劃有很強(qiáng)的可操作性，減少不必要的資金浪費(fèi)，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。第三，ERP系統(tǒng)可以輔助企業(yè)的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策，還可以通過(guò)遠(yuǎn)程控制處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。這是由于ERP系統(tǒng)可以提供強(qiáng)大的信息數(shù)據(jù)處理功能，在企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)，可及時(shí)通過(guò)這一系統(tǒng)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)，保證決策更加合理。遠(yuǎn)程工作主要是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可完成各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，還可以進(jìn)行資金電子化結(jié)算，十分方便。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，可將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作看作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者決策時(shí)的重要智囊，其所提供的信息和數(shù)據(jù)往往十分關(guān)鍵，可以避免企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中走彎路。在經(jīng)濟(jì)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)不言而喻，多樣化的職能可以使經(jīng)濟(jì)管理工作有更高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息做保障，保證經(jīng)濟(jì)管理更加合法。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展繼續(xù)保駕護(hù)航。

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