淺談業(yè)財融合在財務(wù)管理中的運(yùn)用

王帝凱

[摘 要]說到業(yè)財融合可能大多數(shù)人比較陌生，畢竟不是從事財會專業(yè)的人是很難對這一概念有著深刻理解的，但是在文章中依然要抓住這一概念分析業(yè)財融合在財務(wù)管理中的運(yùn)用。從業(yè)財融合的角度出發(fā)，分析其發(fā)展歷史以及基本概念在新時代有著哪些意義，對于業(yè)財融合在財務(wù)管理中的運(yùn)用進(jìn)行了重點把握，希望能夠給財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員帶來更好的幫助。

[關(guān)鍵詞]業(yè)財融合;財務(wù)管理;財務(wù)數(shù)據(jù)處理

[中圖分類號]F275

1 引 言

無論要理解什么概念，都要從其具體的發(fā)展背景以及現(xiàn)階段所擁有的新含義出發(fā)，這樣才能夠更好地理解某一概念的具體應(yīng)用方式。對于業(yè)財融合更是如此，在許多公司財務(wù)管理和業(yè)務(wù)處理的過程中，總會有著一些溝通比較難且發(fā)展比較慢的困難，為了更好地解決這一問題，使得業(yè)務(wù)和財務(wù)兩方面更好地融合在一起，在文章中著重的分析了業(yè)財融合在財務(wù)管理中的運(yùn)用，希望能夠給公司的財務(wù)數(shù)據(jù)處理和業(yè)務(wù)開展帶來更多的發(fā)展空間。

2 業(yè)財融合的概念及意義

2.1 業(yè)財融合的基本概念

首先文章重點探索業(yè)財融合的基本概念，只有明確其具體是要達(dá)到某些目的，在實際運(yùn)用的過程中有哪些基本概念，這樣才能夠?qū)I(yè)財融合結(jié)合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，為企業(yè)的財務(wù)管理帶來更多的幫助，也能夠相對應(yīng)培養(yǎng)出更多的人才。其實業(yè)財融合也并不是在這些年來才想到的，在最初的企業(yè)發(fā)展過程中，很多企業(yè)都希望財務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)能夠相互融合，但是無奈沒有找到更好的結(jié)合方式。而隨著管理經(jīng)驗的不斷發(fā)展，業(yè)財融合這一概念也就被提了出來，在現(xiàn)代社會有了新的發(fā)展，有更多的專業(yè)人員在其中探索業(yè)財融合具體有哪些基本要求。可能這樣說還是很難理解業(yè)財融合的基本概念，只能夠從表面理解業(yè)務(wù)和財務(wù)相互融合以獲得更高的利益，但是具體要怎么開展，在這一過程中有具體哪些問題，我們依然要深入探索。如何讓財務(wù)幫助業(yè)務(wù)創(chuàng)造更大的價值，讓業(yè)務(wù)幫助財務(wù)獲得更多的數(shù)據(jù)處理方式，這個問題其實比較困難的，具體實現(xiàn)也需要更多精力投入其中，才能夠解決一些外界干擾因素。而且首先要做的就是保證財務(wù)部門能夠參與到業(yè)務(wù)部門的相關(guān)決策當(dāng)中，而業(yè)務(wù)部門也能夠在實踐中得到更多的數(shù)據(jù)反饋給財務(wù)部門，以此來完成最基本的交流溝通，業(yè)財融合才能獲得最初步的發(fā)展，這一過程也就構(gòu)建起了最基本的網(wǎng)絡(luò)。很多時候都說要讓財務(wù)幫助業(yè)務(wù)創(chuàng)造更大的價值，讓業(yè)務(wù)幫助財務(wù)獲得更多的數(shù)據(jù)處理方式，但是在這一過程中，業(yè)務(wù)具體要創(chuàng)造多少價值？要降低多少成本？而在這一過程中財務(wù)部門要怎樣才能夠參與其中，如何給他們提供數(shù)據(jù)支持，業(yè)務(wù)部門又如何進(jìn)行反饋。每一個環(huán)節(jié)都要重點把握，保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和協(xié)調(diào)的一致性，這樣才能夠更好地發(fā)展下去。在這一過程中，依然要抓住業(yè)財融合的基本概念，才能夠在未來的發(fā)展過程中獲得更大的提升空間。

2.2 社會發(fā)展對于業(yè)財融合的要求

在未來的工作過程中，業(yè)財融合依然要應(yīng)用得越來越廣，越來越寬，也需要更多的人才專門研究這一概念，在應(yīng)用的過程中也要不斷地探索具體有哪些應(yīng)用方式，具體出現(xiàn)了哪些問題，提出相應(yīng)的解決措施，這樣才能夠給社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來更多的幫助。在前面說到業(yè)財融合在最初的發(fā)展階段，其實是比較模糊的，很多企業(yè)在正常應(yīng)用的過程中，其實已經(jīng)多多少少體現(xiàn)出了業(yè)財融合的發(fā)展趨勢，通過財務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行支撐，保證業(yè)務(wù)部門更好地發(fā)展，有著更多的依靠。而業(yè)務(wù)部門在實踐的過程中也能夠獲得更多的反饋，給財務(wù)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)處理帶來更多的幫助。就是這個簡單的信息交互過程，卻給企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的幫助，在現(xiàn)階段正是由于社會發(fā)展有著更多的需求，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也需要更加有力的概念作為支撐，業(yè)財融合這一概念才被提上日程，也受到了諸多企業(yè)的重視。這也就看出了社會發(fā)展對業(yè)財融合的需求十分迫切，但是社會發(fā)展對業(yè)財融合的需求具體有多少，我們依然要從具體的業(yè)務(wù)角度來出發(fā)，在具體的案例中才能夠探討出業(yè)財融合的基本作用以及社會發(fā)展的基本趨勢。比如說在一些銀行部門處理數(shù)據(jù)的過程中，還要對一些客戶進(jìn)行調(diào)研，得到其最真實的發(fā)展方向，了解其業(yè)務(wù)辦理的趨勢，而在財務(wù)處理的過程中也能相對應(yīng)的整合出一些有用的數(shù)據(jù)，這樣才能夠給業(yè)務(wù)部門的發(fā)展方向帶來更多的幫助，也能夠在實際反饋當(dāng)中給財務(wù)部門帶來更強(qiáng)的方向性。

2.3 業(yè)財融合對工作人員的要求

說到業(yè)財融合對于工作人員的要求，這主要體現(xiàn)了業(yè)財融合這一概念的基本要求，在實際應(yīng)用的過程中傳統(tǒng)的工作人員便會因為一些知識的局限性導(dǎo)致其無法理解，業(yè)財融合這一概念，但是并不能夠因此就淘汰一些工作人員，依然要從公司的內(nèi)部人員下手，培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才，將其放在合適的位置上，這樣才能夠更好地實現(xiàn)公司的業(yè)財融合，對于財務(wù)管理也有著更多的幫助。首先，業(yè)財融合就是業(yè)務(wù)和財務(wù)相互結(jié)合，以通過這種方式保證公司的財務(wù)管理人員能夠更好地了解公司的發(fā)展情況，在實際工作的過程中也能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展動向以及現(xiàn)階段的一些發(fā)展需求進(jìn)行財務(wù)管理。在一些經(jīng)濟(jì)計劃和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中也能夠更好地分析業(yè)務(wù)的實際內(nèi)容。一旦出現(xiàn)了問題，也能做出相應(yīng)的調(diào)整，避免業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門過于獨立化，出現(xiàn)不同的工作情況，出現(xiàn)不同的工作目標(biāo)，這樣很容易破壞企業(yè)的正常發(fā)展，拖慢企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。那么具體說到業(yè)財融合對工作人員的需求，其實也并不難理解，要求工作人員有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，在接受新的概念的時候，能夠有著更為清晰的頭腦，在實際運(yùn)用的過程中也能夠綜合發(fā)展情況，對公司的業(yè)務(wù)有著更好的了解，對于財務(wù)的需求有著更好的目標(biāo)。在兩者相互結(jié)合的過程中有著更強(qiáng)的創(chuàng)新能力，這也就是對于工作人員的基本要求。在未來的發(fā)展過程中，業(yè)財融合這一概念可能繼續(xù)拓寬，也就要求工作人員的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力更加強(qiáng)大。

2.4 業(yè)財融合應(yīng)用的重要意義

僅僅一個部門很難對企業(yè)有更好的理解，在發(fā)展的過程中也很容易喪失一些積極性，業(yè)財融合給工作人員帶來更多的挑戰(zhàn)，給企業(yè)發(fā)展帶來更多的機(jī)遇，這樣也是業(yè)財融合應(yīng)用的重要意義之一。文章接下來重點探討一下業(yè)財融合應(yīng)用的重要意義，其實說財務(wù)部門所反映的數(shù)據(jù)是比較復(fù)雜的，很多時候再提給業(yè)務(wù)部門使用的過程中要生成一定的報表，同時要通過一些數(shù)學(xué)模型才能夠充分地展現(xiàn)財務(wù)的走勢，也能夠保證業(yè)務(wù)部門在利用的過程中更加直觀化。一些非專業(yè)的人員也能夠通過簡單的圖表進(jìn)行分析，在這一過程中也就看出了財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門的重要推動作用，很多時候業(yè)務(wù)部門想獲得的無非一個簡單的走勢，這樣也能夠根據(jù)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，以保證其做出的決策更加有依據(jù)性，更加科學(xué)性。在未來的發(fā)展過程中，也能夠遵循一定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。同時，財務(wù)部門要想獲得更多的數(shù)據(jù)支撐，很多時候還需要業(yè)務(wù)部門獲得更多的實踐，因此來反饋一些最新的數(shù)據(jù)，也能夠?qū)κ袌龅囊恍﹦酉蜃龀鰷?zhǔn)確的判斷，這也就看出了業(yè)財融合的重要意義。兩者相互配合也無非就是給企業(yè)的發(fā)展帶來更多的幫助，也都是為了企業(yè)的發(fā)展更加科學(xué)，也希望財務(wù)部門能在整理公司一些賬目的過程中更具有科學(xué)性。我們思考這樣一個問題，財務(wù)部門在實際管理的過程中，如果說僅僅對以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，很難把握市場的動向，而做出的數(shù)據(jù)也無法符合整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。又或者說在財務(wù)報表整理的過程中，存在一些盲目性，沒有更好的即時數(shù)據(jù)作為支撐，那么財務(wù)部門的工作便像黑夜里走路，一不小心便可能走向一個錯誤的方向，給公司的財務(wù)發(fā)展帶來嚴(yán)重的損失。

3 業(yè)財融合在財務(wù)管理中的運(yùn)用

3.1 建立更加成熟的業(yè)財融合機(jī)制

要想保證業(yè)財融合在財務(wù)管理過程中能夠更好地應(yīng)用，能夠為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來更多的促進(jìn)作用，還要出臺相關(guān)的工作規(guī)章制度，避免工作人員在實際操作的過程中對于業(yè)財融合的理解不夠深刻，在實際應(yīng)用的過程中也沒有更好地保證業(yè)財融合更加靈活。同時財務(wù)管理部門還要有一定的獎懲制度，避免業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門一些自私自利的人利用這層關(guān)系進(jìn)行貪污腐敗，這樣很容易對業(yè)財融合造成嚴(yán)重的破壞，所以說發(fā)展的過程中這些問題以及影響因素都要充分的考慮。所謂成熟的業(yè)財融合機(jī)制，其實并不單單是其管理流程較為成熟，很多時候一些常規(guī)的經(jīng)驗并不能夠適合企業(yè)的正常發(fā)展，在實踐過程中應(yīng)探索出更適合本業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門發(fā)展的一條規(guī)則。在融合的過程中能夠以公司的實際業(yè)務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)σ恍┛赡艹霈F(xiàn)的干擾因素進(jìn)行重點探索，相對應(yīng)地不斷提高業(yè)務(wù)融合機(jī)制的抗干擾能力。這樣才是一個正確的發(fā)展方向，對于公司而言也有著諸多的好處，很多時候盲目地將一個公司的業(yè)財融合制度轉(zhuǎn)移到自身上，很容易出現(xiàn)一些問題，一旦錯過了某個機(jī)遇，那么對于公司的財務(wù)升級和業(yè)務(wù)改革都會產(chǎn)生嚴(yán)重的破壞。

3.2 結(jié)合實際情況進(jìn)行業(yè)財融合

財務(wù)管理部門并不是僅僅算算賬，在實際工作的過程中還要對企業(yè)的一些經(jīng)濟(jì)規(guī)劃以及一些項目進(jìn)行充分的了解，這樣才能夠做出合理的預(yù)算，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著更多的幫助。這里依然用一個最簡單的例子去探索如何結(jié)合實際情況進(jìn)行業(yè)財融合，比如說這是一個銷售公司，在實際業(yè)務(wù)處理的過程中，A客戶的成交率比較高，且在這一過程中企業(yè)能獲得更多的利益，而B客戶的成交率比較低，B客戶在業(yè)務(wù)來往的過程中能給企業(yè)帶來的效益也比較低。但是不能單單說在以后業(yè)務(wù)來往的過程中，只給A客戶進(jìn)行銷售，不和B客戶進(jìn)行來往，這樣當(dāng)然是不對的，我們都明白這個道理。但是在實際的操作過程中，分析財務(wù)報表的過程中數(shù)據(jù)往往很豐富，而且數(shù)據(jù)的對比也比較鮮明，這樣也能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來很多的幫助，但是深挖下去我們就會發(fā)現(xiàn)，這一過程并不能夠為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來更多的幫助，數(shù)據(jù)的來源是哪里，數(shù)據(jù)是如何形成的，這個過程沒有更深入地探索，這也就看出了業(yè)務(wù)部門和財務(wù)管理部門的第二維度融合。即財務(wù)部門能夠在業(yè)務(wù)部門獲得更多的數(shù)據(jù)形成過程分析，以此做出更多的財務(wù)分析，這樣也能夠反過來給業(yè)務(wù)部門的下一步發(fā)展帶來更多的技術(shù)支持，為企業(yè)的整體向前發(fā)展帶來更多的幫助。

4 結(jié) 論

總而言之，業(yè)財融合的概念是比較復(fù)雜的，在實際應(yīng)用過程中還要充分地重視到一些外界的影響因素，在未來的發(fā)展過程中一定要結(jié)合具體的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行探討，不能夠故步自封，也不能夠局限于公司現(xiàn)階段情況，這樣才能夠做出業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的有機(jī)融合，共同為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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