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    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)存問題與優(yōu)化方式研究

    2019-10-16 08:14:47劉旸
    新財(cái)經(jīng) 2019年15期

    [摘 要]隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)革命的進(jìn)程,現(xiàn)代企業(yè)也逐漸開始意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性?,F(xiàn)代企業(yè)通過分析自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題,對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行優(yōu)化,尤其體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的優(yōu)化。文章將對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行全面闡述,并針對(duì)存在的問題提出相應(yīng)優(yōu)化建議,優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式。

    [關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;優(yōu)化方式;公司管理

    [中圖分類號(hào)]F406.7

    1 引 言

    隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,想在市場(chǎng)中占有一席之地,就必須要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理模式的效率。但企業(yè)若想達(dá)到預(yù)期目標(biāo)還是有一定難度的,所以企業(yè)為克服在發(fā)展中存在的問題,首先要正確認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題,明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義、目標(biāo)及意義,才能對(duì)自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究分析,并采取有針對(duì)性的措施來對(duì)自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與優(yōu)化。

    2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

    2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理含義

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分,是人們根據(jù)積累的管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)形成的新型管理模式。即包括企業(yè)在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)主體對(duì)理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、識(shí)別即衡量等處理,并采取相應(yīng)的防范及控制措施,促進(jìn)理財(cái)活動(dòng)質(zhì)量的提高,保障企業(yè)利益。

    管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程中,需要合理處理財(cái)務(wù)效率以及經(jīng)營(yíng)成本關(guān)系,從經(jīng)濟(jì)的角度有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所具備的特質(zhì),動(dòng)態(tài)化的管理模式常常被應(yīng)用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中。隨著企業(yè)內(nèi)外部的變化和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化,企業(yè)同時(shí)以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為財(cái)務(wù)管理工作重心,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施方案采取相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃。

    2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是一成不變的,企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的制定通常以動(dòng)態(tài)化為原則,并以自身發(fā)展?fàn)顩r為根據(jù),制定企業(yè)符合自身發(fā)展?fàn)顩r的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常是為了企業(yè)財(cái)務(wù)資金的充足性,并且控制甚至規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),將可能造成的損失降到最低,這被稱為積極管理手段。在管理的過程中,企業(yè)管理人員應(yīng)站在節(jié)約的角度,降低企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成本,適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo),做出及時(shí)的調(diào)整及優(yōu)化,制定新的管理目標(biāo),并制定相應(yīng)的管理方法,確保企業(yè)能夠安全穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng),在市場(chǎng)處于優(yōu)勢(shì)地位。

    2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)中的合理實(shí)施,將促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高,保證企業(yè)即使受到在內(nèi)、外部的影響也能合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而避免不必要的財(cái)務(wù)損失,并加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息及相關(guān)綜合信息的分析,提前對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,尤其是在財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行規(guī)劃,并采取相應(yīng)的優(yōu)化方式,不斷降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理,不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。如圖1所示,企業(yè)的籌資方式不同,所帶來的風(fēng)險(xiǎn)存在差異。

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)中的合理實(shí)施,將促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理以規(guī)避及處理企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為目的,不斷提高企業(yè)自身實(shí)力。因此,有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅可以成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,還對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重大的意義。作為企業(yè)管理的手段,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作不僅可以切實(shí)保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí),提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,還對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要推進(jìn)作用,同時(shí)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)也具有一定影響。

    3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所處的困境

    3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇最優(yōu)化的沖突

    為了使企業(yè)投資策略的選擇達(dá)到最優(yōu)化,企業(yè)在投資中更偏向于選擇適合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的項(xiàng)目,此類項(xiàng)目的利潤(rùn)一旦低于企業(yè)資金的平均利潤(rùn),就會(huì)使企業(yè)整體盈利能力降低,即企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資。

    3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與資金運(yùn)用高效率的沖突

    企業(yè)資金的利用需遵循時(shí)間原則,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用就是使企業(yè)資金安全高效地流動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題很容易使企業(yè)資金不能夠順利地流動(dòng),那么此影響下,企業(yè)機(jī)會(huì)成本也將隨之加大,同時(shí)會(huì)暴露出更多的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

    3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與籌資方式多樣化的沖突

    企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與其他因素的沖突具體體現(xiàn)在與企業(yè)籌資多元化之間的沖突。企業(yè)籌資方式的多元化,是對(duì)企業(yè)籌措資金的有效保障。同時(shí),籌措資金的多元化,可以很好地降低企業(yè)在遭受風(fēng)險(xiǎn)時(shí)公司基本的財(cái)務(wù)運(yùn)用狀況不會(huì)受到影響。雖然籌資方式的多元化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了一定好處,但它與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的沖突也不容小覷。由于企業(yè)籌資方式的多樣化,企業(yè)不僅可以通過貨幣市場(chǎng)進(jìn)行籌資,還可以通過資本市場(chǎng)進(jìn)行籌資,資本市場(chǎng)高收益、高回報(bào)的特點(diǎn)將使平衡企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和有效融資成為一個(gè)難題。

    4 目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的缺點(diǎn)

    由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不完善,將加劇財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是一個(gè)綜合性的管理制度,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各方面進(jìn)行管理,涉及企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理、投資管理、會(huì)計(jì)核算管理、存貨盤庫(kù)管理等制度。但目前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度的不完善,出現(xiàn)了管理不到位、不按國(guó)家規(guī)定管理現(xiàn)金流水等具體問題,并造成了企業(yè)資金管理的低效。目前的管理制度并不能完全適用于在受當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響下的企業(yè),當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度需要革舊推新,適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的需要,降低可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

    企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱,企業(yè)未能建立有效的預(yù)警機(jī)制。目前,我國(guó)很少有企業(yè)能意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,因此對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的意識(shí)比較薄弱。企業(yè)管理層對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視,能夠有效推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立和完善。目前我國(guó)企業(yè)管理中缺乏具有高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員,由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在著一定的難度和專業(yè)性,所以從事財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作人員需對(duì)高等數(shù)學(xué)知識(shí)以及統(tǒng)計(jì)知識(shí)具有一定的把握,并具備一定的分析處理數(shù)據(jù)能力。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的高要求,所以在當(dāng)前社會(huì)中,具備這樣高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員少之又少。除了缺乏專業(yè)人才外,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中仍然缺乏一個(gè)引導(dǎo)性的理論,來指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。若企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不佳,那么一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)將受到巨大的影響。

    不合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)導(dǎo)致更多的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的狀況普遍出現(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)中,在不合理的資本結(jié)構(gòu)影響下,企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化就成為一個(gè)難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。高股權(quán)融資和低股權(quán)政策并不適用于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,企業(yè)成本低,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就低,相反地,企業(yè)成本高,那么它所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就相應(yīng)增加。

    5 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化方式

    5.1 優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

    企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有著重大的影響。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)首先應(yīng)該以減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為前提。在企業(yè)的融資過程中要全面考慮、綜合考量多種因素,最終選擇最優(yōu)結(jié)構(gòu),以能夠保證籌集資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)。由于不合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu),給我國(guó)大多數(shù)企業(yè)帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn),尤其是對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)能夠有效地使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)合理化,將企業(yè)價(jià)值最大化,不斷調(diào)整資本和負(fù)債的關(guān)系,降低企業(yè)投資成本,從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

    5.2 建立完善的企業(yè)制度

    實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的前提是建立科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度?,F(xiàn)代化企業(yè)管理制度中,企業(yè)既享有權(quán)利也必須承擔(dān)民事義務(wù)。由于企業(yè)作為獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任主體,需要企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,企業(yè)的擁有者就必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,才能使企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高,減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    5.3 控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程,完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系

    企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系包含企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防、預(yù)警等方面。想要完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就要在這幾方面做文章。

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,對(duì)企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行簡(jiǎn)單推測(cè)以確定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的核心,以全面客觀為原則,并采取定量和定性的方法,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率進(jìn)行評(píng)估。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效控制,能夠完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系,從而加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)掌控能力。

    6 結(jié) 語(yǔ)

    文章論述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的困境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的問題即優(yōu)化方式,由此可以看出,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重大影響,因此企業(yè)在發(fā)展過程中,必須正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義,制定合理高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合理把控,從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

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    [8]郭瑞.我國(guó)上市公司多元化經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系研究[D].西安:西北大學(xué),2016.

    [作者簡(jiǎn)介]劉旸(1978—),男,漢族,湖南汨羅人,本科學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)師,研究方向:財(cái)務(wù)管理。

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