財務風險管理現(xiàn)存問題與優(yōu)化方式研究

[摘 要]隨著市場經(jīng)濟革命的進程，現(xiàn)代企業(yè)也逐漸開始意識到財務風險管理的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)通過分析自身財務風險管理中存在的問題，對企業(yè)的管理模式進行優(yōu)化，尤其體現(xiàn)在對企業(yè)財務風險管理模式的優(yōu)化。文章將對財務風險管理模式進行全面闡述，并針對存在的問題提出相應優(yōu)化建議，優(yōu)化企業(yè)財務風險管理模式。

[關(guān)鍵詞]財務風險管理;優(yōu)化方式;公司管理

[中圖分類號]F406.7

1 引 言

隨著企業(yè)競爭的不斷加劇，想在市場中占有一席之地，就必須要加強自身財務管理模式的效率。但企業(yè)若想達到預期目標還是有一定難度的，所以企業(yè)為克服在發(fā)展中存在的問題，首先要正確認識到自身企業(yè)財務風險管理中的問題，明確財務風險管理的含義、目標及意義，才能對自身企業(yè)財務管理進行研究分析，并采取有針對性的措施來對自身企業(yè)財務管理模式做出適當?shù)恼{(diào)整與優(yōu)化。

2 財務風險管理的概念

2.1 財務風險管理含義

財務風險作為風險管理的重要組成部分，是人們根據(jù)積累的管理經(jīng)驗并結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)形成的新型管理模式。即包括企業(yè)在內(nèi)的經(jīng)營主體對理財風險中存在的風險進行分析、識別即衡量等處理，并采取相應的防范及控制措施，促進理財活動質(zhì)量的提高，保障企業(yè)利益。

管理財務風險過程中，需要合理處理財務效率以及經(jīng)營成本關(guān)系，從經(jīng)濟的角度有效控制財務風險。

由于財務風險所具備的特質(zhì)，動態(tài)化的管理模式常常被應用于財務風險管理工作中。隨著企業(yè)內(nèi)外部的變化和財務風險的變化，企業(yè)同時以規(guī)避財務風險為財務管理工作重心，對財務風險計劃的實施方案采取相應的調(diào)整計劃。

2.2 財務風險管理目標

財務風險并不是一成不變的，企業(yè)對于財務風險管理目標的制定通常以動態(tài)化為原則，并以自身發(fā)展狀況為根據(jù)，制定企業(yè)符合自身發(fā)展狀況的財務風險管理目標。企業(yè)進行財務風險管理的目標通常是為了企業(yè)財務資金的充足性，并且控制甚至規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的財務風險，將可能造成的損失降到最低，這被稱為積極管理手段。在管理的過程中，企業(yè)管理人員應站在節(jié)約的角度，降低企業(yè)控制財務風險的成本，適應企業(yè)財務風險管理的目標，做出及時的調(diào)整及優(yōu)化，制定新的管理目標，并制定相應的管理方法，確保企業(yè)能夠安全穩(wěn)定的經(jīng)營，在市場處于優(yōu)勢地位。

2.3 財務風險管理的意義

財務風險管理在企業(yè)中的合理實施，將促進企業(yè)財務管理水平的提高，保證企業(yè)即使受到在內(nèi)、外部的影響也能合理規(guī)避財務風險，進而避免不必要的財務損失，并加強企業(yè)財務風險控制，通過對企業(yè)財務信息及相關(guān)綜合信息的分析，提前對企業(yè)經(jīng)營過程中，尤其是在財務管理中可能出現(xiàn)的問題進行規(guī)劃，并采取相應的優(yōu)化方式，不斷降低企業(yè)財務管理出現(xiàn)風險的概率，加強對企業(yè)財務風險的管理，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方式。如圖1所示，企業(yè)的籌資方式不同，所帶來的風險存在差異。

財務風險管理在企業(yè)中的合理實施，將促進企業(yè)發(fā)展。財務管理以規(guī)避及處理企業(yè)的財務風險為目的，不斷提高企業(yè)自身實力。因此，有效的財務風險管理不僅可以成為企業(yè)發(fā)展的動力，還對企業(yè)發(fā)展有著重大的意義。作為企業(yè)管理的手段，優(yōu)化財務管理工作不僅可以切實保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的落實，提高企業(yè)在市場中的競爭力，還對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有重要推進作用，同時對于國民經(jīng)濟的增長也具有一定影響。

3 財務風險管理所處的困境

3.1 企業(yè)財務風險管理和企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇最優(yōu)化的沖突

為了使企業(yè)投資策略的選擇達到最優(yōu)化，企業(yè)在投資中更偏向于選擇適合企業(yè)發(fā)展目標、低風險、高回報的項目，此類項目的利潤一旦低于企業(yè)資金的平均利潤，就會使企業(yè)整體盈利能力降低，即企業(yè)風險投資。

3.2 企業(yè)財務風險管理與資金運用高效率的沖突

企業(yè)資金的利用需遵循時間原則，企業(yè)財務管理的作用就是使企業(yè)資金安全高效地流動。企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的問題很容易使企業(yè)資金不能夠順利地流動，那么此影響下，企業(yè)機會成本也將隨之加大，同時會暴露出更多的企業(yè)財務風險問題。

3.3 企業(yè)財務風險管理與籌資方式多樣化的沖突

企業(yè)財務風險管理與其他因素的沖突具體體現(xiàn)在與企業(yè)籌資多元化之間的沖突。企業(yè)籌資方式的多元化，是對企業(yè)籌措資金的有效保障。同時，籌措資金的多元化，可以很好地降低企業(yè)在遭受風險時公司基本的財務運用狀況不會受到影響。雖然籌資方式的多元化對企業(yè)財務管理帶來了一定好處，但它與財務風險管理制度的沖突也不容小覷。由于企業(yè)籌資方式的多樣化，企業(yè)不僅可以通過貨幣市場進行籌資，還可以通過資本市場進行籌資，資本市場高收益、高回報的特點將使平衡企業(yè)財務風險和有效融資成為一個難題。

4 目前我國企業(yè)財務風險管理的缺點

由于企業(yè)財務管理制度的不完善，將加劇財務管理風險出現(xiàn)的概率。企業(yè)財務管理制度是一個綜合性的管理制度，對企業(yè)財務管理的各方面進行管理，涉及企業(yè)內(nèi)部預算管理、投資管理、會計核算管理、存貨盤庫管理等制度。但目前大多數(shù)企業(yè)的財務管理并沒有意識到財務管理制度的不完善，出現(xiàn)了管理不到位、不按國家規(guī)定管理現(xiàn)金流水等具體問題，并造成了企業(yè)資金管理的低效。目前的管理制度并不能完全適用于在受當前市場競爭影響下的企業(yè)，當前企業(yè)的財務管理制度需要革舊推新，適應財務管理的需要，降低可能出現(xiàn)財務風險的可能性。

企業(yè)財務風險管理意識薄弱，企業(yè)未能建立有效的預警機制。目前，我國很少有企業(yè)能意識到企業(yè)財務風險管理的重要性，因此對于財務風險預防的意識比較薄弱。企業(yè)管理層對于企業(yè)財務風險管理的重視，能夠有效推進財務風險管理制度的建立和完善。目前我國企業(yè)管理中缺乏具有高素質(zhì)的專業(yè)財務風險管理人員，由于財務風險管理中存在著一定的難度和專業(yè)性，所以從事財務風險管理的工作人員需對高等數(shù)學知識以及統(tǒng)計知識具有一定的把握，并具備一定的分析處理數(shù)據(jù)能力。由于財務風險管理工作的高要求，所以在當前社會中，具備這樣高素質(zhì)的復合型財務人員少之又少。除了缺乏專業(yè)人才外，財務風險管理中仍然缺乏一個引導性的理論，來指導企業(yè)進行風險管理。若企業(yè)風險管理不佳，那么一旦發(fā)生風險，企業(yè)將受到巨大的影響。

不合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)導致更多的企業(yè)財務風險。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的狀況普遍出現(xiàn)在我國的企業(yè)中，在不合理的資本結(jié)構(gòu)影響下，企業(yè)想要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化就成為一個難以實現(xiàn)的目標。高股權(quán)融資和低股權(quán)政策并不適用于企業(yè)財務風險管理，企業(yè)成本低，企業(yè)財務風險就低，相反地，企業(yè)成本高，那么它所承擔的風險也就相應增加。

5 企業(yè)財務風險管理優(yōu)化方式

5.1 優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)財務風險管理有著重大的影響。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)首先應該以減少企業(yè)財務風險為前提。在企業(yè)的融資過程中要全面考慮、綜合考量多種因素，最終選擇最優(yōu)結(jié)構(gòu)，以能夠保證籌集資金的順利運轉(zhuǎn)為目標。由于不合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，給我國大多數(shù)企業(yè)帶來了較大的風險，尤其是對于我國國有企業(yè)。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)能夠有效地使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)合理化，將企業(yè)價值最大化，不斷調(diào)整資本和負債的關(guān)系，降低企業(yè)投資成本，從而減少企業(yè)財務風險，有利于企業(yè)長遠的發(fā)展。

5.2 建立完善的企業(yè)制度

實現(xiàn)有效的企業(yè)財務風險管理的前提是建立科學的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度?，F(xiàn)代化企業(yè)管理制度中，企業(yè)既享有權(quán)利也必須承擔民事義務。由于企業(yè)作為獨立承擔風險和責任主體，需要企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧，企業(yè)的擁有者就必須重視企業(yè)財務風險管理工作，才能使企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，減少企業(yè)財務風險。

5.3 控制企業(yè)財務管理過程，完善企業(yè)財務風險體系

企業(yè)財務風險體系包含企業(yè)財務風險識別、評估、預防、預警等方面。想要完善企業(yè)財務風險就要在這幾方面做文章。

財務風險管理的第一步就是企業(yè)財務風險識別，對企業(yè)所進行的財務活動進行簡單推測以確定企業(yè)財務風險。財務風險評估是財務風險管理中的核心，以全面客觀為原則，并采取定量和定性的方法，對財務風險發(fā)生的概率進行評估。對企業(yè)財務風險管理過程的有效控制，能夠完善企業(yè)財務風險體系，從而加強企業(yè)的風險防范意識，提高企業(yè)風險掌控能力。

6 結(jié) 語

文章論述了財務風險管理的概念、財務風險管理面臨的困境、財務風險管理中出現(xiàn)的問題即優(yōu)化方式，由此可以看出，企業(yè)財務風險管理對企業(yè)發(fā)展具有重大影響，因此企業(yè)在發(fā)展過程中，必須正視財務風險管理的意義，制定合理高效的財務風險管理措施，對財務風險合理把控，從而提高企業(yè)財務管理水平，使企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。

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[作者簡介]劉旸（1978—），男，漢族，湖南汨羅人，本科學歷，經(jīng)濟師，研究方向：財務管理。