財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)存問題與優(yōu)化方式研究

[摘 要]隨著市場經(jīng)濟(jì)革命的進(jìn)程，現(xiàn)代企業(yè)也逐漸開始意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)通過分析自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，尤其體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的優(yōu)化。文章將對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行全面闡述，并針對(duì)存在的問題提出相應(yīng)優(yōu)化建議，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;優(yōu)化方式;公司管理

[中圖分類號(hào)]F406.7

1 引 言

隨著企業(yè)競爭的不斷加劇，想在市場中占有一席之地，就必須要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理模式的效率。但企業(yè)若想達(dá)到預(yù)期目標(biāo)還是有一定難度的，所以企業(yè)為克服在發(fā)展中存在的問題，首先要正確認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義、目標(biāo)及意義，才能對(duì)自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究分析，并采取有針對(duì)性的措施來對(duì)自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與優(yōu)化。

2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，是人們根據(jù)積累的管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)形成的新型管理模式。即包括企業(yè)在內(nèi)的經(jīng)營主體對(duì)理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、識(shí)別即衡量等處理，并采取相應(yīng)的防范及控制措施，促進(jìn)理財(cái)活動(dòng)質(zhì)量的提高，保障企業(yè)利益。

管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程中，需要合理處理財(cái)務(wù)效率以及經(jīng)營成本關(guān)系，從經(jīng)濟(jì)的角度有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所具備的特質(zhì)，動(dòng)態(tài)化的管理模式常常被應(yīng)用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中。隨著企業(yè)內(nèi)外部的變化和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化，企業(yè)同時(shí)以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為財(cái)務(wù)管理工作重心，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施方案采取相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃。

2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是一成不變的，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的制定通常以動(dòng)態(tài)化為原則，并以自身發(fā)展?fàn)顩r為根據(jù)，制定企業(yè)符合自身發(fā)展?fàn)顩r的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常是為了企業(yè)財(cái)務(wù)資金的充足性，并且控制甚至規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將可能造成的損失降到最低，這被稱為積極管理手段。在管理的過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)站在節(jié)約的角度，降低企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成本，適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，做出及時(shí)的調(diào)整及優(yōu)化，制定新的管理目標(biāo)，并制定相應(yīng)的管理方法，確保企業(yè)能夠安全穩(wěn)定的經(jīng)營，在市場處于優(yōu)勢地位。

2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)中的合理實(shí)施，將促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，保證企業(yè)即使受到在內(nèi)、外部的影響也能合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而避免不必要的財(cái)務(wù)損失，并加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息及相關(guān)綜合信息的分析，提前對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中，尤其是在財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行規(guī)劃，并采取相應(yīng)的優(yōu)化方式，不斷降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方式。如圖1所示，企業(yè)的籌資方式不同，所帶來的風(fēng)險(xiǎn)存在差異。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)中的合理實(shí)施，將促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理以規(guī)避及處理企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為目的，不斷提高企業(yè)自身實(shí)力。因此，有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅可以成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，還對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重大的意義。作為企業(yè)管理的手段，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作不僅可以切實(shí)保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)，提高企業(yè)在市場中的競爭力，還對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要推進(jìn)作用，同時(shí)對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)的增長也具有一定影響。

3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所處的困境

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇最優(yōu)化的沖突

為了使企業(yè)投資策略的選擇達(dá)到最優(yōu)化，企業(yè)在投資中更偏向于選擇適合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的項(xiàng)目，此類項(xiàng)目的利潤一旦低于企業(yè)資金的平均利潤，就會(huì)使企業(yè)整體盈利能力降低，即企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與資金運(yùn)用高效率的沖突

企業(yè)資金的利用需遵循時(shí)間原則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用就是使企業(yè)資金安全高效地流動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題很容易使企業(yè)資金不能夠順利地流動(dòng)，那么此影響下，企業(yè)機(jī)會(huì)成本也將隨之加大，同時(shí)會(huì)暴露出更多的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與籌資方式多樣化的沖突

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與其他因素的沖突具體體現(xiàn)在與企業(yè)籌資多元化之間的沖突。企業(yè)籌資方式的多元化，是對(duì)企業(yè)籌措資金的有效保障。同時(shí)，籌措資金的多元化，可以很好地降低企業(yè)在遭受風(fēng)險(xiǎn)時(shí)公司基本的財(cái)務(wù)運(yùn)用狀況不會(huì)受到影響。雖然籌資方式的多元化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了一定好處，但它與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的沖突也不容小覷。由于企業(yè)籌資方式的多樣化，企業(yè)不僅可以通過貨幣市場進(jìn)行籌資，還可以通過資本市場進(jìn)行籌資，資本市場高收益、高回報(bào)的特點(diǎn)將使平衡企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和有效融資成為一個(gè)難題。

4 目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的缺點(diǎn)

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不完善，將加劇財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是一個(gè)綜合性的管理制度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各方面進(jìn)行管理，涉及企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理、投資管理、會(huì)計(jì)核算管理、存貨盤庫管理等制度。但目前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度的不完善，出現(xiàn)了管理不到位、不按國家規(guī)定管理現(xiàn)金流水等具體問題，并造成了企業(yè)資金管理的低效。目前的管理制度并不能完全適用于在受當(dāng)前市場競爭影響下的企業(yè)，當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度需要革舊推新，適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的需要，降低可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，企業(yè)未能建立有效的預(yù)警機(jī)制。目前，我國很少有企業(yè)能意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，因此對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的意識(shí)比較薄弱。企業(yè)管理層對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，能夠有效推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立和完善。目前我國企業(yè)管理中缺乏具有高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在著一定的難度和專業(yè)性，所以從事財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作人員需對(duì)高等數(shù)學(xué)知識(shí)以及統(tǒng)計(jì)知識(shí)具有一定的把握，并具備一定的分析處理數(shù)據(jù)能力。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的高要求，所以在當(dāng)前社會(huì)中，具備這樣高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員少之又少。除了缺乏專業(yè)人才外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中仍然缺乏一個(gè)引導(dǎo)性的理論，來指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。若企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不佳，那么一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)將受到巨大的影響。

不合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)導(dǎo)致更多的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的狀況普遍出現(xiàn)在我國的企業(yè)中，在不合理的資本結(jié)構(gòu)影響下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化就成為一個(gè)難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。高股權(quán)融資和低股權(quán)政策并不適用于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)成本低，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就低，相反地，企業(yè)成本高，那么它所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就相應(yīng)增加。

5 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化方式

5.1 優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有著重大的影響。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)首先應(yīng)該以減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為前提。在企業(yè)的融資過程中要全面考慮、綜合考量多種因素，最終選擇最優(yōu)結(jié)構(gòu)，以能夠保證籌集資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)。由于不合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，給我國大多數(shù)企業(yè)帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)于我國國有企業(yè)。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)能夠有效地使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)合理化，將企業(yè)價(jià)值最大化，不斷調(diào)整資本和負(fù)債的關(guān)系，降低企業(yè)投資成本，從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

5.2 建立完善的企業(yè)制度

實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的前提是建立科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度?，F(xiàn)代化企業(yè)管理制度中，企業(yè)既享有權(quán)利也必須承擔(dān)民事義務(wù)。由于企業(yè)作為獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任主體，需要企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，企業(yè)的擁有者就必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能使企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.3 控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系包含企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防、預(yù)警等方面。想要完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就要在這幾方面做文章。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行簡單推測以確定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的核心，以全面客觀為原則，并采取定量和定性的方法，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率進(jìn)行評(píng)估。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效控制，能夠完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系，從而加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)掌控能力。

6 結(jié) 語

文章論述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的困境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的問題即優(yōu)化方式，由此可以看出，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重大影響，因此企業(yè)在發(fā)展過程中，必須正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，制定合理高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合理把控，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。

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[作者簡介]劉旸（1978—），男，漢族，湖南汨羅人，本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。