弘揚石油精神 筑牢和美家園的青春之基

閔銳

大慶油田是一塊有著光榮傳統(tǒng)的熱土，不僅為祖國貢獻著巨大的物質財富，而且孕育了影響深遠的大慶精神、鐵人精神。榆樹林公司是大慶油田的外圍油田之一，連續(xù)10年實現(xiàn)40萬噸以上持續(xù)穩(wěn)產，有著外圍“東方之珠”的美譽。走進新時代，公司團委以構建和諧美麗家園為目標，以“黨政所盼，青年所需，共青團所能”為定位，服務青年成長成才，引領青年建功立業(yè)，積極傳承大慶精神、鐵人精神，把加強青工隊伍建設作為重點來抓，不斷加強和改進團的工作，打造凝聚青年、服務企業(yè)的堅強集體，努力培養(yǎng)一支理想信念堅定、技術素質過硬、敢于拼搏進取的外圍油田“鐵人式”的青工隊伍。

精神傳承，堅定信念共圓夢想

針對青年思想日益多元化的現(xiàn)實情況，公司團委采取靈活的教育方式，根據(jù)青年特點和需求，以引導為主對青年進行思想和行為方式上的領航和鼓勵，在抓好社會主義核心價值體系教育的同時，注重發(fā)揮油田獨有的精神文化資源，抓好優(yōu)良傳統(tǒng)教育，形勢任務引領和典型輻射示范。然而，這些青工在當今多元化價值觀和后現(xiàn)代主義思潮的影響下，這一代的青年思想活躍，需要重新對他們的理想信念進行梳理和引導。

一是以形勢任務教育明確時代使命，引導青年奮力推進“振興油田發(fā)展”的偉大進程。作為團組織，一直注重在青年中加強發(fā)展形勢任務教育，通過印發(fā)學習資料、開展知識競賽和征文演講、組織青年討論、舉辦專題講座等方式，深入宣傳貫徹黨的十九大精神和油田發(fā)展形勢任務，幫助青年正確領會新形勢下自身肩負的使命和所面臨的優(yōu)勢及挑戰(zhàn)。

二是以大慶精神、鐵人精神培育優(yōu)良作風，激勵青年在新起點上創(chuàng)新業(yè)。在榆樹林公司，傳統(tǒng)教育始終伴隨著青年工作生活的全過程。該團委把優(yōu)良傳統(tǒng)教育作為新入廠青年的必修課，印發(fā)《大慶精神簡明讀本》發(fā)放給青年隨身學習，組織老中青“三講”故事會，在導師帶徒中加強帶思想、帶作風的內容，從一入公司就教育青年知大慶事、塑大慶魂；長期堅持開展“追尋創(chuàng)業(yè)足跡、重讀大慶精神”主題教育活動，集中組織青年參觀油田企業(yè)文化教育基地；定期開展“送文化、送精神到前線”活動，組織教育基地講解員，邀請文化名人、黨群干部等深入基層與青年就弘揚傳統(tǒng)精神進行學習交流。

三是以典型的輻射示范樹立價值導向，引導青年追求卓越，勇創(chuàng)一流。每年五四期間，團委都要評選一批青年集體和青年典型，特別是十大青年崗位先鋒青年，從2010年開始一直堅持評選，由公司黨委和公司給予命名表彰。在評選方式上采用報紙、網絡、手機短信等快捷現(xiàn)代的投票方式，在典型宣傳上采用拍攝視頻專題片，制作畫冊，開設媒體專欄等途徑，有效擴大了典型的影響力。多年來，“十大青年崗位先鋒”在各自崗位上充分發(fā)揮了青年領軍人和帶頭兵的作用，引領職工群眾特別是團員青年追求卓越，勇創(chuàng)一流。

崗位成才，扎根外圍建功立業(yè)

榆樹林公司青工比例占到了職工總數(shù)的60%，這個外圍油田正在煥發(fā)著青春的氣息，青年是一支重要的生力軍和突擊隊。公司團委積極為青年搭建建功立業(yè)、成長成才的平臺，在實踐中引導青年弘揚大慶精神、鐵人精神。

一是促進技能提升，為公司長遠發(fā)展提供人才支撐。公司團委把培養(yǎng)和造就一支“品德優(yōu)良、技能精湛、貢獻突出”的高素質青年隊伍，當作團的工作全面融入油田發(fā)展大局的需要。近年來，先后開展了創(chuàng)建“青年夜?！?、導師帶徒、先進操作法推廣等活動，舉辦了“青工安全生產技能大賽”“青年基本功大賽”等大型青年技能比賽活動，廣泛推行了“輪流備課，人人授課，互相學習，共同提高”等全新學習理念，創(chuàng)新實踐了“菜單式”“快餐式”等培訓模式，引導青年以石油前輩“對技術精益求精”的嚴肅態(tài)度嚴格要求自己，自覺加壓，在技術進步的道路上勇往直前，不斷進步。

二是引領崗位建功，為企業(yè)生產經營加油助力。公司團委突出青年文明號的品牌效應，特色活動在各基層單位也是遍地開花，第二采油作業(yè)區(qū)每年堅持舉辦“青工技能大賽”，進一步提升了員工“提標準、展技藝、強素質、爭第一”的積極性；舉辦了“自立、自強、奮進”演講比賽，讓員工用聲音彰顯青春、點亮青春，用行動扎根外圍、放飛理想。 第四采油作業(yè)區(qū)堅持開展“金點子”“小發(fā)明”活動，繼續(xù)發(fā)揮“比武練兵場”作用，通過實行“本土培訓師”制，為員工創(chuàng)造了更貼近崗位需求、激發(fā)工作干勁的學習成長環(huán)境。

三是開展志愿服務，在和諧礦區(qū)建設中展示青年作為。公司團委以紅色志愿行動和綠色志愿行動為品牌，深入開展青年志愿者活動。在以助老助困為主的紅色志愿行動中，組織青年志愿者通過走訪慰問、健康體檢、支前服務、結對子等方式，為老弱病殘等困難人員、外拓市場一線員工等做實事、辦好事、解難事，近兩年來服務受益人數(shù)達到60多人次。在以美化礦區(qū)為主的綠色志愿行動中，動員廣大青年踴躍參與環(huán)境整治、垃圾清理、植樹護綠，廣泛開展節(jié)能環(huán)保知識宣講、節(jié)能建議征集、廢舊物品回收等活動，共同營造綠色和諧的生態(tài)環(huán)境。

服務青年，關注青工困難需求

榆樹林公司前線距油田總部120多公里，員工每周5天工作在前線，并且駐地分布較為零散、偏遠，較之市區(qū)員工的業(yè)余文化和生活習慣都存在著一定差距。針對這種情況，在公司黨委的帶領下，團委積極參與外圍油田家文化建設，有效解決了青年不斷增長的服務需求和黨組織服務能力之間的矛盾，增強了青年熱愛油田、安心工作、回報企業(yè)的心理歸屬感。

一是在開展總經理民主聯(lián)系人工作中，在制度建立、聯(lián)系人會議、意見收集和立項等方面，從青年最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題著眼，從青年訴求最強烈的問題上入手，真正把服務青年的溝通工作做深、做細、做實。通過總經理民主聯(lián)系人工作的扎實運作，形成了強而有力的“家庭鏈接”關系，青工情緒和狀態(tài)得到理順，工作干勁自然更足了，每季度召開一次總經理民主聯(lián)系人會議，對征集意見建議有專人進行“銷項管理”，累計解決員工意見建議280多項，打通了公司與員工之間的最后一公里。

二是在開展家庭理事會工作中，公司團委牢固樹立“員工家中無小事”的思想。成立了14個家庭理事會，逐步完善了工作制度和流程，采取日常幫扶與節(jié)日幫扶，物質幫扶與精神幫扶、定向幫扶與臨時幫扶、崗位幫扶與信息幫扶相結合，讓榆樹林大院里，飄滿濃濃的人情味。家庭理事會為數(shù)十名青工籌辦了婚禮，并為困難青工家庭捐款7萬余元，每年都能為員工解決實際困難300余次。

企業(yè)關愛員工、員工熱愛企業(yè)。生活在榆樹林公司這個外圍大家庭里充滿了快樂和喜悅，青年們如同這個“家”里的孩子，企業(yè)就像是這個“家”里的親人，他們?yōu)榱斯餐膲粝氩粩嗲靶小?/p>

（作者系大慶榆樹林油田開發(fā)有限責任公司第二采油作業(yè)區(qū)黨支部書記 ）