核心競(jìng)爭(zhēng)力視野下物流企業(yè)的作用

一、物流企業(yè)中財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)用

眾所周知，對(duì)物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著突出影響的因素非常之多，提高競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面，其中表現(xiàn)為物流企業(yè)自身的發(fā)展、營(yíng)運(yùn)以及獲利和償債能力。實(shí)踐中可以看到，運(yùn)輸代理和現(xiàn)代物流服務(wù)、運(yùn)輸代理企業(yè)與物流企業(yè)無(wú)疑有著相似相近、相互聯(lián)系之處，均是第三產(chǎn)業(yè)范疇，同時(shí)也連接著生產(chǎn)消費(fèi)以及市場(chǎng)主體，并通過(guò)各種有效的流通服務(wù)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)商品自身的價(jià)值。

（一）加強(qiáng)發(fā)展能力

對(duì)于運(yùn)輸代理而言，其主要是由委托人對(duì)其進(jìn)行委托，然后完成客、貨的相應(yīng)位移，同時(shí)對(duì)其中的主要運(yùn)輸方式進(jìn)行有效的銜接，然后提供相應(yīng)的運(yùn)輸服務(wù)行為。實(shí)踐中，可以通過(guò)代辦運(yùn)輸業(yè)務(wù)，按勞務(wù)量收取相應(yīng)的傭金、服務(wù)報(bào)酬。運(yùn)輸代理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)，迫切的需要企業(yè)持續(xù)的壯大發(fā)展，并且在同行業(yè)中要優(yōu)于其它企業(yè)，這便需要物流企業(yè)要切實(shí)的具備較強(qiáng)發(fā)展能力。實(shí)踐證明，只有具備強(qiáng)勁的發(fā)展能力，才可以抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的快速增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)利潤(rùn)、能力的全面提升。在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持利潤(rùn)水平于較高水平，從而具備更高的市場(chǎng)支持率以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以便于占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，在市場(chǎng)中得到自己的一席之地，并且激發(fā)企業(yè)的發(fā)展積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)能力

運(yùn)輸代理企業(yè)只是依照地方政府及相關(guān)物價(jià)部門(mén)的運(yùn)輸服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，其中營(yíng)運(yùn)能力尤為重要、要想促進(jìn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，運(yùn)輸代理企業(yè)就應(yīng)當(dāng)借助于市場(chǎng)，將企業(yè)的壯大及發(fā)展實(shí)現(xiàn)，并且將自身的營(yíng)運(yùn)能力加強(qiáng)，只有這樣才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中將更加快捷和更加快速的服務(wù)提供給廣大客戶(hù)。但是，我國(guó)絕大多數(shù)的運(yùn)輸代理企業(yè)在營(yíng)運(yùn)能力方面有著諸多不足及欠缺，就比如前幾年快遞中心以及物流中心所傳出的爆倉(cāng)消息，客戶(hù)等待物品時(shí)，運(yùn)輸代理企業(yè)則提出其營(yíng)運(yùn)能力弱勢(shì)，因此導(dǎo)致大批貨品積壓，不僅影響了服務(wù)質(zhì)量，而且企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高及自身的發(fā)展有著消極影響。

（三）加強(qiáng)獲利能力

對(duì)于運(yùn)輸代理企業(yè)而言，其主要服務(wù)目的在于有效滿(mǎn)足貨主的快捷、便利以及減少繁瑣運(yùn)輸環(huán)節(jié)的現(xiàn)實(shí)追求;而對(duì)企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)的主要目的在于獲得更多的利潤(rùn)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力就是利潤(rùn)，同時(shí)也是企業(yè)加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和獲得發(fā)展動(dòng)力的重要因素。具體而言，運(yùn)輸代理企業(yè)自身的獲利能力主要有經(jīng)常性業(yè)務(wù)活動(dòng)，比如借助合作協(xié)議或者商家，得到發(fā)貨運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目。通常運(yùn)輸代理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)經(jīng)常性業(yè)務(wù)時(shí)，會(huì)對(duì)獲利能力加以衡量的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)運(yùn)輸代理企業(yè)來(lái)說(shuō)，難以避免的會(huì)涉及到非經(jīng)常性的業(yè)務(wù)，遇到特殊的經(jīng)濟(jì)物流業(yè)務(wù)項(xiàng)目，而要想實(shí)現(xiàn)這些非經(jīng)常性業(yè)務(wù)，那么就必須遵循其客觀要求，這雖然是運(yùn)輸代理企業(yè)快速發(fā)展的機(jī)遇，但卻難以將企業(yè)的獲利能力真正的體現(xiàn)出來(lái)。

（四）加強(qiáng)償債能力

對(duì)于運(yùn)輸代理企業(yè)而言，其自身的償債能力主要是之其對(duì)已經(jīng)到期的債務(wù)是否有能力償還;一般而言，企業(yè)的生存與發(fā)展離與資金具有非常大的關(guān)聯(lián)性，絕大多數(shù)運(yùn)輸代理企業(yè)的人力作業(yè)和運(yùn)營(yíng)作業(yè)均迫切的需要大量資金，而物流企業(yè)則會(huì)借助于銀行貸款來(lái)壯大及發(fā)展企業(yè)，或者簽訂相關(guān)協(xié)議與其它企業(yè)，從而得到分期償還的資金等，則到貸款等資金到期時(shí)，企業(yè)將債務(wù)償還給銀行或者其它企業(yè)。運(yùn)輸代理企業(yè)的償債能力具體有長(zhǎng)期償債能力與短期償債能力，在壯大發(fā)展的過(guò)程中，運(yùn)輸代理企業(yè)所具備的償債能力同樣也是加強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要能力之一，能夠推動(dòng)現(xiàn)金流量比率和現(xiàn)金比率的提高，有助于財(cái)務(wù)能力的增長(zhǎng)。

二、強(qiáng)化運(yùn)輸代理企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效策略

（一）重視運(yùn)輸代理企業(yè)資金的管理及監(jiān)控

貫穿運(yùn)輸代理企業(yè)的重要因素就是信息，在財(cái)務(wù)監(jiān)控和管理的過(guò)程中，運(yùn)輸代理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本和信息中心建立起來(lái)，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的了解，時(shí)刻關(guān)注物流方面的相關(guān)信息，有效及時(shí)的總結(jié)分析這些信息，并且按照自身的發(fā)展?fàn)顩r，安排及預(yù)算物流資金，這樣便能夠?yàn)槲锪髌髽I(yè)核心外顯能力的提高和資金的有效利用提供可靠爆保障。在成本核算中心及信息中心的運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中，需要有效的管理與監(jiān)控資金，以便于充分的確保最大效率的發(fā)揮預(yù)算資金的作用，充分的確保運(yùn)輸代理企業(yè)資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）加強(qiáng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

運(yùn)輸代理企業(yè)生存與發(fā)展的根本在于自身素質(zhì)與發(fā)展能力的不斷提高，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)戰(zhàn)略性的改變傳統(tǒng)日常業(yè)務(wù)的管理，即將其改變?yōu)閼?zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式。運(yùn)輸代理企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)展和延伸企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想。所以，運(yùn)輸代理企業(yè)要按照自身的發(fā)展實(shí)際，將長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)制定出來(lái)，并根據(jù)自身的能力及外部條件，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)且完成戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程。運(yùn)輸代理企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)，需要財(cái)務(wù)管理人員具備戰(zhàn)略的目光及思想，以便于從戰(zhàn)略層次管理和安排財(cái)務(wù)。

（三）適當(dāng)降低服務(wù)成本

客戶(hù)是運(yùn)輸代理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高及企業(yè)發(fā)展所需面對(duì)的主要對(duì)象，就客戶(hù)而言，往往會(huì)綜合性的選擇收費(fèi)較低、服務(wù)質(zhì)量高和運(yùn)貨效率高的物流公司。所以，運(yùn)輸代理企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能將自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)，這樣在具體的合作過(guò)程中，可更好的與客戶(hù)進(jìn)行雙向選擇與考察。除了硬件成本以外，運(yùn)輸代理企業(yè)的成本還涉及到服務(wù)成本，在服務(wù)質(zhì)量提高的前提下將服務(wù)成本降低，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增加是至關(guān)重要的。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大催收有著較差資信客戶(hù)的力度，并在完結(jié)業(yè)務(wù)后考慮選擇舍棄該客戶(hù)還是繼續(xù)，以便于確保運(yùn)費(fèi)資金的安全。而如果是有著雄厚資本的大客戶(hù)，如果其有著嚴(yán)格的賬期要求，則應(yīng)當(dāng)考慮接受銀行承兌匯票與否。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，物流企業(yè)要想爭(zhēng)取到發(fā)展和生存的良好機(jī)遇，要想更好的應(yīng)當(dāng)來(lái)自國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)所施加的壓力，那么就必須加強(qiáng)實(shí)踐和研究，制定出科學(xué)有效的發(fā)展策略，完善財(cái)務(wù)管理工作，從根本上將自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力提高，從而實(shí)現(xiàn)激流勇進(jìn)，獲得能力發(fā)展和利潤(rùn)提高的機(jī)會(huì)。

作者簡(jiǎn)介：

于志飛（1998—）男，湖北孝感人，本科，專(zhuān)業(yè)：物流管理