關于建筑工程施工的創(chuàng)新管理的探討

劉陽陽

摘要：加強工程項目施工創(chuàng)新管理，提高項目的運作質量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。

關鍵詞：施工管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新原則;方法;意義

目前加強工程項目施工創(chuàng)新管理，提高項目的運作質量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。

一、 建筑工程施工管理現(xiàn)狀

目前很多建筑企業(yè)已經(jīng)具有現(xiàn)代化管理概念的工程項目管理機制，但仍然有部分企業(yè)存在粗放型管理，并且這些已經(jīng)初步形成具有現(xiàn)代化管理概念的建筑施工單位，他們的管理體系并不完善，這就導致建設工程項目無法高效運作，不能按時、高質量的完成建設工程，并且在工程施工過程中容易出現(xiàn)管理制度及管理工作職責不明引起的推諉、管理工作開展力度不足等問題。在工程管理過程中常常出現(xiàn)憑借之前的經(jīng)驗來處理眼前問題的現(xiàn)象，企業(yè)領導并未對實際情況進行考察，制訂的項目施工進度計劃沒有結合實際情況，導致實際進度和計劃不吻合，給施工帶來許多不必要地麻煩。工程控制缺乏合理手段，在日?？刂坪颓捌诳刂浦?，缺乏理論知識的指導和正確方法的實踐。

3、人才的短缺

建筑工程施工人員中以農民工為主，他們對施工過程中所牽扯的專業(yè)性操作基本都是憑借以往經(jīng)驗操作，這就給施工安全帶來巨大隱患;與此同時，這些人對于新設備的接受能力差，新設備不能順利地運用使得工程的質量和速度受到影響，設備的不正確操作也有可能會引發(fā)安全事故。

二、建筑施工工程管理的創(chuàng)新原則

1.有利于企業(yè)文化及品牌效應的提升。充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應這一重要問題。通過項目的實施為企業(yè)開拓市場，使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地;通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。

2.有利于適應市場的需要。良好的社會效益是企業(yè)占有已有市場，開拓潛在市場的關鍵。只有適應市場才能有所作為，包括為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。企業(yè)獲得經(jīng)濟效益就增強了企業(yè)開拓、占有市場的能力，二者缺一不可。

3.有利于生產力的發(fā)展。生產力發(fā)展到不同的程度對管理模式的要求也不同，二者相互促進、相互制約。市場經(jīng)濟時代，勞動對象要靠市場競爭才能獲得。所以，施工管理的創(chuàng)新必須要有利于生產力的發(fā)展。

三、建筑施工工程管理創(chuàng)新的方法

1. 在組織機構方面進行創(chuàng)新

目前一些建筑施工單位在工程項目簽訂合同后，出現(xiàn)了項目經(jīng)理管理控制整個建筑施工工程項目的情況。項目部只從自身利益出發(fā)，不能考慮到整個建筑施工單位的利益，給工程項目施工帶來了很大隱患?，F(xiàn)代的建筑施工單位經(jīng)常會同時進行多個工程項目施工，為了每個項目施工能夠有序地完成，需要在工程項目方面和企業(yè)方面進行良好的協(xié)調

2. 在體制方面進行創(chuàng)新

建筑施工工程項目依靠著項目合同履約期存在，在合同到期時工程項目就結束工作。在合同履約過程中，需要把單位的項目部劃分成自己的一個分公司，建立有針對性的建筑施工單位制度。成立有限責任制度，借助于相關的管理責任制，創(chuàng)新產權關系，依靠股東方式對分公司履行自己職責。第二是建立分公司法人財產制，建筑施工單位的一個項目部，就需要有個邊界分明的財產，讓項目部擁有自己的法人地位以及財產，對自身經(jīng)營情況負責，如果經(jīng)營不好出現(xiàn)經(jīng)濟虧損時，就需要項目部承擔起相應法人的責任。最后還要建立法人治理結構?？紤]到建筑施工單位需要追求最大化的社會效益、經(jīng)濟效益，同時也需要避免市場中的風險，為了順應建筑施工單位的目的，需要建筑施工單位分公司認真地履行現(xiàn)有的一切合同，在建筑施工過程中，對質量、成本、工期進行認真地、科學地管理。

3. 在觀念方面進行創(chuàng)新

對建筑施工工程進行管理創(chuàng)新，關鍵在于相關的建筑施工單位領導要重視。建筑施工工程的管理創(chuàng)新不能沒有人才的培養(yǎng)、引進，相關經(jīng)費的大量投入。在建筑施工工程上進行管理創(chuàng)新，是個長期的過程，收取的經(jīng)濟效益以及社會效益在短期內是看不到的，建筑施工單位高層的管理人員，需要用長遠的眼光，進行建筑施工工程管理創(chuàng)新。在建筑施工管理創(chuàng)新方案上，沒有固定的模式。為了做到工程管理創(chuàng)新，需要根據(jù)建設施工單位的實際情況、實際施工管理需求，做出適合自己的、新型的發(fā)展創(chuàng)新方案。

4. 在技術方面的創(chuàng)新

建筑施工單位進行技術上的管理創(chuàng)新，需要借助于新技術、新知識、新工藝提高自身的市場競爭力。技術創(chuàng)新需要在確定了市場需求產品后，在工藝方面、技術方面進行確定，根據(jù)建筑施工單位實際情況，進行技術的自主研發(fā)或者引進。為了獲取較大的利益，需要核心技術來做保障，在技術方面進行了創(chuàng)新，就能占領市場，處于市場競爭中的有利地位。

四、建筑工程施工創(chuàng)新管理的意義

1、建筑施工成本的降低

建筑施工管理中的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等一系列施工管理方法和技術的使用，能盡早地制定出項目的組成，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，有效的降低項目成本。

2、建筑施工風險的降低

風險管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不確定因素對施工項目的損害。通過風險管理，項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的和隱含的問題，使項目決策有據(jù)可依，避免項目決策的隨意性和盲目性。

3、建筑施工效率的提高

建筑施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。從而提高項目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。

總之，建筑施工工程管理創(chuàng)新直接影響到建設施工單位今后的發(fā)展。通過在組織機構方面、體制方面、技術方面、觀念方面的工程管理創(chuàng)新，使建筑施工單位能夠獲取更多的社會效益以及經(jīng)濟效益，體現(xiàn)出建筑施工單位的真實實力，有力地推動建筑施工單位向前發(fā)展。

參考文獻：

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