試論基層文化廣播電視工作站的運行和管理

姚秋紅

摘要：在新農村建設過程中，基層文化廣播電視工作站的運行和管理，為農村精神文明建設的推進搭建了平臺，便于群眾更好的了解黨的大政方針和國家政策。本文就基層文化廣播電視工作站的運行管理現狀出發(fā)，從機制創(chuàng)新、制度完善和基礎設施建設等方面入手，提出有效的運行管理策略，旨在推進基層文化廣播電視工作站的健康發(fā)展，僅供相關人員參考。

關鍵詞：基層文化廣播電視站;運行;管理

為促進基層文化廣播電視工作站在文化政策宣傳方面實際作用的發(fā)揮，要采取有效的措施來維護工作站的穩(wěn)定高效運行，通過其輻射帶動作用的發(fā)揮，來促進基層群眾文化生活的不斷豐富，進而為基層精神文明建設進程的推動提供內在助力。在此種情況下，對基層文化廣播電視工作站的運行和管理進行探究，具有一定現實意義。

一、基層文化廣播電視工作站的運行管理現狀

（一）政府重視程度不足，經費投入不到位

當前社會發(fā)展形勢下，政府及各村對于廣播電視工作的重視程度不足，普遍存在重經濟而輕廣播電視事業(yè)的情況，過于關注物質利益，而在一定程度上忽視社會效益，基層廣播電視工作經費往往被挪作他用。

（二）機構設置不科學，規(guī)章制度建立不完善

基層廣播電視工作站成立了相應機構，站長責任制、外線信號維修管護制度等得以建立，并張貼上墻，但管理體制執(zhí)行的規(guī)范性不足，甚至存在廣播電視專干不專的情況，往往承擔著行政工作任務和廣播電視管理任務等，此種情況下難以高效完成本職工作，制度落實也并不到位。

（三）基礎設施與內部設施落后，工作人員素質有待提升

基層廣播電視工作站運行管理中存在的一個重要問題就是，基礎設施與內部設施不夠完善，設備老化情況普遍，信號較差，導致群眾參與積極性不高。不僅如此，工作人員的專業(yè)性不足，業(yè)務管理能力不強，無法高效開展陣地建設工作，不利于基層廣播電視工作站的長足發(fā)展。

二、基層文化廣播電視工作站的運行與管理策略

（一）強化政府及各村認知，強化經費保障

基于當前基層文化廣播電視工作站運行管理的現實情況出發(fā)，要強化政府及各村的認知，令其充分認識到文化工作的重要性，廣播電視局應當積極與基層村委會就文化廣播電視工作站相關工作進行溝通，提升其認知水平，進一步建立基層文化廣播電視工作站建設考核體系，確保其行之有效，在這一方面，要明確工作站各崗位人員的具體職責，以基層文化廣播電視工作站的長期目標為核心，將工作站運行管理任務具體化，并做好崗位人員考核工作，通過布置、檢查、考核與驗收的協調配合，來為基層文化廣播電視工作站的穩(wěn)定運行和高效管理奠定基礎條件。為強化經費保障，在基層文化廣播電視工作站運行與管理的過程中，要致力于經費問題的有效解決，并確保經費使用的科學化，在這一方面，要發(fā)揮政府公共財政主導作用，強化支持和保障力度，為村村通的實現奠定經濟基礎。

（二）創(chuàng)新管理運行機制，健全考核獎懲制度

對于基層廣播電視工作站來說，要注重管理運行機制的創(chuàng)新化，落實集中培訓和目標考核，全面提升人員職業(yè)素養(yǎng)與工作積極性，促使基層廣播電視工作站走出困境，更好的發(fā)揮自身作用。也可將基層廣播電視工作站整體委托給具備專業(yè)資質的社會機構來進行經營管理，但要確保產權不改變且財政投入不減少，要始終以公益性服務為核心。要將編制終身制廢除，定期進行考核來競爭上崗，實現優(yōu)勝劣汰，保證人員與編制管理的動態(tài)化。定期對經費使用、群眾滿意度等進行考評，并給予獎勵和提拔，以激發(fā)工作人員積極性，促進基層廣播電視工作站各項工作的高效開展。

（三）強化設施建設，優(yōu)化人才引進與管理機制

基層廣播電視工作站要強化設施建設，優(yōu)化設施使用功能，滿足工作實際需求?；鶎訌V播電視工作站運行管理過程中，要在培訓現有人才的基礎上，加大力度引入社會人才，確保其具備較強專業(yè)性且經驗豐富性，以更好的為基層廣播電視站提供人才支持。在人才管理方面，要加強政治培訓與業(yè)務能力訓練，通過分批次輪訓來強化其知識結構，并聘請專家來開展專項培訓，以便結合崗位來對人才資源進行優(yōu)化調整，促進工作質量的提升。

三、結語

綜上所述，基層文化廣播電視工作站的運行與管理，需要從思想意識上明確其重要性，對廣播電視管理部門的指導管理與服務職能加以認真履行，對管理運行機制進行創(chuàng)新，并對考核獎懲制度加以健全，強化基層文化廣播電視工作站運行管理的經費支持，落實基礎設施與內部設施建設，并經濟引進先進人才，打造高素質人員隊伍，更好的推進基層文化廣播電視工作站各項工作的順利開展，促進新農村建設下廣電事業(yè)的健康發(fā)展。

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