孔喬悅
摘要:隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展,電力施工項目也呈現(xiàn)出年年上升的趨勢。由于施工項目點多、面廣、分散,使得作業(yè)安全風(fēng)險也隨之加大。工程進度要求緊、任務(wù)重,為了完成任務(wù),施工現(xiàn)場難免會發(fā)生“有章不循,有規(guī)不依”的現(xiàn)象,存在著一定的安全隱患。因此,要切實做好電力系統(tǒng)現(xiàn)場作業(yè)的安全管理工作。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)場作業(yè);安全管理;問題;措施
引言
現(xiàn)場作業(yè)過程中常常存在著一系列的危險因素,如不注重防范,很容易發(fā)生安全事故,威脅著現(xiàn)場工作人員的生命安全,因此加強對現(xiàn)場作業(yè)的安全管理顯得尤為重要。
1電力現(xiàn)場作業(yè)安全管理的重要性探究
1.1關(guān)系到人們的生命安全
作業(yè)現(xiàn)場是安全生產(chǎn)活動的基本場所,也是安全生產(chǎn)管理水平的集中表現(xiàn)場所。作業(yè)現(xiàn)場安全管理是安全生產(chǎn)的第一道防線,搞好現(xiàn)場安全管理工作,落實好現(xiàn)場各項措施,是保證人身安全的重要手段。如果電力現(xiàn)場作業(yè)安全管理不到位,有可能會造成人員傷亡,威脅人民的生命安全,給企業(yè)的經(jīng)濟效益(傷亡人員賠償)及企業(yè)的社會形象造成影響。
1.2關(guān)系到全社會和各行業(yè)的穩(wěn)定
電力企業(yè)可以說是為社會各個行業(yè)提供電力支持,同時又滿足人民日常生活中需要,是社會公用性質(zhì)的行業(yè),在電網(wǎng)出現(xiàn)事故后直接導(dǎo)致大面積的停電,各行業(yè)的日常行為受阻,給各行業(yè)的生產(chǎn)造成影響,比如生產(chǎn)停滯、系統(tǒng)癱瘓,給人民生活秩序帶來影響,直接關(guān)系到經(jīng)濟效益、社會穩(wěn)定和人民的切實利益。
2在電力企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)安全管理中存在的具體問題
2.1基層管理者管理不到位
在電力企業(yè)中,發(fā)生的一些事故往往都是由小到大,小錯鑄成大錯。在電力企業(yè)中,一般情況下,管理者往往比較關(guān)注大項目,對日常工作人員的管理有所疏漏。近年來,由于這種原因,導(dǎo)致許多事故的發(fā)生,大多數(shù)都是因為在進行小型項目的分散作業(yè)時發(fā)生的,這也就說明,電力企業(yè)的安全管理工作要從基層抓起。要求管理者注重工作人員的日常管理,管理者要摸清事情的來龍去脈,不可因私情不去管、不敢管、不好意思管,從小事抓起。不要一味的傳達上層領(lǐng)導(dǎo)的命令,要將此命令深入到實施并進行監(jiān)督,不可趨于表面、對于己經(jīng)發(fā)生的事故往往不嚴肅處理,這就形成了不良風(fēng)氣,導(dǎo)致姑息遷讓現(xiàn)
象的發(fā)生。同時對日常的檢修報告、設(shè)備檔案、檢驗報告等記錄不準確、不及時。
2.2不能嚴格執(zhí)行電力企業(yè)的安全規(guī)章制度
在當(dāng)前情況調(diào)查下,絕大多數(shù)的電力企業(yè)在安全規(guī)章制度的執(zhí)行這一方面沒有切實執(zhí)行,主要是由于獎懲不當(dāng)和執(zhí)行不嚴格從而導(dǎo)致很多規(guī)章制度不能真正執(zhí)行到位、為敷衍領(lǐng)導(dǎo),只是表面形式,其主要的表現(xiàn)形式有:①對企業(yè)規(guī)章制度了解不徹底,不明確;②抱有僥幸心理,明明知道有些行為違反規(guī)章制度,卻故意去做;③不懂裝懂,稀里糊涂,往往事故發(fā)生后才恍然大悟。
2.3對于安全生產(chǎn)的職責(zé)不明確
雖然在電力行業(yè)企業(yè)中都有嚴格制定的安全制度,但在實際落實中,出現(xiàn)問題地方確實有很多,絕大多數(shù)的電力企業(yè)都是簡單的闡述安全的任務(wù)分配,還有的就是表面上只做一些象征性的動員要求。其次,管理生產(chǎn)的上層領(lǐng)導(dǎo)進行的都是在做復(fù)雜的技術(shù)上的升級和生產(chǎn)任務(wù)等工作,并沒有全面細致的探討和調(diào)查安全生產(chǎn)管理的問題。也不會花太多的精力去研究和解決安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中所存在的安全隱患等問題。根據(jù)以上這種情況,企業(yè)是很難制定出相關(guān)的整改和完善方案,安全生產(chǎn)的相關(guān)制度和條例也無法準確修改、再就是安全管理方面的工作人員不能夠獨自進行分析在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)和所潛在的安全問題,并沒有能力分析出安全問題事故發(fā)生的直接原因、間接原因和深層次原因,這種情況下事故的相關(guān)責(zé)任就無法及時的進行追究,更無法通過發(fā)生的事故的經(jīng)驗,汲取相關(guān)教訓(xùn)。第三種情況就是在一線工作的電力人員自身沒有完整的認識安全生產(chǎn)。對于相關(guān)的安全制度知識沒有進行深層次的認知和理解,還只是在被動記憶的狀態(tài)下。
2.4安全制度不健全,安全責(zé)任不落實
有很多電力企業(yè)并沒有建立全面安全管理機構(gòu),沒有根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定來制定管理制度。大部分電力企業(yè)安全責(zé)任只是表面工作,沒有真正落實,獎懲制度不當(dāng),很多負責(zé)人不深入基層、現(xiàn)場、工地,因此無法掌握第一安全信息。
2.5電力安全管理還沒有實現(xiàn)正規(guī)、標準、常態(tài)化
在電力行業(yè)中,對于安全管理來說是非常熟悉的,任何一個企業(yè)的內(nèi)部都存在一個安全管理系統(tǒng),但在實際應(yīng)用中這個系統(tǒng)還是存在許多隱患和漏洞,并未建立一個全方面、多層次的安全管理系統(tǒng)。也就是說沒有從上到下整體的進行設(shè)計與規(guī)劃,缺少反饋和溝通信息還有各自為政的管理人員,并未建立整合和監(jiān)督配套的管理機制,隨著市場經(jīng)濟規(guī)模的擴大,要想在競爭中發(fā)展壯大,就必須做出改變。
3保障電力安全生產(chǎn)的措施
3.1制定電力企業(yè)的安全管理制度
要想保證電力企業(yè)的安全生產(chǎn),構(gòu)建一個科學(xué)合理的安全管理制度是前提。制度是一個企業(yè)得以進步的方向,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的理論依據(jù)。把安全第一放在第一位,也要把它作為整個工作的核心。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)的過程中,努力做到“安全第一,預(yù)防為輔”的認識。
為了促進電力企業(yè)的發(fā)展,保障電力生產(chǎn)安全的管理工作可以有條不紊的進行:①必須完善或者革新以期的管理制度,再結(jié)合自己的實際情況,制定出一套系統(tǒng)的符合自己企業(yè)方法在的新的方案。②必須在操作人員入職之前,必須經(jīng)過專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn),培養(yǎng)他們具有一定的安全意識,同時加強宣傳教育工作,定期對工作人員開展考試測驗,為工作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,從而可以更好的杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生,而管理部門的各位管理人員必須做好帶頭作用,帶動自己的工作人員也能把安全意識深入人心。從而促進電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
3.2明確工作人員的工作責(zé)任
建立一套合理的電力責(zé)任工作體系,這可以有效的保障電力企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。增強工作人員的安全責(zé)任意識,電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須有一種謹慎的生產(chǎn)安全管理理念,提前做好安全防范工作,有備無患,把生產(chǎn)安全放在第一位工作,從而保證電力安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量。制定一套科學(xué)合理的工作責(zé)任體系,這可以保障電力企業(yè)的生產(chǎn)工作和安全管理工作得以順利進行。同時,必須大力加強電力企業(yè)的生產(chǎn)、管理和宣傳教育工作、繼而保證電力企業(yè)的生產(chǎn)安全管理工作可以
順利進行,提高電力生產(chǎn)安全的科學(xué)性和有效性。
3.3及時維護與更新設(shè)備
電力企業(yè)的電力設(shè)備是保證電力安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性條件,隨著科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展,我國的電力企業(yè)可以引進國外先進技術(shù)設(shè)備,對傳統(tǒng)設(shè)備進行改造或者更換,充分發(fā)揮其性能。與此同時,工作人員要加強對電力生產(chǎn)設(shè)備的重視力度,做好預(yù)防工作,保證電力企業(yè)生產(chǎn)和工作人員的安全、對于每個電力設(shè)備工作人員進行如實的檢查和記錄,做好相關(guān)的匯報工作。
4結(jié)束語
近年來隨著科技水平的提高和經(jīng)濟的不斷增長,從而導(dǎo)致電力行業(yè)企業(yè)改革的力度也在不斷的加深,所以在電力行業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)了很多先進設(shè)備和超前的理念。因此,電力企業(yè)的員工一定要牢牢樹立安全管理的意識,做事要嚴謹、態(tài)度要端正,不斷的完善安全生產(chǎn)的方式方案,從而形成全方位的管理體系,不斷提高安全意識、形成以人為本的管理要求;加大日常的監(jiān)督管理工作、加深隱患排查工作的力度,才能真正提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)的整體管理水平。
參考文獻: