電力工程管理中進(jìn)度管理若干問題的探討

蔣濤

摘要：以電力工程進(jìn)度管理的內(nèi)涵探討為展開說明電力工程進(jìn)度管理的重要性，指出當(dāng)前進(jìn)度管理過程中存在的問題，最后提出相應(yīng)措施以期提升進(jìn)度管理工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：

電力工程具有承包單位多、單位工程多，專業(yè)工種較為復(fù)雜、平面與立體交叉普遍存在的特點(diǎn)，這些都將對(duì)項(xiàng)目的工程進(jìn)度造成影響，因此需要重視并加強(qiáng)電力工程建設(shè)的進(jìn)度控制與管理工作。

一、電力工程進(jìn)度管理的內(nèi)涵

電力工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，受到多種因素的影響導(dǎo)致工程的實(shí)際施工進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度不符合，特別是較為復(fù)雜、工程量較大的電力工程的項(xiàng)目工期更長，時(shí)間越長則越容易出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度不符合的現(xiàn)象。因此電力工程項(xiàng)目中，必須要通過進(jìn)度管理對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作予以落實(shí)與協(xié)調(diào)，重視管理問題，從而保證工程得以順利完成。

電力工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理是循環(huán)、動(dòng)態(tài)且復(fù)雜的過程，也是一項(xiàng)重視后能夠發(fā)揮顯著效益的工作。電力工程進(jìn)度管理是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，這個(gè)循環(huán)的一個(gè)周期包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)環(huán)節(jié)。計(jì)劃指的是以施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定出可行的進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃予以不斷優(yōu)化，保證與工期相符。實(shí)施指的是電力工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。檢查是指在電力工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度予以檢查，并將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比，分析并確定二者之間的關(guān)系。調(diào)整指的是以分析后得到的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差為依據(jù)，分析二者間存在的關(guān)系，并采取實(shí)際有效的調(diào)整措施縮小偏差以使得計(jì)劃進(jìn)度與新的實(shí)際情況相符。至此新一輪循環(huán)開始，不斷重復(fù)這一循環(huán)直至順利完成施工任務(wù)。

通過進(jìn)度計(jì)劃對(duì)電力工程的進(jìn)度管理予以控制，能夠保證進(jìn)度計(jì)劃得以有效執(zhí)行與落實(shí)，減少各部門、單位間的相互干擾，能夠?qū)崿F(xiàn)保證質(zhì)量、減少成本地如期完成工程任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理目標(biāo)予以確定時(shí)，必須對(duì)電力工程施工過程中與工程進(jìn)度相關(guān)的各種不利因素與有利因素予以分析，從而保證進(jìn)度管理目標(biāo)的合理性與科學(xué)性。

二、電力工程管理中進(jìn)度管理仍存的問題

1. 經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題

電力工程管理過程中的經(jīng)濟(jì)管理指的是對(duì)工程資金的控制、成本的預(yù)算以及投資的核算。經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容對(duì)電力工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響，因此必須要將經(jīng)濟(jì)管理做到位，但是當(dāng)前的工程管理過程中仍存在著較多的經(jīng)濟(jì)管理問題，其現(xiàn)狀為：項(xiàng)目投資的概算/預(yù)算較為粗糙、多算/漏算現(xiàn)象嚴(yán)重、項(xiàng)目內(nèi)容計(jì)算時(shí)缺項(xiàng)/漏項(xiàng)、部分關(guān)鍵數(shù)據(jù)未定死、預(yù)算書/概算書的編制不夠完整導(dǎo)致超算現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。超額的預(yù)算對(duì)電力工程的施工進(jìn)度造成了嚴(yán)重的影響，本來能夠如期竣工的項(xiàng)目由于資金受限的緣故而被擱置，嚴(yán)重時(shí)引發(fā)糾紛。

1. 控制管理過程中存在的問題

電力工程的施工控制是多學(xué)科領(lǐng)域的綜合，其中又以材性分析、系統(tǒng)識(shí)別、最優(yōu)控制、反饋分析以及非線性分析等最為典型。管理體制中的控制現(xiàn)狀是對(duì)施工控制重視度不足、發(fā)現(xiàn)工期實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)無法迅速將管理責(zé)任落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人身上、多頭管理、部分大型工程的解剖仍待進(jìn)一步深化、前期研究不足等^[1]。

三、加強(qiáng)電力工程進(jìn)度管理的對(duì)策

1. 對(duì)施工目標(biāo)予以確定

管理施工進(jìn)度的前提是確定控制目標(biāo)，電力工程項(xiàng)目的施工過程具有較高的復(fù)雜性，因此工程施工開始之前需要先對(duì)工程的進(jìn)度工作予以規(guī)劃，先明確總體控制目標(biāo)，之后在實(shí)際的施工過程中以具體情況對(duì)相應(yīng)的目標(biāo)予以確定。

2.制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃保證進(jìn)度管理工作得以有效開展

制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃保證進(jìn)度管理工作得以有效開展，工程的施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度的有效保障，能夠保證電力工程的施工進(jìn)度有序進(jìn)行，從而保證電力工程得以如期竣工。制定工程施工計(jì)劃的意義是能夠通過編制計(jì)劃并貫徹落實(shí)從而將一個(gè)大目標(biāo)分為數(shù)個(gè)小的施工目標(biāo)，對(duì)諸個(gè)小目標(biāo)予以逐漸完成從而保證工程整體目標(biāo)得以如期完成，也即通過對(duì)小目標(biāo)予以動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度總體規(guī)劃的控制。

制定進(jìn)度計(jì)劃的過程中，需要對(duì)計(jì)劃內(nèi)容予以明確，以電力工程的施工要求對(duì)工期予以合理分配，將工程項(xiàng)目的進(jìn)度予以詳細(xì)的劃分，從而制定出明確的計(jì)劃。

對(duì)施工順序予以安排，做到合理、科學(xué)地安排施工順序，常見不同工種交叉作業(yè)于同一場(chǎng)地，這些施工的先后順序是施工進(jìn)度安排的合理與否的具體表現(xiàn)之一，將施工順序安排到位能夠做到同步施工從而節(jié)省時(shí)間，做到高速度、高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。

制定施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中需要注意包施工期間的平均人數(shù)、高峰人數(shù)與勞動(dòng)力不均衡系數(shù)，這些指標(biāo)是制定施工進(jìn)度計(jì)劃的重要數(shù)據(jù)支撐，充分重視這些數(shù)據(jù)能夠?yàn)樽龅胶侠硎┕ぬ峁┲С?，從而避免由于勞?dòng)力指標(biāo)導(dǎo)致工程施工受到影響。

編寫施工進(jìn)度計(jì)劃書時(shí)，明確相關(guān)責(zé)權(quán)分配，不僅需要對(duì)所有部門的施工進(jìn)度安排予以明確，還需要將竣工日期明確標(biāo)明，從而做到責(zé)權(quán)明確，保證施工進(jìn)度不受影響。

3.重視經(jīng)濟(jì)方面的管理

從經(jīng)濟(jì)方面予以管理是進(jìn)度管理的重要途徑，需要對(duì)施工過程中的基礎(chǔ)單價(jià)的計(jì)算方法與依據(jù)、預(yù)算定額以及其他費(fèi)用的內(nèi)容以及計(jì)算依據(jù)等予以明確規(guī)定。制定單項(xiàng)工程投資、單價(jià)表等的編制以及基礎(chǔ)單價(jià)的計(jì)算時(shí)，需要以預(yù)算編制的實(shí)際情況進(jìn)行編制與計(jì)算。以工程概算的實(shí)際情況、充分考慮到電力工程的施工特點(diǎn)等因素，編制工程概預(yù)算時(shí)。按照由整體至局部、從大到小的原則將工程項(xiàng)目作細(xì)化與分解;計(jì)算造價(jià)時(shí)則按照從局部到整體、從小至大的方式計(jì)算出各基礎(chǔ)構(gòu)成要素的價(jià)值與工料機(jī)消耗量，以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，對(duì)各基礎(chǔ)構(gòu)成要素的造價(jià)予以匯總，計(jì)算出整體造價(jià)。

4.明確進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)

施工過程中需要對(duì)進(jìn)度的控制的關(guān)鍵點(diǎn)予以明確，以送電線路的施工為例，包含施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程、組立塔桿、架線、安裝附件以及竣工驗(yàn)收這六大步驟，這一過程中需要明確各步驟中的進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，從而保證編制計(jì)劃時(shí)能夠保證計(jì)劃更具體、細(xì)致，從而更易于實(shí)施，更易于控制進(jìn)度。

結(jié)束語

電力工程施工過程中進(jìn)度管理關(guān)系到電力工程能否如期竣工驗(yàn)收，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，電力企業(yè)的工作人員與領(lǐng)導(dǎo)者需要提高對(duì)電力工程施工過程中的進(jìn)度管理重視度，熟練掌握并運(yùn)用現(xiàn)代電力工程管理流程，保證項(xiàng)目得以如期完成。

參考文獻(xiàn)

[1]劉志遠(yuǎn).電力工程管理中存在的常見問題及改進(jìn)措施[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2017，28（20）：92.