基于集約化的電費電價管理探討

趙夢瑤

摘要：在電費電價管理中滲透集約化理念，對于提升電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量有著積極意義，實現(xiàn)看集約化管理也就提高了電力用戶對供電企業(yè)的滿意度，促進供電企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。因此在實際應(yīng)用中電力企業(yè)更要采取相關(guān)的措施，不斷加強集約化的電費電價管理，制定合理的電費電價，保證電力資源的合理有效利用，為社會經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。基于此本文分析了集約化的電費電價管理。

關(guān)鍵詞：集約化;電費電價;管理

中圖分類號：F426文獻標(biāo)識碼：A

1、集約化電費電價管理的重要性

就目前企業(yè)的運行的現(xiàn)狀來看，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)目前的實際情況進行集約化的電費電價管理，還能夠有效地提升企業(yè)在用電管理方面的水平。此外，在企業(yè)中進行集約化的電費電價的管理能夠在一定程度上提升電力企業(yè)的工作效率，為我國的電力企業(yè)的工作質(zhì)量的提升做出重要的貢獻，促進電力企業(yè)的向前發(fā)展。想要完成對于企業(yè)的集約化的電費的管理，還需要供電企業(yè)內(nèi)部不斷地進行內(nèi)部的管理水平和管理方法的提高，在進行管理的過程中緊跟管理大的策略，不斷地進行服務(wù)的質(zhì)量管理提升，落實在客戶的導(dǎo)向型和業(yè)務(wù)的集約化的處理，使電力企業(yè)的管理不斷地向著專業(yè)化的水平發(fā)展，努力做到對于用電的實際情況進行實時的管控，做到服務(wù)的協(xié)同化的發(fā)展。在進行集約化的電費電價的管理的過程中，建立相關(guān)的大體系的營銷網(wǎng)絡(luò)，進行集約化的電費的核算，這樣能夠?qū)ΡM力地壓縮電力企業(yè)在進行管理過程中的必要的環(huán)節(jié)，使得電力的管理系統(tǒng)變得更加的高效和完整，能夠有效地促進電力管理體系的完善和完整度。

2、電費電價管理的影響因素

現(xiàn)階段電費電價管理的影響因素主要包括國家政策、經(jīng)濟水平及產(chǎn)業(yè)層次等方面。第一，國家政策。我國政府部門長時間對電力事業(yè)進行壟斷，國家在電費電價管理上具備調(diào)控的作用。每年企業(yè)生產(chǎn)與群眾生活都需要消耗大量的電能，長期以來電力都是我國的一個支柱性產(chǎn)業(yè)，在促進我國經(jīng)濟增長上發(fā)揮著巨大作用。為確保我國電力事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，政府部門要實際情況出發(fā)，制定更加規(guī)范、合理的電費電價調(diào)控政策，讓電費電價管理始終處于可控制的范圍。第二，經(jīng)濟水平。這項因素對電費電價的影響比較復(fù)雜，通常來說我國經(jīng)濟增長水平很高，通過對電費電價的適當(dāng)調(diào)高，有利于加強對電能消耗的控制，可見國家經(jīng)濟發(fā)展水平對電費電價管理影響巨大。第三，產(chǎn)業(yè)層次。工業(yè)生產(chǎn)對電能的需求量很大，而商業(yè)、生活等用電則較小，隨著我國工業(yè)化發(fā)展速度加快，工業(yè)生產(chǎn)逐步提升了機械化水平，電能消耗量也逐年提升。此外，商業(yè)用電、家用電器等也會消耗很大的電能，面對著這些情況，會導(dǎo)致電價提升，這是國家對電量宏觀調(diào)控的結(jié)果。

3、集約化的電費電價管理

3.1建立良好的管理意識

供電企業(yè)對電價電費管理的工作者需要建立良好的管理和運行意識，集約化管理不光包括對企業(yè)自身的管理，還需要注重培養(yǎng)高素質(zhì)的用戶。加強電費繳納的宣傳力度，同時提高企業(yè)本身的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，配合國家政策優(yōu)化電費電價管理環(huán)境，建立良好的企業(yè)誠信，對企業(yè)和用戶對繳納電費、節(jié)約用電的意識建立，以及對供電企業(yè)完善電費電價管理的工作具有積極意義。

3.2注重財務(wù)管理工作集

約化電費電價管理要求加強財務(wù)工作管理和運營管理的工作接軌。在這方面可采用財務(wù)核算系統(tǒng)工作站延伸的辦法。將財務(wù)部門的會計網(wǎng)絡(luò)通過企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)，延伸到營銷部門，采用設(shè)立分站點的方法，將財務(wù)管理工作和電力營銷管理接軌，通過兩個部門的接軌，建立統(tǒng)一的清算網(wǎng)絡(luò)，一是方便財務(wù)部門即時快速地對用電客戶的繳費情況進行統(tǒng)籌核算，另一方面也能及時緩解營銷部門在對電費電價進行管理時出現(xiàn)的財務(wù)問題。

3.3電費核算工作的集約化

首先，基于集約化模式，各個電力單位可以實行集約化的分層級管理模式，由省級單位管理各個下轄市級單位，由市級單位管理各個下轄的縣級單位，通過這種管理模式保證同一個行政地區(qū)實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一電價管理及電費算法標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)用戶統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式。然后，將財務(wù)部門和電力營銷部門之間的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行相互延伸，實現(xiàn)財務(wù)部門和電力營銷部門在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方面上的溝通。這樣，財務(wù)部門可以進入或訪問電力營銷部門的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，來了解用電客戶的用電數(shù)據(jù)以及電費繳納的基本情況，通過對相應(yīng)的數(shù)據(jù)進行分析來制定合理的大客戶差異化電費電價區(qū)間，加強集約化的電費電價管理。最后，建立電價管控信息平臺。電價管控信息平臺可以為集約化的電費電價管理提供堅實的技術(shù)支持，因為它可以自動完成電費電價相應(yīng)的結(jié)算、核算、分析和測算等工作。通過電價管控信息平臺，相應(yīng)的電力單位可以及時的了解用電客戶的用電數(shù)據(jù)以及電費繳費等信息的變動，通過建立電價管控信息平臺不僅可以優(yōu)化電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，更是大大的節(jié)約了相應(yīng)的結(jié)算、核算時間，優(yōu)化了電力企業(yè)對電費電價的管理。

3.4構(gòu)建統(tǒng)一的電價政策從

集約化的角度出發(fā)來優(yōu)化電費電價管理，還需要構(gòu)建統(tǒng)一的電費電價政策，通過此種方式來確保電費電價的定位。但要想構(gòu)建統(tǒng)一的電費電價政策，需要逐步建立公司系統(tǒng)規(guī)范統(tǒng)一的電價政策體系，努力規(guī)避因各地區(qū)經(jīng)濟不同、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同、地政策不同等情況所引發(fā)的監(jiān)管和輿論風(fēng)險。爭取國家加快推行銷售電價分類結(jié)構(gòu)調(diào)整，使城鄉(xiāng)電費電價統(tǒng)一化，工業(yè)生產(chǎn)和商業(yè)用電電價統(tǒng)一化。除此之外，還應(yīng)當(dāng)在各省執(zhí)行統(tǒng)一銷售電價政策，保證各省售電均做到公平合理，如此才能在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)電費電價公平合理，促使人們不在電費電價上存在糾紛，同時促進社會和諧。

3.5實施分環(huán)節(jié)電價機制

對電力發(fā)電實施分環(huán)節(jié)電價機制，能夠增加電力企業(yè)的激勵效果，不斷優(yōu)化電力內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保證其結(jié)構(gòu)的合理性，最大限度地增加發(fā)電資源的利用率。電力企業(yè)應(yīng)該制定輸配電成本核定方法，在其前提下進行稅金計算，增加輸配電電價的獨立性，不斷推進電網(wǎng)的健康發(fā)展。與此同時，在電價銷售過程中，要全面進行輸電線路等因素的考量，根據(jù)實際情況進行電價結(jié)構(gòu)的設(shè)立，增加供電服務(wù)的質(zhì)量，保證多元供電的正常開展。

3.6樹立良好的風(fēng)控意識

國家政策對電費電價管理有極大影響。建立集約化的電費電價管理模式，對緩解供電壓力、促進電力行業(yè)發(fā)展具有積極意義。這就要求，企業(yè)需要建立良好的風(fēng)控意識，建立系統(tǒng)的培訓(xùn)機制，讓員工對國家政策有及時的掌握和了解，能夠及時對國家政策做出反應(yīng)，根據(jù)市場和國家調(diào)控方向，對電費電價管理策略做出調(diào)整。

總之，我國的電力改革過程中，電價管理不但是重中之重，同時也會對電力市場產(chǎn)生難以估量的影響。無論是政府、企業(yè)還是居民住戶都十分關(guān)心這一問題。因此只有確保所制定出的電力價格足夠合理，才能夠?qū)崿F(xiàn)對居民與企業(yè)用電負擔(dān)的降低，并促使整個社會的資源配置趨向于合理化，這對于社會經(jīng)濟的發(fā)展至關(guān)重要。因此，促成電費電價管理的集約化意義重大，需要不斷加強研究。

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