試析如何提升企業(yè)物資管理工作水平

張琳

摘 要：在企業(yè)的日常工作當(dāng)中，物資管理是企業(yè)在生產(chǎn)過程當(dāng)中的一個重要環(huán)節(jié)。它主要體現(xiàn)的是在同一時間段內(nèi)，企業(yè)的具體運作過程，為企業(yè)整體的生產(chǎn)決策提供了一個非?？煽康母鶕?jù)，而且在統(tǒng)一程度當(dāng)中，反映了整個企業(yè)的效率發(fā)展之間的各種關(guān)系。近年來，我國科技發(fā)展迅速，在先進(jìn)的科技環(huán)境中，企業(yè)的物資管理就變得更加的繁瑣多變。那么也就是說，在一個企業(yè)當(dāng)中，物資管理水平的高低直接決定了一個企業(yè)發(fā)展的整體水平。所以，本文主要就針對物資管理水平在企業(yè)中的重要性展開了討論，對有效提升企業(yè)物資管理水平提出了正確管理策略。

關(guān)鍵詞：如何提升;企業(yè);物資管理;工作水平;具體策略

在當(dāng)今社會這個高效率高發(fā)展的時代，企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)競爭異常的激烈，這種激烈的競爭對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了一定的影響。所以企業(yè)的利潤來源就轉(zhuǎn)變了方向，只能通過對企業(yè)的物資管理的效率來達(dá)成相關(guān)目的。如果從根本上來區(qū)分，在整個企業(yè)生產(chǎn)的過程中物資就是一項物流活動，或者換種說法就是物資管理的水平會影響整個企業(yè)的具體收益狀況。根據(jù)上述情況本文主要對物資管理在一個企業(yè)當(dāng)中的重要性進(jìn)行了分析，同時根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)物資管理方面的具體內(nèi)容提出了有效的措施。

一、在企業(yè)當(dāng)中物資管理的意義

當(dāng)今社會不論是在科技還是建設(shè)方面都在進(jìn)行迅速的發(fā)展，那么在建設(shè)中就會存在施工的問題，在施工的過程中就會運用到大量的材料及相關(guān)物資，那么也就是對這些材料和物資如如何進(jìn)行有效的管理，這就是一個企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，同時也是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在進(jìn)行施工的偶成當(dāng)中，物資的供應(yīng)是否及時和物資的供應(yīng)是否充足以及物資的質(zhì)量的優(yōu)劣都會對于工程造價帶來一定的影響，或者說物資決定了工程是否能夠正常進(jìn)行。那么對于物資管理的相關(guān)部門來講，要結(jié)合市場上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀態(tài)，要保證物資采集的成本，確保做到最低成本的同時還要對無字的質(zhì)量進(jìn)行保障，而且在進(jìn)行物資運用的過程中，還要對相關(guān)數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，要保證使用數(shù)量與庫存數(shù)量的比例保持平衡。確保物資正常運轉(zhuǎn)的同時還能加強(qiáng)庫存的周轉(zhuǎn)率。

二、對企業(yè)的額物資管理水平進(jìn)行加強(qiáng)

（一）對物資采購計劃進(jìn)行優(yōu)化

對于一個企業(yè)來講，在進(jìn)行物資管理的過程中，最重要的環(huán)節(jié)就是對于物資的采購。大部分企業(yè)在進(jìn)行采購以前都會根據(jù)所需物資來制定出一個采購計劃，然后按照計劃進(jìn)行采購。那么，企業(yè)制定采購計劃的過程中，要根據(jù)企業(yè)的具體施工狀況以及企業(yè)本身的庫存狀況來進(jìn)行決策，最后再根據(jù)生產(chǎn)計劃來制定采購計劃。制訂計劃不是簡單的框出具體數(shù)字，而是一個非常詳細(xì)的過程，為了保障這個計劃的合理性，能夠?qū)ιa(chǎn)需要進(jìn)行滿足，那么就一定要嚴(yán)格的遵守編制的相關(guān)程序，從根本上提高計劃的實效性。同時在對市場環(huán)境及計劃目標(biāo)確立的情況下，還要對計劃當(dāng)中的重點進(jìn)行有效的突出，保證計劃能夠順利的實施。在計劃實施的過程中，可以采取多種方式對計劃進(jìn)行編制，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。而且，在計劃編制完成以后，要嚴(yán)格的按照計劃的內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行，使得企業(yè)的在競爭激烈的環(huán)境中能夠占據(jù)一定的優(yōu)勢，取得良好的發(fā)展。

（二）對企業(yè)的管理機(jī)制進(jìn)行完善

在企業(yè)中進(jìn)行物資管理的工作中，企業(yè)的相關(guān)管理人員要對物資管理持正確的管理態(tài)度，要提高物資管理的工作態(tài)度，對物資進(jìn)行認(rèn)真的管理，對于各級的物資管理責(zé)任進(jìn)行有效的劃分，不僅僅讓物資管理部門獲得相應(yīng)的管理權(quán)力，而且要讓他們承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。經(jīng)過調(diào)查研究我們發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)在進(jìn)行采購的過程中為了避免不必要的麻煩，通常都會采用集體采購的方式，不僅可以避免采購出現(xiàn)分散的情況而且還能解決采購中出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象。在對物資進(jìn)行管理的過程中，要對其中的重點內(nèi)容進(jìn)行重視，制定出一個實效性強(qiáng)的管理制度，保障物資管理工作的正常開展。其次，再對計劃進(jìn)行制定之前，要對企業(yè)的庫存數(shù)量以及實際數(shù)量做出一個正確的分析，然后根據(jù)分析的結(jié)果來制定出一個符合實際發(fā)展而且還杜絕浪費的計劃。不僅避免了數(shù)量過多而導(dǎo)致的積壓情況，而且還促進(jìn)了整個企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)營成本起到了良好的降低作用。

（三）對于企業(yè)的物資采購進(jìn)行正確的管理

在一個企業(yè)當(dāng)中，物資的采購也是企業(yè)物資管理當(dāng)中不可或缺的一個部分，它的存在對整個企業(yè)的經(jīng)營成本和經(jīng)濟(jì)效益都起到了至關(guān)重要的作用，能夠有效的加強(qiáng)企業(yè)物資管理的實效性。所以，在進(jìn)行物資管理的工作中，要對采購管理方式進(jìn)行加強(qiáng)，對其進(jìn)行深入的研究并有效的分析。對其中存在的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行具體化，從根本上提高物資管理的整體發(fā)展水平。通常情況下我們所說的價格工程其實就是指質(zhì)量和價格最低的總體成本，也就是最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品得到了最本質(zhì)的價格。在進(jìn)行采購管理的過程中，要對于材料的整體管理效果方面進(jìn)行加強(qiáng)，也就是將價值管理的相關(guān)理念運用到每一個細(xì)節(jié)當(dāng)中，對企業(yè)的成本起到了一定的節(jié)約作用，所以總結(jié)來講，加強(qiáng)物資管理水平能夠有效的促進(jìn)整個企業(yè)的發(fā)展水平。在對企業(yè)物資進(jìn)行采購的過程中，不僅要將采購任務(wù)具體到某一個工作人員的身上，而且還要嚴(yán)格的按照采購計劃來實施，在這種責(zé)任劃分的采購方式下不僅能夠避免采購中出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象，而且還能夠節(jié)約企業(yè)的成本。同時相關(guān)人員在進(jìn)行采購的過程中還要注意商家的選擇，要盡量的選擇一些信譽(yù)程度較高的優(yōu)質(zhì)商家，這樣才能有效的確保材料的整體質(zhì)量，從根本上加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的水平。

（四）對物資倉儲進(jìn)行有效的管理

在對企業(yè)的物資管理的過程中，倉庫也是一個重要的環(huán)節(jié)，因為倉庫是一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要前提，在有效的保證企業(yè)平穩(wěn)運行的情況下還能促進(jìn)企業(yè)的安全發(fā)展。因此，要對企業(yè)的倉庫管理工作加大力度，不僅要清楚的記錄倉庫中物資的具體數(shù)量，而且還要對倉庫中每一種物資的具體位置了如指掌，在這個完善的過程中，不僅有效的推動了企業(yè)的發(fā)展，同時還解決了企業(yè)的物資管理中存在的問題。從整體方面來講，倉庫管理工作的主要內(nèi)容就是在運輸、檢驗以及儲存方面進(jìn)行具體操作的一個過程。一個物資倉庫的管理效果對于整個企業(yè)的管理質(zhì)量起到根本的作用，也就是說企業(yè)的物資倉庫管理直接影響了整個企業(yè)的發(fā)展，所以在企業(yè)的倉庫管理過程中要認(rèn)真管理。同時企業(yè)還要在物資存儲的過程中采取一定的管理措施，要確保材料的質(zhì)量完好無損。而且在實際操作的過程中，相關(guān)管理人員還要對倉庫內(nèi)部的材料根據(jù)性質(zhì)來進(jìn)行劃分，為后者提供便利。與此同時，在對配件保存的過程中還要注意防止配件生銹的狀況發(fā)生，也就是要對配件做一定的防銹處理，避免其接觸與其產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的配件而對后期的使用效果產(chǎn)生影響。還有一種就是橡膠產(chǎn)品，為了保證它的實用性，同時也為了降低風(fēng)險，相關(guān)物品要放置于比較干燥且長期通風(fēng)的地方。

（五）對于物資管理進(jìn)行信息化

為了有效的促進(jìn)物資管理的水平，對物資管理方面進(jìn)行了進(jìn)一步的加強(qiáng)，對物資管理的整體效果進(jìn)行了提高。那么就要將其與現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展進(jìn)行有效的結(jié)合，從整體上促進(jìn)企業(yè)的信息化。因此，在對材料進(jìn)行管理的過程中，相關(guān)部門要對物資管理加強(qiáng)認(rèn)識，采用先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)對企業(yè)進(jìn)行管理，讓企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代化的發(fā)展模式當(dāng)中。

三、結(jié)語

綜上所述，在一個企業(yè)當(dāng)中，物資管理水平的好壞直接決定了整個企業(yè)的發(fā)展，作為物資管理的工作人員要對物資進(jìn)行有效的管理和分配，確保整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠平穩(wěn)的運行。所以對于物資管理這項工作，企業(yè)要注意從人才、技術(shù)、管理這三個方面入手進(jìn)行加強(qiáng)，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

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