仇甜根 陳琳
習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出,要推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。近年來,中國華電集團(tuán)有限公司四川分公司(以下簡稱華電四川公司)黨委深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,增強(qiáng)“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護(hù)”,落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求,把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),與時俱進(jìn)推進(jìn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
國有企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的中流砥柱,必須堅決貫徹兩個“一以貫之”要求,把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中。在體制上深度融合。堅持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制,符合條件的黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過法定程序進(jìn)入董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層,董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層成員中符合條件的黨員依照有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)入黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子,經(jīng)理層成員與黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員交叉任職;董事長(執(zhí)行董事)、總經(jīng)理原則上分設(shè),黨組織書記、董事長(執(zhí)行董事)由一人擔(dān)任,完成所屬基層企業(yè)“一肩挑”領(lǐng)導(dǎo)體制改革。在機(jī)制上深度融合。明確黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序,優(yōu)化調(diào)整“三重一大”事項(xiàng)決策體系。在制度上深度融合。把黨組織的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等寫入公司章程,納入企業(yè)的管理體制、管理制度、工作規(guī)范。將黨建要求寫進(jìn)公司章程,讓黨組織和其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界更加明晰,做到無縫銜接。
把黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的全過程和各個環(huán)節(jié),建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致、與企業(yè)發(fā)展模式匹配、與經(jīng)營管理機(jī)制協(xié)調(diào)的黨建工作體系。在落實(shí)責(zé)任上深度融合。落實(shí)黨建工作責(zé)任制,明確黨委主體責(zé)任和黨委書記第一責(zé)任人職責(zé),抓好發(fā)展“第一要務(wù)”,干好黨建“最大政績”。從嚴(yán)落實(shí)班子成員“一崗雙責(zé)”,實(shí)施“雙責(zé)雙考”“一崗雙清單”,以責(zé)任落實(shí)倒逼抓黨的建設(shè)始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,抓生產(chǎn)經(jīng)營始終同步加強(qiáng)黨的建設(shè)。在隊(duì)伍建設(shè)上深度融合。堅持黨管干部原則,大力開展干部隊(duì)伍梯次建設(shè),制訂個性化干部成長培養(yǎng)方案,建立各層級干部培養(yǎng)對象“人才池”。抓好黨務(wù)干部人才培養(yǎng),重點(diǎn)抓好“領(lǐng)頭羊”——黨支部書記培養(yǎng)。調(diào)整組織機(jī)構(gòu),探索實(shí)施基層黨支部書記與部門負(fù)責(zé)人“一肩挑”機(jī)制。實(shí)施黨員“雙向培養(yǎng)”,把骨干培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成骨干。在強(qiáng)化管理上深度融合。做好頂層設(shè)計,落實(shí)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同考核“五同”要求。優(yōu)化工作流程,落實(shí)監(jiān)督考核,強(qiáng)化制度執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)黨建與行政制度融合。強(qiáng)化閉環(huán)管理,加大考核結(jié)果的運(yùn)用,嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。
國有企業(yè)是推進(jìn)國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量,是黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值上深度融合。充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用,把方向、管大局、保落實(shí),牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)。堅持以效益為前提,將效益優(yōu)先的理念貫穿企業(yè)發(fā)展全過程。堅持內(nèi)涵式發(fā)展,常態(tài)化推進(jìn)精益管理,深化全面對標(biāo)和管理創(chuàng)新,不斷提升成本控制水平、環(huán)保排放水平、運(yùn)營效率水平。在創(chuàng)造社會價值上深度融合。公司系統(tǒng)各級黨組織成功抗擊四川地震災(zāi)害,圓滿完成全國兩會、改革開放40周年慶?;顒拥戎卮髸r期保電任務(wù)。把脫貧攻堅作為重要任務(wù),聚焦“三區(qū)三州”深度貧困地區(qū),加快推進(jìn)清潔能源項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。以“中國華電,度度關(guān)愛”為引領(lǐng),發(fā)布企業(yè)年度可持續(xù)發(fā)展報告。在創(chuàng)造人文價值上深度融合。堅持以人民為中心的發(fā)展理念,大力開展“奮斗幸福觀”主題教育。深入開展“文明單位”創(chuàng)建工作,廣泛開展文明車間(部室)、文明班組等系列群眾性文明創(chuàng)建活動。全心全意依靠職工辦企業(yè),帶動廣大職工當(dāng)好主人翁、建功新時代。廣泛開展愛心助殘、金秋助學(xué)、扶貧濟(jì)困等志愿服務(wù)活動,積極辦實(shí)事辦好事。
緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和各發(fā)展階段的中心工作,不斷校準(zhǔn)黨建工作的切入口和著力點(diǎn),將企業(yè)改革發(fā)展作為黨組織和廣大黨員發(fā)揮作用的主陣地。在發(fā)展戰(zhàn)略上深度融合。公司黨委班子深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,以中國華電集團(tuán)有限公司“536”戰(zhàn)略為引領(lǐng),明確公司“2025年經(jīng)營效益躋身集團(tuán)第一方陣、中長期建成一流區(qū)域綜合能源供應(yīng)與服務(wù)企業(yè)”的發(fā)展思路,全力做實(shí)融合、做精存量、做優(yōu)增量。在結(jié)構(gòu)調(diào)整上深度融合。把貫徹落實(shí)“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略作為黨委履職盡責(zé)重要內(nèi)容,把企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量上,努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。在創(chuàng)新驅(qū)動上深度融合。以管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培育發(fā)展新動能、新業(yè)態(tài),探索實(shí)施綜合能源服務(wù)方案。堅持“一個主體、六個中心”功能定位,推進(jìn)區(qū)域一體化、機(jī)制市場化、管控集約化和管理精益化,積極創(chuàng)新構(gòu)建并運(yùn)營會計集中核算中心、市場營銷中心。全力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效,充分發(fā)揮人才的主觀能動性和創(chuàng)造性,將卓有成效的創(chuàng)新成果運(yùn)用到企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐中去。
國有企業(yè)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合是一項(xiàng)長期性和系統(tǒng)性工程,需要善作善成、久久為功,不斷探索實(shí)現(xiàn)路徑,創(chuàng)新方式方法,才能見到成效。對華電四川公司來說,要在新時代推動黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,必須以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,必須充分發(fā)揮各級黨委領(lǐng)導(dǎo)作用,必須緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,不斷校準(zhǔn)黨建工作的切入口和著力點(diǎn),實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、相互促進(jìn),以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(作者單位/華電四川公司黨委)(責(zé)編/范吳瑕)