鄒天宇
摘 要:就目前來看,在開展電力工程施工時會受到多方面外在因素的干擾,不僅影響電力工程施工質(zhì)量,還會導致電力工程產(chǎn)生嚴重的安全問題,對于廣大用戶日常用電安全也有很大的影響。基于此,就應加強電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理力度,抵抗外在因素對電力工程施工質(zhì)量安全產(chǎn)生的影響,大力推進我國電力行業(yè)的發(fā)展。與此同時,還應制定一系列安全生產(chǎn)管理策略,確保電力工程施工現(xiàn)場安全管理效果有所提高。
關鍵詞:電力工程 施工現(xiàn)場 安全生產(chǎn)管理
1電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的重要性
電力工程施工過程中,存在著大量的安全隱患,如高空墜落、觸電等,這些安全隱患的存在使得施工人員稍有不慎就可能引發(fā)安全事故,造成嚴重后果。尤其是最近幾年,電力工程施工企業(yè)沒有對相應的安全職責進行明確劃分,也沒有落實安全生產(chǎn)管理工作,導致電力工程施工安全事故時有發(fā)生。對此,在進行電力工程施工時,必須切實做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作,對各種施工設備進行管理,對施工人員的行為進行規(guī)范。通過安全生產(chǎn)管理,可以有效保證電力工程的施工質(zhì)量和施工安全,從根本上對施工單位以及電力企業(yè)的安全管理機制進行健全和完善,對安全施工技術和安全管理技術進行有效的貫徹落實,從而提升電力企業(yè)的整體競爭力和管理水平,推動我國電力事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展
2電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理問題
2.1電力企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)措施。在電力企業(yè)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)過程中,由于企業(yè)不重視安全生產(chǎn)管理,安全生產(chǎn)相關制度和措施不夠完善。在電力工程的實際施工過程中,許多企業(yè)在電力工程施工現(xiàn)場并沒有強調(diào)相關的安全問題,導致安全生產(chǎn)措施并沒有落實到實際的電力工程現(xiàn)場施工中,在很大程度上阻礙了現(xiàn)場施工安全管理的順利進行。
2.2施工現(xiàn)場人員安全生產(chǎn)意識薄弱。電力工程施工現(xiàn)場人員自身的安全生產(chǎn)意識比較薄弱。這對電力工程施工現(xiàn)場安全管理造成了極大的阻礙。在電力工程施工現(xiàn)場安全管理的實施過程中,許多管理內(nèi)容并未得到比較全面的展現(xiàn)。由于管理內(nèi)容沒有落實到位,電力工程施工現(xiàn)場安全管理得不到良好的保障。對于電力工程施工現(xiàn)場的安全管理人員來說,由于對安全生產(chǎn)的不重視,電力工程施工現(xiàn)場相關的監(jiān)察情況并不樂觀,在電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的細節(jié)問題上也把握得不是十分到位。
2.3單純地追求電力工程施工進度。在電力工程施工現(xiàn)場的生產(chǎn)過程中,許多電力企業(yè)為了降低工程造價,提升工程的進度,忽視了電力工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理問題。在強調(diào)施工操作安全生產(chǎn)問題方面也有不足之處,在安全管理相關制度的分配方面,并沒有按照企業(yè)的實際情況進行安全生產(chǎn)分析,導致企業(yè)不能對電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理進行有效的控制。
2.4電力工程施工現(xiàn)場缺乏安全管理制度。由于電力工程施工現(xiàn)場存在比較嚴峻的安全問題,在電力工程實際施工的過程中,由于電力工程施工現(xiàn)場安全管理制度的缺乏,電力工程施工現(xiàn)場安全問題也不在少數(shù)。電力工程施工現(xiàn)場的安全制度不完善,不僅會導致電力工程安全系數(shù)降低,還嚴重影響到了電力工程現(xiàn)場安全施工的工程進程。
3電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理策略
3.1強化風險管控。風險管控同樣是安全生產(chǎn)管理中的關鍵性內(nèi)容,也是至關重要的內(nèi)容,其直接關系著施工人員的人身安全,關系著電力工程施工的順利展開。一方面,應該強化對于危險點的分析和管控,盡可能做到防患于未然。在施工環(huán)節(jié),必須將危險點的查找工作貫穿全過程,做好分析處理,編制出完善的施工現(xiàn)場危險點清單,針對清單上的每一個危險點,都必須制定合理有效的預防和管控措施,通過疏導、隔離、消除的方式,對其進行處理,將安全事故發(fā)生的幾率降到最低;另一方面,應該加強對于重點項目的管控,消除其中潛在的安全隱患,制定重特大安全事故應急處理預案,定期開展事故應急演習,確?,F(xiàn)場工作人員在發(fā)生安全事故時,能夠做出正確的反應,將事故的危害和影響控制到最低。
3.2落實責任制度。安全管理責任制度是保證電力工程施工有序進行的關鍵所在,也是必須得到重視的問題。施工企業(yè)應該立足實際,構建相應的施工安全管理責任制度,經(jīng)分析論證和完善后,確保其能夠得到有效的貫徹落實,為安全生產(chǎn)管理提供必要的支持和保障。對于管理人員而言,必須關注細節(jié)問題,做好施工安全相關的防范工作,針對施工現(xiàn)場可能存在的安全隱患,采取切實可行的應對和處理措施。同時,必須對國家相關安全生產(chǎn)標準進行嚴格執(zhí)行,遵循相應的規(guī)章制度,為電力工程的施工提供指導。對于施工企業(yè)本身而言,應該結(jié)合電力工程現(xiàn)場施工的特點,制定具有針對性的安全管理責任制度,確保其能夠落實到具體的崗位和個人,對電力工程安全施工的權責進行規(guī)范,發(fā)揮其應有價值。
3.3完善保障體系。電力工程的施工時多工種同時作業(yè)的,施工現(xiàn)場的管理相對繁瑣,在這種情況下,從安全生產(chǎn)方面考慮,就需要對安全保障體系進行完善。具體來講,施工現(xiàn)場安全保障體系需要遵循一些基本的指導思想,如預防為主、封閉管理、把握重點、有始有終等,確保在現(xiàn)場施工的過程中,能夠嚴格依照相關安全標準和法律法規(guī)進行。在安全保障體系確立并且完善后,必須保證其可以得到有效的貫徹落實,上至項目經(jīng)理,下到施工人員,都必須熟悉保障體系的內(nèi)容,從全局角度著手,將傳統(tǒng)單一的物資管理拓展到對于人員、資金、物資等的全方位管理和防護,將事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A防和事中控制,充分體現(xiàn)預防為主,防治結(jié)合的原則。同時,應該對安全管理的職責進行落實,明確各級部門和相關人員的權限,強化節(jié)點管理,進一步提升安全防護措施的針對性。
3.4注重監(jiān)督考核。應該認識到,無論安全管理模式多么健全,安全保障體系多么完善,如果不能得到有效的貫徹落實,只能淪為一紙空文,必須通過有效的監(jiān)督考核,及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,保證良好的管理效果。在構建監(jiān)督體系時,應該確保其層次性和方向性,保證每一個監(jiān)督部門都具備獨立的監(jiān)督任務,做到各司其職。一旦發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)違章操作的行為,必須進行嚴肅處理,限期整改,整改期間不能繼續(xù)施工。另外,監(jiān)督部門應該強化人員隊伍建設,提升其專業(yè)技能和職業(yè)操守,確保其在開展監(jiān)督工作時,能夠做到公平公正。
4結(jié)語
綜上所述,了解到電力工程施工現(xiàn)場環(huán)境較為復雜,在進行工程項目施工時很有可能會受到施工現(xiàn)場環(huán)境和其他方面因素的影響,繼而導致電力工程施工出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量安全問題。基于此,就應從電力工程施工現(xiàn)場的角度出發(fā),做好電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作,以期實現(xiàn)電力工程順利開展的目標。此外,上文還概述了電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理策略,從本源上控制施工現(xiàn)場中各項因素對電力工程施工質(zhì)量安全產(chǎn)生的影響。
參考文獻
[1] 任建軍.簡述電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,2012(13):35,37.
[2] 姚春榮.電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理策略[J].商品與質(zhì)量,2015(39):297.
[3] 邱新權.淺談電力建設工程的安全監(jiān)督管理[J].中國工程咨詢,2014(2):52-54.