試論暖通空調(diào)工程施工管理與成本控制

陳平英

摘 要：暖通空調(diào)工程隨國家經(jīng)濟(jì)、人民生活水平提升迎來普及、壯大契機(jī)，作為當(dāng)代建筑工程關(guān)鍵施工內(nèi)容之一，暖通空調(diào)工程施工質(zhì)量水平和人們生活質(zhì)量水平有正相關(guān)聯(lián)系，在這種情況下，如何對暖通空調(diào)工程施工質(zhì)量與水平進(jìn)行把控，即如何實施施工管理，在追尋良好效益的同時保證相關(guān)質(zhì)量水平，成為暖通空凋工程實施過程中的關(guān)鍵點。基于上述，本文將就題目內(nèi)容對暖通空調(diào)工程展開討論，旨在促進(jìn)暖通空調(diào)工程建設(shè)與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：暖通空調(diào) 工程 施工管理 成本控制

施工管理與成本控制，這兩部分工作內(nèi)容對整個暖通空調(diào)工程而言，高度貼合整個工程對質(zhì)量、安全與利益目標(biāo)的追求。為此，必須重視這兩部分工作內(nèi)容，利用這兩部分工作的高度良好完成，保障施工單位、使用單位等多方利益。故，下面將結(jié)合暖通空調(diào)工程的特點對這兩部分工作的開展實施進(jìn)行分析，從現(xiàn)存問題出發(fā)，以事實為基礎(chǔ)對暖通空調(diào)工程施工管理與成本控制進(jìn)行解析。

1 暖通空調(diào)工程施工管理

1.1 施工管理中主要存在的問題。關(guān)于施工管理問題如下：一，在暖通空調(diào)工程具體施工時，往往有施工難度大的現(xiàn)實，這導(dǎo)致施工管理推進(jìn)過程中更易遭遇阻礙;二，過度重視效率是問題之一，這種過度會導(dǎo)致施工管理推進(jìn)難度上升，且暖通空調(diào)工程質(zhì)量上出現(xiàn)問題的概率明顯增加。

1.2 實現(xiàn)暖通空調(diào)工程施工管理高度、良好完成的辦法。

1.2.1 施工前管理。施工之前的管理是暖通空調(diào)工程施工管理中的基礎(chǔ)及重要內(nèi)容，為保障該內(nèi)容順利、高度完成，結(jié)合暖通空調(diào)工程特點來講，有以下辦法：一，可在暖通空調(diào)工程施工正式開始前，設(shè)置、組建具有施工管理能效的部門或組織，并根據(jù)暖通空調(diào)工程施工管理實際需求對該部門或組織工作形式、具體制度等多項內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)明確，并由該部門或組織對負(fù)責(zé)的暖通空調(diào)工程進(jìn)行調(diào)研，以便高度管理的實現(xiàn);二，相關(guān)施工方案確定后，具體施工開始前需對方案中的多項內(nèi)容進(jìn)行檢查，確定前期準(zhǔn)備過關(guān)，這些檢查內(nèi)容包括但不限暖通空調(diào)工程施工涉及的原材料、設(shè)備;三，施工人員是重要管理對象，因此在暖通空調(diào)工程施工之前，需對該管理對象進(jìn)行重點管理，主要管理內(nèi)容為——確保該管理對象具備一定的暖通空調(diào)工程施工能力。

1.2.2 施工現(xiàn)場安全管理。實現(xiàn)施工管理高度、良好完成的辦法之一，是在暖通空調(diào)工程施工管理過程中重視安全管理，而該辦法施行的時期，主要是在施工中以及施工現(xiàn)場。關(guān)于施工現(xiàn)場安全管理的具體辦法如下：一，將“安全管理”放在施工現(xiàn)場所有管理內(nèi)容中的第一位，保證由上到下每一位人員對“暖氣空調(diào)工程施工安全注意事項”有深度了解;二，定期安排“暖氣空調(diào)工程施工安全”學(xué)習(xí)任務(wù)，并由施工管理部門或組織中的安全負(fù)責(zé)人對學(xué)習(xí)任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)確保施工現(xiàn)場安全管理成效;三，就“暖氣空調(diào)工程施工安全注意事項”，完善施工現(xiàn)場安全管理制度，對可能導(dǎo)致暖氣空調(diào)工程施工安全隱患的人員行為進(jìn)行約束，減小暖氣空調(diào)工程施工時錯誤操作導(dǎo)致事故及損失發(fā)生的概率。

1.2.3 工程施工質(zhì)量的管理。除去施工安全管理外，在暖通空調(diào)工程施工管理中質(zhì)量管理亦是重要內(nèi)容，關(guān)于該內(nèi)容高度、良好完成的辦法，主要有：一，“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系”的存在，相當(dāng)于高度完成暖通空調(diào)工程施工管理中質(zhì)量管理的指引，故，要促使質(zhì)量管理高度、良好完成，首先因當(dāng)對起指引作用的“暖通空調(diào)工程施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系”進(jìn)行完善，該體系完善時包括內(nèi)容有施工人員與質(zhì)量管理人員職責(zé)劃分、相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;二，施工技術(shù)管理，相當(dāng)于高度完成暖通空調(diào)工程施工管理中質(zhì)量管理的基石，故，應(yīng)對此進(jìn)行嚴(yán)格把控并做好交底工作，從施工前期調(diào)研到施工完成，整個過程中涉及的多種工藝都需嚴(yán)謹(jǐn)結(jié)合暖通空調(diào)工程特點進(jìn)行實踐，且對于施工時可能存在的技術(shù)問題、實操錯誤進(jìn)行重點防治，并對施工技術(shù)難度較大、易出錯的部分進(jìn)行嚴(yán)格檢查;三，施工材料管理，相當(dāng)于高度完成暖通空調(diào)工程施工管理中質(zhì)量管理的根本，對暖通空調(diào)工程質(zhì)量是否過關(guān)有直接決定作用，故，必須做好施工材料管理并將該管理內(nèi)容貫穿整個暖通空調(diào)工程，在材料質(zhì)量過關(guān)、可滿足各環(huán)節(jié)施工需求的前提下縮減材料損耗并保證質(zhì)量。

2暖通空調(diào)工程成本控制

2.1 導(dǎo)致成本控制艱難的主要問題。

2.1.1 暖通空調(diào)工程質(zhì)量問題。質(zhì)量問題是導(dǎo)致暖通空調(diào)工程成本控制艱難的凸出原因，具體而言：因暖通空調(diào)工程中存在的缺陷不能得到及時得到修復(fù)，導(dǎo)致返工現(xiàn)象出現(xiàn)概率大增，而伴隨該現(xiàn)象的發(fā)生，成本急劇上升，且絕大多數(shù)情況下，該現(xiàn)象出現(xiàn)概率越高則成本越高，這讓暖通空調(diào)工程成本控制難度大增。

2.1.2 暖通空調(diào)工程成本控制意識有待加強(qiáng)。實現(xiàn)成本控制高度、良好完成的過程中，負(fù)責(zé)成本控制的相關(guān)人員以及暖通空調(diào)工程施工人員，這兩部分人群是否具備良好成本控制意識，屬關(guān)鍵點。當(dāng)負(fù)責(zé)成本控制的相關(guān)人員以及暖通空調(diào)工程施工人員成本控制意識淡薄時，會存在諸如暖通空調(diào)工程施工材料損耗上升等情況，這令有效實現(xiàn)成本控制變得更為艱難。

2.1.3 暖通空調(diào)工程成本控制手段與力度有待加強(qiáng)。缺乏有力的、符合實情的成本控制手段是我國暖通空調(diào)工程成本控制中的“老大難”，究其原因，這部分難點主要來源，一是暖通空調(diào)工程成本控制手段過度借鑒國外，缺乏貼合實情的修改，二是在進(jìn)行暖通空調(diào)工程成本控制時，所涉及的各項成本控制任務(wù)完成情況不樂觀，導(dǎo)致暖通空調(diào)工程成本控制效果甚微。

2.2 實現(xiàn)暖通空調(diào)工程成本控制高度、良好完成的辦法。

2.2.1 施工前成本控制。關(guān)于實現(xiàn)施工前成本控制的辦法，主要有：一，施工前對暖通空調(diào)工程施工所需材料、設(shè)備等情況，例如材料等級、所需量進(jìn)行深入調(diào)研，在根據(jù)暖通空調(diào)工程施工條件，結(jié)合市場情況進(jìn)行最為符合的選擇，該辦法的應(yīng)用，可有效將暖通空調(diào)工程成本控制在一定合理范圍;二，在暖通空調(diào)工程施工方案制定環(huán)節(jié)，充分考慮內(nèi)、外環(huán)境因素，一則可降低內(nèi)、外環(huán)境因素讓成本上升的概率，二則可充分利用內(nèi)、外環(huán)境因素促進(jìn)成本控制達(dá)成，例如，考慮工程所在地的風(fēng)向、氣候制定施工方案，以此實現(xiàn)成本控制。

2.2.2 施工中成本控制。關(guān)于實現(xiàn)施工中成本控制的辦法，有以下：一，對材料損耗現(xiàn)象加強(qiáng)控制，通過相關(guān)制度的規(guī)范，以及檢查督促，盡可能避免不應(yīng)存在的材料損耗，以此減少整個暖通空調(diào)工程施工時所需材料量;二，對暖通空調(diào)工程施工各階段情況進(jìn)行有力把控與調(diào)節(jié)，著重關(guān)注施工進(jìn)度與質(zhì)量，盡可能在預(yù)估工期內(nèi)完成施工任務(wù)并減少返工現(xiàn)象，以此減少相關(guān)施工材料、設(shè)備上的投入，同時減少人力投入。

2.2.3 施工材料的成本控制。需知，暖通空調(diào)工程的施工成本，大部分在于施工材料，故在對整個暖通空調(diào)工程施工成本進(jìn)行控制時，如何高度完成材料成本控制，是實現(xiàn)成本有效把控的關(guān)鍵。為此，可采取的辦法：一，擇優(yōu)選取材料供應(yīng)商，其中的“擇優(yōu)”是指考慮價格、品質(zhì)、品牌、信譽(yù)度后，選擇性價比最高的暖通空調(diào)工程施工材料供應(yīng)商;二，未雨綢繆簽定“退差價合同”，主要是避免市場價出現(xiàn)波動導(dǎo)致成本增加;三，重視材料運輸、保管與使用，避免上述環(huán)節(jié)疏漏導(dǎo)致不必要損失。

3 結(jié)語

綜上所述，出于對暖通空調(diào)工程不斷普及、壯大的考量，高度、良好完成暖通空調(diào)工程質(zhì)量與成本管理勢在必行。在對這兩方面進(jìn)行落實、完成的過程中，需結(jié)合暖通空調(diào)工程的實際情況及特點，根據(jù)目前暖通空調(diào)工程施工管理與成本管理中存在的切實問題與難點，制定相關(guān)辦法，以施工前管理、施工前成本控制等為切入點，實現(xiàn)質(zhì)量及成本的有效管控，以此為暖通空調(diào)工程建設(shè)水平、國民生活質(zhì)量水平提高做出貢獻(xiàn)。

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