關(guān)于建筑工程技術(shù)管理的幾個(gè)問(wèn)題

蔡輝光

摘 要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，有力的加速了我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的發(fā)展，建筑規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)建筑工程施工技術(shù)的要求越來(lái)越高。隨著我國(guó)房地產(chǎn)調(diào)控政策的頒布，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)面臨的環(huán)境和發(fā)展造成一定影響。環(huán)境上的轉(zhuǎn)變帶給建筑工程技術(shù)的發(fā)展更多機(jī)遇和更多挑戰(zhàn)。采用合理有效的建筑技術(shù)及施工形式可以提高建筑物的整體質(zhì)量，有效的縮短工期。開(kāi)發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代建筑技術(shù)，是我國(guó)建筑也發(fā)展的必經(jīng)之路。

關(guān)鍵詞：建筑工程 技術(shù)管理 施工

引 言

任何事物都是處于一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，在建筑工程整體施工過(guò)程中，各種施工技術(shù)與方式及設(shè)計(jì)對(duì)整體建筑都產(chǎn)生重要的影響，建筑質(zhì)量理念的拓展與擴(kuò)大，建筑行業(yè)里新技術(shù)、新材料的使用都需要更加成熟的技術(shù)體系做保障，在當(dāng)今建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)下，如何開(kāi)發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代建筑技術(shù)，更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人類(lèi)居住的要求成為了我們新的研究課題之一。本文我們就關(guān)于建筑施工技術(shù)管理的幾個(gè)問(wèn)題簡(jiǎn)要的探討。

一、建筑工程技術(shù)管理的影響概述

（一）對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。伴隨著建筑行業(yè)氣勢(shì)如虹的發(fā)展，市場(chǎng)竟?fàn)幰嗍怯l(fā)激烈，這就難免導(dǎo)致建筑工程效益被降低，因而，建筑企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到自身的不足，并不斷提高自身的綜合能力與素養(yǎng)，從而降低工程成本，提高企業(yè)效益?？茖W(xué)合理的技術(shù)管理不僅能對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，還能進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平。應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提高施工人員技術(shù)水平，注意施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，盡量避免設(shè)備故障和事故的發(fā)生，降低施工故障費(fèi)用，這樣不僅能有效防止施工進(jìn)度滯后，還能降低成本，有助于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）對(duì)工程質(zhì)量的影響。? ? 為了有效避免建筑工程技術(shù)管理對(duì)工程質(zhì)量的影響，必須科學(xué)合理的進(jìn)行施工技術(shù)管理，并不斷增強(qiáng)工程測(cè)量工作、增強(qiáng)施工中材料監(jiān)控、增強(qiáng)施工技術(shù)參數(shù)控制等這樣能為工程質(zhì)量提供良好的保障。應(yīng)合理的進(jìn)行對(duì)技術(shù)方案，組織措施施工組織設(shè)計(jì).工藝流程等方面的技術(shù)管理，這些內(nèi)容在整個(gè)技術(shù)管理中都有著非常重要的作用，有利于對(duì)工程質(zhì)量的控制.也是工程質(zhì)量的基本保障，更能進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，從而降低工程成本。與此同時(shí)，還應(yīng)對(duì)采用的新技術(shù)、新工藝.新方法進(jìn)行大力推廣，以便工藝技術(shù)水平能不斷提高，從而確保工程質(zhì)量得到提高。

二、建筑工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

（一）建筑工程技術(shù)管理不規(guī)范。對(duì)于很多建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，建筑工程的施工與管理都是由實(shí)力較強(qiáng)的建筑企業(yè)帶領(lǐng)，然后再將建筑項(xiàng)目逐級(jí)分配到下級(jí)成員企業(yè)，形成由集體企業(yè)、下級(jí)管理企業(yè)建筑施工隊(duì)組成的三級(jí)管理模式，這種管理模式有一定的積極意義，在一定程度上促進(jìn)了建筑工程管理水平的提高，但也存在著固有的弊端，容易產(chǎn)生權(quán)責(zé)不明、多頭管理的問(wèn)題。由于這種管理模式需要協(xié)調(diào)好三方利益主體的關(guān)系，管理人員比較多，管理流程也較為復(fù)雜，不能有效地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使相關(guān)設(shè)備不能得到合理的分配與利用，降低了建筑施工企業(yè)的管理效益，甚至拖延施工進(jìn)度。隨著現(xiàn)階段建筑施工技術(shù)管理水平的不斷進(jìn)步，這種技術(shù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)技術(shù)管理發(fā)展的需要，容易導(dǎo)致施工技術(shù)管理主體與責(zé)任不明確的問(wèn)題，不能落實(shí)相關(guān)的職責(zé)與權(quán)限，導(dǎo)致工程技術(shù)管理與施工設(shè)計(jì)技術(shù)需求材料供應(yīng)質(zhì)量監(jiān)管相脫節(jié)，造成資源浪費(fèi)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、制度松散等問(wèn)題。

（二）資源配置不合理。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也越來(lái)越快，很多建筑施工企業(yè)在資源配置方面存在著不合理、不科學(xué)、不規(guī)范的問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理不能滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需要。現(xiàn)階段，隨著我國(guó)在城市建設(shè)交通能源等領(lǐng)域的建設(shè)步伐逐步加快，國(guó)家也將投資的重點(diǎn)放在重點(diǎn)建設(shè)工程方面，這對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)只有在建筑市場(chǎng)上憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)地位。

（三）建筑工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)有待提高。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境中，很多建筑施工企業(yè)獲得了較大的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)能力不斷增強(qiáng)。但是，建筑工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)普遍較低，不能滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需求，也缺乏技術(shù)管理的實(shí)踐操作能力，導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理的效率與水平低下。建筑施工企業(yè)的發(fā)展需要以高素質(zhì)高水平的技術(shù)人才為支撐，需要建筑工程技術(shù)管理人員在掌握建筑工程知識(shí)的基礎(chǔ)上，提高自己的實(shí)踐操作能力與綜合素質(zhì)，以滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需求，提高建筑工程技術(shù)管理水平。

三、建筑工程管理技術(shù)的對(duì)策

（一）加強(qiáng)建筑工程的施工技術(shù)管理。1、加強(qiáng)技術(shù)管理職責(zé)，提高施工技術(shù)水平。一方面要完善施工單位的管理制度，實(shí)行明確的責(zé)任制，把具體的崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的管理培訓(xùn)，尤其是各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。另一方面要強(qiáng)化技術(shù)管理方法的培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)人員和管理層人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，逐漸健全技術(shù)管理方法，及時(shí)總結(jié)施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。2、貫徹施工技術(shù)管理，保證技術(shù)管理的規(guī)范。一方面要完善施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，會(huì)審圖樣制度，同時(shí)要健全施工技術(shù)交底和建筑貫徹變更管理制度。另一方面，必須要嚴(yán)格執(zhí)行建筑貫徹施工質(zhì)量控制、測(cè)試和檢驗(yàn)制度。尤其是要重視隱蔽工程和薄弱部分的測(cè)試和檢驗(yàn)工作。

（二）加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的管理。作為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理的核心，技術(shù)管理人才承擔(dān)著開(kāi)展所有技術(shù)管理活動(dòng)的職責(zé)。建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的管理，而選聘符合企業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)管理人才則是整個(gè)人才管理的重頭工作。因此可以通過(guò)教育培訓(xùn)提高企業(yè)技術(shù)管理人才的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德與綜合素質(zhì)能力。這些技術(shù)管理人才掌握了新的知識(shí)便能夠更好地在現(xiàn)場(chǎng)采用新型設(shè)備、新工藝方法組織施工，不斷提高工作效益與建筑產(chǎn)品的附加價(jià)值，進(jìn)而提升本企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，建筑企業(yè)可以建立與各大高校之間的合作關(guān)系，儲(chǔ)備未來(lái)所需人才，進(jìn)行校企聯(lián)盟，高校向企業(yè)輸送人才，企業(yè)為高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)基地，實(shí)現(xiàn)共贏。

（三）加快思想改革，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)創(chuàng)新管理方式。要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，用科學(xué)的手段管理企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先必須完善基礎(chǔ)性工作。不斷深化改革安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)的培訓(xùn)制度，設(shè)計(jì)并執(zhí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)操作流程。全體人員應(yīng)積極參與現(xiàn)場(chǎng)管理，工作人員之間互相配合和互相監(jiān)督，共同促進(jìn)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后在文明工地和標(biāo)準(zhǔn)化施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，要將安全生產(chǎn)和文明施工緊密結(jié)合，積極創(chuàng)新管理方式。在實(shí)際的施工管理工作中，要使用正確的管理辦法，形成一整套科學(xué)的安全文明施工體制。

（四）完善管理制度。完善管理制度主要體現(xiàn)在以下三方面：首先，不斷完善技術(shù)管理制度，將責(zé)任落實(shí)到具體部門(mén)和管理人員身上，并依據(jù)法律法規(guī)規(guī)范其行為;然后，規(guī)范技術(shù)管理，明確施工各階段的要求并加強(qiáng)審核;最后，建立比較科學(xué)的制度，不斷完善其內(nèi)容，并實(shí)現(xiàn)民主制管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程技術(shù)管理是工程管理的重要內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵，針對(duì)目前建筑工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，要堅(jiān)持建筑工程技術(shù)管理的原則，建立健全工程技術(shù)管理的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)與教育力度，構(gòu)建雙贏的建筑工程技術(shù)管理模式，充分發(fā)揮建筑工程技術(shù)管理的作用，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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