論風景園林施工管理中存在的問題及分析

蘇輝

摘 要：由于社會經濟突飛猛進，生活品質日益提升，人們對生活環(huán)境和娛樂環(huán)境等方面有著更高的要求。風景園林是美化城市，提高居住品味的基本設施，相較于其他工程，風景園林工程有著更高的的要求，而施工管理又是確保工程品質的核心。所以，施工單位需要基于安全施工，對施工管理進行加強，以提升經濟效益。本文先是分析了風景園林施工管理中所出現的漏洞，再分析了增強施工管理的措施。

關鍵詞：風景園林 施工管理 漏洞 措施

于社會主義建設逐步推進的當前時期，為了減少城市漏洞，優(yōu)化大眾生活、住房條件，風景園林建設開始引起人們的注意。然而，從中國風景園林的發(fā)展歷史來看，因為開始較晚，時間少，在建設中還有著種種漏洞，管理體系不具備科學合理性，導致工程品質受影響。為了創(chuàng)建更優(yōu)越的城市人居環(huán)境，有必要按照施工管理漏洞，改進管理程序，進而完成風景園林建設。

1 風景園林施工管理中具有的漏洞

1.1 施工管理意識薄弱。為了達到風景園林建設的目的，有必要擁有一定的施工管理意識。由現今的風景園林建設來看，廣泛存在管理意識不強的情況，管理者對工作不夠勤奮，疏于對精細工序的監(jiān)管、督促和管理，致使工程完工以后問題不斷、質量出現問題。

1.2 管理體制不完備。當前時期，中國的風景園林建設管理法律法規(guī)有待完備，不具備切實可行的管理體制，除了不能達到風景園林工程的初期成效，還不能保持景觀效果。

1.3 施工現場管理無序。由風景園林作業(yè)現場管理來看，普遍存在管理無序的情況，表現為：施工組織無規(guī)劃性，運作程序不合規(guī)、工作員工執(zhí)行力較弱等。風景園林建設的目的是把園林構設轉化成現實景觀，建設質量緊密聯系于園林景觀。所以，風景園林施工管理的加強至關重要。

1.4 施工方案中的漏洞。在所有的工程建設中，建設方案的構設皆為基礎工作，全部施工皆在一致的計劃中開展，當然也包括風景園林項目。由風景園林工程性質來看，從施工進程，繁雜程度，皆為一個系統(tǒng)式的工程。因此，唯有科學且合理地設置工序，方可確保工程的如期進行。如果作業(yè)中未進行有效布置，便會致使施工無序，施工時間也會被拖延。通常情形下，風景園林建設中極為普遍的漏洞是工序布置不科學，例如，施工準備不足，不清楚作業(yè)內容，以至于出現工序混亂;工序構設貼合標準，降低作業(yè)效率;沒有具體構設植被的栽培辦法，導致施工進程變慢。

1.5 施工團體素質不高。由于城市化建設進程的加速，風景園林建設獲得開放，這間接增加加入城市園林建設的企業(yè)數量。然而，因為城市施工企業(yè)資質不一樣，沒有專業(yè)的施工管理員工，拉低了施工水準。除此，沒有風景園林施工能力的企業(yè)踏進市場后，難以開展合理、專業(yè)的作業(yè)，影響了工程品質。

1.6 風景園林后期養(yǎng)護問題。確保工程品質的核心點就是加強風景園林工程的后期養(yǎng)護。后期養(yǎng)護的核心目標是確保苗木存活，如果風景園林施工良好，而養(yǎng)護管理工作未落實好，都將對景觀效果和工程質量產生巨大的影響。常見于風景園林后期養(yǎng)護中的漏洞有：澆水延期，樹木存活率低下;鋤草延時，雜草量增多;樹木支架不堅固，致使樹木偏倒;打藥治蟲延期，病蟲危害加劇，以上發(fā)生的情況皆破壞自然景觀的美好。

2 加強風景園林施工管理的措施

2.1 增強施工管理意識。為了確保風景園林施工管理成效，必須首先建立施工管理意識，使各領導、各施工單位了解施工管理的用處，把施工管理、施工品質工作置于第一位，以至于確保施工品質，提升單位收益。在風景園林建設中如察覺漏洞，要盡快查明，并集中相應人員核證和研究，落實科學及準確判定。同時，還應按具體作業(yè)實況，編織出可行的處理辦法，確保工程如期進行，提升施工品質。

2.2 完善管理制度。施工管理本質是對項目參與者的管理，但因加入成員過多，易發(fā)生管理未落到實處的情況，這就要求有完備的施工管理體制。身為工程管理者，須清楚施工規(guī)劃及需求，確保建設單位、作業(yè)單位工作同步。唯有加強個人建設，定位自己，清楚工作責任，方可提升管理水準，不浪費施工費用，完成施工管理目標。為了貫徹實施風景園林工程的規(guī)章體制及規(guī)范，打造良好工程，須了解管理目標，參見驗收規(guī)范、施工標準，設置標準的管理程序，加強施工管理，確保工程品質。

2.3 構造施工現場項目部，加強現場管理。在風景園林作業(yè)中，施工單位應構建作業(yè)現場項目部，并服務于工程管理，完全讓工程管理其作用，最終達到提升管理效率的目的。針對小規(guī)模的風景園林項目，可用一致指揮模式，由公司設立項目部，由多個施工團體組成，統(tǒng)一決策，提升管理效率;針對規(guī)模大、綜合性的風景園林項目，則用矩陣制模式，從不同部門選拔專業(yè)人員組成項目部，將不同專業(yè)人員集中在同一部門，充分發(fā)揮項目部優(yōu)勢。除此，也應有機融合各部門及工程，讓各專業(yè)人才各盡其責，達到動態(tài)管理工程。

2.4 強化施工團體素質。在當下，風景園林建設團體工作素質不高，故應引聘優(yōu)秀人才，加強團體建設。同時也應關注施工員工的教育、培訓，增強技術培訓，提升專業(yè)水準。管理者應與施工者適時溝通，創(chuàng)建獎勵機制，提升工作效率，確保工程品質。風景園林施工管理中，管理施工團體是核心矛盾。身為工程管理者，須加強專業(yè)知識學習，從而提升管理水準。因風景園林工程極具專業(yè)性，工序多且雜，工程可否如期完工，密切聯系于施工現場管理、施工者素質。由此，應按單位情況科學調配崗位，提升施工團體的全體水準，提高工程品質。

2.5 把控工程成本。首先，統(tǒng)計工程工作，把控施工過程費用，縮減費用浪費;詳計全部開支并存檔，擬制成本把控體制。其次，基于工程質量管理工程工序，把控施工進程，提升工程收益。除此，也應關注工程完工驗收期的費用把控。工程完工期，單位一般把施工單元調到其他工程，不但誤工，還難以如時轉移施工器械，加大施工費用。由此知，工程的所有工序皆要關注，要嚴控施工進程，深入增添經濟效益。

2.6 強化施工細節(jié)管理。一是落實如樹木支撐、綁扎和固定等協助工作。在開展協助時，應細心對待，強化工程表面感，提升工程品質;二是細心處理竣工工程。風景園林完工后，常發(fā)生樹穴未處理情況，如黃土裸露、周圍地形拱起。關于此況，應留下酒釀壇，并養(yǎng)護穴邊草坪。給黃土鋪上地被，增添美感;三是行道樹建設中常發(fā)生樹干略彎、分叉點低的狀況。具體種植時，應按分叉點，按高矮排序，將行道樹特點一致化，填補漏洞。除此，還應強化后期養(yǎng)護與管理。通常，后期養(yǎng)護和管理是對樹木和草坪的養(yǎng)護管理，樹木養(yǎng)護包含添加除草劑、修剪和施肥等，草坪養(yǎng)護則包含澆水、施肥和防治病蟲害等。

3 結束語

總之，在風景園林施工管理中，應該加強對風景園林施工的管理，提升管理的水準以及提升工程品質。

參考文獻

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