園林工程施工中精細化管理研究

摘 要：隨著國民經(jīng)濟的快速增長，園林工程受到越來越多的重視，國家對園林工程的投資不斷加大，使得園林工程發(fā)展迅速。但園林工程管理還不夠成熟，存在成本增加、工期延長等問題，工程質(zhì)量也難以得到保證。目前，我國園林工程管理正由傳統(tǒng)的低效管理模式向現(xiàn)代的精細化管理模式轉(zhuǎn)變。精細化管理理論廣泛應(yīng)用于制造業(yè)中，在園林工程中的應(yīng)用和研究較少，因此，研究園林工程精細化管理有著十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：園林工程施工;精細化管理;措施

引 言

當(dāng)前社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們生活質(zhì)量在不斷的提升，人們對生活環(huán)境提出了更高的要求，不斷凸顯城市綠化地位。近年來政府一直在拓展城市綠化范圍，提升了城市整體環(huán)境水平，在綠化建設(shè)中，對園林景觀進行綠化養(yǎng)護，會提高城市園林綠化水平，所以，在綠化養(yǎng)護管理中實施精細化養(yǎng)護管理，發(fā)揮其作用，給人們提供更舒適的生活環(huán)境。

1園林工程施工精細化管理的意義

1.1利于劃分權(quán)責(zé)。園林工程施工的精細化管理，將工程的具體責(zé)任精細劃分至每個人，有助于劃分權(quán)責(zé)。譬如總監(jiān)管人員有權(quán)利隨時進入現(xiàn)場調(diào)查、有權(quán)利對調(diào)取所有監(jiān)控錄像，但與之相對應(yīng)的，一旦工程出現(xiàn)問題，總監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)負總體責(zé)任;每位施工人員僅僅負責(zé)自己的一小部分其他部分的施工不用投入過多精力，他們只有權(quán)力檢查自己負責(zé)的部分，與之相對應(yīng)的，其他部分施工出現(xiàn)問題，他們也不需要承擔(dān)責(zé)任。這有利于全體工作人員專注自己的工作，妥善完成自己分內(nèi)之事，有助于整體工程質(zhì)量的提高。

1.2利于創(chuàng)造良好施工環(huán)境。在園林工程施工精細化管理下，施工人員與管理人員的立場相對一致，有利于雙方配合完成工作，有效杜絕因管理人員與施工人員不信任而導(dǎo)致的工程進度延緩等問題，有助于參與工程的各個工作人員建立信任關(guān)系、穩(wěn)定工作人員工作情緒、激發(fā)工作人員工作熱情與責(zé)任心，利于為園林工程施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

1.3利于滲透先進企業(yè)文化。相對于傳統(tǒng)的粗放式管理，精細化管理是一種較為先進的管理模式，在這種模式下，施工人員的工作行為得到了約束，督促其嚴格按照操作相關(guān)規(guī)范規(guī)章進行操作，這樣就可最大程度的避免施工人員自主主張或憑主觀臆測違規(guī)操作的現(xiàn)象。此外，精細化施工管理的實施還能夠使施工人員逐步形成良好的自覺意識和職業(yè)素養(yǎng)，最終凝聚成施工企業(yè)的獨特文化，實現(xiàn)企業(yè)文化的滲透和企業(yè)核心競爭力的提升。

2園林工程施工中精細化管理措施

2.1優(yōu)化和完善園林養(yǎng)護精細化管理制度。園林精細化綠化養(yǎng)護管理包含很多工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，具有較強的系統(tǒng)性、技術(shù)性以及復(fù)雜性特征，對工作提出了更高的要求，只有在園林養(yǎng)護中采取精細化的管理，才能更好地開展養(yǎng)護工作，確保養(yǎng)護工作效果。還要優(yōu)化和健全精細化養(yǎng)護管理制度，給工作的實際開展提供指導(dǎo)和規(guī)范。基于園林養(yǎng)護精細化管理制度的基礎(chǔ)上，制定合理、有效的養(yǎng)護計劃，全面地管理園林養(yǎng)護工作，確保園林中植物的生長。另外，還要清楚地說明園林養(yǎng)護工作程序和內(nèi)容，結(jié)合實際情況，制定有效的處理措施，讓園林養(yǎng)護管理做到全面化，有效地發(fā)揮園林養(yǎng)護工作的作用。

2.2安全精細化管理。在施工期間采取合理管理措施的主要目標(biāo)之一是確保施工期間不發(fā)生任何事故。因此，我們必須在整個管理過程中始終堅持這種管理，并對施工人員的健康狀況保持警惕。在時間和地點等方面，工程必須根據(jù)園林工程的具體情況加以調(diào)整，以確保工程的順利進行。建立一個安全的園林系統(tǒng)，使所有工作人員都能認識到安全的園林工程的重要性，并通過業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的制度適當(dāng)控制其行為。應(yīng)提前制定合理的園林方案，應(yīng)劃定項目的不同地區(qū)，所使用的材料應(yīng)妥善儲存。在維護工地完整性的同時，在施工過程中必須披露不同材料的使用情況。每個工程師都必須戴安全頭盔，以避免因疏忽造成的事故和人員傷亡。

2.3合理安排工期。合理制定工期安排要考慮到以下要素。（1）人力配置。人力配置分為管理層、勞務(wù)層。管理層需要配置專業(yè)能力強、有責(zé)任心，在施工的過程中能起到良好的引導(dǎo)作用，認真檢查、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的控制現(xiàn)場施工情況，避免不良施工帶來的返工情況。勞務(wù)層應(yīng)選擇施工經(jīng)驗相對豐富、員工素質(zhì)高以及有充足的可調(diào)配人手的隊伍。（2）設(shè)備配置。有了好的機械設(shè)備，可以使施工變得事半功倍，合理安排施工現(xiàn)場需要的機械設(shè)備，類型、數(shù)量等要以滿足施工任務(wù)為主，另外設(shè)備的進場時間和技術(shù)人員需提前規(guī)劃好，避免因設(shè)備、人員到場遲滯而造成工期的延誤。（3）材料配置。結(jié)合當(dāng)前施工現(xiàn)場情況、進度等適當(dāng)調(diào)配材料，嚴格控制好材料的質(zhì)量，避免因為質(zhì)量問題造成返工、停工等現(xiàn)象，同時也要落實材料到貨的數(shù)量，避免因為材料短缺而發(fā)生無工可施拖延工期的情況。

2.4提高管理人員綜合素質(zhì)。提高管理人員的綜合素質(zhì)，主要通過教育教學(xué)以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等兩個方面。一方面，加強對管理人員的教學(xué)，普及精細化管理理念技能，從內(nèi)部完善教育體系并普及相關(guān)法律法規(guī)、正確操作規(guī)程，將以往管理經(jīng)驗總結(jié)成案例對管理人員進行講解。對于因工作距離而無法參與現(xiàn)場教學(xué)的工作人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用遠程教學(xué)模式如視頻教學(xué)，總之，精細化管理教育應(yīng)當(dāng)落實在所有管理人員上，任何人員不得以任何理由逃避學(xué)習(xí)。另一方面，進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要是以實踐的方式。將管理人員進行分組培訓(xùn)，以“先進帶后進”或者“以老帶新”“以師帶徒”的方式對新人或者管理能力不足的人進行實踐培訓(xùn)，在實踐中注重對新人管理能力的提高與幫助，指出他們的不足并提出改進意見，在這期間，經(jīng)驗豐富的管理人員也可以通過“指導(dǎo)新人”的方式鞏固自己的管理技能。通過上述兩種方式，可以有效提高管理人員的綜合素質(zhì)，有利于讓新上崗的員工迅速成長，成為企業(yè)精細化管理發(fā)展中獨當(dāng)一面的管理人員。

2.5綠化植被的養(yǎng)護管理。（1）草坪地被的養(yǎng)護管理。以某公園園林養(yǎng)護管理為例，其園林內(nèi)草坪主要是高羊茅、黑麥草和早熟禾，面積較大，從4月開始，就按照周期對草坪進行管理作業(yè)，如除草、修剪、藥物病蟲害防治、打孔施肥等讓草坪能夠健康生長，延緩衰老。由此可見，通過及時、有效的地被植物養(yǎng)護管理，可以提升養(yǎng)護效果，打破傳統(tǒng)的粗放型管理模式。（2）喬灌木養(yǎng)護管理。要注意做好種植管理，支撐新植樹木的生長需要，做水圍;還要及時地進行施肥以及澆水。每年都要用環(huán)施法或穴施給喬灌木施肥，包括化肥以及有機肥;還要注重病蟲害防治。將預(yù)防作為主要防治方式，輔以藥物以及物理防治和人工防治;在春季和冬季要做好修剪以及整形工作。修剪枯枝黃葉，灌木綠籬狀要及時整形修剪，進而保證長勢以及景觀效果。（3）時令花卉擺展種植養(yǎng)護管理。要讓景觀更加美觀、色彩豐富，在園林建設(shè)中運用了更多的時令花卉，而采取精細化的養(yǎng)護能夠讓花卉色彩更加鮮艷，延長花卉時間。

結(jié)束語

精細化管理是園林工程施工中的重要管理環(huán)節(jié)，精細化管理是決定園林工程成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅決定了園林景觀工程質(zhì)量，而且決定了園林工程施工成本。因此，必須認真對待精細化管理，完善園林工程施工管理機構(gòu)，然后控制好施工進度、施工質(zhì)量和施工成本，既要保證工程施工質(zhì)量，又要將藝術(shù)性、技術(shù)性和科學(xué)性完美結(jié)合，建造出經(jīng)濟實用、生態(tài)美麗的園林工程。

參考文獻

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[2] 盛森.園林工程施工中精細化管理的探討[J].園林知識，2017（3）.

作者簡介：趙軍，女，出生于1987年6月，就職于山東鴻華建筑安裝工程有限公司，項目經(jīng)理。