建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略分析

張劍

摘 要：在現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，做好其質(zhì)量管控是整個建設(shè)期間最為關(guān)鍵和重要的要領(lǐng)，其不僅關(guān)乎著建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，更與居住人員生命財(cái)產(chǎn)安全相關(guān)聯(lián)，因此加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管控極有必要性。但是在質(zhì)量管控工作當(dāng)中，由于其擁有著較強(qiáng)的專業(yè)性與綜合性等特征，故而在施工質(zhì)量管控中作為施工管理者必須要嚴(yán)格落實(shí)以及管控到位，方能切實(shí)保障好建設(shè)質(zhì)量?；诖?，在本文中筆者主要就現(xiàn)今建筑工程施工管控的可行性方法予以分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量管控;方法及策略

1建筑施工質(zhì)量管控的要點(diǎn)概述

在建筑施工質(zhì)量的實(shí)際管控期間，所涉及到的方面較多，因此也就需要各個施工組織部門的參與、配合以及落實(shí)。首先應(yīng)當(dāng)對建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的實(shí)際情況充分掌握和熟悉，再結(jié)合實(shí)際情況來設(shè)計(jì)出科學(xué)的質(zhì)量管控方案，接著在落實(shí)質(zhì)量管控過程中要做好施工各部門間的配合與質(zhì)量管控工作的落實(shí)，最后還要在具有落實(shí)中著重于提升技術(shù)水平、質(zhì)量檢查以及人員管理等方面，總之要做好全階段的質(zhì)量管理工作，落實(shí)好管理方法以及科學(xué)控制策略，將建設(shè)質(zhì)量有效提高。

2對工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況要充分掌握和熟悉

要想在工程項(xiàng)目施工的實(shí)際質(zhì)量管控中有效提升其質(zhì)量管控能力，就要對實(shí)際情況和各方影響質(zhì)量的因素列入綜合考慮的范圍內(nèi)，并引入更高的質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和專業(yè)的精神落實(shí)好項(xiàng)目當(dāng)中相關(guān)的施工質(zhì)量管理和控制的工作，切實(shí)解決建筑施工質(zhì)量管控落實(shí)工作和具體開展中存在的諸多問題。如果施工項(xiàng)目在其質(zhì)量管控的具體工作存在落實(shí)不到位狀況，那么建筑施工效果就會難以得到保障，這對于建筑工程后續(xù)使用功能上的發(fā)揮就會產(chǎn)生很大的影響。在施工操作工作具體落實(shí)的前期階段，管理者應(yīng)當(dāng)以施工現(xiàn)場的實(shí)際性建設(shè)情況列入考慮之列，并做好綜合性的調(diào)研以及分析，同時在結(jié)合建筑工程現(xiàn)實(shí)性的施工需求，來對該階段的施工環(huán)節(jié)展開相關(guān)的質(zhì)量管控工作，在工作開展前必須要對質(zhì)量管控目標(biāo)以及計(jì)劃有一個明確的了解?？蛇\(yùn)用實(shí)地考察這種形式來對施工場地內(nèi)各狀況進(jìn)行熟悉，并將各種存在影響施工質(zhì)量的可能性因素匯總并實(shí)施統(tǒng)籌性的分析，再結(jié)合現(xiàn)實(shí)施工中的技術(shù)特點(diǎn)及專業(yè)需求來對其質(zhì)量管控體系予以完善。盡最大限度和努力來做好全方位的質(zhì)量管控，有效將影響因素控制在最小范圍，將施工質(zhì)量管控切實(shí)性做好且滿足于工程施工預(yù)期需求和目標(biāo)，以上這些元旦是前期施工質(zhì)量管控工作落實(shí)中所必備的一些基礎(chǔ)條件。

3結(jié)合實(shí)際情況來設(shè)計(jì)科學(xué)管理方案，以確保建筑質(zhì)量

良好的施工質(zhì)量離不開科學(xué)的管理方案的協(xié)調(diào)，在開工動土之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)商，確保施工任務(wù)的可行性、實(shí)效性，以最大效率、最小誤差展開房屋建筑工作。在開展建筑工程之前，應(yīng)該由專業(yè)的計(jì)算團(tuán)隊(duì)對建筑場地、建筑環(huán)境進(jìn)行評估，確保建筑方案的可行性，在排除外界影響因素之后，保障施工場地的整潔、安全，再策劃下一步的施工任務(wù);在施工環(huán)節(jié)，應(yīng)組建專業(yè)的安全施工監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工環(huán)節(jié)存在的安全隱患問題，幫助建筑團(tuán)隊(duì)與建筑工人節(jié)約生產(chǎn)成本;在建筑工程完工之后，應(yīng)由專業(yè)的質(zhì)量審核團(tuán)隊(duì)對綜合建筑質(zhì)量進(jìn)行評估，并對生產(chǎn)成本進(jìn)行總結(jié)，及時積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。建筑工程從來不是一次性項(xiàng)目，在開展施工任務(wù)之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好多方面的建筑考量，對施工難度、施工成本、施工環(huán)境等綜合因素進(jìn)行評估，建立科學(xué)的管理體系，全面保障建筑質(zhì)量。

4做好施工各部門間的配合與質(zhì)量管控工作

建筑施工活動開展的過程當(dāng)中，需要多個施工組織部門之間進(jìn)行有效的配合。相關(guān)工程管理人員應(yīng)該從細(xì)節(jié)的角度出發(fā)，與相關(guān)施工參與部門進(jìn)行有效地溝通和交流，結(jié)合不同的施工環(huán)節(jié)提前做好技術(shù)交底和規(guī)范講解，讓參與施工的人員本身對于實(shí)際施工過程中的相關(guān)需求進(jìn)行更好的了解與明確。施工過程中，也應(yīng)該解決溝通障礙，提升溝通效率。建筑工程施工管理人員也應(yīng)該做好跟蹤，對具體施工過程中的各方面問題進(jìn)行充分調(diào)研?？茖W(xué)的配合能夠減少實(shí)際施工當(dāng)中出現(xiàn)的問題和矛盾，從而保障質(zhì)量方面工作的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，減少不必要的返工。

5提升技術(shù)管理工作的開展水平

建筑工程專業(yè)性很強(qiáng)，因此對施工技術(shù)水平也要求高，因此對于施工中的技術(shù)方面就要求重視起相關(guān)技術(shù)管理工作的開展和落實(shí)，這樣才能讓各項(xiàng)技術(shù)手段得到更好的執(zhí)行。在具體的施工環(huán)節(jié)開展當(dāng)中，也應(yīng)當(dāng)對實(shí)際操作過程實(shí)施相對的質(zhì)量檢查以及相應(yīng)的控制，以保證建筑施工當(dāng)中的施工作業(yè)可以達(dá)到建筑施工所要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。而在特殊的施工作業(yè)環(huán)節(jié)，技術(shù)人員更當(dāng)重視且加大管控力度，最好是做到全方位管控與全覆蓋性的檢查跟蹤，切實(shí)對當(dāng)前已經(jīng)制定的技術(shù)方案進(jìn)行更好地落實(shí)和執(zhí)行，同時確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范得到合理應(yīng)用，避免出現(xiàn)各類問題。另外，技術(shù)人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)檢查工作的過程當(dāng)中，應(yīng)該對于所發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行及時的記錄，并且做好通氣和交流，為后續(xù)施工活動的開展提供相應(yīng)的整改方案和借鑒依據(jù)。

6做好施工質(zhì)量檢查

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工當(dāng)中，很多影響工程質(zhì)量的因素都是施工階段所產(chǎn)生的。對此，提升施工過程當(dāng)中質(zhì)量跟蹤檢查力度，確保對施工過程當(dāng)中各方面質(zhì)量問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，這是當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量管理控制工作落實(shí)的重要和關(guān)鍵。在具體施工當(dāng)中，應(yīng)該對施工的各個階段情況進(jìn)行充分掌握，劃分和制定不同階段質(zhì)量方面工作的目標(biāo)和重點(diǎn)。質(zhì)量管理人員應(yīng)該深入到施工現(xiàn)場當(dāng)中，對當(dāng)前工程施工當(dāng)中的具體情況進(jìn)行掌握，與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行相應(yīng)的比對，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，并給予有效的解決。對施工過程當(dāng)中質(zhì)量跟蹤檢查工作的落實(shí)情況進(jìn)行全方位的記錄和整理，匯總成相應(yīng)的資料，供后續(xù)工程管理工作所使用。

7加強(qiáng)人員管理

在開展工程建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，管理者要做好安全培訓(xùn)工作，確保所有人員安全上崗和下崗，管理人員應(yīng)制定安全生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)措施，堅(jiān)決杜絕醉酒工作、疲勞工作等危險(xiǎn)性行為，以建筑團(tuán)隊(duì)的人身安全為第一要素。另外，在日常工作當(dāng)中，應(yīng)定期組織相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)人員掌握相關(guān)管理技能，達(dá)到提升施工質(zhì)量管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的目標(biāo)。在相關(guān)工作開展當(dāng)中，結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理工作的情況，做好崗位人才的培訓(xùn)工作，讓其掌握先進(jìn)的技能，能夠更好的適應(yīng)新時期的發(fā)展需求。在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，應(yīng)該確保所選擇內(nèi)容具有足夠的先進(jìn)性，能夠貼近實(shí)際施工質(zhì)量管理工作環(huán)境，進(jìn)而避免理論和實(shí)踐的脫節(jié)。適當(dāng)提升施工質(zhì)量管理人才的福利待遇水平，消除他們的后顧之憂，更好的提升對優(yōu)秀人才的吸引力，留住可用的人才，這樣整個隊(duì)伍才能保持更強(qiáng)的穩(wěn)定性，在施工質(zhì)量管理工作開展當(dāng)中發(fā)揮更大的作用，切實(shí)激發(fā)在崗人才的主觀能動性，為施工質(zhì)量管理工作的開展提供更加充足的人才保障。

結(jié) 語

總之，要想在建筑施工環(huán)節(jié)保障其質(zhì)量，施工環(huán)節(jié)各人員就要做好工作配合與落實(shí)，做好各階段的質(zhì)量管控工作，保障工程質(zhì)量。由于質(zhì)量管理工作的具體落實(shí)即關(guān)鍵又專業(yè)性強(qiáng)，所以在實(shí)際落實(shí)中我們應(yīng)該結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的具體情況，做好施工質(zhì)量管理工作的合理完善和優(yōu)化，讓其能更好的覆蓋于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程當(dāng)中，消除實(shí)際施工當(dāng)中所出現(xiàn)的各方面質(zhì)量問題，確保建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程當(dāng)中質(zhì)量管理工作的目標(biāo)得到有效的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)?？偟膩碚f，質(zhì)量管理工作的開展是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性、專業(yè)性的工作，具體工作的推進(jìn)和落實(shí)需要進(jìn)行科學(xué)的論證和分析，需要多方面進(jìn)行努力和配合。

參考文獻(xiàn)

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