企業(yè)法務管理中存在的問題與措施

李楊

摘 要：隨著我們經(jīng)濟的快速發(fā)展，這給我國企業(yè)帶來了很多機遇，讓企業(yè)能夠快速成長起來，但是想要提高企業(yè)的綜合實力，還需要對企業(yè)的增強企業(yè)的法務管理，借助經(jīng)濟市場進行宏觀調(diào)控，制定完善的法律規(guī)章制度，降低法律風險給企業(yè)帶來的損失，保護企業(yè)利益，提高企業(yè)的核心競爭力。本文就目前企業(yè)法務管理中存在的問題做出合理的建議，希望能夠幫助更多的企業(yè)減少財產(chǎn)的流失。

關(guān)鍵詞：企業(yè)法務管理;現(xiàn)狀;解決措施

引 言

對于一個企業(yè)而言，想要獲取更多的利益就要合理的減少成本支出，而法務管理恰恰可以解決這個問題。為此，企業(yè)應該重視法務管理，建立起完善的法律制度，因為法律風險隨時存在。必須做好完全的預防措施才能把風險降到最低，但是從目前的階段來看，我國企業(yè)的法務管理還沒有形成一個統(tǒng)一的規(guī)劃，在實際工作過程中仍然存在一些問題，主要是對于法務管理的理論性知識研究的不夠透徹，這樣會影響企業(yè)節(jié)約成本的效果。

一、企業(yè)法務管理的概念與內(nèi)涵

（一）企業(yè)法務管理的概念

國內(nèi)外學者對企業(yè)法務管理的概念理解各不相同，在外國人眼中，在處理法務糾紛中，應該以人為本，讓人參與到企業(yè)運行管理的法律制定方針中，這些都屬于企業(yè)從業(yè)人員的工作范圍。而在中國，企業(yè)多以法律部門為切入點對法務管理的概念進行界定，在企業(yè)內(nèi)部設立專業(yè)的法律職能部門，針對法務問題進行專門的處理，降低法律風險和企業(yè)經(jīng)營風險是這個部門的主要職責。

（二）企業(yè)法務管理的內(nèi)涵

企業(yè)必須對法務管理進行更加深入的了解，明確它的內(nèi)涵所在。在外國學者的眼中，企業(yè)法務管理主要通過總法律顧問對其內(nèi)涵進行界定，總法律顧問占據(jù)主導地位，然后在對法務部門的工作職能進行劃分，在實際的管理過程中對遇到的問題提出解決方案，降低法律風險給企業(yè)帶來的損失，給企業(yè)帶來更多的利益。國內(nèi)企業(yè)習慣從法律部門出發(fā)，以法律部門的職能去定義法務管理的內(nèi)涵，在處理遇到的法律問題時，由法律專職人員進行解決，明確專職人員的責任，在管理中做到相對一致，從而規(guī)避企業(yè)內(nèi)外部的法律風險。

二、企業(yè)法務管理的現(xiàn)狀

（一）治理缺乏協(xié)調(diào)

對目前我國企業(yè)管理模式來看，許多規(guī)模大的企業(yè)通常會采取集團管理的手段，最核心的資源部分由最高層領(lǐng)導者控制，下面設立分公司或者子公司，呈現(xiàn)金字塔式的管理架構(gòu)模式。對于這些規(guī)模較大的企業(yè)來說，每個子公司都設立法務部門可能會造成人員冗余的現(xiàn)象，如果只在母公司設立法務部門又會出現(xiàn)工作交接不到位的現(xiàn)象，二者都會影響公司的效率，給公司帶來一定的經(jīng)濟損失。

（二）功能定位錯亂

我國企業(yè)對于法務管理的重視程度差異較大，像一些規(guī)模較大的企業(yè)，面臨的外界情況比較復雜，會注重法務工作，明確法務部門的職業(yè)，降低外界帶來的法律風險。但是對規(guī)模較小的企業(yè)來說，并沒有對法務職責進行明確，也沒有對法務部門進行功能定位，雖然設立了法務部門，但也只是徒有其表，沒有實質(zhì)工作內(nèi)容，甚至有的企業(yè)隨意請個兼職法律工作者，企業(yè)的法律工作交由兼職人員完成，這對企業(yè)來說是極其不負責任，因為法律兼職人員并不能結(jié)合企業(yè)的日常工作來處理法律問題。所以，我國很多小型企業(yè)對于法務工作的功能定位是模糊錯亂的。

三、加強企業(yè)法務管理的策略

（一）健全糾錯應對機制

法務部門的成立就是為了及時應對企業(yè)在運行過程中遇到的法律問題，而法律糾錯也是其中的一部分，因此，建立起完善的糾錯應對機制對于企業(yè)法務管理來說是至關(guān)重要的。企業(yè)在制定合同，盤查資產(chǎn)等工作中非常容易出現(xiàn)差錯，因為合同的細節(jié)內(nèi)容需要仔細擬定，資產(chǎn)又復雜多變。所以在這些工作的實行過程中，應該制定相對完善的糾錯措施，對于文件中存在的法律漏洞，要基于法律層面上進行及時的更正和補充，保護企業(yè)的利益不受損失，提高企業(yè)的法律風險預防水平和法務管理水平，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益。

（二）完善企業(yè)法務機構(gòu)

在整個企業(yè)運行的過程中，完善的法務機構(gòu)發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)法務工作者在管理公司內(nèi)部法律事務時，應對內(nèi)部工作進行完善，對工作職責與體系進行規(guī)范。公司在制定決策、會議調(diào)研、商務談判時，企業(yè)法務機構(gòu)應根據(jù)相關(guān)依據(jù)提出時效性建議，積極參與到各項活動當中，將法務機構(gòu)的科學引導、監(jiān)督管理、有效制約等作用充分發(fā)揮出來。為企業(yè)今后的健康運行提供保障，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

（三）提高法務人員專業(yè)素質(zhì)

外界的環(huán)境復雜多變，這對企業(yè)法務部門的工作人員提出了更高的要求。為了提高法律專職人員的專業(yè)能力和工作素養(yǎng)，企業(yè)應該加強培養(yǎng)專業(yè)人才，可能對內(nèi)部員工進行系統(tǒng)的培訓，定期開展法律講座活動，讓員工從意識上認識到法務工作的重要性。為了保證法務部門的工作能夠順利開展，企業(yè)應儲備足夠多的法務專業(yè)人員，以便在企業(yè)遇到法律問題時及時的解決。

（四）加強企業(yè)外聘律師管理

許多企業(yè)會采取外聘律師來處理企業(yè)的法律事務，因此，加強外聘律師的管理也非常重要，在對外聘律師的管理中，首先應該明確律師聘用原則，可以從專業(yè)能力、實踐經(jīng)驗、收費標準等幾個方面進行評估，擇優(yōu)錄取。其次采取績效考核的評估方式，將外聘律師的考核結(jié)果和報酬相掛鉤。加強外聘律師的管理旨在提高外聘律師的服務質(zhì)量，降低企業(yè)的法律事務成本，提高企業(yè)風險防范的能力。

四、總結(jié)

總而言之，面對外界復雜多變的環(huán)境，企業(yè)要想提高自身的綜合實力，不得不注重企業(yè)法務管理的工作，好在現(xiàn)在的多數(shù)企業(yè)都已認識到法務工作的重要性。企業(yè)應從法務工作人員入手，提高他們的職業(yè)素質(zhì)，然后建立完善的法務機制，從而最大程度的規(guī)避法律風險帶來的經(jīng)濟損失，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益不受損失，進而推動企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)能夠在競爭的市場環(huán)境中越走越遠。

參考文獻

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