建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及控制措施

郭素平

摘 要：近幾年伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度不斷那天，可是建筑工程項(xiàng)目管理工作里仍然存在很多不足之處。進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理工作能夠?yàn)榻ㄖこ痰目焖偈┕ぬ峁┯欣谋Ｕ??；诖?，本文針對建筑工程?xiàng)目管理現(xiàn)狀以及控制的相關(guān)措施進(jìn)行分許與總結(jié)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀問題;措施

一、項(xiàng)目管理工作概念

（一）項(xiàng)目管理的概念。項(xiàng)目管理主要指的是在項(xiàng)目過程中使用有關(guān)的知識以及方式讓項(xiàng)目能夠在有限的資源條件下完成項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。項(xiàng)目管理主要的作用是針對部分成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動進(jìn)行整體控制，其中還包含了策劃和進(jìn)度計劃以及維護(hù)項(xiàng)目的發(fā)展。項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容主要包含的管理內(nèi)容涉及廣泛。

（二）建筑工程項(xiàng)目管理的重要性。進(jìn)行項(xiàng)目管理工作在當(dāng)前建筑工程的施工建設(shè)過程中起到了不可忽視的作用。首先，強(qiáng)化項(xiàng)目管理可以減少成本。在完成招投標(biāo)工作的同時，強(qiáng)化項(xiàng)目管理能夠降低建筑企業(yè)在投資上的成本，從而提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程實(shí)際施工的同時，強(qiáng)化項(xiàng)目管理能夠降低建筑企業(yè)在人力資源成本和物力資源上造成的成本損耗，這樣的方式能夠有效的提升建筑企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)收益。另外，還能夠強(qiáng)化項(xiàng)目管理使其能夠讓工程的施工質(zhì)量得到保證。工程質(zhì)量不但會對著企業(yè)發(fā)展效益產(chǎn)生影響，同時也會對企業(yè)自身的形象產(chǎn)生影響，強(qiáng)化進(jìn)度管理能夠讓施工質(zhì)量朝著更為標(biāo)準(zhǔn)和有利于的方向提升。

二、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

（一）人員管理問題。建筑工程所需要進(jìn)行的施工過程相對較久，涉及到的施工技術(shù)比較復(fù)雜。首先，項(xiàng)目管理人員盡管具備專業(yè)資格，可是缺少具體工作的經(jīng)驗(yàn)以及業(yè)務(wù)技能，因此不能夠充分的發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)自身的作用。其次，部分建筑系統(tǒng)要求有一些專業(yè)的工作人員以及技術(shù)團(tuán)隊(duì)對其給予有效支持。部分建筑單位因?yàn)槿鄙賹I(yè)技能，經(jīng)常需要臨時的找工人參與施工作業(yè)，目的是快速的完成施工，這樣的一種情況會對項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

（二）成本管理問題。當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷提升，建設(shè)項(xiàng)目的所需要進(jìn)行的管理對于資金有著較大的需求。所以，一定要進(jìn)行好項(xiàng)目管理過程中的成本管理，只有這樣才可以讓建筑項(xiàng)目能夠快速有序的完成?？墒?，因?yàn)楫?dāng)前成本管理工作以及成本管理工作仍然存在困難，工程發(fā)展過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些建設(shè)費(fèi)用，其會為建筑項(xiàng)目的有序施工帶去一定程度的制約。

（三）管理模式的不合理。總的來說：（1）其實(shí)是忽視了項(xiàng)目整體規(guī)劃以及項(xiàng)目時間限制，因此和實(shí)際情況存在差別。（2）當(dāng)前的管理模式經(jīng)常缺少一套相對完備的控制體系，針對檢查過程中產(chǎn)生的相關(guān)問題，缺少系統(tǒng)科學(xué)計算以及分析，也忽視事前以及事后的有效控制。（3）在采購里針對工程物資，企業(yè)使用的是一種集中采購的形式。這樣的模式缺少和供應(yīng)商設(shè)置持續(xù)穩(wěn)定的一種合作關(guān)系，也讓物資采購缺少靈活性，從而出現(xiàn)采購成本相對比較高的情況。

（四）管理體制的不健全。切實(shí)的進(jìn)行好建筑項(xiàng)目的有效管理，重點(diǎn)需要完成管理制度，為執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目管理提供切實(shí)可行的依據(jù)。可是，在當(dāng)前我國建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)際的情況分析，其自身仍然需要設(shè)置一個相對健全的項(xiàng)目管理體系。甚至部分企業(yè)壓根缺少項(xiàng)目管理的制度，缺乏與其相對的管理機(jī)構(gòu)以及機(jī)構(gòu)，不具備高素質(zhì)以及高水平的人才管理隊(duì)伍。多種問題對于項(xiàng)目管理的效率有非常大的影響，嚴(yán)重限制了項(xiàng)目管理的有序執(zhí)行。

三、建筑工程項(xiàng)目管理的措施

（一）強(qiáng)化對施工材料的管理。首先，材料在實(shí)際采購的同時，需要切實(shí)的完成好施工材料市場的有效調(diào)研，并且對于市場價格需要給出精準(zhǔn)的衡量，在廠家的選擇上，要優(yōu)先挑選有性價比的廠家，在材料入場之后，需要切實(shí)的完成好存儲管理，同時還需要在經(jīng)過檢驗(yàn)符合相關(guān)的規(guī)定之后才能夠?qū)⑵溆行У氖褂玫绞┕ぶ小Ｆ浯?，在建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行材料進(jìn)行實(shí)際管理的同時，要盡可能的防止出現(xiàn)損耗的情況，同時還需要充分認(rèn)識施工材料自身的特性。第三，針對施工材料需要給予嚴(yán)格的檢驗(yàn)，同時需要關(guān)注附件流程的有效執(zhí)行，假如發(fā)現(xiàn)材料存在問題，需要明確原因，防止出現(xiàn)施工材料不符合規(guī)定的情況進(jìn)入到當(dāng)前的建筑工程施工現(xiàn)場。

（二）強(qiáng)化針對施工人員的管理。在建筑工程的施工現(xiàn)場需要按照施工人員具體的情況對其完成規(guī)定以及檢查，主要可以從以下幾點(diǎn)完成：（1）確認(rèn)進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員，判斷其與原本計劃的人數(shù)是否一致。（2）通常開發(fā)商會按照建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況完成監(jiān)理人員的選擇，施工現(xiàn)場監(jiān)理人員屬于第三方人員，監(jiān)理人員的作用是為了完成對建筑工程的施工項(xiàng)目的有效監(jiān)督，可是監(jiān)理人員進(jìn)到施工現(xiàn)場之前，作為施工單位需要對監(jiān)理人員的資質(zhì)給予檢查，除此之外還需要對監(jiān)理人員自身的工作給予有效的配合，讓監(jiān)理人員和施工人員之間可以配合并執(zhí)行彼此的職責(zé)。（3）強(qiáng)化對建筑工程施工人員所進(jìn)行的培訓(xùn)，建筑工程施工項(xiàng)目當(dāng)前的持續(xù)深入的情況下需要建筑人員自身的知識也不斷的提升。針對這樣的情況，需要切實(shí)的完成好施工人員的培訓(xùn)工作，讓施工人員可以熟練的對安全知識以及施工基礎(chǔ)等知識有一定程度的掌握，提升人員的專業(yè)素養(yǎng)。

（三）強(qiáng)化對施工設(shè)備的管理。建筑工程當(dāng)?shù)氖┕ば视泻芏嗖糠侄际鞘艿绞┕がF(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備的影響，有效的使用機(jī)械設(shè)備能夠在一起程度上讓建筑工程整體的施工效率得到提升。特別是在最近的幾年中，我國建筑工程項(xiàng)目發(fā)展規(guī)模不斷提升，項(xiàng)目建設(shè)的數(shù)量也不斷增長，針對機(jī)械設(shè)備也提出了更為嚴(yán)格的要求。因此，一定要基于建筑工程的施工現(xiàn)場切實(shí)的完成好對機(jī)械設(shè)備進(jìn)度的管理。并且在這一基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化設(shè)備操作人員的有效管理，讓設(shè)備操作人員自身的專業(yè)素養(yǎng)得到提升，在機(jī)械設(shè)備實(shí)際使用的同時還需要嚴(yán)格依照規(guī)定操作，提升設(shè)備的游俠維護(hù)以及保養(yǎng)工作上的關(guān)注。并且，在設(shè)備相關(guān)操作人員進(jìn)入到現(xiàn)場之前，還需要對操作人員的上崗資格證給予有效的額檢查，同時還需要設(shè)置有關(guān)的培訓(xùn)。針對超出使用年限的機(jī)械設(shè)備，需要注重對其進(jìn)行的保養(yǎng)，而超出年限的設(shè)備則需要及時的完成更換，通過這樣的方式讓建筑工程施工項(xiàng)目的有序進(jìn)行得到保障。

（四）完善安全生產(chǎn)管理制度。當(dāng)前階段，我們國家的建筑企業(yè)在建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際管理的同時，其本身不具備一個相對完備的建筑工程安全生產(chǎn)和管理體系。我國政府針對建筑工程安全生產(chǎn)管理制度存在的問題也完成了整體的分析，并按照具體的情況制定出了完善的建筑工程安全生產(chǎn)的相關(guān)管理制度，可是多個基層在執(zhí)行上仍然缺乏力度，使得建筑工程安全生產(chǎn)管理無法依照相對的制度完成。針對這樣的一種情況要求不斷提升安全生產(chǎn)管理制度的整體性，讓安全管理和進(jìn)度管理之間能夠真正的聯(lián)系在一起。

結(jié)束語

結(jié)合上文所述，建筑工程項(xiàng)目管理是一個相對較為繁瑣的流程，不但需要獲得國家有關(guān)部門的大力支持，同時建筑公司自身還需要關(guān)注其持續(xù)發(fā)展，并且把項(xiàng)目管理當(dāng)成是公司發(fā)展的核心工作。所以，在項(xiàng)目具體建設(shè)過程中，企業(yè)需要秉著以人為本的管理理念結(jié)合有效的緩解措施不斷的提高建筑工程管理上的質(zhì)量，同時使用相對完善建筑工程管理作業(yè)去推進(jìn)我國建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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