煤炭化工企業(yè)職工管理方式方法

白明粹

摘 要：在煤炭化工企業(yè)中，企業(yè)的職工管理也是管理中的重要組成部分，好的職工管理方式不僅可以提升職工的工作效率，同時還能激發(fā)職工的工作潛能，使其可以以最好的狀態(tài)投入到工作中。但是如果職工管理不當(dāng)，職工就會產(chǎn)生相應(yīng)的消極情緒，并且影響到正常工作，對煤炭化工企業(yè)的發(fā)生產(chǎn)生不好的影響。本文主要就煤炭化工企業(yè)中的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并就其中的管理問題提出有效的解決對策，其目的在于為了企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展而奮斗。

關(guān)鍵詞：煤炭化工企業(yè);職工管理

前 言

由于企業(yè)的職工眾多，所以其管理工作也相對繁瑣復(fù)雜，對此管理人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及職工的特征進(jìn)行針對性管理。當(dāng)前，我國的煤炭化工企業(yè)的管理模式也一直處于探索的階段，所以存在很多的問題，但是這也屬于正常情況，只要正視問題的所在，才能真正的提升企業(yè)的管理水平。

1.煤炭化工企業(yè)職工管理的重要性

近幾年來，我國的煤炭化工企業(yè)也不斷的優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，其中職工管理也推動著企業(yè)的高速發(fā)展。職工管理不僅可以幫助職工解決工作中的問題，而且可以增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)知度?；诖耍捅仨氁笃髽I(yè)要重視職工管理工作，將職工管理工作落實(shí)到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中去，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供最有利的后盾。由于市場環(huán)境的不斷變幻，企業(yè)之間的競爭力也越來越大，如何有效的提升企業(yè)的工作效率，同時也能為職工提供個積極和諧的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展，這也是職工管理中的核心工作任務(wù)。企業(yè)必須要在激烈的市場環(huán)境中，不斷的突破企業(yè)的發(fā)展局限，不斷的優(yōu)化管理模式，適應(yīng)大市場的發(fā)展，從而為企業(yè)的綜合競爭力助力。同時，我國經(jīng)濟(jì)體制的改革也在不斷的加快，職工管理中權(quán)位以及利益也發(fā)生了相應(yīng)的矛盾關(guān)系，使得企業(yè)改革的進(jìn)度也受到阻礙。對此，必須要強(qiáng)化職工管理進(jìn)度，要讓職工要有大局觀，能夠扎根崗位，對工作保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量，營造良好的工作氛圍。

2.我國煤炭化工企業(yè)職工管理中的現(xiàn)狀分析

2.1管理機(jī)制不完善

在實(shí)際工作的開展過程中，由于職工管理需要較長的管理過程才能見效，很多企業(yè)覺得這是沒必要的，不愿意投入更多的人力和物力，所以很多企業(yè)的管理工作一直在擱置。很多企業(yè)認(rèn)為，職工只要認(rèn)真的完成好自己的本職工作然后獲取相應(yīng)的工資福利就行，不用太多的精力進(jìn)行管理。還有一些管理人員認(rèn)為，對于一些職工培訓(xùn)工作也只是表面形式，走走過場，所以企業(yè)的管理機(jī)制也一直沒有進(jìn)行優(yōu)化和完善。

2.2職工素質(zhì)參差不齊

低學(xué)歷、低素質(zhì)、低級能是煤炭化工職業(yè)的突出特點(diǎn)，隨著我國煤炭化工企業(yè)的競爭力不斷的增大，很多煤炭企業(yè)意識到只有提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，才能真正的跟得上企業(yè)的發(fā)展步伐，也才能真正的提高企業(yè)的工作效率。對此，企業(yè)也開始加強(qiáng)對職工的技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，引導(dǎo)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，但是由于外界因素的影響，比如崗位，年齡和環(huán)境鄧，使得部分職工的素質(zhì)提升的空間有限，從而導(dǎo)致企業(yè)的職工素質(zhì)參差不齊，給企業(yè)的職工管理也造成了比較大的影響。

2.3管理形式過于僵硬化

雖然有些煤炭化工企業(yè)已經(jīng)建立了比較完善的管理體制，并且取得了一定的成效。但是，隨著時代的不斷變化，很多管理?xiàng)l例已經(jīng)不適用于當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展了，傳統(tǒng)化的管理模式不僅管理成效查，而且其見效也比較慢，跟不上企業(yè)發(fā)展的新要求。對此，很多職工也在抱怨企業(yè)制度的不完善，使得職工的基本利益沒有保障。

3.提升企業(yè)職工管理水平的相關(guān)對策

3.1加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，樹立好企業(yè)的工作作風(fēng)

企業(yè)職工要想做好自己分內(nèi)的工作，就必須要不斷的提升自己的專業(yè)水平和自身素養(yǎng)。煤炭化工企業(yè)需要不斷的優(yōu)化職工隊(duì)伍建設(shè)，拓展知識面，這樣在實(shí)際工作中才能真正的提升工作能力。第一，是要建立健全相應(yīng)的職工選拔制度，吸引高素質(zhì)，高技能和高水平的職工入職就業(yè)。第二，企業(yè)要實(shí)行輪崗制度，將職工培養(yǎng)成全能性的崗位職工，保證職工隊(duì)伍的全面性和專業(yè)性。第三，要時刻關(guān)心職工的生活和工作狀態(tài)，除了正常的工資福利之外，還在獎金和職務(wù)晉升上要為員工提供公平的競爭機(jī)制，同時也要給職工一些備用金，已備日常的開銷和一些活動開支。

3.2更新管理觀念，打造以人為本的管理理念

煤炭化工企業(yè)要改變以往傳統(tǒng)化的管理模式，堅持以人為本的指導(dǎo)思想，要關(guān)注市場營銷，注意職工的生產(chǎn)安全。其次，也要堅持多元化的發(fā)展，從單純的煤炭生產(chǎn)拓展為煤炭化工、煤炭加工，建筑等多元化的行業(yè)。另外，經(jīng)營目標(biāo)也要從一味的追求經(jīng)濟(jì)最大化轉(zhuǎn)化為多元化的發(fā)展理念，比如，既要追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)，也要保證職工待遇，同時又要節(jié)能環(huán)保多方面的經(jīng)營目的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)，職工，社會的多贏局面。最后，與企業(yè)之間的競爭關(guān)系也必須要轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幒拖嗷ズ献鞯姆绞?，加?qiáng)各企業(yè)之間的合作，建立以煤炭為基礎(chǔ)的多元化產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，有效的提升企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。

3.3優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)綜合競爭力

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建立也是職工管理中的核心任務(wù)，煤炭企業(yè)應(yīng)該簡化無關(guān)緊要的社會職能，從而可以更好的投入到企業(yè)的發(fā)展中去。其次，根據(jù)專業(yè)化社會協(xié)作的發(fā)展方向，分離非生產(chǎn)主體，比如建立相關(guān)售后部門和服務(wù)部門，使每一個職工都有精準(zhǔn)化的崗位職能，這樣也才能更好的提升工作速度，保證工作效率。再者，要加大對研發(fā)部職工的技術(shù)培訓(xùn)，將相關(guān)產(chǎn)品可以快速的投入量產(chǎn)，在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中也必須要加強(qiáng)精細(xì)化管理，并加強(qiáng)對產(chǎn)品的宣傳，保證銷售工作的推進(jìn)，為客戶可以提供更為專業(yè)化的服務(wù)，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以適應(yīng)市場的發(fā)展需求。最后，企業(yè)的職工管理中也必須加強(qiáng)信息化的管理水平，簡化不必要的管理流程，通過扁平型組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，從而使得企業(yè)的職工可以達(dá)到工作效率的最大化，這樣一來，企業(yè)的管理成本也會相應(yīng)的減少。只有這樣，企業(yè)才能更好的向前發(fā)展，也才能打造可持續(xù)性的發(fā)展模式，為職工提供更好的工資待遇。

3.4激發(fā)職工的內(nèi)在潛能，提升工作能力

有效的激發(fā)職工的內(nèi)在潛能，注重對職工工作能力的培養(yǎng)，這才是長久的職工管理方式。職工隊(duì)伍建設(shè)可以通過以下幾個方式：第一是采用技能考核的方式，來評定中的業(yè)務(wù)能力以及合作能力，看職工是否具備優(yōu)良的工作品質(zhì)。除此之外，還要在學(xué)習(xí)以及工作生活中，評定職工的學(xué)習(xí)能力和其他能力，看職工屬于哪一類人才，通過考核評定進(jìn)行崗位劃分，將每一個職工的長處都發(fā)揮出來，這樣職工的工作效率才會事半功倍。第二是適合的利用企業(yè)職工人才。職工在工作的過程中也必須要有其存在感，感覺自身對企業(yè)是有一定貢獻(xiàn)的，這樣也才能出色的工作。同時，對于表現(xiàn)比較優(yōu)秀的職工，要合理的進(jìn)行崗位晉升，使職工有更大的發(fā)揮空間。由此可見，必須要對職工進(jìn)行全面化的評定，這樣才能把優(yōu)秀的職工用在關(guān)鍵崗位上，也才能發(fā)揮職工最大的工作潛能。第三，企業(yè)必須要建立職工獎勵制度，通過不同的獎勵，來激勵員工可以以最飽滿的精神投入到工作中去。同時，優(yōu)秀的職工還可以樹立一個正面的榜樣形象，激發(fā)別的員工的工作潛能，這樣企業(yè)之間也能形成一個良性的競爭環(huán)境，從而一起合力為了企業(yè)的發(fā)展而并肩作戰(zhàn)。

4.結(jié)束語

職工是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，只有建立合理化的管理機(jī)制，才能留住更多的人才為企業(yè)效力。當(dāng)前，我國煤炭化工企業(yè)在職工管理中還存在很多問題，但是也不用擔(dān)心，在管理方面，每一個企業(yè)都屬于一個探索的過程，只有不斷的重視問題，不斷的滿足職工的需求，這樣才能最大化的激發(fā)職工的工作潛能，也才能讓職工找到其職業(yè)歸屬感，這樣，才能更有動力的為企業(yè)的發(fā)展而效力，也才能和企業(yè)一起共存亡，發(fā)揮自己最大的價值。

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