大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革與創(chuàng)新

唐榮權(quán)

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);人力資源;管理方式

近年來，“大數(shù)據(jù)”一詞的熱度居高不下，借助信息技術(shù)的發(fā)展，人們獲取信息的途徑更多、速度更快，可以說，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景之下，社會(huì)發(fā)展的腳步也得以加快。企業(yè)的人力資源管理一直以來都是企業(yè)管理的核心，只有充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、將合適的人放在合適的崗位上，并最大限度地發(fā)揮人才的特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能夠長(zhǎng)久屹立、持續(xù)發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展帶來了新契機(jī)，使企業(yè)的人力資源信息得以擴(kuò)充與豐富，企業(yè)的人力資源管理模式也得以進(jìn)一步優(yōu)化。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源變革的重要性

1.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是在激烈的市場(chǎng)角逐中企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，直接決定了企業(yè)的生存狀態(tài)和發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)于如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的積極探討具有極其重要的戰(zhàn)略意義。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，在經(jīng)濟(jì)利益的刺激之下，越來越多的企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)。這在極大地豐富了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的同時(shí)也加劇了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。人才培養(yǎng)的周期較長(zhǎng)，當(dāng)前人才存量與需求量比例嚴(yán)重失調(diào)，故企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升與優(yōu)質(zhì)人才的引進(jìn)以及固有員工體制的維護(hù)密切相關(guān)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)豐富人才信息資源、變革人才管理體制，有助于大大提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的擴(kuò)張與發(fā)展在一定程度上可以體現(xiàn)為企業(yè)所占市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，故精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位、細(xì)致的目標(biāo)人群劃分以及合理的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略等均是企業(yè)的戰(zhàn)略決策重點(diǎn)。市場(chǎng)的發(fā)展離不開充足的人員支持，而人才數(shù)量的激增、調(diào)動(dòng)的頻繁往往會(huì)給企業(yè)帶來不小的挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)的支持下，企業(yè)的人員招聘更加快捷，企業(yè)的人力資源信息得以動(dòng)態(tài)化的呈現(xiàn)，不同區(qū)域的人才儲(chǔ)備狀況一目了然，為人員的科學(xué)合理調(diào)動(dòng)提供了有力的數(shù)據(jù)支持。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源變革的途徑

1.改變傳統(tǒng)的人力資源管理思想

傳統(tǒng)的人力資源管理中人事主管大多是人事決策工作的核心，人事工作的成效如何與相關(guān)工作人員的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)密切相關(guān)。僅僅依靠人力，企業(yè)的人力資源管理信息無法實(shí)現(xiàn)整合與優(yōu)化，這在一定程度上抑制了企業(yè)人力資源管理工作效率的提高。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理人員也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，積極變革管理思想、充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)技術(shù)人員開發(fā)屬于本企業(yè)的人力資源管理信息系統(tǒng)，并以此系統(tǒng)為支撐，建設(shè)相應(yīng)的人力資源管理平臺(tái);其次，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于人事工作者的思想教育，讓人事工作者認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)應(yīng)用和信息化建設(shè)的重要性，并引導(dǎo)相關(guān)工作人員擯棄傳統(tǒng)的管理思想、變革傳統(tǒng)的管理模式，取其精華去其糟粕，剔除傳統(tǒng)管理模式中不合時(shí)宜的部分;最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于員工的培訓(xùn)力度，切實(shí)幫助每一名人事管理者掌握信息系統(tǒng)的操作方法。

2.有效利用大數(shù)據(jù)信息化管理方式

大數(shù)據(jù)的管理方式從人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)以及薪酬、績(jī)效、勞動(dòng)關(guān)系管理等各個(gè)板塊進(jìn)行了優(yōu)化，使得人力資源的規(guī)劃更加立體化，人員招聘的途徑和渠道得以擴(kuò)大，人員的培訓(xùn)與開發(fā)更加系統(tǒng)化和完整化，薪酬、績(jī)效以及勞動(dòng)管理管理等也有了更加充分詳實(shí)的信息支持。這大大提升了企業(yè)人力資源管理的工作效率。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注人力資源管理的信息化趨勢(shì)，有效利用大數(shù)據(jù)的信息管理方式，讓在傳統(tǒng)的人力資源管理中相互分離的工作板塊實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，在人員招聘工作結(jié)束、人員身份信息進(jìn)入管理系統(tǒng)后即為相關(guān)人員建立人才檔案，將人員在后續(xù)工作中獲的的薪酬、績(jī)效以及勞動(dòng)關(guān)系要求等一并納入檔案中，并根據(jù)數(shù)據(jù)變動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，讓人力資源的各個(gè)工作板塊實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，以充分發(fā)揮各個(gè)工作板塊的合力，在為企業(yè)提供人才招聘信息建議的同時(shí)也為人員工作崗位的變動(dòng)提供合理依據(jù)。

3.優(yōu)化人力資源管理模式

傳統(tǒng)的人力資源管理具有明顯的的靜態(tài)化特點(diǎn)，難以匹配企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展，因此往往會(huì)導(dǎo)致人事工作出現(xiàn)一定的滯后和延遲現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的整體工作效率造成不小的影響。鑒于此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)以發(fā)展的、整體的、聯(lián)動(dòng)的眼光看待人力資源管理工作，積極創(chuàng)新人力資源管理模式，對(duì)當(dāng)前的人力資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化。如企業(yè)可以打破靜態(tài)的人員管理機(jī)制，以具體的信息數(shù)據(jù)作為人事工作的主要出發(fā)點(diǎn)，對(duì)人事工作各方面進(jìn)行聯(lián)合管理。此外，企業(yè)還可以在內(nèi)部搭建特色化的人才信息檢索機(jī)制，減少人員信息查找、搜尋等的工作時(shí)間，促進(jìn)人力資源管理工作效率的進(jìn)一步提升。

三、結(jié)語

總之，大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)人力資源管理的變革與創(chuàng)新提供了良好的機(jī)遇與技術(shù)條件，有助于企業(yè)不斷提升自己核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)可以通過改變傳統(tǒng)的人力資源管理思想、有效利用大數(shù)據(jù)信息化管理方式以及優(yōu)化人力資源管理模式等方式創(chuàng)造人力資源管理工作發(fā)展的黃金時(shí)期。