如何加強(qiáng)水利工程管理的精細(xì)化和現(xiàn)代化建設(shè)探究

孫樂

摘 要：水利工程是關(guān)系到國(guó)民生計(jì)的大工程，加強(qiáng)精細(xì)化管理在現(xiàn)代化水利工程中的應(yīng)用，不僅能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且有益于人們的日常生活，帶動(dòng)水利工程的發(fā)展。要積極開展精細(xì)化管理的應(yīng)用研究，加強(qiáng)水利工程管理，發(fā)揮水利工程的巨大社會(huì)效益。只有這樣，才能全面提高中國(guó)水利工程事業(yè)的建設(shè)，造福廣大人民。

關(guān)鍵詞：水利工程管理；精細(xì)化；現(xiàn)代化；實(shí)現(xiàn)途徑

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)于水資源的需求量已經(jīng)越來越大，如何利用好這些水資源才是重中之重。要實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化和現(xiàn)代化的基本途徑，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)；繼續(xù)深化水利工程體制改革；全面提高管理隊(duì)伍素質(zhì)；狠抓水利工程管理考核工作等多元化手段入手，加強(qiáng)水利工程的管理，實(shí)現(xiàn)完美的變革與提升，滿足當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)水利工程管理的基本要求。通過這些方式，讓全國(guó)各地的水資源平均分配，共享美好生活。

（一）水利工程精細(xì)化管理簡(jiǎn)介

所謂精細(xì)化管理，是指將經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行系統(tǒng)化的過程，通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)劃分，從而對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)采取針對(duì)性的管理策略，最終達(dá)到對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)化管理的目的。在水利工程管理中引入精細(xì)化管理的理念，既強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)代水利工程管理工作中要更加注意每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，與此同時(shí)還能進(jìn)一步優(yōu)化管理目標(biāo)，并將整體的戰(zhàn)略規(guī)劃管理在具體的工作環(huán)節(jié)中進(jìn)行落實(shí)。水利工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，能夠營(yíng)造出一個(gè)良好的工作氛圍，對(duì)管理工作進(jìn)行細(xì)化，全面提升了水利工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，而且也能夠降低水利工程的成本消耗，提高水利工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效，全面提高水利工程的運(yùn)轉(zhuǎn)水平。

（二）精細(xì)化管理在現(xiàn)代化水利工程管理中的重要性

眾所周知，精細(xì)化管理在現(xiàn)代化水利工程管理中有著重要的作用。隨著改革開放的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)對(duì)水利工程的投資逐年加大，但在現(xiàn)實(shí)工程管理工作中仍存在一定的問題?，F(xiàn)代化水利工程項(xiàng)目對(duì)管理工作提出了更高的要求，管理工作對(duì)于水利工程項(xiàng)目來說是建設(shè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是做好管理工作和高質(zhì)量項(xiàng)目工程的前提。精細(xì)化管理是對(duì)各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行精簡(jiǎn)運(yùn)作，做到管理職能細(xì)分、具體工作細(xì)化、制度落實(shí)細(xì)化等，力爭(zhēng)將項(xiàng)目做成精品。現(xiàn)代化水利工程精細(xì)化管理的原理就是通過提高管理人員的綜合素質(zhì)，提高項(xiàng)目管理工作的具體內(nèi)部控制和協(xié)作來提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

精細(xì)化管理的意義在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。企業(yè)管理更重要的是以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效為目的，實(shí)現(xiàn)這一目的的手段是要向科學(xué)管理要效益、要能力。要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強(qiáng)大的執(zhí)行能力和高超的運(yùn)作水平，所有這些都依賴于精細(xì)化管理的強(qiáng)大支撐。在精細(xì)化的管理下，水利工程才能進(jìn)一步規(guī)范化，帶來更大的社會(huì)效益。[1]

（三）實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化和現(xiàn)代化的基本途徑

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)

近年來，針對(duì)工程管理實(shí)施了一系列的活動(dòng)，進(jìn)行了水利工程體制改革，中央及地方財(cái)政每年下達(dá)一定的維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，工程運(yùn)行管理得到了根本性保障，但是人們的“重建輕管”思想仍未從根本上扭轉(zhuǎn)，制約了水利事業(yè)的發(fā)展，究其根本原因，是對(duì)建管并重、實(shí)現(xiàn)水利可持續(xù)發(fā)展的思想認(rèn)識(shí)不到位。因此，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，堅(jiān)持建管并重，從水利可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，逐項(xiàng)強(qiáng)化和落實(shí)責(zé)任，提出管理工作實(shí)施的具體措施，并將具體責(zé)任層層分解，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，并及時(shí)了解工作實(shí)際，協(xié)調(diào)解決各種問題，督促各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)水利事業(yè)的更大發(fā)展，創(chuàng)造更好的市場(chǎng)前景。[2]

（2）繼續(xù)深化水利工程體制改革

水利工程體制改革已經(jīng)取得了一定的成效，但是還需要進(jìn)一步加強(qiáng)配套制度建設(shè)，在人事、用工、分配制度上大膽創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)一切積極因素，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，圍繞保證維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、降低維修養(yǎng)護(hù)成本，進(jìn)一步研究日常維修養(yǎng)護(hù)管理程序，實(shí)行嚴(yán)格的合同管理，建立考核激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)維修養(yǎng)護(hù)工作規(guī)范化、精細(xì)化。建立工程維修養(yǎng)護(hù)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，盡快實(shí)現(xiàn)水利工程維修養(yǎng)護(hù)專業(yè)化、市場(chǎng)化和社會(huì)化，并通過研究制定維修養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制、招標(biāo)投標(biāo)管理辦法等制度，建立維修養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)秩序，維護(hù)市場(chǎng)良性運(yùn)行行為。只有這樣，水利工程體制改革才能真正得以實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造更好的發(fā)展機(jī)遇。[3]

（3）全面提高管理隊(duì)伍素質(zhì)

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體，必須要有精益求精的人才。人是工程管理的實(shí)施者，是管理的主體，如果沒有一大批掌握現(xiàn)代化管理技術(shù)的高素質(zhì)管理人才，實(shí)現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化是根本不可能的。因此，在引進(jìn)高素質(zhì)復(fù)合型管理人才的同時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理人員的繼續(xù)教育，加大管理技術(shù)培訓(xùn)力度，實(shí)施“走出去、引進(jìn)來”戰(zhàn)略，提高水利隊(duì)伍的政治、文化、技術(shù)等綜合素質(zhì)，使管理人員的思想觀念、管理水平全面適應(yīng)工程管理現(xiàn)代化的需要。同時(shí)研究制定激勵(lì)措施，真正調(diào)動(dòng)人才的積極性，讓他們對(duì)水利工程產(chǎn)生更大的興趣，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。[4]

（4）狠抓水利工程管理考核工作

水利工程管理考核工作作為促進(jìn)工程管理的一項(xiàng)有力措施，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈。要按照水利部《水利工程管理考核辦法》要求，加強(qiáng)工程管理考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合構(gòu)建和諧社會(huì)目標(biāo)要求，圍繞各自水利工程管理考核的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)、溝通、指導(dǎo)，形成合力共贏，積極推動(dòng)國(guó)家級(jí)水利工程管理單位建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)工程管理規(guī)范化、法制化和現(xiàn)代化，為實(shí)現(xiàn)水利工程的利益最大化而不斷奮斗。[5]

結(jié)語

加強(qiáng)水利工程的精細(xì)化和現(xiàn)代化建設(shè)，需要認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理和現(xiàn)代化建設(shè)在水利工程中的重要性。實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化和現(xiàn)代化的基本途徑，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)；繼續(xù)深化水利工程體制改革；全面提高管理隊(duì)伍素質(zhì)；狠抓水利工程管理考察工作等。通過這些措施，全面提高科研人員綜合實(shí)力，加快水利工程的建設(shè)力度，抓好質(zhì)量關(guān)，開創(chuàng)中國(guó)水利工程建設(shè)事業(yè)的新紀(jì)元、新篇章！

參考文獻(xiàn)

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[3]王容.精細(xì)化管理在水利工程質(zhì)量監(jiān)督中的實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)分析[M].江西建材，2014（08）：18～28.

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[5]肖斌.論水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化[M].水利技術(shù)監(jiān)督，2016（03）：22～24.