國有企業(yè)文化建設存在的問題與對策

王巧玲　李曉峰

摘 要：當前，人們越來越認識到企業(yè)文化的重要作用，許多企業(yè)也開始有意識地培育企業(yè)文化。企業(yè)文化建設是一個企業(yè)發(fā)展的動力源泉，企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心競爭力，同時也具有較強的滲透力，良好的企業(yè)文化可以提高企業(yè)制度的生命力。

關鍵詞：國有企業(yè) 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設

對于國有企業(yè)而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存、推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的主要內容，同時也是一個企業(yè)增收效益的強大驅動力。企業(yè)文化直接體現(xiàn)出企業(yè)的內在靈魂和外在形象。當今企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，此時如何建設企業(yè)文化，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就成為當前的需要考慮首要問題。

一、國有企業(yè)文化建設存在的問題

（一）企業(yè)管理者對文化建設重視程度低。企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設的重視只是口頭說說，真正到了塑造企業(yè)文化的實踐中時，把所有的事項全都交給下屬去完成，文化建設的過程、實施情況、實施結果一概不管。特別是一些國有大型企業(yè)的領導者往往忽視了他們才是構成企業(yè)核心競爭力的基本要素，也是培養(yǎng)獨特的積極向上的企業(yè)精神的關鍵所在。

（二）文化建設與企業(yè)發(fā)展相脫節(jié)。很多國有企業(yè)的文化建設都只停留在表面，覺得企業(yè)文化無非就搞搞文藝娛樂活動，比如說制定規(guī)章制度、統(tǒng)一標志、搞文體活動等，沒有將企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展相結合，沒有將文化建設滲透到企業(yè)的經營管理當中;沒有在企業(yè)經營活動和各個企業(yè)管理的環(huán)節(jié)和過程中貫穿文化理念;企業(yè)文化建設通常是說的多，做到少;形式多，深層少;物質多，精神的少。沒有在進行企業(yè)文化建設時將企業(yè)發(fā)展考慮進去。

（三）企業(yè)缺乏完善的管理制度。我國目前國有企業(yè)管理機制落后，無法適應市場經濟和國際市場變換的需要機制、標準、規(guī)范、方法、程序無法和國際通行模式接軌，難以適應國際市場滿足國外工程項目建設的要求。制約我國企業(yè)發(fā)展的因素有很多，企業(yè)功能不健全，缺乏先進技術，難以運用先進技術來參與國際競爭，項目管理水平低，運作起點不高，沒有和國際市場接軌，沒有建立國際關系網(wǎng)絡。這嚴重阻礙了我國企業(yè)和國外企業(yè)之間的競爭，對我國企業(yè)的發(fā)展不利。

（四）傳統(tǒng)計劃經濟思想制約了企業(yè)文化建設開展。某些國有大型企業(yè)的領導在經營理念上，還沒有完全擺脫計劃經濟的束縛，依然存在攤位尋租的思想，普遍存在著經驗型管理的思想，領導者往往忽視了他們才是構成企業(yè)核心競爭力的基本要素，對企業(yè)文化的建設缺乏足夠的認識。

（五）企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新精神結合較少。企業(yè)文化的塑造往往偏重于文化氛圍的設計，而沒有與企業(yè)效益聯(lián)系在一起。同時，在文化建設過程中往往就文化而說文化，沒有把企業(yè)創(chuàng)新精神和企業(yè)目標結合起來，使得企業(yè)文化工作停留在企業(yè)輿論和企業(yè)精神的宣傳方面，與員工創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造和鼓勵革新等精神激勵和物質激勵結合不多，使得企業(yè)員工的發(fā)明創(chuàng)造與創(chuàng)新精神沒有得到充分發(fā)揮。

二、國有企業(yè)文化建設的對策

（一）關注企業(yè)文化價值?，F(xiàn)在，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展下去，就必須提供給用戶滿意的產品和服務，而文化建設又在管理當中占有重要的位置，但是目前企業(yè)文化建設中存在不少誤區(qū)，不利于提升企業(yè)核心競爭力，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。豐富企業(yè)文化內涵意義責任重大。要從國有企業(yè)特點以及企業(yè)文化內涵來考慮，現(xiàn)代企業(yè)文化建設應該從制度文化著手，注重信用文化建設，并且充分利用企業(yè)文化建設的窗口，加強企業(yè)文化建設。

（二）以文化調動員工的工作積極性，增強企業(yè)凝聚力。只有通過提高員工素質，建立一種員工都認同的企業(yè)文化，以企業(yè)文化調動員工工作積極性企業(yè)才能凝聚人心，才能讓每位員工忠誠企業(yè)，以企業(yè)為榮，發(fā)揮出自己無限的創(chuàng)造力，這樣才能使企業(yè)更好更快地向前發(fā)展。具體而言，積極開展豐富多彩的文化娛樂活動，加強對員工的文化素質和勞動技能、藝術修養(yǎng)、關心員工的生活質量。

（三）關注企業(yè)文化獨特性。企業(yè)文化反映企業(yè)經濟活動，同時又對企業(yè)的經營活動造成一定影響，如果不重視企業(yè)文化建設，最終會被市場所淘汰。要想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要堅持搞好企業(yè)文化建設。大力培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，以企業(yè)精神將全體員工凝聚在一起;用企業(yè)文化來約束員工言行，使員工能按照企業(yè)文化行事;文化造勢、全方位營建企業(yè)，塑造當代全新的企業(yè)之“形”，由此構架出嶄新的企業(yè)文化平臺，形成特點鮮明的企業(yè)特色文化。

（四）構建完善企業(yè)制度。企業(yè)制度是企業(yè)文化中重要的組成部分，在我國目前的企業(yè)管理中處于薄弱環(huán)節(jié)。我們應該學習和借鑒其他先進的制度和文化，結合我國國情來建立和完善企業(yè)制度。創(chuàng)造出具有中國特色和行業(yè)特色的企業(yè)制度文化。那些強大的企業(yè)之所以可以在世界大舞臺上屹立不倒，那是成熟的企業(yè)制度在后面支撐的結果，而制度建設是企業(yè)文化的重要內容，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。隨著知識經濟的到來，企業(yè)競爭范圍不斷擴展，必然會推進企業(yè)應變能力逐步提高和升級，這對企業(yè)制度提出了更高要求。

（五）充分發(fā)揮黨委、工會、高層領導的作用。第一，強化高層領導的重視。只有領導干部必須率先垂范，才能獲得整個企業(yè)良好的企業(yè)文化氛圍，發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。第二，要利用先進典型的塑造優(yōu)秀企業(yè)文化。例如創(chuàng)新典型、節(jié)能典型。用樹立典型形象來發(fā)動員工、凝聚員工的力量克服困難、勇于創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造越來越多的經濟效益。第三，發(fā)揮黨委的輿論領導作用。抓好黨建工作，把黨建工作作為企業(yè)價值觀塑造和企業(yè)精神的推動者。第四，利用工會的員工平臺，加強員工的主人翁精神的培養(yǎng)。

結 語

抓好企業(yè)文化建設對提高國有企業(yè)的核心競爭力至關重要，是事關國有企業(yè)改革發(fā)展的系統(tǒng)工程，我們一定要堅持科學的發(fā)展觀，以開放、兼容、執(zhí)著的精神，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，使企業(yè)文化建設和企業(yè)精神文明建設更好地結合起來，切實增強國有企業(yè)的活力，更好地推動國有企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

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作者簡介：王巧玲（1995—），性別：女，民族：漢，籍貫：甘肅·民樂，學歷：本科，研究方向：宣傳工作;

李曉峰（1991—），性別：女，民族：漢，籍貫：甘肅定西，學歷：大專，研究方向： 行政崗位文字材料