電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理對(duì)策

胡紅彬

摘 要：電力工程是我國(guó)的重要基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，配送電力能源滿足人民群眾的用電需求是電力工程開展的重要責(zé)任。隨著近幾年電力工程建設(shè)項(xiàng)目急劇增漲，電力工程也需要以更高的品質(zhì)、高效安全地完成電力能源配送任務(wù)。管理能力的提升是電力工程質(zhì)量的保證，電力工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從精細(xì)化管理入手提高自身的管理能力，實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力工程建設(shè)的更好、更快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程 建設(shè)項(xiàng)目 精細(xì)化管理

1電力工程精細(xì)化管理機(jī)制的主要特征

所謂的精細(xì)化管理，就是在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程之中，對(duì)于電力工程的建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等關(guān)鍵元素進(jìn)行不斷優(yōu)化和改良的過程。其主要目的在于提升電力工程建設(shè)的質(zhì)量與效率，追求精益求精的管理目標(biāo)。精細(xì)化管理要能夠做到細(xì)節(jié)的精細(xì)，對(duì)于工程項(xiàng)目之中，不投入多余的人力資源和物力資源，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，而與此同時(shí)，也要對(duì)工程建設(shè)的細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，確保工程建設(shè)之中所有管理活動(dòng)都有著較高的有效性和收益性。在精細(xì)化管理之中，電力工程建設(shè)項(xiàng)目往往具有較為良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)能夠做到快速應(yīng)變，通過相應(yīng)的管理機(jī)制的建立，能夠?qū)τ诠こ探ㄔO(shè)之中存在的問題進(jìn)行精準(zhǔn)的定位并解決。另外，也能夠?qū)τ诮ㄖ芾淼牧鞒踢M(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)，從而確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理能夠維持在較高的質(zhì)量與水平。

2當(dāng)下我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中存在的問題

2.1沒能按照相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行

很多電力企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)前都會(huì)制定了規(guī)范以及規(guī)章制度，但是在實(shí)際應(yīng)用和執(zhí)行的過程中，卻沒有按照制度要求施工，執(zhí)行效果較差。這主要是由于很多規(guī)章制度存在用來應(yīng)付來自上級(jí)的檢查的現(xiàn)象，施工過程中存在制度監(jiān)督落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致制度形同虛設(shè)，降低了工程建設(shè)質(zhì)量。

2.2部分工程存在質(zhì)量缺陷問題

在傳統(tǒng)的電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，很多管理者過于注重項(xiàng)目建設(shè)的速度，重點(diǎn)看重工期是否延誤，忽略了對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)注。普遍存在一種管理誤區(qū)，認(rèn)為提高工程的質(zhì)量水平需要投入大量的費(fèi)用。實(shí)際上，質(zhì)量管理和管理水平有著直接的關(guān)系，粗放型管理模式將會(huì)導(dǎo)致對(duì)細(xì)節(jié)的忽略，如：在施工過程中如果不能按照操作規(guī)范謹(jǐn)慎操作，使用低廉的施工材料等等，這些管理上的忽略容易導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生，影響了電力工程項(xiàng)目的整體建設(shè)水平。

2.3電力工程建設(shè)項(xiàng)目成本增加

由于在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中存在很多不確定因素會(huì)導(dǎo)致建設(shè)成本的增加，所以需要在管理時(shí)進(jìn)行預(yù)備方案的設(shè)計(jì)，管理方面的缺失將會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)陷入被動(dòng)狀態(tài)，導(dǎo)致工期進(jìn)度延誤的問題發(fā)生，增加了管理成本。

3對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理的相關(guān)對(duì)策

3.1對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理

首先，設(shè)計(jì)工作是電力工程項(xiàng)目開展的第一環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)水平會(huì)高低對(duì)最終的電力工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，在對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)需要根據(jù)電力項(xiàng)目所在地的氣候特征進(jìn)行整體分析，然后制定出符合實(shí)際情況的設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)方案完成并獲得業(yè)主、監(jiān)理單位的批復(fù)之后，電力施工企業(yè)要對(duì)方案進(jìn)行集體評(píng)審，并對(duì)圖紙中的設(shè)計(jì)圖樣反復(fù)校審確保準(zhǔn)確性，標(biāo)注出重點(diǎn)需要注意的部分。精細(xì)化管理需要注重相關(guān)重要人員的對(duì)接，設(shè)計(jì)方案中的重點(diǎn)需要和技術(shù)人員交底，確保設(shè)計(jì)人員能夠明確設(shè)計(jì)的實(shí)際需求，從而確保執(zhí)行的過程中能夠體現(xiàn)出完整的設(shè)計(jì)理念。

其次，對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理。施工材料的質(zhì)量決定著工程項(xiàng)目的最終品質(zhì)，把好質(zhì)量關(guān)需要從對(duì)施工材料的質(zhì)量監(jiān)督做起。

精細(xì)化管理的主要關(guān)注方面為施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)、質(zhì)量把關(guān)以及驗(yàn)收審核，在采購(gòu)環(huán)節(jié)上，管理人員需要對(duì)施工材料的具體型號(hào)和規(guī)格作出仔細(xì)考量，注重質(zhì)量以及性價(jià)比，選擇正規(guī)廠家購(gòu)買。

最后，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量施工管理。在具體的施工過程中，精細(xì)化管理需要制定出規(guī)范的管理流程，并配合監(jiān)管部門共同監(jiān)督施工的完成。每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要有具體工作人員負(fù)責(zé)，在監(jiān)理手段上也可以運(yùn)用現(xiàn)代化的質(zhì)量監(jiān)管方法，如網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控等方式，確保施工中的安全質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的隱患，將檢查和監(jiān)管制度落實(shí)到實(shí)際施工過程中。

3.2對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化管理

電力工程施工項(xiàng)目在施工之初需要制定出各個(gè)項(xiàng)目地具體工作排期，考慮到在具體施工時(shí)可能會(huì)受到多種其他因素的影響，此時(shí)管理人員需要根據(jù)工作的實(shí)際需求列出備用問題解決方案，同時(shí)也需要考慮到施工時(shí)在施工材料的供給延誤或者天氣不佳時(shí)出現(xiàn)的工期延誤問題，所以精細(xì)化管理需要在工期上設(shè)置一定的彈性空間，從而為項(xiàng)目的建設(shè)提供足夠的保障，避免為了趕工期，出現(xiàn)趕工降低質(zhì)量的問題。

在施工進(jìn)度管理方面，工程的資金預(yù)期十分重要，除了對(duì)工程的工期時(shí)間有要求之外，對(duì)于工程投入的金額也需要仔細(xì)把握。由于各種不確定因素的存在，采用滾動(dòng)性的工程費(fèi)用調(diào)整方法利于在具體施工過程中進(jìn)行時(shí)間微調(diào)，從而提高建設(shè)的效率，避免工期延誤和質(zhì)量降低對(duì)電力項(xiàng)目單位造成損失。成本管理方面也需要做到精細(xì)化，從投標(biāo)金額開始就需要對(duì)整體的電力施工項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，并列出費(fèi)用清單，在合同的審核方面也應(yīng)該明確各個(gè)工作承擔(dān)方的具體責(zé)任，進(jìn)行資金的限額把控，資金管理必須做到精細(xì)化才能夠?qū)崿F(xiàn)整體管理的規(guī)范性以及公正性，也利于其他精細(xì)化管理動(dòng)作的推進(jìn)。

3.3對(duì)施工安全進(jìn)行精細(xì)化管理

電力工程建設(shè)項(xiàng)目本身具有一定的特殊性以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為了降低施工過程中工傷情況的出現(xiàn)，精細(xì)化管理工作需要在軟件和硬件上提高安全系數(shù)。首先，使用安全系數(shù)高的建設(shè)設(shè)備以及裝置，定期維修，同時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，告知施工人員在出現(xiàn)安全事故時(shí)如何有效處置，讓安全施工的理念能夠深入人心。同時(shí)在相關(guān)制度上也需要做到關(guān)注細(xì)節(jié)以及細(xì)節(jié)的可執(zhí)行化，讓施工人員能夠按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)流程操作，降低事故發(fā)生的幾率。對(duì)于不按照安全制度施工的行為，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一定處罰，提高制度的權(quán)威地位。最后，在工程結(jié)束之后的驗(yàn)收和結(jié)算環(huán)節(jié)中，精細(xì)化管理也需要做到自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，在內(nèi)部確定質(zhì)量合格之后，再上交結(jié)論簽證書移交工程。

4結(jié)語

在電力建設(shè)市場(chǎng)日益開放的今天，電力施工企業(yè)如何更好地把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存與發(fā)展，將是每一名電力工程項(xiàng)目管理人員所需要深入研究與探索的課題。這就需要在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中積極引入精細(xì)化的理念，通過實(shí)施精細(xì)化的管理、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，以有效推動(dòng)項(xiàng)目管理水平與管理效能的全面提升。

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