企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

熊月穎 王阿茜

摘要：本文介紹了當前我國企業(yè)的人力資源管理上的困境，并以此為基礎制定了一套創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略，通過優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理機制與人員培訓力度等方式，提升企業(yè)的人力資源管理力度。

關鍵詞：人力資源管理;創(chuàng)新發(fā)展;策略

隨著社會不斷發(fā)展，企業(yè)要想跟緊社會的發(fā)展速度，就必須要在自身的管理上下功夫。為了保證企業(yè)的發(fā)展能夠按照預期的進度進行，并占據(jù)市場有利地位，必須要加強企業(yè)人力資源管理工作，使企業(yè)能夠在合理管理自身內(nèi)部事務的前提下提升自身實力，以達到高效穩(wěn)定發(fā)展的目的。

一、人力資源管理的困境

（一）管理觀念落后

傳統(tǒng)的管理機制已經(jīng)不適合日益飽和的市場經(jīng)濟發(fā)展。計劃經(jīng)濟方式以對產(chǎn)品的研發(fā)和推銷作為了首要的環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)自身的組織合理性，使人員的管理上漸漸產(chǎn)生了疏漏。在企業(yè)管理的過程中，員工的安排沒有適材適所，再加之企業(yè)過分強調(diào)統(tǒng)一管理，使人才的個性被長期打壓，以至于企業(yè)內(nèi)部形成惡性競爭，導致企業(yè)內(nèi)部氛圍惡劣，使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。

（二）企業(yè)人才匱乏

根據(jù)企業(yè)的當前情況，不管是對人才的招聘還是對人才的培養(yǎng)方面都出現(xiàn)了嚴重的缺陷。企業(yè)在人力資源管理的過程中，特別是在招聘的過程中，常常為了招到大量的人才而故意將待遇虛報高報，但是在人員進入企業(yè)之后卻發(fā)現(xiàn)員工的福利待遇完全不同，然而在已經(jīng)簽署合同的情況下，員工無法及時脫身，最終導致企業(yè)員工失去工作的信心，不僅使企業(yè)的品牌形象大打折扣，還使企業(yè)的人才流失情況加重，使企業(yè)的整體構成越來越冗雜，最終動搖企業(yè)的發(fā)展核心[1]。

（三）激勵制度不健全

傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展過程中，人員的激勵制度的制定并不是很科學。從人員的管理制度到資金的配給方面，都十分地不科學。不健全的激勵制度使得員工無法盡全力為公司服務。在工作崗位上，即使工作優(yōu)秀也無法使員工獲得更好的待遇。久而久之，員工的生產(chǎn)積極性受到了嚴重的打擊，員工的未來規(guī)劃得不到實現(xiàn);同時對新員工而言，企業(yè)給出的激勵制度無法激起他們的工作欲望，就會出現(xiàn)大量的員工跳槽的情況發(fā)生，最終造成企業(yè)自身的人員短缺，影響企業(yè)的實際發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）優(yōu)化人力資源管理機制

對人力資源管理制度進行創(chuàng)新，從員工的背景作為出發(fā)點，通過將員工自身的文化背景、工作能力、性格特點等作為考慮點加入到對員工的思考過程中，利用符合企業(yè)自身與員工發(fā)展的雙贏制度將員工的最大潛力發(fā)揮出來，消除員工的消極心理，并提升其工作效率。利用企業(yè)的創(chuàng)新管理機制是人力資源管理變得更加有效，使員工明確自身的責任，建立良好的崗位考核機制，并實施一系列的創(chuàng)新型人力資源管理改革，增加員工的危機意識和責任感，促進員工提升自身的業(yè)務水平和工作能力。企業(yè)要想優(yōu)化自身的管理機制，則必須保證相關人員不分階級高低都要約束自身的行為，以身作則，全身心地投入在人力資源管理創(chuàng)新機制的建設上。

（二）加強管理人員培訓力度

建設一個高素質(zhì)的人力資源管理團隊對于企業(yè)而言是必要的，也是人力資源管理改良與提升的首要條件。首先，對人力資源管理方面的人才進行招攬，并通過對其進行的嚴格的人力資源管理知識的學習與教育，使其人力資源管理知識得到大幅提升，之后再將其投入到人力資源管理的過程之中。人力資源管理人員要不斷地學習與完善自身的理論知識，通過對國外與其他企業(yè)的優(yōu)秀人力資源管理方式的學習與借鑒，使人力資源管理過程對于企業(yè)有一個更加優(yōu)秀的提升作用。在進行人力資源管理的培訓的過程中，要保證在培訓的過程中貫徹整體性、全局性的觀念，通過對企業(yè)內(nèi)部的整體業(yè)務的介紹與剖析，使管理人員蔥粉了解企業(yè)的整體業(yè)務，使人力資源管理的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的業(yè)務流程相嵌合，使管理過程的效率大大提升。在培訓時還要提升人力資源管理人員的觀察能力，使其能夠快速地甄選人才，并合理地分配人才，使企業(yè)的管理更加科學高效[2]。

（三）完善相應管理規(guī)章制度

完善相應的管理制度，將科學的用人機制嵌入到管理過程當中，根據(jù)企業(yè)自身的特點，制定一套合理的人才管理制度，并保證該制度的落實。在人力資源管理方面的規(guī)章制度的設立要充分涉及到企業(yè)的各個方面，并形成具有規(guī)范性的準則，以保證人員能夠都能發(fā)揮完全地能力，并以自己應有的價值來保證企業(yè)自身的合理運作，最終達成企業(yè)的預期目標，是企業(yè)能夠長遠地發(fā)展。人力資源管理方面的規(guī)章制度的完善，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種體現(xiàn)。只有保證企業(yè)隨時都處在完善的規(guī)章制度的管理之下，才能保證企業(yè)能夠擁有足夠的競爭力以提升企業(yè)自身的價值，并使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

（四）提升企業(yè)創(chuàng)新能力

企業(yè)的人力資源管理過程中的創(chuàng)新能力也是提升企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展程度的重要的一點。將先進的管理系統(tǒng)與技術導入到人力資源管理的過程當中，運用互聯(lián)網(wǎng)技術與先進的電子技術使企業(yè)人力資源管理的過程更加先進化與科學化，在進行人力資源管理的過程中，可以利用數(shù)字化的設備對員工的工作效率以及任務完成情況進行一個統(tǒng)計與歸納，并根據(jù)相關數(shù)據(jù)對員工進行獎懲與調(diào)動，使員工更具積極性。在人員的培訓方面，將多媒體材料與先進的實訓器材引入到培訓過程當中，提升員工的培訓效率，使培訓工作更加有效地進行。對科學技術的推陳出新能夠保證企業(yè)的基本管理水平，通過數(shù)字化與網(wǎng)絡化的管理提升企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)是使企業(yè)人力資源管理進一步發(fā)展的必由之路。

三、結束語

如何正確合理地對人才進行調(diào)配并使人盡其才，是企業(yè)需要面對的一項難題。合理地對人力資源進行調(diào)配，以達到企業(yè)于人力資源管理的最大力度。為了保證企業(yè)人力資源管理的科學性，我們要盡快克服企業(yè)之中的各種難題，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，使企業(yè)在市場的競爭之中獲得優(yōu)勢，以實現(xiàn)長期的發(fā)展目標。

參考文獻：

[1]杜美.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略探究[J].勞動保障世界，2018 （33）：7.

[2]趙茜.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析[J].中國市場，2018 （36）：183-184.