企業(yè)管理創(chuàng)新途徑問題研究

何志奇

摘 要：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，相應(yīng)的創(chuàng)新也是一個(gè)公司進(jìn)步的靈魂。在當(dāng)今這樣一個(gè)風(fēng)云變幻的社會(huì)之中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，沒有創(chuàng)新管理精神的企業(yè)將很難在激烈的社會(huì)中擁有立足之地。本文將從企業(yè)管理的戰(zhàn)略、創(chuàng)新等幾個(gè)方面出發(fā)，分析目前企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)，最后根據(jù)挑戰(zhàn)提出相應(yīng)的企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的解決對(duì)策，希望可以對(duì)現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)管理創(chuàng)新途徑的探討能夠有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 創(chuàng)新管理 創(chuàng)新途徑

近年來，信息技術(shù)不斷發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代也在隨著社會(huì)的步伐不斷走進(jìn)人們的視野，隨之而來的企業(yè)管理創(chuàng)新問題也成為了大家關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)的問題。在這樣的情況下，如果企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷保持自己的主導(dǎo)地位，就要不斷對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)的整體的競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)企業(yè)的管理創(chuàng)新就是說企業(yè)為了自身的發(fā)展進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部管理構(gòu)造的一個(gè)大致的改造，并且在這個(gè)過程中引進(jìn)一些新的管理理念和管理思想從而達(dá)到一個(gè)更高的管理高峰的一個(gè)過程。

1企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

目前信息技術(shù)已經(jīng)在以不可阻擋的趨勢(shì)在飛速的發(fā)展，在這樣的情況下，企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有自己的立足之地，就必須要跟隨著時(shí)代發(fā)展的潮流，進(jìn)行創(chuàng)新。但是盡管如此，企業(yè)在發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了各種各樣的難以言說的問題，首先，在管理創(chuàng)新的理念的更新方面，目前很多企業(yè)還是不能夠真正的認(rèn)識(shí)到自己的管理創(chuàng)新問題的缺乏，還沒有一個(gè)主動(dòng)的意識(shí)與頭腦去進(jìn)行相關(guān)的管理創(chuàng)新工作;其次，就是在我國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方面，目前還有很多企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方面表現(xiàn)的比較單一，很難通過多元化的特征進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)管理，從而促進(jìn)企業(yè)管理方面的發(fā)展;最后，就是在企業(yè)對(duì)創(chuàng)新人才的管理方面，企業(yè)及其缺乏對(duì)創(chuàng)新人才的管理機(jī)制設(shè)定，也很少會(huì)主動(dòng)根據(jù)時(shí)代的潮流進(jìn)行相關(guān)的人才的培養(yǎng)計(jì)劃，這樣就會(huì)導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的管理創(chuàng)新工作會(huì)出現(xiàn)及其被動(dòng)的局面，影響企業(yè)創(chuàng)新工作的整體發(fā)展。

2企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的重要作用

2.1有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)久的發(fā)展，只有一個(gè)目的就是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的管理創(chuàng)新工作其實(shí)就是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行相應(yīng)的整合，從而促進(jìn)資源的合理配置的一個(gè)過程。在進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新管理的過程中，企業(yè)的管理效益的提高可以在眾多的指標(biāo)中得到完美的展現(xiàn)，比如通過相應(yīng)的管理創(chuàng)新，企業(yè)的資源消耗得到了很大程度上的減少，企業(yè)的效益指標(biāo)在不斷的增加和提升，所有這些相關(guān)的工作都能夠證明企業(yè)的管理效率的提高。戰(zhàn)略指的是一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久的發(fā)展計(jì)劃，在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程其實(shí)就是對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行部署的過程，這有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展。

2.2有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的發(fā)展在很大程度上都依賴于市場(chǎng)營(yíng)銷，但是市場(chǎng)營(yíng)銷想要得到長(zhǎng)足的發(fā)展就剛好需要企業(yè)不斷的進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，最終贏取更多的消費(fèi)者，提高企業(yè)的總體的競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行具體的企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)施的時(shí)候，如果企業(yè)能夠在很大程度上針對(duì)市場(chǎng)的需要進(jìn)行相關(guān)的管理創(chuàng)新工作，相信對(duì)癥下藥的情況下，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力能夠在很多市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭。

2.3有利于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展

一個(gè)沒有創(chuàng)新的企業(yè)將是沒有靈魂的，一個(gè)沒有創(chuàng)新的企業(yè)將是不能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的。對(duì)企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾韯?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必不可少的一個(gè)因素，是企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力和靈魂。舉一個(gè)例子來說，目前很多企業(yè)為了在管理創(chuàng)新以及公司效益方面不斷地提高公司人員的產(chǎn)量，就會(huì)實(shí)行一種管理層級(jí)制度，這種制度可以給企業(yè)的員工一定的工作的動(dòng)力，對(duì)于工作表現(xiàn)不夠出色的員工給予相應(yīng)的辭退處理，最終通過管理層的流動(dòng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的更新?lián)Q代，從而為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

3企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑分析

企業(yè)的管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用是至關(guān)重要的，在新的歷史發(fā)展時(shí)期，想要讓企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中能夠有更好的出路，就必須要進(jìn)行相關(guān)的管理創(chuàng)新工作并尋找相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)途徑。

3.1推動(dòng)企業(yè)管理基礎(chǔ)創(chuàng)新

企業(yè)的管理基礎(chǔ)創(chuàng)新就是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)日常工作進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新，這樣的創(chuàng)新就需要從基層做起，不斷促進(jìn)基層工作的規(guī)范化。首先，公司需要組織相關(guān)的管理創(chuàng)新的培訓(xùn)工作，對(duì)相關(guān)的基層工作人員進(jìn)行相應(yīng)的基礎(chǔ)知識(shí)的宣傳教育，不斷推動(dòng)基層人員的管理創(chuàng)新發(fā)展;其次就是企業(yè)要較強(qiáng)基礎(chǔ)人員與基礎(chǔ)工作的聯(lián)系，增強(qiáng)二者之間的互動(dòng)性;最后，就是要充分利用現(xiàn)代化的信息手段和技術(shù)，不斷與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)管理基礎(chǔ)創(chuàng)新。

3.2推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新從字面的意思上來說就是針對(duì)企業(yè)目前的發(fā)展情況對(duì)企業(yè)制定的為了促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的一個(gè)管理方面的創(chuàng)新工作。推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，并購(gòu)是其中的一個(gè)不錯(cuò)的選擇，企業(yè)通過重組，可以不斷的優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)，企業(yè)通過資源的不斷整合，在這個(gè)過程中其力量不斷強(qiáng)大，不同的人才都會(huì)在一個(gè)地方匯聚，這樣也更加有利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，給企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)出謀劃略。

3.3從激勵(lì)約束切入，轉(zhuǎn)換管理機(jī)制

沒有約束的公司將是一個(gè)沒有秩序的公司，在進(jìn)行相關(guān)的公司勞動(dòng)方法改革的過程中，企業(yè)要將約束機(jī)制的準(zhǔn)入作為工作的重點(diǎn)，不斷地轉(zhuǎn)換管理的機(jī)制，只有這樣企業(yè)才能夠有更加明確的發(fā)展目標(biāo)，不斷促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。

4結(jié)束語

綜上所述，創(chuàng)新在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中具有著十分重要的作用，是一個(gè)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)與支柱。在這種極其重要的情況下，企業(yè)應(yīng)該樹立起其應(yīng)有的創(chuàng)新精神，充分運(yùn)用各種各樣的有效途徑促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作的有效開展。

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