論燃料采購精細(xì)化管理對(duì)發(fā)電公司經(jīng)營的影響

雷艷輝

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)用電需求與日俱增，電力企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，也逐漸暴露出一些問題，尤其是燃料采購管理方面的問題最為嚴(yán)重。部分企業(yè)由于不重視對(duì)燃料采購環(huán)節(jié)的管理，造成采購成本大量上升，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。本文通過對(duì)燃料采購精細(xì)化管理對(duì)發(fā)電企業(yè)經(jīng)營的影響進(jìn)行分析，提出合理的建議，希望對(duì)增加電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益有所幫助。

關(guān)鍵詞：燃料采購;精細(xì)化管理;經(jīng)營管理

眾所周知，火力發(fā)電廠發(fā)電需要使用大量的燃料，其中燃料成本占據(jù)了發(fā)電的大部分成本，燃料成本屬于可變成本，如果對(duì)燃料進(jìn)行有效的管理，可以在最大程度上降低發(fā)電成本，提高企業(yè)的收益。因此將精細(xì)化管理應(yīng)用于燃料采購環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展會(huì)起到促進(jìn)作用。

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是指企業(yè)為在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，需要通過加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理的方式，降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行成本，以此來提高自身的競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，我國企業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的疲軟時(shí)期，一部分企業(yè)已經(jīng)率先實(shí)行了精細(xì)化管理，通過精細(xì)化管理方法的使用，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)最大化收益[1]。對(duì)于我國發(fā)電企業(yè)來說，燃料成本占據(jù)企業(yè)總成本的75%以上，因此在燃料采購階段實(shí)行精細(xì)化管理，有利于促進(jìn)發(fā)電企業(yè)的發(fā)展。

二、燃料采購精細(xì)化管理對(duì)發(fā)電公司經(jīng)營的影響

煤炭是發(fā)電廠生產(chǎn)過程中使用的主要燃料，而隨著自然資源的日益枯竭，煤炭的價(jià)格在現(xiàn)階段也出現(xiàn)了一定幅度的上漲，增加了發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是資源存儲(chǔ)量并不是影響煤炭價(jià)格的主要因素，煤炭價(jià)格漲落主要是由市場(chǎng)供求關(guān)系所決定的，如果市場(chǎng)上的煤炭供不應(yīng)求，煤炭價(jià)格自然會(huì)水漲船高，如果供過于求，煤炭價(jià)格則會(huì)下降。其次，運(yùn)輸成本對(duì)于燃料成本也有較大的影響。因此，電力企業(yè)需要通過燃料采購精細(xì)化管理方法，制定采購戰(zhàn)略，降低燃料采購的成本。

（一）燃料采購精細(xì)化管理符合外部環(huán)境變化的要求

科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新帶動(dòng)了我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，房地產(chǎn)和汽車制造行業(yè)實(shí)現(xiàn)了迅猛發(fā)展，城市化進(jìn)程也在不斷加快，對(duì)于各項(xiàng)資源的需求與日俱增。我國現(xiàn)階段的產(chǎn)量顯然無法滿足社會(huì)發(fā)展的需求，并且我國未來的煤炭需求還會(huì)保持增長的狀態(tài)。此外，國家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，加大了發(fā)電企業(yè)的融資難度和融資成本，致使發(fā)電企業(yè)很難適應(yīng)外部環(huán)境的變化，在這段時(shí)間里，如果企業(yè)無法降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)收益，發(fā)電企業(yè)將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。因此，電力企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對(duì)燃料采購環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，以此來降低發(fā)電成本，維持自身的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，從而在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中得到喘息的時(shí)間。

（二）燃料采購精細(xì)化管理可以減輕企業(yè)內(nèi)部的壓力

除了受到外部環(huán)境的影響，內(nèi)部環(huán)境的壓力也逼迫著發(fā)電企業(yè)，必須在燃料采購環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理，由于發(fā)電企業(yè)是國有企業(yè)，因此必須遵守國家的要求制定電價(jià)，但隨著各項(xiàng)成本的不斷上漲，發(fā)電企業(yè)陷入了發(fā)展的艱難時(shí)期，在這種高成本、低電價(jià)的時(shí)代，發(fā)電企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，必須在采購環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。只有在采購燃料前控制成本，才能有效緩內(nèi)部環(huán)境的壓力，從而在生產(chǎn)的起始階段控制成本和降低成本，增加企業(yè)獲得的收益，企業(yè)的生存能力也會(huì)就此而提升。

三、發(fā)電企業(yè)實(shí)施燃料成本精細(xì)化管理的方法

通過上述文段，可以看到實(shí)施燃料成本精細(xì)化管理，對(duì)于發(fā)電企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重要的影響，因此電力企業(yè)可以做好以下幾方面的工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

（一）燃料采購渠道的精細(xì)化管理

現(xiàn)階段相關(guān)學(xué)者將發(fā)電企業(yè)燃料采購分為了三個(gè)階段過程：一是燃料類型;二是燃料定價(jià);三是供應(yīng)商合作態(tài)度。燃料類型階段主要包括：煤炭的品種;煤炭的來源地;煤炭運(yùn)輸方式。通過對(duì)不同階段進(jìn)行詳細(xì)劃分，可以讓發(fā)電企業(yè)做出更加合理的燃料選擇。第二階段是燃料定價(jià)階段，發(fā)電企業(yè)在選擇燃料后，需要對(duì)燃料的價(jià)值進(jìn)行預(yù)估，選擇價(jià)格符合預(yù)估標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商;第三階段是供應(yīng)商合作態(tài)度：在完成前兩個(gè)階段后，發(fā)電企業(yè)應(yīng)選擇合作態(tài)度良好的供應(yīng)商，作為合作對(duì)象，與其保持密切的聯(lián)系，并以此為基礎(chǔ)制定燃料運(yùn)輸?shù)牧鞒?。通過對(duì)這三個(gè)階段進(jìn)行精細(xì)化管理，可以使發(fā)電公司在花費(fèi)最少成本的基礎(chǔ)上，選擇最好的燃料，從而有利于提高發(fā)電企業(yè)的發(fā)電效率，提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）燃料質(zhì)量的精細(xì)化管理

燃料質(zhì)量對(duì)于發(fā)電企業(yè)的發(fā)展具有綜合性的影響，如果煤炭質(zhì)量差，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)電效率下降，甚至?xí)p壞發(fā)電設(shè)備，降低設(shè)備的使用壽命[2]。煤炭質(zhì)量差給企業(yè)帶來的不利影響有以下幾點(diǎn)：一是煤炭燃燒不充分，將會(huì)造成發(fā)電成本上升;二是煤炭質(zhì)量差會(huì)對(duì)發(fā)電鍋爐造成影響，降低發(fā)電量;三是煤質(zhì)差會(huì)提升煤炭和電能的消耗量，致使燃料成本提升;四是煤質(zhì)較差會(huì)降低發(fā)電設(shè)備的工作效率;五是煤質(zhì)差會(huì)增加發(fā)電設(shè)備的損壞率，導(dǎo)致維修成本提高，這部分成本最終會(huì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)成本。由此可見，發(fā)電公司在采購燃料的過程中，必須實(shí)施精細(xì)化管理，提高對(duì)煤炭的檢測(cè)力度，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的煤炭堅(jiān)決予以使用，以此來降低發(fā)電成本。

其次，企業(yè)為進(jìn)一步提升運(yùn)輸?shù)乃俣?，?jié)省采購成本，可以出臺(tái)工作任務(wù)表，對(duì)煤炭的運(yùn)輸情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，根據(jù)記錄結(jié)果安排裝卸地點(diǎn)，以此來提高運(yùn)輸?shù)乃俣?，降低燃料采購的成本?/p>

此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)煤炭的種類和適用范圍，將煤炭進(jìn)行合理的存儲(chǔ)，并加強(qiáng)對(duì)存儲(chǔ)地的管理，防止煤炭受潮損失熱量問題的發(fā)生，以此來提高煤炭的發(fā)電效率，降低發(fā)電成本。

四、結(jié)論

綜上所述，發(fā)電企業(yè)想要在現(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，必須對(duì)燃料采購環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的把控，將采購環(huán)節(jié)細(xì)化為多個(gè)階段，并對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行細(xì)致全面的管理，以此來降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。由此可見，燃料精細(xì)化管理對(duì)于發(fā)電企業(yè)會(huì)產(chǎn)生積極有利的影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟勛彪.火電企業(yè)基建期全面預(yù)算管理研究[J].中國總會(huì)計(jì)師，2018 （07）：82-83.

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